Как собственнику делегировать и выйти из операционных задач

Главным качественным кадром должен быть собственник/СЕО, иначе "качественные" линейные кадры становятся быстро плохими, ленивыми и дело тут конечно не в них, а в том кто и как на них делегирует. И то что я замечаю, руководители, которые пришли не с HH делегировать в принципе не умеют, для них и была эта статья.

Ну а вопрос с наличием кадров обычно кроется в мышлении собственника который по мышлению пока еще ремесленник, поэтому он их не сильно ищет, 2 собеседования за месяц не считаю истинным желанием.