Очень-очень смутно помню что-то такое. Там синий цвет давала не краска, а покрытие по типу анодированного алюминия — такое же тонкое и вроде даже переливающееся. Но даже в середине 80ых встречал один раз, разобрав старый неиспользуемый станок — именно из-за удивившего меня цвета лезвия и запомнил.
Вопрос правильности зарплатной политики в компании. Высокий результат должен поощряться, стабильно высокий — стабильно поощряться. Это факт.
И тут есть две составляющих — оклад и премия. И тут нужен баланс, и этот баланс бывает разный: где-то основная часть может быть окладом, где-то премией. Зависит от структуры деятельности компании.
Если мы говорим про результаты, то это должна быть премия — меняются результаты, меняется и премиальная составляющая. И любые супер-пупер результаты не должны на это влиять.
Оклад же… более сложная материя — тут не всегда главное результат, точнее не единственная важная составляющая. Когда формируется ставка, то в нее закладываются некий набор требований, за выполнение которых компания готова платить. А там может быть и результат, и навыки, и достижения.
При правильном формировании окладной сетки и правил премирования проблема со стахановцами решается сама собой — да, компания готова рассмотреть рост оклада, но перечень требований для должности или категории. Выполняй, и мы будем платить тебе соответствующие деньги.
При такой схеме все видят — подняли должность (и, очевидно, зарплату), но все и видят за что подняли.
Тут же датировка 90ыми (на фото китайский Tiger)
И тут есть две составляющих — оклад и премия. И тут нужен баланс, и этот баланс бывает разный: где-то основная часть может быть окладом, где-то премией. Зависит от структуры деятельности компании.
Если мы говорим про результаты, то это должна быть премия — меняются результаты, меняется и премиальная составляющая. И любые супер-пупер результаты не должны на это влиять.
Оклад же… более сложная материя — тут не всегда главное результат, точнее не единственная важная составляющая. Когда формируется ставка, то в нее закладываются некий набор требований, за выполнение которых компания готова платить. А там может быть и результат, и навыки, и достижения.
При правильном формировании окладной сетки и правил премирования проблема со стахановцами решается сама собой — да, компания готова рассмотреть рост оклада, но перечень требований для должности или категории. Выполняй, и мы будем платить тебе соответствующие деньги.
При такой схеме все видят — подняли должность (и, очевидно, зарплату), но все и видят за что подняли.