но ведь вышестоящий руководитель почему-то стал уговаривать вашего непосредственного. Значит, Вы обладали какими-то качествами, которые были необходимы компании. Если мы на собеседовании такие качества видим и они могут компенсировать имеющиеся пробелы по технике, то сомнений у нас не возникает. Опытный интервьюер осознает, что его задача - найти человека в команду, с которым хотелось бы работать вместе. А не техническую энциклопедию
да и всегда можно задать дополнительный вопрос, если видно, что кандидат подозрительно быстро справился. Например, половину собеседования показывал неуверенные знания, а потом внезапно на раз-два решил задачку с кодом
"Во-вторых, как мы уже обсудили, иногда небольшие пробелы в технике могут быть компенсированы другими качествами либо хорошими знаниями в других темах. Мы можем решить, что вы способны разобраться в отдельной теме, просто либо не сталкивались с ней на практике, либо давно не повторяли теорию"
Как было сказано в статье, мы оцениваем кандидата комплексно. И если нет релевантного опыта, но специалист действительно хороший, мы можем принять решение о найме человека. Даже если у него не было опыта финтехе. Насчет релевантного опыта по технологиям тоже все зависит от конкретного случая. Как было написано выше, отсутствие достаточного практического опыта можно компенсировать твердыми знаниями
Что касается "доучить" - этот вопрос сейчас обсуждается. Возможно, будет объявлен набор на обучение для ребят с практическим опытом. Чтобы за время курсов довести свой уровень до наших требований.
Ну и насчет незакрытых месяцами вакансий - у нас периодически интенсивно идет набор на новые позиции, в новые команды. Поэтому вакансии не висят незакрытыми. Даже открываются новые. Наша команда растет, находятся ребята, чей опыт и уровень соответствует нашим требованиям.
Предпосылок было несколько: 1) в целом это общепринятый подход в других компаниях, разделять процесс собеседования на несколько этапов 2) снижается нагрузка как на кандидата, так и на собеседующих. У нас достаточно большой список тем, которые хотим спросить. Поэтому собеседование часто длится 1.5-2 часа. Достаточно сложно удерживать внимание и концентрацию в течение такого времени 3) такой подход позволяет пропускать на интервью кандидатов с достаточным пороговым уровнем знаний. Остальные могут получить фидбек и точки роста, что нужно подтянуть, чтобы попасть на 2 этап отбора
Песня Kasabian — Fire классная) послушал, зарядила)) добавлю насчет понятности языка. Был случай, когда я вроде бы по ощущениям ответил на вопрос интервьюера. Но в фидбеке пришло, что конкретно на данный вопрос я ответил неверно. Случается, что люди используют разные слова для объяснения одних и тех же моментов. Тут я бы советовал, если чувствуется, что состыковки не произошло, уточнить у интервьюера, правильно ли он понял. Либо пересказать идею интервьюера его словами уже после того, как он озвучит правильный ответ, если решит, что от вас он не прозвучал
Еще прям очень важно переспросить условие задачи, если она не очевидна. Иногда бывают такие практические задачи, широко известные только в узких кругах сотрудников этой фирмы. Чтобы не играть в поле чудес, лучше сразу уточнить условия задачи. Даже если это получится не с первого раза))
но ведь вышестоящий руководитель почему-то стал уговаривать вашего непосредственного. Значит, Вы обладали какими-то качествами, которые были необходимы компании. Если мы на собеседовании такие качества видим и они могут компенсировать имеющиеся пробелы по технике, то сомнений у нас не возникает. Опытный интервьюер осознает, что его задача - найти человека в команду, с которым хотелось бы работать вместе. А не техническую энциклопедию
да и всегда можно задать дополнительный вопрос, если видно, что кандидат подозрительно быстро справился. Например, половину собеседования показывал неуверенные знания, а потом внезапно на раз-два решил задачку с кодом
"Во-вторых, как мы уже обсудили, иногда небольшие пробелы в технике могут быть компенсированы другими качествами либо хорошими знаниями в других темах. Мы можем решить, что вы способны разобраться в отдельной теме, просто либо не сталкивались с ней на практике, либо давно не повторяли теорию"
Как было сказано в статье, мы оцениваем кандидата комплексно. И если нет релевантного опыта, но специалист действительно хороший, мы можем принять решение о найме человека. Даже если у него не было опыта финтехе. Насчет релевантного опыта по технологиям тоже все зависит от конкретного случая. Как было написано выше, отсутствие достаточного практического опыта можно компенсировать твердыми знаниями
Что касается "доучить" - этот вопрос сейчас обсуждается. Возможно, будет объявлен набор на обучение для ребят с практическим опытом. Чтобы за время курсов довести свой уровень до наших требований.
Ну и насчет незакрытых месяцами вакансий - у нас периодически интенсивно идет набор на новые позиции, в новые команды. Поэтому вакансии не висят незакрытыми. Даже открываются новые. Наша команда растет, находятся ребята, чей опыт и уровень соответствует нашим требованиям.
Предпосылок было несколько:
1) в целом это общепринятый подход в других компаниях, разделять процесс собеседования на несколько этапов
2) снижается нагрузка как на кандидата, так и на собеседующих. У нас достаточно большой список тем, которые хотим спросить. Поэтому собеседование часто длится 1.5-2 часа. Достаточно сложно удерживать внимание и концентрацию в течение такого времени
3) такой подход позволяет пропускать на интервью кандидатов с достаточным пороговым уровнем знаний. Остальные могут получить фидбек и точки роста, что нужно подтянуть, чтобы попасть на 2 этап отбора
Песня Kasabian — Fire классная) послушал, зарядила))
добавлю насчет понятности языка. Был случай, когда я вроде бы по ощущениям ответил на вопрос интервьюера. Но в фидбеке пришло, что конкретно на данный вопрос я ответил неверно. Случается, что люди используют разные слова для объяснения одних и тех же моментов. Тут я бы советовал, если чувствуется, что состыковки не произошло, уточнить у интервьюера, правильно ли он понял. Либо пересказать идею интервьюера его словами уже после того, как он озвучит правильный ответ, если решит, что от вас он не прозвучал
Еще прям очень важно переспросить условие задачи, если она не очевидна. Иногда бывают такие практические задачи, широко известные только в узких кругах сотрудников этой фирмы. Чтобы не играть в поле чудес, лучше сразу уточнить условия задачи. Даже если это получится не с первого раза))