поэтому отлично когда работаешь свободно, но есть онсайт проекты — ты приезжашь на месяц в дико клокочущий коллектив, где решаются задачи брейнштормами внутри команд и быстро становишся на острие последних методик))
Подход верный — в иностранных компаниях уже давно работают не по графику, а по задачам — есть задача делай, есть ДД — делай хоть весь день. Можешь сегодня только полдня работать — работай только полдня. Хочешь, остальное доделай ночью или завтра если ДД позволяет.
Самоорганизация и отсутсвие «совдеповского» тупого контроля со стороны менеджмента существенно мотивирует и самоорганизует.
Я например вообще работаю уже 4 года в филиале одного города, а мой линейный в Москве и за 4 года мы с ним созванивались от силы 10 раз. Это я в плане вообще отсутствия какого-либо контроля.
подход простой — фидбек с проекта хороший? — работай хоть один день в неделю. Пара/тройка фидбеков плохих? — зачем такой сотрудник нужен тогда компании, которая дает такие преимущества перед «российскими колхозами»?
Самоорганизация и отсутсвие «совдеповского» тупого контроля со стороны менеджмента существенно мотивирует и самоорганизует.
Я например вообще работаю уже 4 года в филиале одного города, а мой линейный в Москве и за 4 года мы с ним созванивались от силы 10 раз. Это я в плане вообще отсутствия какого-либо контроля.
подход простой — фидбек с проекта хороший? — работай хоть один день в неделю. Пара/тройка фидбеков плохих? — зачем такой сотрудник нужен тогда компании, которая дает такие преимущества перед «российскими колхозами»?