В опросе не участвовал, так как контора — не ИТ.
Раньше (пару-тройку лет назад) ничего не резали, но пассивно следили. ТОП-20 был общедоступен (на корпоративном портале), герои из ТОП-5 по итогам месяца писали объяснительные.
Сейчас закрыт доступ к любой развлекаловке, пассивная слежка продолжается, но «доску почета» убрали ибо трафикогенерильные ресурсы не доступны. Используется прокси-сервер с авторизацией + «черные» списки. «Черные» списки постоянно пополняются (видать, на основе статистики по самым популярным ресурсам).
В целом, мне трудно оценить «знак» эффекта. Точнее, для ИТ-блока эффект, конечно, отрицательный. Особенно из-за «текучести» списков. Т.е. приходишь с утра на работу — а тебя аська отвалилась (или Dropbox, или вообще доступ к WEB-мордам внешних платформ, интеграцией с которыми я занимаюсь). И начинается день с выяснения причин и устранения последствий.
С другой стороны ИТ у нас — 5% всех сотрудников. Хотя, мне кажется, для остальных эффект тоже не очень. Те, кто раньше чатился в контактике, теперь чатятся на лестничных клетках или за чайными столиками. По ощущениям, — стало труднее до людей дозвонится на рабочие телефоны.
Тележка не решает проблему лестниц. У моей мамы (по семейной легенде) был специальный чемоданчик для этих целей. И она его таскала по зданию института с 1977 по 1979 год. И лайфхаки, позволяющие увеличивать продуктивность, были, просто в памяти моей не отложились. Помню только из детства, как родители эти лайфхаки с коллегами обсуждали в процессе кухонных посиделок.
Вообще, в байке почти все правда (кроме оценок эффективности программиста и этажности здания)
Прочитал статью. Решил, что я «профессионал», а не «специалист». Прочитал «сочинение» — решил, что я Петя (все таки, специалист, а не профессионал). Прочитал комментарий автора статьи, обиделся за Петю и стал искать в себе черты Васи. Прочитал Ваш комментарий и стало легче. Спасибо
Так ведь это ловушка, по большому счету. Чем больше дорог ведет в Рим, тем быстрее наступает понимание того, что Рим — «нерезиновый». Помощь ит-шника — это чаще всего код (продукт/сервис), а любой код нужно поддерживать. А заодно — поддерживать свое реноме «решателя проблем». Тут единственный выход — карьерный скачок. И если он не произошел вовремя, то ты становишься заложником своего влияния. И вынужден торговать опытом, а не интеллектом.
По мере того, как консультант все меньше продает свой интеллект и все больше — опыт, исчезают именно те качества, которые и делают консультанта ценным. И он начинает отставать. Услуга, которую он теперь предлагает, уже связана не с блестящим решением проблем, а лишь с приземленным решением задач. Популярность консультанта снижается, и его собственные клиенты начинают давать ему все более унизительные задачи.
Не обязательно бюджет. У нас в стране куча монстров, которые продолжают до сих пор эксплуатировать наследство СССР, доставшееся им в годы приватизации. Формально, они не бюджетники, они как раз тот самый бизнес «по-советски». А если ситуация ухудшится — не беда. Можно провести очередную оптимизацию персонала или попросить дотаций у государства.
З.Ы. Следует признать, что в последние годы в части этих организаций произошли изменения к лучшему. Меня, например, в последнее время радует Сбербанк. Конечно, это точка зрения клиента, а не сотрудника, что там внутри — мне не видно. Но, думаю, поменять форму не меняя содержания задача не простая, а, значит, надежды есть.
Из байки понятно, что Петя в терминах статьи — «специалист». А вот Вася что-то очень неприглядным для «профессионала» выглядит. Или он представляет собой какой-то другой типаж, не описанный в статье?
Расширение влияния — палка о двух концах. Расширяя влияние, рано или поздно становишься незаменимым. А как пишет Рейнвотер: «Если вы незаменимы, то вас никогда не заменят». И смена компании тут тоже не решает проблему. В новой компании придется взращивать влияние уже на новой почве.
