80% универсальных обработок/отчетов, которые создавались обществом за все эти годы — не работают в конфигурации на английском языке.
Проблема вовсе не в языках. Проблема в отсутствии полной прямой и обратной совместимости между версиями платформы. Проблема в том, что официально есть два варианта интерфейса — обычный и управляемый, которые несовместимы между собой (управляемые обработки открываются в обычной конфигурации только при условии встраивания в дерево метаданных). Проблема в несовместимых версиях БСП, которые могут быть на разных языках, и в которых периодически делают глобальные рефакторинги названий общих модулей и состава процедур в них.
Если для проверок «прокатывало», то значит это известное и приемлемое решение. В справочник по типовым проводкам весь мир не уместишь — там только основные схемы. Если главбух берет на себя ответственность и готов отвечать за свои решения перед Законом, то не нужно перед ним «кидать понты».
Я боялся, что вы меня с кем-то конкретным путаете. Теперь понял, что вы говорите со мною как с собирательным образом о вашем представлении ИТ-специалиста.
Ну так читайте моё первое сообщение, которое было ответом на Вашу глупость. Не хватает опыта?
Если бы не увидел эту непонятную мешанину слов, то не стал бы отвечать. Уже жалею, что накормил тролля.
Если в екселе не хватает столбцов или строк, то надо пересматривать бизнес-процессы предприятия и изучать методологию.
Предположим что это были учетчики выданных/полученных транспортных деклараций в экспедиторской компании, которым нужно где-то хранить свои данные. Они хранят рабочую информацию в Excel и хорошо, что уже избавились от тетрадок, так как объемы доставок растут «не по дням, а по часам». Так и что именно вы тут хотите пересматривать? Просто запретите фиксировать номера деклараций и пусть весь бизнес горит? Или предложите им почти бесплатно купить у вас супер-пупер решение на базе 1С для транспортной логистики, которое перекроет их потребности и приведет к кратному росту прибыли и экспансии на всю страну?
Это величайшая глупость, которую вообще никогда нельзя применять. Нигде. Даже в ларьках. В каком месте не понятно?
Вы точно ознакомились с контекстом? Наш коллега столкнулся с учетчиками, которые свой учет вели в Excel и столкнулись с ограничением объема. Именно для этой целевой аудитории учетчиков Microsoft в офисный пакет и добавило базу данных Access, где они могут дать имена колонкам и вводить данные в привычных формах. При чем тут 1С, финансисты, бюджетирование, финансовое планирование и какой-то мифический «бардак» — лично мне не понятно, так как всего этого не было в изначальном сообщении. Возможно вы знакомы с sukhe и в курсе ситуации на предприятии, про которую писалось полтора года назад — тогда ему и пишите. Если вы зная Excel не можете осилить Access и потому другим не советуете даже пробовать, то я это не буду комментировать.
strange2007 вы сейчас с самими собой разговариваете? Тогда лучше это не делать в ответ на мои комментарии — мне не очень интересно получать уведомления на почту про этот бессвязный поток случайных слов.
И бизнес 1с автор не знает и не понимает. Бизнес в том, чтобы создать массовый спрос на работу фирм партнёров
А может господин комментатор не знает и не понимает бизнес 1с? В 90-е и 00-е вендору было экономически выгодно развивать партнерскую сеть в целях экспансии. Но уже в конце 00-х началась политика покупки крупных партнеров.
В настоящий момент партнеры плачут, что вендер сначала дал бизнес, а теперь отнимает его у них — как можно теперь продавать коробки, если сейчас засилие аренды во фреше, как можно продавать сервис ИТС, если его стал предоставлять Инфостарт (1с имет долю владения), который кроме стандартного пакета дает плюшки в виде доступа к своей гигантской базе наработок???
А думаете франчам интересно быть просто «кузнецей кадров» для рынка и превращать за свой счет вчерашних студентов в завтрашних штатных сотрудников для своих же клиентов? Думаете выгодно вместо использования налаженного конвейера продаж вкалывать за каждую копейку?
DAleby претензия же была к тому, что никто не помогает? Помогают!
Согласен, что глупо изучать работу с платформой 1С по форумам и чатам. Для этого есть документация! Можно бесплатно и официально скачать учебную платформу, общую документацию, популярные конфигурации и книги Радченка с Хрусталевой — online.1c.ru/catalog/free/18610119
Да всем начхать, что там в Корее и Японии. Как там в США? Или стыдно было вставлять рейтинг, так как только одно хреновое качество интернета утащило бы их на самое дно :))
Интересная тема. Запускали на старой фирме в офисе для разработки первую версию СППР, но не особо пошло. С удовольствием подожду вашу статью. Пока авансом плюсик в карму :)
Не совсем понятно, по какому принципу в список из шести организмов попала резуховидка (Arabidopsis), но у этого растения довольно красивые цветки.
