Совершенно точно. Сейчас и еще достаточно долго ветер, солнце, приливы и проч. будут играть комплиментарную роль. Если генераторы достаточно дешевы, пользователи их охотно ставят — в Калифорнии (где есть дополнительная поддерживающая политика) батареи на каждой крыше, а у меня где-то есть фотки избушек с русского Севера с солнечными батареями на крыше
Но тут еще интересный вопрос про то, что пользовательские решения будут становиться низкозатратными по энергии, а КПД альтернативной генерации потихоньку растет. И в какой-то момент альтернативка начнет удовлетворять значительную часть потребности домохозяйств. Не сейчас, но лет через 15 — да
У России широты от субтропиков до полюса. Солнечная энергия потенциально может быть применена на значительной части территории. Это в любом случае сейчас «дополняющий», а не основной тип энергетики — КПД недостаточный.
И да, можно ли сказать, какие «многое из этих профессий не актуальны» — конкретно и с обоснованиями? Нам это пригодится, мы планируем дорабатывать Атлас. Если, конечно, есть серьезные подтверждающие аргументы.
У вас есть основания считать, что термоядерный синтез будет массово доступен через 10 лет? У отраслевых спецов — нет. Первый проект термоядерного реактора (ITER) в исследовательском режиме запускают к 2020 г.
Вы, к слову, специалист в энергетике, или так, досуже порассуждать решили?
А теперь вопрос к вам и «некоторым знакомым». Я бы очень хотел получить примеры исследований, которые имеют «больший уровень прозрачности и открытости и обоснования результатов работ», чем у нас. Особенно — исследований такого типа, проводимых в России. Мы готовы учиться и с удовольствием будем это делать.
Если же у вас такого рода примеров нет — я прошу это здесь публично признать, а не делать безответственных замечаний. Поскольку «полагающие некоторые знакомые» могут полагать самые разные вещи из общих соображений, это не имеет никакой ценности. Имеет ценность только реальная практика, если люди что-то делали, и у них получилось.
И да — если есть конкретные предметные практические соображения, как именно это и аналогичные исследования сделать более открытыми-прозрачными-обоснованными — и есть готовность помочь это сделать — я готов обсудить. Это тоже вопрос, на который я прошу ответить.
Про открытость — мы принципиально на нее настроены. Для этого, например, попросили наших знакомых критически разобрать наш продукт на Хабре и в других местах. Мы хотим содержательной обратной связи, чтобы достроить нашу работу комментариями от тех людей, которые в сессиях не участвовали (всех НИКОГДА невозможно включить), но которым есть что сказать.
У нас продукт с открытым кодом.
Методология открытая. Описание методологии в этом году доработаем вместе с Международной организацией труда, это будет стандарт подобного типа исследований в мире. Он будет выложен на русском и на английском во второй половине года.
Списки открытые. Это в любом случае ПРИМЕРЫ профессий. Чтобы люди понимали, в какое будущее идут. Но если есть аргументы, почему а или иная профессия не там или не так описана — мы готовы исправлять и дополнять Атлас. Со временем, очень надеюсь, мы сделаем такое решение, где такой Атлас будут формировать сами отрасли. Думаю, через 3-5 лет это уже будет реально. Вопрос не в платформе, а в том, чтобы «инсталлировать» саму методику работы с будущими компетенциями.
Дальше — про обоснованность. Каждая из профессий была обсуждена с профессионалами соответствующей отрасли. Собственно, ими и предложена — мы ничего не выдумывали. Проводились сессии, в каждой отраслевой группе было от 50 до 100 человек. Плюс — были верификационные сессии с лидерами отрасли. Промежуточные и итоговые результаты мы представляли www.slideshare.net/PavelLuksha/skills-of-the-future-for-russia-2030
Методологию нашей работы мы верифицировали с людьми, которые ведут такого рода проекты в Японии, Корее, Китае, Германии, Бразилии, ЕС, США и др. Специально совместно с Международной организацией труда собирали семинар на этот счет. Proceedings семинара скоро будет на сайте Сколково — затянулось редактирование, т.к. команда у нас очень маленькая. Можем точно говорить — у нас мировой best practice по проектам такого рода.
Денис, вношу ясность по источникам финансирования. История эта довольно сложная.
