Абсолютно согласен — «демократия» в таких вопросах превращает место для дискуссии в балаган. Альтернатива — приватные консультации с наиболее вменяемыми из постоянных и авторитетных пользователей.
Я считаю, что голосовалка с вопросом «Как вам новый дизайн?», запущенная после редизайна, бессмысленна по своей сути. Что сразу после редизайна, что через месяц.
Ну, будет результат «Редизайн фтопку!», и что делать хозяевам сайта?
Еще больше визгу бывает, если со сменой интерфейса нарушает привычный технологический процесс в работе. Ну, скажем, введение продвинутой системы учета, которая не позволят больше понемногу воровать на производстве.
ИМХО, другого пути, кроме как спроектировать дизайн, основываясь на знаниях о поведении пользователя в программе\на сайте, оттвестировать дизайн на фокус-группе, после чего безоговорочно запустить на рабочей копии, не существует.
Опыт редизайна подшефного портала с аудиторией в тысячи постоянных юзеров имею — это тяжелое испытание для нервов, ага.
Студия Лебедева при помощи некоторых приемов фильтрует потенциальных заказчиков, и с халявщиками с бирж фриланса не пересекается.
Плотный поток заказов — не связан с уровнем. Вон у фрилансеров поток бывает в десяток заказов в моменте, и все на копейку.
Тут есть варианты. Либо работать на поток, и тогда оптимальная схема — конвейер с жесткими этапами, каждый со своим ценником, либо собрать вокруг себя небольшой круг «не халявщиков, а партнеров», и принимать в круг чрезвычайно осторожно. Какой из вариантов прибыльнее — ХЗ, зависит от кучи условий. Мне лично ближе второй вариант, но это дело скорее субъективных предпочтений — мне такая роль комфортнее.
По-моему мы с Вами немного о разном. Я — о подготовке документа ТЗ на, скажем, привычный всем корпоративный сайт, а Вы — об аналитике + документировании результатов + ТЗ на проект торговой площадки.
Естественно, что там, где требуется глубокое изучение процессов, работы выполняются отдельно. Только это уже не ТЗ, это аналитика, консалтинг. Его результатом может быть не обязательно ТЗ на проект.
У меня ТЗ входит в стоимость проекта, отдельно не оплачивается. Пишется до подписания договора и, тем более, до каких-либо оплат. Во-первых, чтобы точно оценить проект, во-вторых, больше бумаги=чище задница. Кстати, как раз на этапе ТЗ легко выясняются шансы превращения проекта в блудняк.
Да, часть ТЗ пишутся вхолостую. Извините, это издержки нашего бизнеса. Тендерную документацию готовили? А тендер выигрывали всегда? Ага, здесь так же.
Справедливости ради, отмечу, что все не так плохо. Пару раз было, что человек, взяв ТЗ, исчезал на полгода-год, после чего возвращался на все согласным и весьма адекватным.
> еще не умеет работать с исполнителями (не дорос до заказчика 2.0, и тем более до 3.0).
эк Вы заказчика-то несчастного. «Уйди, мальчик, не мешайся тут со своим „хочу сайт чтоб решал задачи маркетинга, рекламы и пиара в интернете“! :)
> 1) Выбирайте бизнес, который вам уже известен. Парикмахер открывает свой салон,
юрист начинает собстенную практику. На самом деле — это большая ошибка.
Противоречие между началом и концом фразы, не находите?
ИМХО, начинать надо бизнес именно в той сфере, где успешно поработал, знаешь проблемы, особенности и рынок. Юрист, начинающий собственную практику, меняет реквизиты в выставляемом счете, и принимает на себя все риски своей деятельности. Суть его деятельности не меняется. А когда он нанимает людей — он не просто несет риски и обеспечивает их деятельность, но и передает им свои знания специалиста-практика, в том числе, между прочим, и с целью уменьшить риски
На удивление стройно в комментариях звучит мысль о том, что единственный _реальный_ способ пробить потолок — это переход от позиции мастера-исполнителя к позиции менеджера. Заметьте, не уровня, а именно позиции.