Как раз тут все понятно и более того — ожидаемо. Как написано даже в википедии: «Резуховидка стала первым в истории цветком, выращенным в космосе. Резуховидка прошла весь цикл развития на советской станции «Салют-7» в 1982 году». Вполне логично, что для выращивания на поверхности Луны выбрали растение, жизненный цикл которого известен как на Земле, так и в Космосе. Будет с чем сравнивать полученные данные.
Это все ваши посты — сплошной троллинг. В 2008 во время кризиса наша уборщица уволилась и ушла в более финансово успешную фирму. Мы организовали дежурства между сотрудниками. Никто этим особо не был доволен, но критический год мы пережили и деньги вернулись. А с деньгами вернулась и уборщица.
После такой реальной истории по прежнему настаиваете на том, что уборщицы имеют право на долю от прибыли? Можете не отвечать — я уже увидел в предыдущих текстах фанатизм и отсутствие рационального мышления.
Говорить обратное значит считать что уборщица это просто необходимость предприятия на уровне принтера, а не заслуга.
Принтер важнее уборщицы. Если нельзя распечатать договора и акты, то может сорваться сделка, бухгалтера не смогут успеть сдать отчеты и стопорнутся некоторые внутренние процессы — этот мелкий факт может стоит убытков компании. Если на работу не выйдет уборщица, то на следующий день люди удивленно посмотрят на переполненную корзину — «уборщица не приходила или мы с утра уже успели накидать?».
Ведь есть факторы которые зависят от чистоты например — здоровье персонала, психологическая удовлетворенность и др. Это исключительно Заслуга уборщицы.
Здоровье персонала — это заслуга самого персонала. Если люди живут дома как в помойке, то не смотря на старания уборщицы они будут себя плохо чувствовать; а если хорошо питаться, заниматься спортом и помнить о личной гигиене, то неубранная рабочая обстановка никак не влияет (работают же здоровые люди на свинофермах). Да и что может уборщица фантастически убрать? Полы помыть, протереть окна и выбросить содержимое корзин? А если у людей на столах «срач»? В нашей компании уборщицам строго запрещено прикасаться не только к электронике, но даже просто к поверхностям стола не смотря на наличие пыли (не дай бог какая-нибудь ценная бумажечка пропадет).
Как только закончились аргументы, так сразу пошли голословные обвинения незнакомого оппонента. Я вас разочарую — не стать вам успешным коучером и не грести лопаты на семинарах с вашими псевдо бизнес-философиями.
Хотите кого-нибудь убедить в работоспособности идеи? Подтвердите практикой! И что бы это были не проституция и наркоторговля, а деятельность в рамках правового поля без покровительства инвестиционных ангелов. И что бы там был полный спектр должностей — свой дворник и уборщица, свой завсклада, водитель, операторы кол-центров, свои сантехники, электрики и слесари, свои сисадмины, свои внутренние тренеры и эйчары, а лишь затем основные производственные сотрудники, которые не потребляют деньги бизнеса, а именно зарабатывают — работники цехов, пекари, ремонтные бригады, водители такси, программисты, бухгалтера, аудиторы, юристы, торговые агенты и операционисты. И дайте первым (неквалифицированным кадрам, половина из которых пенсионеры или подрабатывающие студенты, на вакансии которых выстраивается очередь в первый же день после публикации) такие мотивирующие правила зарплаты, которые идентичные второй категории (высококвалифицированные кадры, в поиске которых приходится месяцами рыть рынок). Утрите всем нам нос своим примером! А пока открываете свой бизнес, удержитесь от дальнейшей скучной полемики.
если вам нравится рабство это ваш личный выбор.
При прямой зависимости системы оплаты все труды сотрудника будут приводить только к росту дохода и развития предприятия.
Вы прямо в параллельной реальности живете. В нашем мире кривая изменения дохода зависит от сотен факторов, лишь одним из которых является эффективная работа сотрудников. И далеко не определяющий.
Более того, есть обратные примеры доходности предприятий при хреновом отношении работников к своим обязанностям. Ведь достаточно быть монополией и пусть потребитель жрет дерьмо.
Вы там что-то говорили про уборщиц, без которых у предприятий якобы не будет дохода и потому они должны получать еще процент от полученной прибыли. Так в почти в каждой передаче «Ревизор» показывают засранные забегаловки, с загаженными залами и кухнями, где валяются трупики потравленных мышей, а повара работают в окружении туч из мух, подавая их вместе со своими блюдами из просроченных продуктов. И ничего страшного. Люди с радостью приходят и платят за такой сервис — им же просто место под крышей, что бы побухать. И доходы растут не смотря на отсутствие вашей «незаменимой» уборщицы. Главное же для успешного бизнеса, что бы размер прибыли был выше накладных расходов на ее получение. Если в регионах таких заведений внезапно все разбогатеют и начнут крутить носом от отсутствия уборщиц, то роль уборки приобретет вес, но это уже сценарий из области фантастики.