Первоначально проект был инициирован в АСИ как государственно-частное партнерство. Но частный инвестор от своей части обязательств отказался на старте. В итоге у команды остался сравнительно небольшой бюджет в виде гранта Минобра для проведения цикла форсайт-сессий для 11 инновационных отраслей. Это был классический контракт, каких в Минобре каждый год десятки, а то и сотни — в рамках таких контрактов выполняется какой-то НИОКР, на выходе пишется какой-то отчет и кладется на полку в том же самом Минобре. Нас такая ситуация не устраивала — мы хотели получить продукт, от которого будет какая-то польза людям.
Поэтому собственно созданием Атласа мы занимались фактически за свой счет и по собственной инициативе, собирая «по сусекам» материал со всех отраслей, с которыми нам удалось поработать. Всего таких отраслей пока собралось 19, некоторых значимых отраслей еще в этом списке нет — например, сельского хозяйства, туризма или медиа. На этом этапе некоторую часть расходов на команду несла Московская школа управления Сколково — частное образовательное учреждение, не имеющее никакого касательства к одноименному Фонду (http://www.skolkovo.ru/public/ru/skolkovo/skolkovo-about/) и живущее на самообеспечении. И да, мы занимались этой работой часто в личное время, когда «нормальные люди» тусуются или спят.
Когда мы доделали текст Атласа, мы его представили Агентству стратегических инициатив, и они нашли возможность выделить целевой бюджет на дизайн и печать полиграфической версии Атласа. Был открытый конкурс, на котором выиграла казанская команда ITL Group, собственно, они в тесной работе с нами разработали все визуальные решения. Еще скоро будет сайт проекта.
Справедливо. Количество такого кода будет расти, и с каждым годом «археологов» нужно будет все больше. Главные характеристики, тогда, получается — это знание как современных, так и старых языков, умение (и готовность) «расковыривать» чужие коды. Кроме описанной задачи «подкручивать» старые работающие системы, археологи будут заниматься и «исторической реконструкцией» — в принципе, уже сейчас есть рынок переписывания старых игр на новый лад
Операционное понятие «новой профессии» я предложил. По факту — мы понимаем под новой профессией «пучок» новых компетенций, которые нужны, чтобы решать появляющиеся новые рабочие задачи. Новые рабочие задачи связаны с тем, что меняются технологии, правила работы в отрасли и проч. В какой момент мы можем считать, что профессия появилась? Понятно, что этот процесс растягивается во времени, четкой границы нет — мы говорим о новой профессии в тот момент, когда задача, которую она решает, становится для отрасли достаточно массовой (напр. 10-15% компаний в отрасли решают задачи такого типа)
Спасибо. Отличное замечание по делу. По всей видимости, действительно, операции по имплантации будут делать профильные специалисты. А вот разработка имплантов — это все же отдельная задача, и это схожая группа задач. Т.е. проектировщик нейроимплантов как отдельная профессия — более вероятно, чем «нейроимплантолог»
Не могли бы Вы детализировать? Какие конкретно задачи решает программист-археолог? В каких обстоятельствах эта профессия становится актуальной?
(Мы дорабатываем Атлас, и нам нужны комментарии, чтобы понимать, какие темы мы упустили или недоработали)
Кстати, в Атласе говорится о «профессиях-пенсионерах» — в том смысле, что они в какой-то момент НАЧИНАЮТ умирать, но есть еще цикл выбывания технологических решений, он довольно длинный. ДПСники начинают становиться профессией-пенсионером в 2020-е, и исчезнут в течение лет 30.
Разумеется, со временем исчезнут. Когда на дорогах будут в основном гугл-мобили (а это будет в России в районе 2040-50-х — в Штатах примерно на 20 лет раньше), как вы видите себе роль полицейского? Кому он будет выписывать штрафы?
Денис, привет, разработчики Атласа могут не отвечать на прямые вопросы не по нежеланию общаться, а по объективному перегрузу.
На вопросы в ФБ я ответил.
