Не очень понятно на кого ориентирован курс. По первым лекциям казалось, что на новичков. Потом бабхнули шестая (Content provider) в виде теория отдельно/код отдельно/разбирайся как хочешь, которая явно на новичков не рассчитана. Хотя бы потому что в коде используется куча вещей, которые «не проходили». Да и стиль преподавания расчитан на тех кто уже знает. В общем спасаемся devcolibri да startandroid. Вот там все понятно и последовательно. А людям УЖЕ пишущим под Андроид этот курс явно не нужен. Ибо рассказываются вещи исключительно базисные.
Хорошая статья, только не особо для хабра. Тех кто внедряют ERP будет подмывать ответить «Спасибо, кэп». А те кто обычно принимают решения (собственники и гены) хабр не читают. И вот уже в который раз я «автоматизирую бизнес-процессы» с целью «избавиться от бардака» и «сократить штаты» по заказу очередного эффективного топ-менеджера. Как пример какое-то время назад финдир отчиталась об эффективности автоматизации — удалось сократить 1( одного) сотрудника бухгалтерии. За напоминание о том что параллельно взяли еще одного одинэсника (с зарплатой в 2 раза больше сокращенного бухгалтера) меня чуть не съели. И это финдир, которая вроде должна уметь считать деньги.
Забавно что при этом и бизнес живет и эти топы и собственники вполне себя хорошо чувствуют :-) Видимо есть определенный уровень развития предприятия когда ERP отдельно, а бизнес отдельно.
Про CAPEX и OPEX — это набор клише из периода «начальной пропаганды облаков» в 2010 году. Вроде сейчас его уже перестали повторять, хотя бы потому, что с таким обоснованием можно дойти максимум до фин.директора. А дальше он вам объяснит, что вы в «капексах», «опексах» и фин.менеджменте ничего не понимаете.
Все сильно зависит от реальных целей компании, которые айтишник вполне может и не знать.
Классический пример от cisco — вам (не вам, конечно, а владельцам) надо увеличить капитализацию компании. Это можно сделать в т.ч. прикупив дорогостоящего оборудования и повесить его на баланс предприятия.
Другой пример — у нас образуется прибыль (какое счастье) и нам надо платить налог на прибыль. А может лучше инвестировать в основные средства?
Отдельно вопросик на тему «а давайте посчитаем расходы на 5 лет с учетом ставки дисконтирования». Посчитав это мы неожиданно можем выяснить, что MS Lync в облаке уже через год-два аренды обходиться дороже, чем свой собственный. А когда в 2011 я по подобной схеме посчитал Exchange, то у финдиректора был один вопрос «А зачем вы пытаетесь вытянуть из компании дополнительные деньги»?
И это только часть ньансов в рамках которых никакого безусловного приоритета OPEX над CAPEX не наблюдается…
Инструкция в первую очередь делалась для того, чтобы пользователи самостоятельно справились с проблемой.
А по результатам работы TimeZone Fixer мне скорее всего придется их телефоны еще и чинить.
Забавно что при этом и бизнес живет и эти топы и собственники вполне себя хорошо чувствуют :-) Видимо есть определенный уровень развития предприятия когда ERP отдельно, а бизнес отдельно.
Все сильно зависит от реальных целей компании, которые айтишник вполне может и не знать.
Классический пример от cisco — вам (не вам, конечно, а владельцам) надо увеличить капитализацию компании. Это можно сделать в т.ч. прикупив дорогостоящего оборудования и повесить его на баланс предприятия.
Другой пример — у нас образуется прибыль (какое счастье) и нам надо платить налог на прибыль. А может лучше инвестировать в основные средства?
Отдельно вопросик на тему «а давайте посчитаем расходы на 5 лет с учетом ставки дисконтирования». Посчитав это мы неожиданно можем выяснить, что MS Lync в облаке уже через год-два аренды обходиться дороже, чем свой собственный. А когда в 2011 я по подобной схеме посчитал Exchange, то у финдиректора был один вопрос «А зачем вы пытаетесь вытянуть из компании дополнительные деньги»?
И это только часть ньансов в рамках которых никакого безусловного приоритета OPEX над CAPEX не наблюдается…
А по результатам работы TimeZone Fixer мне скорее всего придется их телефоны еще и чинить.