Как говорится: сытому (Вам) голодного (нас остальных) не понять. Я не владелец бизнеса. Но я работал по озвученной вами системе. Так вот — это «развод», который придумали именно владельцы бизнеса.
Мы сейчас общаемся в контексте компании 1с-франчайзи. Так вот наши франчевые продавцы рвали жилы, набирали контакты на встречах; а когда заключались одна-две крупные сделки, они просто увольнялись, так как знали, что все опытные программисты компании уже пристроены и в ближайший год будет только дешевый сервис. Аналогично программисты — после пары лет сервиса они попадали на проекты к крупным клиентам и получали свой процент от корпоративных платежей (которые в 2-3 раза выше чем платежи малого бизнеса), а когда проекты заканчивались и их возвращали на дешевый сервис, то они просто писали заявления на увольнения и уходили на «фикси», где стабильно платили высокий оклад.
Идея доли от прибыли интересна только для развивающегося бизнеса в условиях «голубого океана», но бизнес франчей (и подавляющего большинства других бизнесов) обычно живет в «красных морях».
Проблема вовсе не в языках. Проблема в отсутствии полной прямой и обратной совместимости между версиями платформы. Проблема в том, что официально есть два варианта интерфейса — обычный и управляемый, которые несовместимы между собой (управляемые обработки открываются в обычной конфигурации только при условии встраивания в дерево метаданных). Проблема в несовместимых версиях БСП, которые могут быть на разных языках, и в которых периодически делают глобальные рефакторинги названий общих модулей и состава процедур в них.
Если бы не увидел эту непонятную мешанину слов, то не стал бы отвечать. Уже жалею, что накормил тролля.
Предположим что это были учетчики выданных/полученных транспортных деклараций в экспедиторской компании, которым нужно где-то хранить свои данные. Они хранят рабочую информацию в Excel и хорошо, что уже избавились от тетрадок, так как объемы доставок растут «не по дням, а по часам». Так и что именно вы тут хотите пересматривать? Просто запретите фиксировать номера деклараций и пусть весь бизнес горит? Или предложите им почти бесплатно купить у вас супер-пупер решение на базе 1С для транспортной логистики, которое перекроет их потребности и приведет к кратному росту прибыли и экспансии на всю страну?
strange2007 вы сейчас с самими собой разговариваете? Тогда лучше это не делать в ответ на мои комментарии — мне не очень интересно получать уведомления на почту про этот бессвязный поток случайных слов.
Кто такие «Вы»? И чем они отличаются от «1С-ник»?
Именно для таких случаев и придумали архив интернета:
http://web.archive.org/web/2018*/russian.joelonsoftware.com
А может господин комментатор не знает и не понимает бизнес 1с? В 90-е и 00-е вендору было экономически выгодно развивать партнерскую сеть в целях экспансии. Но уже в конце 00-х началась политика покупки крупных партнеров.
В настоящий момент партнеры плачут, что вендер сначала дал бизнес, а теперь отнимает его у них — как можно теперь продавать коробки, если сейчас засилие аренды во фреше, как можно продавать сервис ИТС, если его стал предоставлять Инфостарт (1с имет долю владения), который кроме стандартного пакета дает плюшки в виде доступа к своей гигантской базе наработок???
А думаете франчам интересно быть просто «кузнецей кадров» для рынка и превращать за свой счет вчерашних студентов в завтрашних штатных сотрудников для своих же клиентов? Думаете выгодно вместо использования налаженного конвейера продаж вкалывать за каждую копейку?
Согласен, что глупо изучать работу с платформой 1С по форумам и чатам. Для этого есть документация! Можно бесплатно и официально скачать учебную платформу, общую документацию, популярные конфигурации и книги Радченка с Хрусталевой — online.1c.ru/catalog/free/18610119
You're welcome:
https://toster.ru/tag/1с/questions — 1310 вопросов, 59% решено
https://toster.ru/tag/1с-предприятие/questions — 503 вопроса, 57% решено.
Но это для тех, кто случайно сталкивается с 1С. Более глубокие вопросы бесплатно прорабатываются на инфостарте.
P.S. Спасибо за ваш опыт.
