Какой уж я вам враг. Да и на мудреца я не тяну. А вы под 3-й вариант не подходите. Мораль. Народная мудрость, она в ауле хороша. Ведь не каждая баба коня остановит.
Подставлю ваши переменные в ваш код.
Бравирование липким вонючим болотом — это признак дилетанта. При всей своей завышеной самокритичности, не вижу как применить это к себе.
Приведите пример, как вы «заряжаете» команду, как сплачиваете.
Способов очень много. Все они очень просты и описаны в книгах. Из моего опыта, самые действенные:
1. Собственное и искреннее чувство в успехе при реализации любого проекта. Это неминуемо передаётся всем остальным
2. Подача собственного примера. Например, я никогда не опаздываю на работу. И когда утром все на местах, когда все ориентируются на тебя — это безумно здорово. Или когда мои коллеги не могут решить задачу, садишься с ними и как в школе говоришь — «Ну что, давайте вместе раскрутим этот клубок».
3. Объявление нобелевской премии (куда без денег?). За реализацию любого проекта всегда объявляю премию. За решение задачи (у нас в основном технические), которую я сам не могу решить или решили без моей помощи — нобелевская (очень большая) премия.
4. Постоянная, скрытая, ненавязчивая, словесная пропаганда командного духа. Бежишь по предприятию и делаешь точные инъекции боевого духа сотрудникам, каждому индивидуально подбирая свою дозу.
Думаю что это на уровне дерганий, совещаний,
У нас один раз, по пятницам.
натужных попыток убедить работать овертайм
Вообще это запрещаю. Лень и временнЫе рамки — двигатель прогресса. В таких условиях на свет появляются очень хорошие технические решения.
У нас производственное предприятие. Не знаю как это можно всё сопоставить с IT компаниями. Но мне кажется, что природа человека во всех компаниях одинакова.
Вы продаете им идею: ракеты будут летать по нескольку раз и это будет дешево. В вашу идею вкладываются. Есть ULA, есть Роскосмос, которые смеются над вами и работают по старинке
Я не вижу здесь ничего такого, что идёт в разрез с моими убеждениями. Просто нет в РосКосмосе русских Илонов. Нет у нас таких людей. Нет заряженности на успех, открытия. Читали последние новости про YotaPhone? Мы всегда пытаемся догонять. И смеёмся над теми, кто хочет покорить Марс.
У международной клиники есть бренд. У её клиентов есть выбор. У сельского лекаря нет конкурентов, независимо от его компетентности.
Жизнь (как противопоставление смерти) тракториста из Простоквашино и жизнь бизнесмена из Лондона равноценны для вселенной.
Ваша харизма должна зарядить изначально пофигистичного мастера,
Я об этом же. Но если между нами есть ещё начальник цеха, то я буду действовать через него. А он уже на мастера. Именно так действует правильный настрой на работу.
А останавливаешься — вообще всё плохо
А вот нельзя останавливаться (я про работу)! Сам кофе не пью, поэтому не могу провести параллель.
Если у вас не стартап а-ля SpaceX, зачем вам «заряжать» и «качать»?
А в чём принципиальная разница между всеми проектами мира если смотреть с позиции персонала? Ответственность врача из международной клиники, такая же как и у сельского лекаря.
Но зачем это уметь делать начальнику абсолютно каждого уровня
А как вы хотели? Как ваша харизма и виденье дойдёт до самого низа, если на одной из горизонтали она остановиться на безразличном ко всему мастере цеха. В чём тогда будет ваша ценность?
В этом и вся беда нашего подхода к делу. До тех пор, пока мы считаем, что руководитель это тот, кто контролирует:
приход-уход с работы, отпуска-больничные, постановку-выполнение задач, написание документации, закупку материалов и ОС
мы будем путаться в определениях. Ведь вы говорите здесь не об управленцах, но о контролирующих органах. Всё это должно быть автоматизировано и регламентировано. Если очень кратко, управленец это тот, кто заряжает и качает команду. Это и есть самая большая ответственность (вместе с уголовной),
Но вы правы, гении встречаются редко и обычно им руководители не нужны.
Вы упорно не хотите замечать в моей реплике слово «ответственный».
Я утверждаю, что ответственный руководитель априори должен получать больше ответственного подчинённого программиста. За лидерские качества, хранение секретов, ответственность за людей, человек-лидер должен получать больше любого гения программиста.
P.S. Я живу в Кирове ( 500k — как раз ваш пример) и к нам в очередь стоят программисты 1С, чтобы обслужить нашу деятельность.
