Всегда дико раздражали такие форматы встреч, даже со стенограммами, но когда нет ответов на вопросы что/кто/когда. В духе мэрфологии "В совещаниях экономятся минуты, но теряются часы". Ну или более русское -ППР (расшифровывать аббревиатуру не буду, ибо матом). Касательно коммуникаций между подразделениями приводящих к коммуникациям ради коммуникаций заметил масштабируемость от размера компании, были не редки случаи, когда весь день прошёл во встречах по разным проектам/процессам/проблемам и к вечеру с ужасом обнаруживаешь, что поработать (сделать что то полезного) за сегодня и не успел.
Про фасилитацию встреч бесспорно важно написано, но порой для адекватного времени/результатов встречи (в т.ч. и с follow-up) достаточно модератора, к которому прислушиваются участники (не "секретарь")
попробую перефразировать. В моем случае допущения это рамки проект "наоборот". Допущения в данном случае у меня шире, чем исключения. В них обычно не только то, что не делаем в проекте вообще (или и на текущей фазе), но и нормативные отсылки (что используем например строго будущую редакцию какого то ФЗ, которая вступит в силу через 3 месяца) или например допущение, что интеграция с таким то сервисом уже существует, отлажена и работает в рамках соседнего ТЗ.
Всегда дико раздражали такие форматы встреч, даже со стенограммами, но когда нет ответов на вопросы что/кто/когда. В духе мэрфологии "В совещаниях экономятся минуты, но теряются часы". Ну или более русское -ППР (расшифровывать аббревиатуру не буду, ибо матом).
Касательно коммуникаций между подразделениями приводящих к коммуникациям ради коммуникаций заметил масштабируемость от размера компании, были не редки случаи, когда весь день прошёл во встречах по разным проектам/процессам/проблемам и к вечеру с ужасом обнаруживаешь, что поработать (сделать что то полезного) за сегодня и не успел.
Про фасилитацию встреч бесспорно важно написано, но порой для адекватного времени/результатов встречи (в т.ч. и с follow-up) достаточно модератора, к которому прислушиваются участники (не "секретарь")
попробую перефразировать. В моем случае допущения это рамки проект "наоборот". Допущения в данном случае у меня шире, чем исключения. В них обычно не только то, что не делаем в проекте вообще (или и на текущей фазе), но и нормативные отсылки (что используем например строго будущую редакцию какого то ФЗ, которая вступит в силу через 3 месяца) или например допущение, что интеграция с таким то сервисом уже существует, отлажена и работает в рамках соседнего ТЗ.