Вообще сам для улавливания таких тенденций был мал, но подробно читал об этом, если не изменяет память в Микроэкономике за авторством Селищева. Он упоминал именно об этом: появилась такая «мода». Так же нечто подобное рассказывал наш приподаватель по тому же предмету (хотя при чем тут микроэкономика...)
Согласен с вами. Ну СССР — это тема отдельного холивара)
А так, у нас сейчас всё еще диий капитализм — у нас до сих пор думают, что брать ничего не знающего родственника полезней для бизнеса, чем краснодипломника. У нас еще люди видят в кредите — халяву («а отдавать-то еще потом, да по мелочи!»). Да и других проблем масса. У нас в конце СССР общество стремилось к тому, чтобы хорошо получать ничего не делая, а не работать. Сейчас у нас эти установки размываются (это практическая цитата одного знакомого держателя малого по размерам, но довольно крупного по доходам бизнеса). Лишь частично, всё еще осталась жажда халявы и воровства («на**и всех и ползи к кормушке» (с) Lumen). Однако если в стране будет стабильно капитализм с текущеим или более низким уровнем контроля от государства, то и культура со временем изменится.
Правда оптизм заканчивается на сроках такой перемы. Её я приблизительно не назову.
Вы правы, человек сам должен что-то делать. И надеяться на государство, что вот те чиновники, которые отсиживают зарплату на рабочем месте начнут что-то делать — не приходится. Старна — это наш дом и порядок тоже наводить придется нам, хоть есть и свои личные дела
Да, но я думаю, что зерна взайду, хоть и лет через 40. Сейчас подрастают дети тех, кого сломали 90-е. Это будет не лучшее покаление, оно еще не будет готово стать профессионалами — по телевизору всё еще крутят истории про то, как кто-то зарботал «на шару» огромные деньги и стал звездой (особенно про девушек, приехавших в столицу и пробившихся). Но следующее поколение посмотрит на результаты старшего и будет поумнее, поймет, что надо работать.
Это всё субъективное мнение, но меня предчувствие обманывает редко)
У меня уже давно куда как более старая модель — RoverPC W5 (кажется 2006 года выпуска). И вполне себе очень даже)
Судя по отзывам, Ровер таки стали делать качественную продукцию. Но в таком случае, им стоит больше работать над имиджом, инач по инерции отношение у опытных пользователей все так же будет отрицательным.
По-моему, большая часть гиков и просто ИТшников, кто ругает Гугл за сбор личных данных, сам им и пользуется)).
Я — нет, но это личные предпочтения, основанные не на гуглофобии.
Еще мне кажется, что это компания при таком развитии либо поднимится на более высокую по значимости ступень, либо развалится, как Римская империя. Но это дела дальнего будущего, и загадывать бессмыслено.
У вас слишком чувствительная восприимчивость, паники никакой не был. А лишь констотация факта, что Гугл уже давно расширился от просто поисковика и продолжает расширение своей деятельности во всех основных функциях Интернета — и это не просто инвестиции, а покупка.
Сейчас объясню, чем они отличаются. Инвестиции — это когда вы вкладываете деньги во что-то, но не управляете этим, максимум ставите туда директором своего менеджера. Цель — раскрутить и продать за большие деньги. Покупка — это переход под ваш контроль и надзор для более тесной координации деятельности.
И скорее всего, имея на руках массу различных порталов, довольно значимых в своих областях, будет логично их тем или иным способом интегрировать для получения синергии. А если Гугл сделать ТАКОЕ, то Интернет это заметно изменит
в этой статье с Хабра рассказывается про скорость приобретения данных стартапов (1 в месяц) и представлена карта уже существующих.
Лидеров среди них пока немного, но они еще будут развиваться. Конечно из всех толк не получится, но немало выстрелит или хотя бы займет свой сегмент.
Не совсем. В картину мира складывается также:
— регулярная покупка Гуглом различных стартапов, в абсолютно разных сферах деятельности.
— попытка Гуглом попереть авторские права писателей своим проектом, в котором предоставлялись сканы даже защищенных авторскими правами книг, что прямое нарушение прав.
— и т.д. и т.п.
Про первую часть поста написал, что это шутка шуткой. Что касается второй части — то да, Гугл собирает под крылом различные сферы Интернета ввиде крупных игроков и новых сервисов. И мы не может предсказать, что будет дальше, ибо в ИТ-сфере предсказания на 5 лет — это уже фтурология, а Гугл может сделать совершенно неожиданый бизнес ход, который серьезно изменит Интернет.
Лет через 10 Google выкупить Интернет и войти можно будет лишь через авторизацию, по которой прописано всё о тебя: начиная от паспортных данных, заканчивая текущем настроением, высчитаным на статистических даных…
Шутки шутками, но как-то Гугл очень сильно разрастается и останавливаться не собирается. Как бы это не поколебало «феодальную раздробленность» Интернета.
Поммню как-то прочитал в Маркетинг-Менеджменте Котлера, что чловек ежедневно сталкивается с тысячами рекламных объявлений. Я сначало не поверил. А потом, пока ехал на трамвае в центре 1 остановку (расстояние около километра) решил посчитать все рекламы и вывески (они ведь тоже реклама). Запнулся в районе 140.
"… не отдавая себе отчета как о самом факте использования нелицензионной системы, так и о рисках, которым они из-за этого подвергаются".
Еще можно подумать, что у нас все просто-таки обманутые пользователи, которые не знали, что вот тот диск с рынка или который был в руках одногруппника, когда тот пришел в гости винд установить, являются нелецензионными.
И еще интересно про риски…
На самом деле из-под палки вы не получите эффективного работника.
