>Значит автор сам работал в отделе.
Да, ведущим инженером.
>Кто у нас проводит собеседования к себе в отдел?
Это нормальная практика, собеседовать «своих» кандидатов после первичного отсеивания у HR.
>Вот так набираешь людей, а они тебя подсиживают.
Ну, если это имеет значение, он стал начальником другого отдела, уйдя туда через год работы у нас. Это не подсиживание, это совершенно нормальное развитие.
Как-то нам в отдел требовался инженер. Я провёл порядочно собеседований и нашёл двоих парней, примерно одинаковых по скиллу и опыту. Нужно было выбрать.
Я перечитал их резюме. У первого были очевидные ошибки в тексте, у второго — всё было идеально. Сработала логика: если уж человек не захотел проверить спеллчекером собственное резюме, то и работать он будет спустя рукава. Взял «грамотного», и тот за пару лет дорос с инженера до начальника отдела.
Второго позже тоже взяли под освободившуюся вакансию, и он действительно работал «на отгребись».
Я знаком с «основателем компании» лично, хоть и не очень близко, и это знакомство оставляет впечатление, что он действительно маниакально увлечённый космонавтикой человек.
Но в остальном, боюсь, я со скепсисом отношусь к проекту. Возможно я чего-то не знаю, но сейчас самые великолепные замки идей возводятся на зыбчайшем песке российских реалий.
>Windows форсирует наименьшее подходящее разрешение на все мониторы.
Только что у себя проверил — не форсирует, каждому монитору можно своё разрешение выставить.
Мощно. И даже на вопрос «зачем???» тут же всплывает ответ «а чтоб было!».
Можно увидеть фотографии работы за таким местом? Т.е. юзкейс, когда приходится десяток окон разбросанными держать? Какой-нибудь флайт-симулятор запустите
Каково энергопотребление?
Как низко упала челюсть первого увидевшего рабочее место оператора Матрицы?
<Шутка про то, что каждый программист должен написать свой текстовый редактор>
Всё это, насколько понимаю, есть в куче других редакторов, например в SynWrite. Чем ваш редактор лучше — я не понял.
Одним из факторов, тормозящих изучение языка регулярных выражений, я считаю некоторую недоработанность существующих в данной области программ и сред разработки.
Толсто Чтение мануала и ковыряние примеров — и никаких проблем. Из статьи совершенно не видно, что по этому редактору можно изучить или понять регэкспы лучше, чем по мануалам.
На следующей итерации менеджеры скажут, что в поле можно ввести любые символы через Alt+Numpad.
Допустим, вы это поправите как-нибудь.
Но тогда они скажут, что пользователь может открыть страницу в отладчике, и там вписать в поле что угодно.
<скандалыинтригирасследования>
Этот же пост в ЖЖ называется «Как построить космический аппарат не выходя из офиса в Сколково». На хабре решил не волновать публику упоминанием распилограда? =)
</скандалыинтригирасследования>
Пролететь мимо. Выход на орбиту сложнее, требует больше топлива, миссия становится дороже.
Но после пролёта работа зонда не закончится, с помощью «Хаббла» для него будут искать новые объекты для изучения:
Эта хрень предназначалась для ИБД. Подчинённым приходилось имитировать деятельность, начальникам — имитировать показатели в отчётах. Топ-менеджмент отчитывался по фейковым данным генеральному и получал свои премии. Косяки же замалчивались, так как это было всем выгодно.
Это всё слишком сложно с подробностями объяснить, тем более, что я с радостью выкинул это из головы сразу после увольнения.
Во всём можно найти положительные стороны.
Но «инициативная» схема пришла на смену схеме с KPI, чётко показывающей эффективность каждого сотрудника и подразделения. Сотрудник мог (но не был обязан) в появившееся свободное время сделать чужую работу, и на следующий же день увидеть в специальном журнале проставленные контролирующим руководителем проценты премии. Это дико стимулировало, многие специально оставались поработать подольше, набирая по 50-70% зарплаты премиальных.
Обязаловка и неочевидность результата убили удовольствие и инициативность.
По «комсомольским обязательствам» на прошлой работе (привет, Мегафон) была такая же хрень. Называлось это, кажется, «личная инициатива» или как-то столь же иронично, и на это была завязана годовая премия. Суть была в том, что в начале года каждый сотрудник должен был расписать чего он добьётся и в какие сроки, с оценкой minimal->outstanding по каждой задаче (а задач требовали минимум три), и утвердить план у своего начальника. Впрочем, какие-то задачи на подразделение могли быть спущены «сверху», и всем было плевать, совпадают ли эти задачи с направлением подразделения, и выполнимы ли вообще.
Скажем на мониторинг сети спускалась задача по уменьшению аварийности. Чуете логику? Вот-вот, в результате мониторинг старался улучшить статистику любыми средствами, нарушая все инструкции, вплоть до откровенного саботажа.
Но даже когда сотруднику приходилось придумывать себе задачи самому, было много вопросов. У сотрудника есть трудовой договор и должностная инструкция, помимо которых впихнуть что-то ещё в рабочий процесс было невозможно. Поэтому писали откровенную хрень, лишь бы она звучала хоть сколько-то правдоподобно, и её можно было оценить количественно.
