О том, какие шишки я набил

ну если все совсем равное — 50на50. Все довольны. А вообще, в любом бизнесе есть скажем так «отец» тот кому принадлежит вся идея можно доплатить, тогда так 60 — ему 40 второму или 55 на 45, вариантов делёжки много, тут надо смотреть на ситуацию.

Грустная статистика или никогда не надейтесь на фрилансеров

Мне довелось побывать во всех трёх ролях данной сказки, а именно заказчиком, фрилансером и руководителем групп фрилансеров. Данная сказка была бы не полной, если мы не посмотрим на другую сторону медали. А именно ТЗ и собственно заказчик. Мне доводилось работать над выдающимися ТЗ из разряда «Хачу шоб красива» и после того как действительно было красиво, на совесть всегда следовала следующая фраза «Не нах, это фигня, не нравится» а сроков до сдачи проекта оставалось 1-2 дня. Весело одним словом. Я не защищаю фрилансеров и знаю, что порой бывают срывы сроков, и явления это к сожалению частое. Как заказчик и как руководитель группы фрилансеров я вывел не то что бы методику работу… скорее способ который позволяет все про*бы свести на минимум. Промежуточный результат в короткий отрезок времени — да, на это тратится время но за то всегда рука на пульсе. Я ни когда не даю задания скажем сроком на месяц и спрашиваю его только через месяц. Каждые два дня я требую показать мне что уже сделано, мне несколько проще чем другим заказчикам так как я не плохо разбираюсь в некоторых делах касающихся сайтов и веб-приложений, по этому фрилансеру сложнее от меня отмазаться или предоставить откровенную чушь с мыслью «а он лох, он всё равно не поймёт». Самая большая беда фриланса во фрилансерах, как бы то обидно не звучало. Многие думают примерно по следующему сценарию " Сайт нужен клиенту — вот пуст и парится" в то же время клиент думает «деньги нужны фрилансеру — пусть и парится». Поверьте, промежуточные результаты в короткие отрезки времени не панацея — но почти. Фрилансеры категорически не любят делать ряд вещей, особенно не любят когда в их уютный мир с музами и творческим хаосом вторгается кто-то со свей бюрократией и сроками. По этому работа делается нормально, потому что понимается что заказчик просто так не отстанет. Важный момент в этом — вы сами должны дёргать фри-лансера, не думайте что он будет сам вам в течении месяца писать отчёт. Не будет. 90% того что не будет. Дёргайте сами, звоните если есть такая возможность, мучайте по мылу, асе, скайпу или любому другому средству обмена информацией. Ещё вариант работа по факту, сам как фрилансер практикую такую вещь. Я делаю работу на своей площадке (благо свой сервер), показываю заказчику, он оплачивает мне 50%, я заливаю всю работу к нему — он отдаёт остальные 50% и получает пароли от админки. Вариант тягомотный, но простой и что самое главное безупречно работающий. Всё это просто собственный опыт, надеюсь кому-то он будет полезным.

Microsoft наплевала на IE6

Майкрософт как бе намекает нам...:)

Мы слишком много раз это уже проходили

Что самое не приятное, многие путают понятие «демпинг цены на разработку» и «полная не адекватность». Порой такие объявления читаются как «мы тонем, помогите нам»…

О том, какие шишки я набил

Думал будет лучше, перспективы были и есть в общем-то интересные. Подход к решению этой задачи был неверен. Сейчас, кстати события у меня приобретают интересный и весьма неожиданный оборот… поделюсь чуть позже

О том, какие шишки я набил

50% на 50% с возможностью выкупа любой из сторон

О том, какие шишки я набил

Большое спасибо! Я постараюсь это запомнить.

О том, какие шишки я набил

Да, кое-как что-то как-то перебиваемся

О том, какие шишки я набил

Почему? Я попробую развить её, имея тот опыт который у меня есть сейчас, я уже не совершу тех ошибок какие мог бы совершить. Уже есть достаточно чёткое понимание, как это всё должно работать

О том, какие шишки я набил

Конечно, сдаваться я не собираюсь, пока что нырну назад во фриланс, имея юр.лицо это чуть-чуть расширяет возможности

О том, какие шишки я набил

в Одинцово с этим к сожалению туго

О том, какие шишки я набил

Офис, оборудование, мебель, интернет — стандарт в общем-то

О том, какие шишки я набил

Нет, я приобрёл ценный опыт

О том, какие шишки я набил

Клиентов искали по разному, начиная от «сарафанного радио» и рекламы в где кажется только можно, заканчивая различными партнёрскими программами.

О том, какие шишки я набил

Что бы не повторять моих ошибок

О том, какие шишки я набил

С менеджером по продажам точно так и случилось — хотя он упорно пытался опровергнуть поговорку

О том, какие шишки я набил

Вы знаете, от части я просто не привык распоряжаться большими сумма, и делать это умеючи.

О том, какие шишки я набил

Опыт вообще, товарищ достаточно жестокий :)

О том, какие шишки я набил

Я понимаю это, и я несу ответственность как перед сотрудниками, так и перед инвестором. В качестве компенсации ущерба инвесторам — я в течении года выкупаю фирму с долгами, а с сотрудниками за любые задержки по заработной платье я рассчитывался и из своих кровных. Единственное, что я не могу компенсировать, это время потраченное людьми. Я же говорю, я вижу свою вину, и не собираюсь уходить от ответственности.

О том, какие шишки я набил

Проблема как раз и появилась в том, что вышли на уровень работы с юр.лицами, серьёзные и интересные заказы, а деваться было не куда. Ну как же, первая фирма, первый офис :) Чувство ответственности, конечно же повысилось, клиенты появились, а потом, когда пошли фейлы по срокам — всё пошло под откос