Вопрос в том, оставаться ли менеджером в крупной компании, или же становиться менеджером собственного бизнеса? Depends. В зависимости от ситуации автора. Если есть реальные перспективы вырасти в высокооплачиваемые менеджеры, и никаких идей для собственного бизнеса плюс страх — крупная компания в помощь. Иначе — велкам в «предприниматели». Если есть возможность застраховать риски — запас денег, понимающая семья, какая-то клиентская база — то я бы выбрал бизнес.
Собственно, я и выбрал. Год назад, бывало, я глядел на довольных и сытых коллег из крупных веб-студий, пробегая мимо них как ошпаренный по пути от клиента в банк, затем к дизайнеру, и задумывался о том, не ошибся ли я, и нужен ли мне этот чертов «бизнес», где я поначалу был сам себе программер, менеджер и уборщица. Нет, правда! От того, успею ли я _добежать_, зависел успех проектов, а значит и то, будет ли у меня в кошельке достаточно денег на аренду жилья, еду и бензин.
Но случился кризис. Те ребята, на которых я смотрел — панически ищут работу, привыкают бегать как ошпаренные и выискивать на аутсорсе заказы и деньги. Мне же кризис пока не сильно навредил. И теперь стабильная достаточная сумма денег в кошельке лежит всегда.
В итоге, я попробовал, и не жалею. Попробовать желаю и автору.
> В случае IT-ника ситуация намного сложнее, чем с другими профессиями.
Вы не поверите, представители других профессий говорят о себе то же самое.
Имхо бред.
Я не отрицаю проф.деформаций, не отрицаю склонность определенных психотипов к определенной деятельности, но все же не профессия определяет потребности, а воспитание конкретного индивида.
Можно все. Но есть же этика бизнеса, черт возьми. И клиент, если он сам не полный скот или тупица, вряд ли будет рассматривать такого «отщепенца» как _серьезного_ партнера.
И вообще, земля круглая, знаете ли — кто знает, как и зачем еще вы сможете встретиться со своим обманутым работодателем? Особенно тесно на рынке среди лидеров отрасли.
> строится на интеллектуальном превосходстве руководителя
Как-то некорректно звучит. «Я начальник — ты дурак?»
Скорее, здесь речь идет о большей информированности руководителя относительно целей поставленных задач, исходя из которых задачам расставляются приоритеты и назначаются сроки. Т.е. рук-ль знает, когда и зачем нужна та фича, разработку которой он поставил как задачу, какова роль фичи в проекте вообще. В этом его преимущество(превосходство, ага) перед исполнителем — непосредственным разработчиком, а вовсе не в том, что он якобы «интеллектуально богаче».
Ну, будет результат «Редизайн фтопку!», и что делать хозяевам сайта?
Еще больше визгу бывает, если со сменой интерфейса нарушает привычный технологический процесс в работе. Ну, скажем, введение продвинутой системы учета, которая не позволят больше понемногу воровать на производстве.
ИМХО, другого пути, кроме как спроектировать дизайн, основываясь на знаниях о поведении пользователя в программе\на сайте, оттвестировать дизайн на фокус-группе, после чего безоговорочно запустить на рабочей копии, не существует.
Опыт редизайна подшефного портала с аудиторией в тысячи постоянных юзеров имею — это тяжелое испытание для нервов, ага.
Плотный поток заказов — не связан с уровнем. Вон у фрилансеров поток бывает в десяток заказов в моменте, и все на копейку.
Тут есть варианты. Либо работать на поток, и тогда оптимальная схема — конвейер с жесткими этапами, каждый со своим ценником, либо собрать вокруг себя небольшой круг «не халявщиков, а партнеров», и принимать в круг чрезвычайно осторожно. Какой из вариантов прибыльнее — ХЗ, зависит от кучи условий. Мне лично ближе второй вариант, но это дело скорее субъективных предпочтений — мне такая роль комфортнее.