Внутрекорпоративное предпринимательство — термин, конечно, хороший, но на деле все это обычно выливается в тот самый «базар идей», который вы так метко описали в вашей прошлой статье, и который, кстати, стал одной из причин вашего ухода в свободный полет.
Почему же, мне это близко, а потому и интересно. Но это не для комментариев, приберегите свои мысли для новой статьи. Буду с нетерпением ее ждать. А в комментариях лучше напишите обещанное сочинение про Васю и Петю.
Самый печальное, что после того, как все руководящие должности заняты некомпетентными людьми, организация не разваливается. Она продолжает существовать и уродовать жизнь тем, кто еще может и хочет работать. И после этой редьки любой хрен мандарином покажется.
Т.е. хорошо работать и быстро учиться недостаточно? Нужно еще уметь хорошо скрывать свою «сфокусированность на задаче по постоянному увеличению заработка»? Тогда в вакансии надо так и писать: «наличие семьи и ипотеки не приветствуется».
Я шучу, конечно, Вашу мысль я понял и не спорю с ней. И тем не менее, считаю, что для повышения отклика на вакансию пункты 1 и 3 указывать нужно, а пункт 2 — нет (даже если он и подразумевается и будет Вами учитываться при принятии решения).
Спасибо за статью. Замечу, что приведенный Вами алгоритм повышает вероятность карьерного роста, но не гарантирует его. «Де факто» ты можешь быть кем угодно, но шаг до «де юре» так никогда и не сделать. Ибо фиксированное штатное расписание и принцип Питера в действии. А в остальном все верно: немного больше денег, почетные грамоты, свободный график и возможность безнаказанно потроллить «президента».
Из принципа Питера есть еще куча следствий. И все они удручают. Чем больше контора, тем больше наглядных примеров неприглядных последствий принципа Питера
И опять в требованиях: «мотивирован не деньгами». Не вздумайте такое в конкретной вакансии указывать. В переводе на наши реалии «мотивирован не деньгами» = «Мы не будем вам платить столько, сколько вы заслуживаете». Уберите пункт 2, тем более, что в п. 1 есть все про созидание, а в п. 3 все про познание нового.
За что я люблю математику (-ов), так за наглядность в примерах. Полностью с Вами согласен. Добавить можно только то, что «время выполнения задачи» ограничено снизу. Т.е. ускорение эффективности (снижение времени решения задачи в единицу времени стажа) будет с годами падать, пока не упрется в нижний предел.
Маленькая семейная байка, адаптированная под контекст данной статьи.
В далеком 1978 году мой папа и моя мама работали программистами в одном НИИ. Папа работал в лаборатории на четвертом этаже, а мама в лаборатории на втором этаже пятиэтажного здания. Машинный зал был на пятом. Для получения результатов работы программы необходимо было поднять стопку перфокарт в машинный зал, дождаться очереди, загрузить перфокарты в компьютер и дождаться результата. Папа был сильнее мамы в два раза (мог унести за раз больше перфокарт), в два раза быстрее ходил по зданию, и путь его до машинного зала был в три раза короче. Таким образом, он был эффективнее мамы в 12 раз. Еще, как начальник лаборатории, он мог существенно сократить свое время ожидания в очереди к компьютеру. В результате, он писал код в 20 раз быстрее и 20 раз быстрее его отлаживал.
Я это все к тому, что на результатах исследований 1968 года (а в реалиях нашей страны и 1981-1989 годов) не могут базироваться выводы 2014 года, особенно в такой сфере, как IT.
Когда я говорил про «самку пингвина», я имел в виду более широкие возможности ее использования, шире чем просто «уронили-поднялась»)
Эксперимент безусловно интересный, главное, чтобы он ограничился в дальнейшем только животным миром. А то, ведь, так и до нас дойдет. Хотя, чего это я, уже дошло — «улыбайтесь, вас снимает скрытая камера»
Подстава какая-то. Камера, вроде, должна изображать из себя камень, но не похожа ни на один камень в округе. Т.е. она изначально не планировалась, как стационарная. Зачем делать ее яйцеобразной? Я бы еще понял, если бы она была сделана по принципу «неваляшки», т.е., как не кинь, она всегда бы объективом в горизонт вставала. Короче, явно прослеживается желание ученых сделать «горячие» кадры. Сделали бы ее тогда в форме самки пингвина, кадры еще интереснее могли бы получиться.
