Работала в разных проектах, и были проекты, в которых ставились несколько целей, но обычно такие проекты ничем хорошим не заканчивались.
Про "одну цель на спринт" - это про одну важную цель,которую вы будете стараться добиться в этом спринте, у вас могут быть еще задачи, но если вдруг не получается достичь цель, то все другие задачи отодвигаются на второй план.
Например, у нас была задача через три месяца выйти в прод с MVP. Мы работали и над другими вещами в спринте, и аналитики работали над задачами на следуюший спринт, но когда нужно было выводить систему в прод, подключились все. Аналитики бросили все и помогали разрабочикам и тестерам в интеграционном тестировании, потому что целью было выйти закончить MVP и выйти в прод.
В целом, не не считаю корректным "не представляю в каких проектах работал автор", потому-что я не описываю в статье свой опыт. Это конспект скрам-гайда.
В Эпаме спрашивают обычно пару-тройку заковыристых вопросов, как раз про различия фреймворка и методологии и т.п. на любом интервью, если планируется работа по скраму=) Ну и я спрашиваю у тех, кто приходит на позицию бизнес-аналитика на тех.интервью.
Agile - философия, а не методология, это указано в шпаргалке.
Да, на спринт - одна цель. Если у вас 3-5 команд, то можно прочитать Nexus гайд, который описывает, как работают несколько скрам-команд над одним продуктом. Скрам - про одну маленькую команду, работающую над одной целью в спринте.
Работала в разных проектах, и были проекты, в которых ставились несколько целей, но обычно такие проекты ничем хорошим не заканчивались.
Про "одну цель на спринт" - это про одну важную цель,которую вы будете стараться добиться в этом спринте, у вас могут быть еще задачи, но если вдруг не получается достичь цель, то все другие задачи отодвигаются на второй план.
Например, у нас была задача через три месяца выйти в прод с MVP. Мы работали и над другими вещами в спринте, и аналитики работали над задачами на следуюший спринт, но когда нужно было выводить систему в прод, подключились все. Аналитики бросили все и помогали разрабочикам и тестерам в интеграционном тестировании, потому что целью было выйти закончить MVP и выйти в прод.
В целом, не не считаю корректным "не представляю в каких проектах работал автор", потому-что я не описываю в статье свой опыт. Это конспект скрам-гайда.
Благодарю, что прочитали, и спасибо за комментарий.
В Эпаме спрашивают обычно пару-тройку заковыристых вопросов, как раз про различия фреймворка и методологии и т.п. на любом интервью, если планируется работа по скраму=) Ну и я спрашиваю у тех, кто приходит на позицию бизнес-аналитика на тех.интервью.
И это тоже есть=) Мне с выгоранием помогли справиться книги Катерины Ленгольд "Agile-life" и Эмили Нагоски "Выгорание". Может тоже поможет)
Благодарю за комментарий=) Плюс того, что я не написала про это - вы можете написать свою статью про фреймворк=) Удачи!
Agile - философия, а не методология, это указано в шпаргалке.
Да, на спринт - одна цель. Если у вас 3-5 команд, то можно прочитать Nexus гайд, который описывает, как работают несколько скрам-команд над одним продуктом. Скрам - про одну маленькую команду, работающую над одной целью в спринте.