Пока нет. Есть еще один отказ и несколько application в процессе, прохожу интервью. Европа как раз отошла от всех праздников и отпусков.
С Германией и Бельгией интервью лучше всего получаются, насколько я заметил. Люди близкие по образу мысли. Те же швейцарцы уже другие, испанцы другие, англичане совсем другой мир, а немцы понятные. По стилю интервью и задаваемым вопросам — общаешься как в Москве, только английскими словами.
Потом, по итогам переезда, всех формальностей и первого местного опыта обязательно напишу статью :)
Качество в японском понимании — это следующая стадия, в условиях отечественного менеджмента бесполезная.
Сначала кто-то должен устранять организационный бардак. Что видно из текста?
ОТК не в курсе, что некий параметр вне поля допуска (хотя в чертежах допуск указан).
Технолог так же не в курсе, ни о выходе за пределы допуска, ни о том что измерение параметра (хотя бы выборочное для партии) не включено в техпроцесс вообще.
ОК. Узнали. Добавили проверку? Нет, объяснили что это бесполезно, пока не привезут… Нет, не качественные абразивные круги, не новый шлифовальный станок, не HAAS за 100 тыс., а чудо-машинку c 5-6 осями, за потолок цены CNC станка, мечту станочника (4 млн. евро). Допустим, им купили это ферарри, вместо шлифовального станка. Какой инструмент в этот мастер-станок поставят — качественный или самый дешевый? Включат ли контроль параметра в техпроцесс на этой машинке? А зачем, она же и так точная, Япония же.
Т.е. проблема не в отдельных недостатках, а в целом, системно, никто не выполняет своих обязанностей и даже не знает о наличии этих обязанностей (есть допуск — значит он должен контролироваться).
Далее — некий энтузиаст, который начнет объяснять сотрудникам их прямые обязанности, станет врагом всего завода, выскочкой, лезущим не в свое дело. Ну кто в своем уме предложит закупать качественные круги и прочие расходники? Мы же в трубу вылетим.
Устранять бардак сложно. Мантры о ISO 9000 и lean manufacturing обойдутся дешевле. Главное, чтобы поменьше пришлось менять. Берем образец продукции — брак. Но ведь этот брак может быть на любой стадии, если параметры не контролируются. У другой единицы будет другой брак, с другой причиной. Ловлей причины брака можно заниматься когда «все делали по технологии, но почему-то возник брак, надо разобраться и устранить причину», а не когда технология в принципе не соблюдается и для всех это приемлемо (никто в цепочке исполнителей не считает лично себя причиной и не видит необходимости лично что-то менять).
Ни разу не видел, чтобы кто-то отвечал за управленческие ошибки. Особенно если они сопровождаются вербально-двигательной гиперактивностью инициативного сотрудника.
Все это отмечается как «разработал», «внедрил». Разгребает всегда кто-то другой.
* Боязнь велосипедов, потому что много били по рукам. Не понимаю за что, ведь творчество это прекрасно.
* Неприятие велосипедов, потому что приходилось разгребать «творческий» код предшественников или тянуть основной функционал, пока коллеги занимались «творчеством».
Неоднократно приходилось наблюдать, как сотрудники удовлетворяют любопытство за счет проекта. Сюда можно отнести не только строительство велосипедов (в тяжелом случае это был свой UI фреймворк с нуля, в логистическом софте), но и желание попробовать новый фреймворк, с трехкратным переездом с одного на другой за год.
Использовать для работы неработающий инструмент — порочная практика.
Сегодня неустанавливающаяся ОС, завтра лопающиеся шины на корпоративном авто (но с голосовым сообщением о непрошедшем обновлении, индивидуально таргетированным голосом под Ваш профиль водителя)…
Из статьи понятно только одно: семейные офисы существуют.
Семейные офисы «предположительно пользуясь инсайдом» работают хуже остального рынка, но удельная доля контролируемых фондов возросла с 3% до 8% от того самого остального рынка.
Если взять строительный прокат (Ст3), который гнется в прессе/трубогибе/листогибе, не требует закалки после сварки и пилится лобзиком — его не согнешь ударом так, как на снимке.
Статья обвиняет Apple чуть ли не в воровстве идеи кремниевого транзистора, как минимум в несправедливом доходе от использования.
Apple можно во многом обвинить, но вряд ли в том, что компания не платит производителям чипов, производителям оборудования для производства чипов, а значит не развивает таким образом технологию чипов. Здесь уже совсем бросание грязью.
Раздача контента с некоего IP отслеживается провайдером. Штрафуется не использование протокола файлообмена, а факт раздачи некоего контента, идентифицированного слежкой как лицензионный.
PS. Мне в Мск письма счастья несколько раз приходили. Но не штрафы, а предупреждения провайдера, что так делать нельзя — на вас жалобы международных каких-то борцунов, гражданин.
Если HTTPS (а где его еще нет?), то они не смогут сказать что именно Вы смотрели, не получив логи с сайта (или не придя к Вам за browser history).
