Любит ВТБ громко называть липовые проекты. То они "сети банкоматов объединяют", то теперь "цифровой рубль" выдают. Ничего они не выдают. Светят поди куар кодом на экране, а клиент через приложение дает команду. Инноваций ноль, Тинек это сделал еще лет 5 назад, если не раньше.
да вот нифига, это про то, как организовывать людей. Планирование вытекает из правильной организации всегда и собирается как бы по кусочкам. При правильной организации труда вам люди принесут на блюдечке готовый план, и задача скрам-мастера будет положить этот на бумагу, ну или на доску, как кому удобнее. Формат планирования в виде канбан доски - тоже не новый, к вашему сведению продавцы примерно так планируют свои сделки с клиентами, и у них это называется по другому (не вижу смысла описывать, извините), и применяется много где. Есть плюсы и минусы у этого формата, он не всегда подходит даже для простых мероприятий, не говоря уже о сложных.
Я вижу в ИТ индустрии определенные сложности именно в организации работ и в управлении людьми. Всем подавай "кулеры с печенками". А следуя данной "поляне" можно организовать практически любую работу, включая ИТ
да ой же ты. Я за 30 лет трудового стажа изучил порядка 10ти методик по организации производств, логистики и менеджмента. Включая триллиард способов управления коллективами. Все это фигня и не имеет отношение к каким-то настоящим сложностям вроде применения симплекс-метода для оптимизации логистических процессов, ну да ладно. Сдаю поляну:
будь личным примером для каждого
вникай в работу каждого, старайся сделать так, чтобы теоретически хотя бы ты мог стать за станок вместо любого сотрудника
будь ресурсом, решай проблемы людей. Человек пришел с проблемой - это для тебя приоритет номер 0, а не рисование непонятно чего на скрам доске
будь строг, но справедлив. Не заводи любимчиков не поощряй лень и склоки
веди отчетность, планируй, размечай, снимай контрольные точки. На каждом производственном этапе это твоя зона ответственности, и ни один скрам менеджер с сертификатом вместо тебя это не сделает. Занимаешься логистикой - веди в экселе табличку с номерами фур ФИО водителей и расстояниями. Для себя. Тупо чтобы в голове отразились все нужные тебе моменты. Это будет работать без всяких спринтов. Впрочем, можно назвать это спринтом, сойдешь за умного))
проводи совещания, но не злоупотребляй, держи середину. К каждому совещанию - актуальная повестка разосланная заранее всем участникам. Требуй приходить с предложениями и ответами по повестке. Не отклоняйся от повестки, не допускай базара. Сделай совещания как молитву - регулярными, я делал в понедельник в 10 и в пятницу в 16. Строго, без исключений. В понедельник - план на неделю, в пятницу - статус по плану и обратная связь. Чтобы в выходные подумали и подготовились морально к понедельнику
Прописные истины... В чем сложность организовать работу людей (если ты их сам подобрал и сам мотивируешь), я не понимаю. Придумывают всякие аджайлы со скрамами. А потом на собеседованиях - что такое спринт знаешь? Нет? Пошел вон.... Так и живем......
Видишь ли, дружище, в чем дело. А дело вот в чем. У нас в стране (в общем) и в бизнесе (в частности) все хорошо и здорово. Торговля прет. Денег у всех - ну просто завались. Экономика в стране развивается семимильными темпами. Есть только одна, единственная проблема - комиссия по эквайрингу, которая, собака такая, ну никак не хочет опускаться ниже 2% и растет и растет, и растет и растет, ну что ты станешь делать!
Ресторан с наценкой где-то 1000% (да да, представьте) - ну не может себе позволить платить 2% по эквайрингу
Магазин одежды с накруткой от 3х до 5х (да да, поверьте) - ну никак не может заплатить 2% по эквайрингу
Это ж грабеж посреди бела дня! И плевать, что эти 2% в конечном счете упадут кэшбэком на карту покупателя, и он придет к тебе еще раз и купит твое барахло, это никого не интересует. Даешь эквайринг под 0% и все тут!
Так вот, СБП как раз таки придуман для того, чтобы брать с торгашей не 2%, а 0,5 в среднем. Поэтому торгаши за него и агитируют. Эта история живет в недоразвитых странах, где люди не умеют считать экономику и смотреть вперед хотя бы на пару месяцев. В США, и этих ихних гейропах, уже наигрались с этими всеми "дайрект пейментами" давным давно, поняли свою глупость и затихли. К сожалению, у нас, в Бразилии и еще в паре стран с папуасами эти технологии пока еще пытаются внедрять....