Но тут еще интересный вопрос про то, что пользовательские решения будут становиться низкозатратными по энергии, а КПД альтернативной генерации потихоньку растет. И в какой-то момент альтернативка начнет удовлетворять значительную часть потребности домохозяйств. Не сейчас, но лет через 15 — да
И да, можно ли сказать, какие «многое из этих профессий не актуальны» — конкретно и с обоснованиями? Нам это пригодится, мы планируем дорабатывать Атлас. Если, конечно, есть серьезные подтверждающие аргументы.
Вы, к слову, специалист в энергетике, или так, досуже порассуждать решили?
Вот, к примеру, список текущих актуальных профессий атомной промышленности: www.myatom.ru/mediafiles/u/files/Biblioteca/Rosatom_buk_prof.pdf
40 специализаций инженеров только в этом списке. Надо объяснять, что все они занимаются РАЗНЫМИ типами задач?
Если же у вас такого рода примеров нет — я прошу это здесь публично признать, а не делать безответственных замечаний. Поскольку «полагающие некоторые знакомые» могут полагать самые разные вещи из общих соображений, это не имеет никакой ценности. Имеет ценность только реальная практика, если люди что-то делали, и у них получилось.
И да — если есть конкретные предметные практические соображения, как именно это и аналогичные исследования сделать более открытыми-прозрачными-обоснованными — и есть готовность помочь это сделать — я готов обсудить. Это тоже вопрос, на который я прошу ответить.
У нас продукт с открытым кодом.
Методология открытая. Описание методологии в этом году доработаем вместе с Международной организацией труда, это будет стандарт подобного типа исследований в мире. Он будет выложен на русском и на английском во второй половине года.
Списки открытые. Это в любом случае ПРИМЕРЫ профессий. Чтобы люди понимали, в какое будущее идут. Но если есть аргументы, почему а или иная профессия не там или не так описана — мы готовы исправлять и дополнять Атлас. Со временем, очень надеюсь, мы сделаем такое решение, где такой Атлас будут формировать сами отрасли. Думаю, через 3-5 лет это уже будет реально. Вопрос не в платформе, а в том, чтобы «инсталлировать» саму методику работы с будущими компетенциями.
Методологию нашей работы мы верифицировали с людьми, которые ведут такого рода проекты в Японии, Корее, Китае, Германии, Бразилии, ЕС, США и др. Специально совместно с Международной организацией труда собирали семинар на этот счет. Proceedings семинара скоро будет на сайте Сколково — затянулось редактирование, т.к. команда у нас очень маленькая. Можем точно говорить — у нас мировой best practice по проектам такого рода.
Первоначально проект был инициирован в АСИ как государственно-частное партнерство. Но частный инвестор от своей части обязательств отказался на старте. В итоге у команды остался сравнительно небольшой бюджет в виде гранта Минобра для проведения цикла форсайт-сессий для 11 инновационных отраслей. Это был классический контракт, каких в Минобре каждый год десятки, а то и сотни — в рамках таких контрактов выполняется какой-то НИОКР, на выходе пишется какой-то отчет и кладется на полку в том же самом Минобре. Нас такая ситуация не устраивала — мы хотели получить продукт, от которого будет какая-то польза людям.
Поэтому собственно созданием Атласа мы занимались фактически за свой счет и по собственной инициативе, собирая «по сусекам» материал со всех отраслей, с которыми нам удалось поработать. Всего таких отраслей пока собралось 19, некоторых значимых отраслей еще в этом списке нет — например, сельского хозяйства, туризма или медиа. На этом этапе некоторую часть расходов на команду несла Московская школа управления Сколково — частное образовательное учреждение, не имеющее никакого касательства к одноименному Фонду (http://www.skolkovo.ru/public/ru/skolkovo/skolkovo-about/) и живущее на самообеспечении. И да, мы занимались этой работой часто в личное время, когда «нормальные люди» тусуются или спят.
Когда мы доделали текст Атласа, мы его представили Агентству стратегических инициатив, и они нашли возможность выделить целевой бюджет на дизайн и печать полиграфической версии Атласа. Был открытый конкурс, на котором выиграла казанская команда ITL Group, собственно, они в тесной работе с нами разработали все визуальные решения. Еще скоро будет сайт проекта.
Это по источникам финансирования.
(Мы дорабатываем Атлас, и нам нужны комментарии, чтобы понимать, какие темы мы упустили или недоработали)
На вопросы в ФБ я ответил.