Крайне сложно мотивировать тех, кто пришел на работу не потому что интересно, а потому что зарплата_хорошая/больше_некуда_было/ну_надо_где_работать. Сами понимаете, есть ряд профессий и работ (например, на государство, где качество работы важно редко), где мотивация будет невысокой. Возможно, стоит попробовать изменить корень проблемы:
1. Рабочий процесс (чтобы в нем было хоть немого больше творческого начала)
2. Отсутствие духовной мотивации (на одном итальянском заводе по производству мопедов не могли добиться повышения качества никакими тренингами. Пока один менеджер не развесил по всему заводу листы с надписью «На этом мопеде через неделю будет ездить чей-то сын»).
3. Делигировать ответственность на работников (если сделать грамотно, то работник почувствует себя выше — он будет не шестеренкой, а кем-то, у кого есть зона ответственности).
Сам я эту таблицу не делал и в ГД не работал, но тут испольщуются просто таблицы разных размеров, даже никаких особых инструментов, так что, думаю, без проблем). Но вот как интегрировать с календарем я не знаком, так что не скажу
Сам я эту таблицу не делал и в ГД не работал, но тут испольщуются просто таблицы разных размеров, даже никаких особых инструментов, так что, думаю, без проблем). Но вот как интегрировать с календарем я не знаком, так что не скажу
Список советов хороший. Правда, судя по коментариям, стоит уточнить, что не все из инструментов могут пригодиться конкретно вашей оргаизации. В любых сферах есть свои особенности, что-то из перечисленого подойдет одним, но проиграет у удругих. Главное — предложить потребителям какую-то ценность в обмен на отзывы)
А так, у нас сейчас всё еще диий капитализм — у нас до сих пор думают, что брать ничего не знающего родственника полезней для бизнеса, чем краснодипломника. У нас еще люди видят в кредите — халяву («а отдавать-то еще потом, да по мелочи!»). Да и других проблем масса. У нас в конце СССР общество стремилось к тому, чтобы хорошо получать ничего не делая, а не работать. Сейчас у нас эти установки размываются (это практическая цитата одного знакомого держателя малого по размерам, но довольно крупного по доходам бизнеса). Лишь частично, всё еще осталась жажда халявы и воровства («на**и всех и ползи к кормушке» (с) Lumen). Однако если в стране будет стабильно капитализм с текущеим или более низким уровнем контроля от государства, то и культура со временем изменится.
Правда оптизм заканчивается на сроках такой перемы. Её я приблизительно не назову.
Это всё субъективное мнение, но меня предчувствие обманывает редко)
Судя по отзывам, Ровер таки стали делать качественную продукцию. Но в таком случае, им стоит больше работать над имиджом, инач по инерции отношение у опытных пользователей все так же будет отрицательным.
Я — нет, но это личные предпочтения, основанные не на гуглофобии.
Еще мне кажется, что это компания при таком развитии либо поднимится на более высокую по значимости ступень, либо развалится, как Римская империя. Но это дела дальнего будущего, и загадывать бессмыслено.
Сейчас объясню, чем они отличаются. Инвестиции — это когда вы вкладываете деньги во что-то, но не управляете этим, максимум ставите туда директором своего менеджера. Цель — раскрутить и продать за большие деньги. Покупка — это переход под ваш контроль и надзор для более тесной координации деятельности.
И скорее всего, имея на руках массу различных порталов, довольно значимых в своих областях, будет логично их тем или иным способом интегрировать для получения синергии. А если Гугл сделать ТАКОЕ, то Интернет это заметно изменит
Лидеров среди них пока немного, но они еще будут развиваться. Конечно из всех толк не получится, но немало выстрелит или хотя бы займет свой сегмент.
— регулярная покупка Гуглом различных стартапов, в абсолютно разных сферах деятельности.
— попытка Гуглом попереть авторские права писателей своим проектом, в котором предоставлялись сканы даже защищенных авторскими правами книг, что прямое нарушение прав.
— и т.д. и т.п.
Про первую часть поста написал, что это шутка шуткой. Что касается второй части — то да, Гугл собирает под крылом различные сферы Интернета ввиде крупных игроков и новых сервисов. И мы не может предсказать, что будет дальше, ибо в ИТ-сфере предсказания на 5 лет — это уже фтурология, а Гугл может сделать совершенно неожиданый бизнес ход, который серьезно изменит Интернет.
Шутки шутками, но как-то Гугл очень сильно разрастается и останавливаться не собирается. Как бы это не поколебало «феодальную раздробленность» Интернета.
Еще можно подумать, что у нас все просто-таки обманутые пользователи, которые не знали, что вот тот диск с рынка или который был в руках одногруппника, когда тот пришел в гости винд установить, являются нелецензионными.
И еще интересно про риски…
Крайне сложно мотивировать тех, кто пришел на работу не потому что интересно, а потому что зарплата_хорошая/больше_некуда_было/ну_надо_где_работать. Сами понимаете, есть ряд профессий и работ (например, на государство, где качество работы важно редко), где мотивация будет невысокой. Возможно, стоит попробовать изменить корень проблемы:
1. Рабочий процесс (чтобы в нем было хоть немого больше творческого начала)
2. Отсутствие духовной мотивации (на одном итальянском заводе по производству мопедов не могли добиться повышения качества никакими тренингами. Пока один менеджер не развесил по всему заводу листы с надписью «На этом мопеде через неделю будет ездить чей-то сын»).
3. Делигировать ответственность на работников (если сделать грамотно, то работник почувствует себя выше — он будет не шестеренкой, а кем-то, у кого есть зона ответственности).