Ох. Какие "инновационные" ребята. Если серьезно,то
Технологии p2p переводов были изобретены VISA и MasterCard если не ошибаюсь, где-то лет 20 назад. Именно тогда были описаны форматы сообщений и правила обработки транзакций по переводам. Изначально поддерживались переводы физик-физик, физик-юрик, юрик-физик и так далее. Работало это дай бог памяти на IBM AS/400 еще у дяди Смоленского в СБС-АГРО))
VISA и MasterCard заинтересованы в выпуске банковских карт. Именно этим (а не количеством посредников или еще какими-то глупостями, которые любят упоминать дилетанты платежных технологий) объясняется дороговизна платежей для участников. Безусловно, можно забить на объем выпуска банковских карт, вообще на карты, после чего положить на ставку по депозитам и вообще на весь банковский бизнес)) и сделать всем всё бесплатно. Именно по этому пути идет наш российский СБП. На вопрос "где деньги, Зин?" представители СБП делают глуповатый вид и улыбаются
Бразильцы молодцы, потому что у них нет дурацкого 115-фз, требующий светить паспортом и своей личностью по каждому чиху при переводе на более, чем 15 тысяч рублей. Поэтому там тебе и привязка к емейл, и какие-то рандомные ключи, и пятое и десятое. Технологически это все опять же токенизация, разработанная как стандарт теми же VISA/MasterCard. Хоть отпечаток пальца привязывай, разницы не будет.
Общий вывод - очередные "убийцы" платежного рынка, айтишники энтузиасты, сделали сервис без понимания сути происходящего и без бизнес-составляющей. Жаль, что в общем-то неплохие умы и мозги сейчас не погружаются в самое главное, без чего не летает ни один проект. И таких финтех-инициатив, прости хоспади, как собак нерезаных.
Любит ВТБ громко называть липовые проекты. То они "сети банкоматов объединяют", то теперь "цифровой рубль" выдают. Ничего они не выдают. Светят поди куар кодом на экране, а клиент через приложение дает команду. Инноваций ноль, Тинек это сделал еще лет 5 назад, если не раньше.
я осилил, а вот Вам смотрю осилить трудно)))
То есть все-таки в том, чтобы организовать работу людей, есть сложность?..
^^^ ну не знаю, кому-то и с дивана встать сложность))
SCRUM - это. Это методология управления проектами, а не методика планирования
Если вам сложно быть личным примером, тогда и руководить браться не стоит)))
да вот нифига, это про то, как организовывать людей. Планирование вытекает из правильной организации всегда и собирается как бы по кусочкам. При правильной организации труда вам люди принесут на блюдечке готовый план, и задача скрам-мастера будет положить этот на бумагу, ну или на доску, как кому удобнее. Формат планирования в виде канбан доски - тоже не новый, к вашему сведению продавцы примерно так планируют свои сделки с клиентами, и у них это называется по другому (не вижу смысла описывать, извините), и применяется много где. Есть плюсы и минусы у этого формата, он не всегда подходит даже для простых мероприятий, не говоря уже о сложных.
Я вижу в ИТ индустрии определенные сложности именно в организации работ и в управлении людьми. Всем подавай "кулеры с печенками". А следуя данной "поляне" можно организовать практически любую работу, включая ИТ
да ой же ты. Я за 30 лет трудового стажа изучил порядка 10ти методик по организации производств, логистики и менеджмента. Включая триллиард способов управления коллективами. Все это фигня и не имеет отношение к каким-то настоящим сложностям вроде применения симплекс-метода для оптимизации логистических процессов, ну да ладно. Сдаю поляну:
будь личным примером для каждого
вникай в работу каждого, старайся сделать так, чтобы теоретически хотя бы ты мог стать за станок вместо любого сотрудника
будь ресурсом, решай проблемы людей. Человек пришел с проблемой - это для тебя приоритет номер 0, а не рисование непонятно чего на скрам доске
будь строг, но справедлив. Не заводи любимчиков не поощряй лень и склоки
веди отчетность, планируй, размечай, снимай контрольные точки. На каждом производственном этапе это твоя зона ответственности, и ни один скрам менеджер с сертификатом вместо тебя это не сделает. Занимаешься логистикой - веди в экселе табличку с номерами фур ФИО водителей и расстояниями. Для себя. Тупо чтобы в голове отразились все нужные тебе моменты. Это будет работать без всяких спринтов. Впрочем, можно назвать это спринтом, сойдешь за умного))
проводи совещания, но не злоупотребляй, держи середину. К каждому совещанию - актуальная повестка разосланная заранее всем участникам. Требуй приходить с предложениями и ответами по повестке. Не отклоняйся от повестки, не допускай базара. Сделай совещания как молитву - регулярными, я делал в понедельник в 10 и в пятницу в 16. Строго, без исключений. В понедельник - план на неделю, в пятницу - статус по плану и обратная связь. Чтобы в выходные подумали и подготовились морально к понедельнику
ЗЫ не благодарите....