Как раз тут все понятно и более того — ожидаемо. Как написано даже в википедии: «Резуховидка стала первым в истории цветком, выращенным в космосе. Резуховидка прошла весь цикл развития на советской станции «Салют-7» в 1982 году». Вполне логично, что для выращивания на поверхности Луны выбрали растение, жизненный цикл которого известен как на Земле, так и в Космосе. Будет с чем сравнивать полученные данные.
После такой реальной истории по прежнему настаиваете на том, что уборщицы имеют право на долю от прибыли? Можете не отвечать — я уже увидел в предыдущих текстах фанатизм и отсутствие рационального мышления.
Принтер важнее уборщицы. Если нельзя распечатать договора и акты, то может сорваться сделка, бухгалтера не смогут успеть сдать отчеты и стопорнутся некоторые внутренние процессы — этот мелкий факт может стоит убытков компании. Если на работу не выйдет уборщица, то на следующий день люди удивленно посмотрят на переполненную корзину — «уборщица не приходила или мы с утра уже успели накидать?».
Здоровье персонала — это заслуга самого персонала. Если люди живут дома как в помойке, то не смотря на старания уборщицы они будут себя плохо чувствовать; а если хорошо питаться, заниматься спортом и помнить о личной гигиене, то неубранная рабочая обстановка никак не влияет (работают же здоровые люди на свинофермах). Да и что может уборщица фантастически убрать? Полы помыть, протереть окна и выбросить содержимое корзин? А если у людей на столах «срач»? В нашей компании уборщицам строго запрещено прикасаться не только к электронике, но даже просто к поверхностям стола не смотря на наличие пыли (не дай бог какая-нибудь ценная бумажечка пропадет).
Хотите кого-нибудь убедить в работоспособности идеи? Подтвердите практикой! И что бы это были не проституция и наркоторговля, а деятельность в рамках правового поля без покровительства инвестиционных ангелов. И что бы там был полный спектр должностей — свой дворник и уборщица, свой завсклада, водитель, операторы кол-центров, свои сантехники, электрики и слесари, свои сисадмины, свои внутренние тренеры и эйчары, а лишь затем основные производственные сотрудники, которые не потребляют деньги бизнеса, а именно зарабатывают — работники цехов, пекари, ремонтные бригады, водители такси, программисты, бухгалтера, аудиторы, юристы, торговые агенты и операционисты. И дайте первым (неквалифицированным кадрам, половина из которых пенсионеры или подрабатывающие студенты, на вакансии которых выстраивается очередь в первый же день после публикации) такие мотивирующие правила зарплаты, которые идентичные второй категории (высококвалифицированные кадры, в поиске которых приходится месяцами рыть рынок). Утрите всем нам нос своим примером! А пока открываете свой бизнес, удержитесь от дальнейшей скучной полемики.
Вы прямо в параллельной реальности живете. В нашем мире кривая изменения дохода зависит от сотен факторов, лишь одним из которых является эффективная работа сотрудников. И далеко не определяющий.
Более того, есть обратные примеры доходности предприятий при хреновом отношении работников к своим обязанностям. Ведь достаточно быть монополией и пусть потребитель жрет дерьмо.
Вы там что-то говорили про уборщиц, без которых у предприятий якобы не будет дохода и потому они должны получать еще процент от полученной прибыли. Так в почти в каждой передаче «Ревизор» показывают засранные забегаловки, с загаженными залами и кухнями, где валяются трупики потравленных мышей, а повара работают в окружении туч из мух, подавая их вместе со своими блюдами из просроченных продуктов. И ничего страшного. Люди с радостью приходят и платят за такой сервис — им же просто место под крышей, что бы побухать. И доходы растут не смотря на отсутствие вашей «незаменимой» уборщицы. Главное же для успешного бизнеса, что бы размер прибыли был выше накладных расходов на ее получение. Если в регионах таких заведений внезапно все разбогатеют и начнут крутить носом от отсутствия уборщиц, то роль уборки приобретет вес, но это уже сценарий из области фантастики.
Мы сейчас общаемся в контексте компании 1с-франчайзи. Так вот наши франчевые продавцы рвали жилы, набирали контакты на встречах; а когда заключались одна-две крупные сделки, они просто увольнялись, так как знали, что все опытные программисты компании уже пристроены и в ближайший год будет только дешевый сервис. Аналогично программисты — после пары лет сервиса они попадали на проекты к крупным клиентам и получали свой процент от корпоративных платежей (которые в 2-3 раза выше чем платежи малого бизнеса), а когда проекты заканчивались и их возвращали на дешевый сервис, то они просто писали заявления на увольнения и уходили на «фикси», где стабильно платили высокий оклад.
Идея доли от прибыли интересна только для развивающегося бизнеса в условиях «голубого океана», но бизнес франчей (и подавляющего большинства других бизнесов) обычно живет в «красных морях».