Естественно, что там, где требуется глубокое изучение процессов, работы выполняются отдельно. Только это уже не ТЗ, это аналитика, консалтинг. Его результатом может быть не обязательно ТЗ на проект.
Да, часть ТЗ пишутся вхолостую. Извините, это издержки нашего бизнеса. Тендерную документацию готовили? А тендер выигрывали всегда? Ага, здесь так же.
Справедливости ради, отмечу, что все не так плохо. Пару раз было, что человек, взяв ТЗ, исчезал на полгода-год, после чего возвращался на все согласным и весьма адекватным.
эк Вы заказчика-то несчастного. «Уйди, мальчик, не мешайся тут со своим „хочу сайт чтоб решал задачи маркетинга, рекламы и пиара в интернете“! :)
С последним абзацем, однако, соглашусь.
юрист начинает собстенную практику. На самом деле — это большая ошибка.
Противоречие между началом и концом фразы, не находите?
ИМХО, начинать надо бизнес именно в той сфере, где успешно поработал, знаешь проблемы, особенности и рынок. Юрист, начинающий собственную практику, меняет реквизиты в выставляемом счете, и принимает на себя все риски своей деятельности. Суть его деятельности не меняется. А когда он нанимает людей — он не просто несет риски и обеспечивает их деятельность, но и передает им свои знания специалиста-практика, в том числе, между прочим, и с целью уменьшить риски
Вопрос в том, оставаться ли менеджером в крупной компании, или же становиться менеджером собственного бизнеса? Depends. В зависимости от ситуации автора. Если есть реальные перспективы вырасти в высокооплачиваемые менеджеры, и никаких идей для собственного бизнеса плюс страх — крупная компания в помощь. Иначе — велкам в «предприниматели». Если есть возможность застраховать риски — запас денег, понимающая семья, какая-то клиентская база — то я бы выбрал бизнес.
Собственно, я и выбрал. Год назад, бывало, я глядел на довольных и сытых коллег из крупных веб-студий, пробегая мимо них как ошпаренный по пути от клиента в банк, затем к дизайнеру, и задумывался о том, не ошибся ли я, и нужен ли мне этот чертов «бизнес», где я поначалу был сам себе программер, менеджер и уборщица. Нет, правда! От того, успею ли я _добежать_, зависел успех проектов, а значит и то, будет ли у меня в кошельке достаточно денег на аренду жилья, еду и бензин.
Но случился кризис. Те ребята, на которых я смотрел — панически ищут работу, привыкают бегать как ошпаренные и выискивать на аутсорсе заказы и деньги. Мне же кризис пока не сильно навредил. И теперь стабильная достаточная сумма денег в кошельке лежит всегда.
В итоге, я попробовал, и не жалею. Попробовать желаю и автору.
Вы не поверите, представители других профессий говорят о себе то же самое.
Имхо бред.
Я не отрицаю проф.деформаций, не отрицаю склонность определенных психотипов к определенной деятельности, но все же не профессия определяет потребности, а воспитание конкретного индивида.
И вообще, земля круглая, знаете ли — кто знает, как и зачем еще вы сможете встретиться со своим обманутым работодателем? Особенно тесно на рынке среди лидеров отрасли.
Как-то некорректно звучит. «Я начальник — ты дурак?»
Скорее, здесь речь идет о большей информированности руководителя относительно целей поставленных задач, исходя из которых задачам расставляются приоритеты и назначаются сроки. Т.е. рук-ль знает, когда и зачем нужна та фича, разработку которой он поставил как задачу, какова роль фичи в проекте вообще. В этом его преимущество(превосходство, ага) перед исполнителем — непосредственным разработчиком, а вовсе не в том, что он якобы «интеллектуально богаче».