Прописные истины... В чем сложность организовать работу людей (если ты их сам подобрал и сам мотивируешь), я не понимаю. Придумывают всякие аджайлы со скрамами. А потом на собеседованиях - что такое спринт знаешь? Нет? Пошел вон.... Так и живем......
Видишь ли, дружище, в чем дело. А дело вот в чем. У нас в стране (в общем) и в бизнесе (в частности) все хорошо и здорово. Торговля прет. Денег у всех - ну просто завались. Экономика в стране развивается семимильными темпами. Есть только одна, единственная проблема - комиссия по эквайрингу, которая, собака такая, ну никак не хочет опускаться ниже 2% и растет и растет, и растет и растет, ну что ты станешь делать!
Ресторан с наценкой где-то 1000% (да да, представьте) - ну не может себе позволить платить 2% по эквайрингу
Магазин одежды с накруткой от 3х до 5х (да да, поверьте) - ну никак не может заплатить 2% по эквайрингу
Это ж грабеж посреди бела дня! И плевать, что эти 2% в конечном счете упадут кэшбэком на карту покупателя, и он придет к тебе еще раз и купит твое барахло, это никого не интересует. Даешь эквайринг под 0% и все тут!
Так вот, СБП как раз таки придуман для того, чтобы брать с торгашей не 2%, а 0,5 в среднем. Поэтому торгаши за него и агитируют. Эта история живет в недоразвитых странах, где люди не умеют считать экономику и смотреть вперед хотя бы на пару месяцев. В США, и этих ихних гейропах, уже наигрались с этими всеми "дайрект пейментами" давным давно, поняли свою глупость и затихли. К сожалению, у нас, в Бразилии и еще в паре стран с папуасами эти технологии пока еще пытаются внедрять....
Ох. Какие "инновационные" ребята. Если серьезно,то
Технологии p2p переводов были изобретены VISA и MasterCard если не ошибаюсь, где-то лет 20 назад. Именно тогда были описаны форматы сообщений и правила обработки транзакций по переводам. Изначально поддерживались переводы физик-физик, физик-юрик, юрик-физик и так далее. Работало это дай бог памяти на IBM AS/400 еще у дяди Смоленского в СБС-АГРО))
VISA и MasterCard заинтересованы в выпуске банковских карт. Именно этим (а не количеством посредников или еще какими-то глупостями, которые любят упоминать дилетанты платежных технологий) объясняется дороговизна платежей для участников. Безусловно, можно забить на объем выпуска банковских карт, вообще на карты, после чего положить на ставку по депозитам и вообще на весь банковский бизнес)) и сделать всем всё бесплатно. Именно по этому пути идет наш российский СБП. На вопрос "где деньги, Зин?" представители СБП делают глуповатый вид и улыбаются
Бразильцы молодцы, потому что у них нет дурацкого 115-фз, требующий светить паспортом и своей личностью по каждому чиху при переводе на более, чем 15 тысяч рублей. Поэтому там тебе и привязка к емейл, и какие-то рандомные ключи, и пятое и десятое. Технологически это все опять же токенизация, разработанная как стандарт теми же VISA/MasterCard. Хоть отпечаток пальца привязывай, разницы не будет.
Общий вывод - очередные "убийцы" платежного рынка, айтишники энтузиасты, сделали сервис без понимания сути происходящего и без бизнес-составляющей. Жаль, что в общем-то неплохие умы и мозги сейчас не погружаются в самое главное, без чего не летает ни один проект. И таких финтех-инициатив, прости хоспади, как собак нерезаных.
У меня умный дом так работает плюс минус)) только конечно монтаж сделан более аккуратно, с соблюдением цветовки, с наконечниками шинами и так далее