Начальник, в основном, нужен для контроля и обратной связи. Составить план, контролировать его выполнение. Это задачи довольно простые, и их может исполнить любой мало-мальски дисциплинированный человек.
Руководитель — это прежде всего ответственность. Супер программист отвечает за свою работу, а руководитель отвечает за работу нескольких супер программистов. За ответственность нужно платить. Вот как раз найти опытного программиста/конструктора легче, чем ответственного опытного руководителя.
Какой уж я вам враг. Да и на мудреца я не тяну. А вы под 3-й вариант не подходите. Мораль. Народная мудрость, она в ауле хороша. Ведь не каждая баба коня остановит.
Подставлю ваши переменные в ваш код.
Бравирование липким вонючим болотом — это признак дилетанта. При всей своей завышеной самокритичности, не вижу как применить это к себе.
Согласен. Вообще это признаки любого мужчины, стремящегося к самореализации. Это у нас в природе.
Думаю, Хакинен не знает, какая посадка подшипников на вал у него в машине. Однако он гонщик. Ваше сравнение не совсем к месту.
Ничего не перепутал. Delphi.
Значит всё таки есть такие как мы.
нет
нет
нет
просто было очень интересно мнение профессиональных программистов
не платили, не заставляли
нет
почему? уже объяснил в своей заметке
умение составить запрос с LEFT JOIN мне не поможет
нет
теперь я могу нанять себе людей, которые хотят быть хорошими программистами и заниматься этим
да
да
в таком виде нет
Способов очень много. Все они очень просты и описаны в книгах. Из моего опыта, самые действенные:
1. Собственное и искреннее чувство в успехе при реализации любого проекта. Это неминуемо передаётся всем остальным
2. Подача собственного примера. Например, я никогда не опаздываю на работу. И когда утром все на местах, когда все ориентируются на тебя — это безумно здорово. Или когда мои коллеги не могут решить задачу, садишься с ними и как в школе говоришь — «Ну что, давайте вместе раскрутим этот клубок».
3. Объявление нобелевской премии (куда без денег?). За реализацию любого проекта всегда объявляю премию. За решение задачи (у нас в основном технические), которую я сам не могу решить или решили без моей помощи — нобелевская (очень большая) премия.
4. Постоянная, скрытая, ненавязчивая, словесная пропаганда командного духа. Бежишь по предприятию и делаешь точные инъекции боевого духа сотрудникам, каждому индивидуально подбирая свою дозу.
У нас один раз, по пятницам.
Вообще это запрещаю. Лень и временнЫе рамки — двигатель прогресса. В таких условиях на свет появляются очень хорошие технические решения.
У нас производственное предприятие. Не знаю как это можно всё сопоставить с IT компаниями. Но мне кажется, что природа человека во всех компаниях одинакова.
Видимо бывают. У каждого свой стиль управления и свой стиль подчинения. На каждого самодура находятся те, кто спит на деревьях.
Я только не понял, как это относится к моей мысли о создании сплочённой команды.
Жизнь (как противопоставление смерти) тракториста из Простоквашино и жизнь бизнесмена из Лондона равноценны для вселенной.
Я об этом же. Но если между нами есть ещё начальник цеха, то я буду действовать через него. А он уже на мастера. Именно так действует правильный настрой на работу.
А вот нельзя останавливаться (я про работу)! Сам кофе не пью, поэтому не могу провести параллель.
Будущее за неравнодушными, за людьми-зарядками!
А в чём принципиальная разница между всеми проектами мира если смотреть с позиции персонала? Ответственность врача из международной клиники, такая же как и у сельского лекаря.
А как вы хотели? Как ваша харизма и виденье дойдёт до самого низа, если на одной из горизонтали она остановиться на безразличном ко всему мастере цеха. В чём тогда будет ваша ценность?
Но вы правы, гении встречаются редко и обычно им руководители не нужны.
Я выпускаю людей в цех.
Я утверждаю, что ответственный руководитель априори должен получать больше ответственного подчинённого программиста. За лидерские качества, хранение секретов, ответственность за людей, человек-лидер должен получать больше любого гения программиста.
P.S. Я живу в Кирове ( 500k — как раз ваш пример) и к нам в очередь стоят программисты 1С, чтобы обслужить нашу деятельность.
Руководитель — это прежде всего ответственность. Супер программист отвечает за свою работу, а руководитель отвечает за работу нескольких супер программистов. За ответственность нужно платить. Вот как раз найти опытного программиста/конструктора легче, чем ответственного опытного руководителя.
В остальном хорошо.