— А ты умеешь управлять яхтой?— А что тут уметь? Здесь — перед, там — зад, кругом море.
Всем привет!
Вроде и я наконец созрел для того, чтобы поделиться мыслями о том, как стать ценным руководителем проектов. Что-то из написанного явно покажется жутко наивным, что-то может помочь джунам для выбора вектора развития.
итак, я:
31 год
стаж в РП с 2013
специализация: инженерные системы, телекоммуникации, внедрение ИС
за 10 лет сменил 3 компании, за прошедший год 2 места работы
родом из Уфы
В настоящий момент работаю в МСК и с 2018 г. моя ЗП выросла в 3 раза. Оглядываясь назад, часто стараюсь рефлексировать, для того чтобы понять какие 20% усилий помогают мне расти.
Мой топ того, что точно не помогает, стать более профессиональны и более эффективным
Много работать. Под "много" я понимаю" более 9-10 часов в сутки. Тут всё просто не часто, любому из нас выпадает особо важная задача -работы при которой можно проявить себя. Если в момент такого шанса РП берет на себя много рутинных проектов задач и он загружен по 120% то шанс упущен. Супер людей немного). Много раз я видел РПшников, которые в аврале, забывают какую-то мелочь и откладывают свой рост на пол-года-год
Пытаться получить заранее успешный проект. Снова нет. Успешные проект не качают не скилы, и как правило проект выполненный без определенной доли риска и трудности не ценен. Браться надо за проекты которые позволяют взяться за что-то то новое (по крайней мере для твое команды), еще лучше если кейс прилете в стадии полного хаоса. Тут можно потренироваться и в командообразовании, и в фасилитации, и в мозговом штурме, и, конечно, в качественном планировании. Как правило, даже факапы в таких проектах помогают качнуть скиллы(особенно мягкие)
Тренинги. Тут не то что бы совсем и тут совсем ИМХО. Наверно никто в настоящее время не удивится, когда услышит, что тренеры по-большей части грамотные продавца себя. От них можно заразиться энтузиазмом и всё. То есть да, что-то по интересное и полезное на обучениях есть. Но за разовый или допустим 5-сеансовый тренинг системно передать область знаний на уровне фантастики.
Многие из наверно слышали, что компании пытающиеся внедрить Leav/SCRUM/Prince 2 частично терпели неудачи и получали результат обратный ожидаемому. Мой совет только исходники, только хардкор (по своей библиотеке расскажу в следующий раз)
Сегодня хочу также написать, что, по-моему, должно быть в голове каждого РП
И по важности и очередности. Как бы не было странно- это порядок и визуализации.
В этой области мне стало безумно полезна книга Джедайские техники Дорофеева М. В моих делах по настоящему появился порядок, когда я смог разместить все свою задачи на одном мониторе. И не столь важно что это будет ексель, трелло, ежедневник соверщенно не важно. Важно, что в любой момент времени я могу осмотреть сразу все свои задачи.
Мой таск менеджер, это google табс, который выглядит так:
Проект 1 | Проект 2 | Проект 3 | Проект 4 | Проект 5 | ...... |
Задача 1 (последняя по приоритету) | Задача 1 (последняя по приоритету) | Задача 1 (последняя по приоритету) | Задача 1 (последняя по приоритету) | Задача 1 (последняя по приоритету) | Задача 1 (последняя по приоритету) |
.... | .... | .... | .... | .... | .... |
Задача N (первая по приоритету) | Задача N (первая по приоритету) | Задача N (первая по приоритету) | Задача N (первая по приоритету) | Задача N (первая по приоритету) | Задача N (первая по приоритету) |
То есть каждый день, моя важная задача это приоритезировать задачи в момент и выполнить их последовательно. Задачи могут перемещаться по столбцу, но не могут быть удалены до полного решения.
Когда прилетает новая задача, как правило я не переключаюсь на неё в этот же час.
Сначала задача записывается в нужный столбец с нужным приоритетом, и если задача крайне важна то я примусь за неё не ранее чем через полчаса. Это важно смотри на первый пункт, того что делать не надо.
На сегодня думаю завершу, если будет интересно, то обязательно продолжу дальше.
Сегодня я описал прям мастхэв. В следующий раз, постараюсь интересно рассказать, про свой самый интересный проект, про тот как управляю командой и заинтересованными лицами, как, когда и в каком виде я готовлю план проекта и другие важные артефакты