Сам факт захода на IP, который принадлежит сайту со стримами не нарушение ведь.
А торрент — это легко идентифицируемое нарушение, когда домашний IP гражданина раздает лицензионный контент. Как обычно — полиция пасется не там, где больше криминала, а там, где легче подловить и показать раскрываемость.
С Германией и Бельгией интервью лучше всего получаются, насколько я заметил. Люди близкие по образу мысли. Те же швейцарцы уже другие, испанцы другие, англичане совсем другой мир, а немцы понятные. По стилю интервью и задаваемым вопросам — общаешься как в Москве, только английскими словами.
Потом, по итогам переезда, всех формальностей и первого местного опыта обязательно напишу статью :)
Сначала кто-то должен устранять организационный бардак. Что видно из текста?
ОТК не в курсе, что некий параметр вне поля допуска (хотя в чертежах допуск указан).
Технолог так же не в курсе, ни о выходе за пределы допуска, ни о том что измерение параметра (хотя бы выборочное для партии) не включено в техпроцесс вообще.
ОК. Узнали. Добавили проверку? Нет, объяснили что это бесполезно, пока не привезут… Нет, не качественные абразивные круги, не новый шлифовальный станок, не HAAS за 100 тыс., а чудо-машинку c 5-6 осями, за потолок цены CNC станка, мечту станочника (4 млн. евро). Допустим, им купили это ферарри, вместо шлифовального станка. Какой инструмент в этот мастер-станок поставят — качественный или самый дешевый? Включат ли контроль параметра в техпроцесс на этой машинке? А зачем, она же и так точная, Япония же.
Т.е. проблема не в отдельных недостатках, а в целом, системно, никто не выполняет своих обязанностей и даже не знает о наличии этих обязанностей (есть допуск — значит он должен контролироваться).
Далее — некий энтузиаст, который начнет объяснять сотрудникам их прямые обязанности, станет врагом всего завода, выскочкой, лезущим не в свое дело. Ну кто в своем уме предложит закупать качественные круги и прочие расходники? Мы же в трубу вылетим.
Устранять бардак сложно. Мантры о ISO 9000 и lean manufacturing обойдутся дешевле. Главное, чтобы поменьше пришлось менять. Берем образец продукции — брак. Но ведь этот брак может быть на любой стадии, если параметры не контролируются. У другой единицы будет другой брак, с другой причиной. Ловлей причины брака можно заниматься когда «все делали по технологии, но почему-то возник брак, надо разобраться и устранить причину», а не когда технология в принципе не соблюдается и для всех это приемлемо (никто в цепочке исполнителей не считает лично себя причиной и не видит необходимости лично что-то менять).
Все это отмечается как «разработал», «внедрил». Разгребает всегда кто-то другой.
* Боязнь велосипедов, потому что много били по рукам. Не понимаю за что, ведь творчество это прекрасно.
* Неприятие велосипедов, потому что приходилось разгребать «творческий» код предшественников или тянуть основной функционал, пока коллеги занимались «творчеством».
Неоднократно приходилось наблюдать, как сотрудники удовлетворяют любопытство за счет проекта. Сюда можно отнести не только строительство велосипедов (в тяжелом случае это был свой UI фреймворк с нуля, в логистическом софте), но и желание попробовать новый фреймворк, с трехкратным переездом с одного на другой за год.
Сегодня неустанавливающаяся ОС, завтра лопающиеся шины на корпоративном авто (но с голосовым сообщением о непрошедшем обновлении, индивидуально таргетированным голосом под Ваш профиль водителя)…
ИБД выигрывает, такова уж природа социума. Это неправильно, но так получается.
Характерный пример — чиновники/политики, в массе своей занимающиеся не решением проблем, а их созданием, чтобы оседлать «решение вопроса».
Семейные офисы «предположительно пользуясь инсайдом» работают хуже остального рынка, но удельная доля контролируемых фондов возросла с 3% до 8% от того самого остального рынка.
Остальное маркетинго-копирайтерская вода.
Это совсем пластилин какой-то.
Apple можно во многом обвинить, но вряд ли в том, что компания не платит производителям чипов, производителям оборудования для производства чипов, а значит не развивает таким образом технологию чипов. Здесь уже совсем бросание грязью.
СССР не платил да Дисковую Операционную Систему и ЮНИКС.
США не платили за немецкие атомные открытия.
«Порт не работает» — «давайте воспринимать окружающее позитивно».
PS. Мне в Мск письма счастья несколько раз приходили. Но не штрафы, а предупреждения провайдера, что так делать нельзя — на вас жалобы международных каких-то борцунов, гражданин.
В Южной Америке не приходят. Свобода.
Сам факт захода на IP, который принадлежит сайту со стримами не нарушение ведь.
А торрент — это легко идентифицируемое нарушение, когда домашний IP гражданина раздает лицензионный контент. Как обычно — полиция пасется не там, где больше криминала, а там, где легче подловить и показать раскрываемость.
Это не паразиты, а заимствования, приносящие практическую пользу.