Я вам больше скажу. Ситуация в целом хуже стала. После закрытия официальной «курилки» на работе, «курилка» теперь везде (туалеты, лестничные клетки). Дома тоже инициативные противники курения убрали банки и пепельницы из подъезда. Теперь всюду «бычки» и пепел (на лестницах и под окнами).
Каждый мужчина в своей жизни должен: посадить дерево, построить дом, вырастить сына и залить 36 Тб в китайское облако.
Как вариант: та три вещи можно смотреть бесконечно: на огонь, на воду и на то, как заливаются 36 Тб в китайское облако
Раньше (пару-тройку лет назад) ничего не резали, но пассивно следили. ТОП-20 был общедоступен (на корпоративном портале), герои из ТОП-5 по итогам месяца писали объяснительные.
Сейчас закрыт доступ к любой развлекаловке, пассивная слежка продолжается, но «доску почета» убрали ибо трафикогенерильные ресурсы не доступны. Используется прокси-сервер с авторизацией + «черные» списки. «Черные» списки постоянно пополняются (видать, на основе статистики по самым популярным ресурсам).
В целом, мне трудно оценить «знак» эффекта. Точнее, для ИТ-блока эффект, конечно, отрицательный. Особенно из-за «текучести» списков. Т.е. приходишь с утра на работу — а тебя аська отвалилась (или Dropbox, или вообще доступ к WEB-мордам внешних платформ, интеграцией с которыми я занимаюсь). И начинается день с выяснения причин и устранения последствий.
С другой стороны ИТ у нас — 5% всех сотрудников. Хотя, мне кажется, для остальных эффект тоже не очень. Те, кто раньше чатился в контактике, теперь чатятся на лестничных клетках или за чайными столиками. По ощущениям, — стало труднее до людей дозвонится на рабочие телефоны.
Вообще, в байке почти все правда (кроме оценок эффективности программиста и этажности здания)
З.Ы. Следует признать, что в последние годы в части этих организаций произошли изменения к лучшему. Меня, например, в последнее время радует Сбербанк. Конечно, это точка зрения клиента, а не сотрудника, что там внутри — мне не видно. Но, думаю, поменять форму не меняя содержания задача не простая, а, значит, надежды есть.
Внутрекорпоративное предпринимательство — термин, конечно, хороший, но на деле все это обычно выливается в тот самый «базар идей», который вы так метко описали в вашей прошлой статье, и который, кстати, стал одной из причин вашего ухода в свободный полет.
Я шучу, конечно, Вашу мысль я понял и не спорю с ней. И тем не менее, считаю, что для повышения отклика на вакансию пункты 1 и 3 указывать нужно, а пункт 2 — нет (даже если он и подразумевается и будет Вами учитываться при принятии решения).
В далеком 1978 году мой папа и моя мама работали программистами в одном НИИ. Папа работал в лаборатории на четвертом этаже, а мама в лаборатории на втором этаже пятиэтажного здания. Машинный зал был на пятом. Для получения результатов работы программы необходимо было поднять стопку перфокарт в машинный зал, дождаться очереди, загрузить перфокарты в компьютер и дождаться результата. Папа был сильнее мамы в два раза (мог унести за раз больше перфокарт), в два раза быстрее ходил по зданию, и путь его до машинного зала был в три раза короче. Таким образом, он был эффективнее мамы в 12 раз. Еще, как начальник лаборатории, он мог существенно сократить свое время ожидания в очереди к компьютеру. В результате, он писал код в 20 раз быстрее и 20 раз быстрее его отлаживал.
Я это все к тому, что на результатах исследований 1968 года (а в реалиях нашей страны и 1981-1989 годов) не могут базироваться выводы 2014 года, особенно в такой сфере, как IT.
Эксперимент безусловно интересный, главное, чтобы он ограничился в дальнейшем только животным миром. А то, ведь, так и до нас дойдет. Хотя, чего это я, уже дошло — «улыбайтесь, вас снимает скрытая камера»
Как вариант: та три вещи можно смотреть бесконечно: на огонь, на воду и на то, как заливаются 36 Тб в китайское облако