В конце года начальники скрестив пальцы подписывались под тем, что их сотрудники выполнили свои обязательства на 146% (потому что от этого зависели уже их премии), и отчёты уходили наверх. Бюрократический аппарат думал, а потом спускал вниз цифры премии, которые получал тот или иной отдел, причём эти цифры, видимо, зависели не столько от работы и отчётов, сколько от наличия денег в бюджете и настроения гендира.
Всех без исключения это бесило, но отказаться от этого было нельзя.
Да, ведущим инженером.
>Кто у нас проводит собеседования к себе в отдел?
Это нормальная практика, собеседовать «своих» кандидатов после первичного отсеивания у HR.
>Вот так набираешь людей, а они тебя подсиживают.
Ну, если это имеет значение, он стал начальником другого отдела, уйдя туда через год работы у нас. Это не подсиживание, это совершенно нормальное развитие.
Я перечитал их резюме. У первого были очевидные ошибки в тексте, у второго — всё было идеально. Сработала логика: если уж человек не захотел проверить спеллчекером собственное резюме, то и работать он будет спустя рукава. Взял «грамотного», и тот за пару лет дорос с инженера до начальника отдела.
Второго позже тоже взяли под освободившуюся вакансию, и он действительно работал «на отгребись».
Такая история.
Но в остальном, боюсь, я со скепсисом отношусь к проекту. Возможно я чего-то не знаю, но сейчас самые великолепные замки идей возводятся на зыбчайшем песке российских реалий.
В любом случае — удачи я им желаю.
Только что у себя проверил — не форсирует, каждому монитору можно своё разрешение выставить.
Можно увидеть фотографии работы за таким местом? Т.е. юзкейс, когда приходится десяток окон разбросанными держать?
Какой-нибудь флайт-симулятор запуститеКаково энергопотребление?
Как низко упала челюсть первого увидевшего рабочее место оператора Матрицы?
Всё это, насколько понимаю, есть в куче других редакторов, например в SynWrite. Чем ваш редактор лучше — я не понял.
ТолстоЧтение мануала и ковыряние примеров — и никаких проблем. Из статьи совершенно не видно, что по этому редактору можно изучить или понять регэкспы лучше, чем по мануалам.Ох.
Допустим, вы это поправите как-нибудь.
Но тогда они скажут, что пользователь может открыть страницу в отладчике, и там вписать в поле что угодно.
true story
Этот же пост в ЖЖ называется «Как построить космический аппарат не выходя из офиса в Сколково». На хабре решил не волновать публику упоминанием распилограда? =)
</скандалыинтригирасследования>
Но после пролёта работа зонда не закончится, с помощью «Хаббла» для него будут искать новые объекты для изучения:
Это всё слишком сложно с подробностями объяснить, тем более, что я с радостью выкинул это из головы сразу после увольнения.
Но «инициативная» схема пришла на смену схеме с KPI, чётко показывающей эффективность каждого сотрудника и подразделения. Сотрудник мог (но не был обязан) в появившееся свободное время сделать чужую работу, и на следующий же день увидеть в специальном журнале проставленные контролирующим руководителем проценты премии. Это дико стимулировало, многие специально оставались поработать подольше, набирая по 50-70% зарплаты премиальных.
Обязаловка и неочевидность результата убили удовольствие и инициативность.
По «комсомольским обязательствам» на прошлой работе (привет, Мегафон) была такая же хрень. Называлось это, кажется, «личная инициатива» или как-то столь же иронично, и на это была завязана годовая премия. Суть была в том, что в начале года каждый сотрудник должен был расписать чего он добьётся и в какие сроки, с оценкой minimal->outstanding по каждой задаче (а задач требовали минимум три), и утвердить план у своего начальника. Впрочем, какие-то задачи на подразделение могли быть спущены «сверху», и всем было плевать, совпадают ли эти задачи с направлением подразделения, и выполнимы ли вообще.
Скажем на мониторинг сети спускалась задача по уменьшению аварийности. Чуете логику? Вот-вот, в результате мониторинг старался улучшить статистику любыми средствами, нарушая все инструкции, вплоть до откровенного саботажа.
Но даже когда сотруднику приходилось придумывать себе задачи самому, было много вопросов. У сотрудника есть трудовой договор и должностная инструкция, помимо которых впихнуть что-то ещё в рабочий процесс было невозможно. Поэтому писали откровенную хрень, лишь бы она звучала хоть сколько-то правдоподобно, и её можно было оценить количественно.
В конце года начальники скрестив пальцы подписывались под тем, что их сотрудники выполнили свои обязательства на 146% (потому что от этого зависели уже их премии), и отчёты уходили наверх. Бюрократический аппарат думал, а потом спускал вниз цифры премии, которые получал тот или иной отдел, причём эти цифры, видимо, зависели не столько от работы и отчётов, сколько от наличия денег в бюджете и настроения гендира.
Всех без исключения это бесило, но отказаться от этого было нельзя.