Да, но только Йота — полностью Мегафоновская. Большая тройка развивает своих виртуальных операторов, «чужие» новые виртуальные операторы им не нужны. Поэтому все новые и идут в Теле2.
весь секрет в том, что никому из большой 3ки виртуальные операторы не нужны. И не просто не нужны, а рассматриваются как прямые конкуренты. Соответственно, добиться от 3ки вменяемых условий на подключение, если компания не аффилирована с мобильным оператором, — просто невозможно. Даже Сбербанк не смог выбрать себе ничего получше Теле2 ;)
Это правда, и в отраслевой прессе освещались примеры когда абоненты Тинькофф работают в регионах где нет покрытия Теле2 %) Просто абоненту разрешено регистрироваться в сетях других операторов большой 3ки (где нет Теле2) и дополнительных денег ему это не стоит.
Я полагал, что вывод моей статьи довольно прозрачен — я не агитирую за повсеместное использование облаков. Даже напротив, обрисовываю вполне реальную ситуацию которая не лежит на поверхности.
С другой стороны, не считаю облака абсолютным злом и рассматриваю возможность их применения в ряде задач с точки зрения баланса риск/решаемые задачи.
Предлагая другую крайность — «давайте посадим программиста он нам быстро напишет CRM систему, ведь все стандартные совсем нам не подходят, у нас уникальный БП», Вы обязательно сталкиваетесь с множеством других проблем, начиная от постановки задачи на разработку заканчивая сопровождением системы. И это всё уже за рамками темы SaaS.
Webex я привёл как пример ежедневно используемого сервиса, если мы его используем, это не значит что мы являемся инициатором его применения. Бывает так, что ваши партнеры (крупные международные компании находящиеся во всех часовых поясах) пользуются такими облачными решениями навроде webex потому, что им это реально необходимо и это удобно. Ну а вы сами, как партнёр, пользуетесь сервисом вместе с ними просто потому что это удобно. Поднять свой аналог webex в inhouse, например BBB? Да наверное можно, только для чего?
А с внешним миром как коммуницировать? Например мы используем упопянутый SaaS сервис не только для внутренних задач, но и ведём проекты совместно и с представителем вендора и с клиентом. Ещё один пример облака очень популярного в enterprise и телекоме — webex, как минимум чтобы не замыкаться только на внутренних пользователях.
Gmail — это один из примеров облака, для меня он самый известный. В более общем смысле — skype, what'sapp, viber… — все мессенджеры, соц. сети (да, их тоже используют в работе). А как же телефон? Мобильный телефон вполне себе аналог облака, где сеть ОПСоСа — облако, а абоненты — пользователи, которые платят за сервис.
Дело в том, что в данном примере я скорее сторонний наблюдатель нежели представитель компании, попавшей в зависимость от сервиса. На примере других компаний, изучив их истории была сформулирована данная статья. Как и почему они построили свои БП так как сделали — я не знаю. Н по-моему вполне логично использовать сервис на всю катушку, если он оплачен. Если компания использует сервис не для собственного развлечения, а для реальной работы, то проблемы в работе сервиса очень быстро становятся проблемами работы бизнеса компании.
Спасибо за развёрнутый комментарий! А как вы управляете патчами/разными версиями сервиса? Возможна ли ситуация, когда разные аккаунты пользуются разными версиями платформы?
это прекрасный старый сериал "IT Crowd" ("Айтишники"/"Компьюторщики")
он теперь умеет генерировать изображения с русскоязычным текстом?
спасибо за идею! будет включена в следующую ревизию HW 2.0
конечно! из переработанного металлического вторсырья
спасибо! исправил ;)
Исправьте, пожалуйста, Ижевский «моторный завод» — «мото завод». Не от слова мотор, а от слова мотоцикл ;)
С другой стороны, не считаю облака абсолютным злом и рассматриваю возможность их применения в ряде задач с точки зрения баланса риск/решаемые задачи.
Предлагая другую крайность — «давайте посадим программиста он нам быстро напишет CRM систему, ведь все стандартные совсем нам не подходят, у нас уникальный БП», Вы обязательно сталкиваетесь с множеством других проблем, начиная от постановки задачи на разработку заканчивая сопровождением системы. И это всё уже за рамками темы SaaS.
Webex я привёл как пример ежедневно используемого сервиса, если мы его используем, это не значит что мы являемся инициатором его применения. Бывает так, что ваши партнеры (крупные международные компании находящиеся во всех часовых поясах) пользуются такими облачными решениями навроде webex потому, что им это реально необходимо и это удобно. Ну а вы сами, как партнёр, пользуетесь сервисом вместе с ними просто потому что это удобно. Поднять свой аналог webex в inhouse, например BBB? Да наверное можно, только для чего?