Люди учатся, конечно это не всегда и не всем легко дается. Кто-то из-за этого даже уходит. Жизнь не стоит на месте, а перемены становятся всё более быстрыми. Мы еще только в начале пути ;)
Я имел в виду пик на фоне среднего качества (которое не вызывает не положительных ни отрицательных эмоций). А отрицательные эмоции конечно могут запороть пик положительных :)
Если недостаточно экспертизы в делегируемом вопросе, я привлекаю к оценке работы кого-то, у кого есть экспертиза, либо показываю результат работы нескольким потенциальным пользователям продукта. Обычно этого хватает.
Про делегирование очень интересный вопрос. Как я говорил, Качество не в перфекционизме, а в эффективности. Мы пришли к выводу, что люди воспринимают продукт не по среднему качеству, а по пиковому. Например, серия аниме может быть снята дешево, но один эпизод (допустим боёвка) сделан очень круто. В таком случае серия (и её качество) запоминаются зрителем именно по этому эпизоду.
Следовательно, можно делегировать многое и мириться с качеством, ниже твоего, но при этом ключевую фишку делать на наивысшем уровне Качества — если некому делегировать, значит самостоятельно.
Тут, к сожалению, вопрос терминологии. Как я писал, Качество — это эффективность, а не перфекционизм.
Поэтому Качественное решение (в текущий момент времени) это наилучший из вариантов этого треугольника, за который не стыдно.
Сразу скажу, что я не претендую в этом вопросе на истину в последней инстанции.
Обычно понимание качества выливается в личностный рост — в таком случае человек может либо вывести свою работу на новый уровень (в том числе учить других своему навыку), либо сможет перенести понимание качества в новую область деятельности.
Естественно, что это полностью добровольно — невозможно заставить человека работать качественно.
Если недостаточно экспертизы в делегируемом вопросе, я привлекаю к оценке работы кого-то, у кого есть экспертиза, либо показываю результат работы нескольким потенциальным пользователям продукта. Обычно этого хватает.
Следовательно, можно делегировать многое и мириться с качеством, ниже твоего, но при этом ключевую фишку делать на наивысшем уровне Качества — если некому делегировать, значит самостоятельно.
Поэтому Качественное решение (в текущий момент времени) это наилучший из вариантов этого треугольника, за который не стыдно.
Обычно понимание качества выливается в личностный рост — в таком случае человек может либо вывести свою работу на новый уровень (в том числе учить других своему навыку), либо сможет перенести понимание качества в новую область деятельности.
Естественно, что это полностью добровольно — невозможно заставить человека работать качественно.