Не спорю. Я тогда и заказчиков в лицо редко видел (мог вообще ни разу не увидеть за весь проект, хотя отвечал за разработку), была матричная структура управления, и соответственно работал на несколько проектов одновременно.
Дело было давно. Тогда в команде я был разработчиком. Поэтому всех подробностей я не знаю. Может кто-то чего-то знал, а может и нет. Просто помню лицо менеджера проекта))
Поэтому сложно судить о том, что это был ляпус или неожиданное решение учредителей.
Спасибо за ответ.
Просто почему спросил. В статье описана работа с тем набором, который в изначальном варианте определен на все 100 или около того.
Вспомнил один из примеров. Во время хода проекта сменился генеральный директор компании, а его взгляды на сроки и ведение проекта были совершенно другими. Согласитесь — это сложно предсказуемый риск.
ИМХ0
Если немного развить и расширить круг охвата, то Вы перечисляете вещи, на которых происходит много ошибок и не только в данной ситуации.
Например, «чем раньше случается первая продажа — тем больше шансов на попадание в зал славы» можно с легкостью перевести как «чем раньше появятся первые результаты — тем ближе вы будете к цели (или тем быстрее появятся следующие результаты /* Кому что ближе:) */)». Нельзя собрать автомобиль из 1-й детали.
К Вам на улице подойдет человек и спросит «Не побудите меценатом? Всего-то 300 штук?!». Даже если Вам светит с этого часть прибыли. Вы так просто без вопросов их отдадите?:)
Что Вы скажите про человека, который:
— пришел к Вам раз 5-6 и под разными предлогами просить денег
— не удовлетворил Вашим требованиям
— говорит, что Вы во всем виноваты, и что Вы негодяй!
IT — это сложная область, в которой не просто предсказать поведение и последствия. Там люди дай бог компы на уровне пользователя освоили, а Вы к ним со своим web-бизнесом. А «стричься» и «кушать» знают с детства все.
Честно говоря, опыта по работе с иностранными заказчиками нет. Но это в любом случае интересно. Жизнь большая. Понятно, что знать все из комметов не возможно, но хоть как-то понимать и ориентироваться.:)
Может быть я сейчас скажу глупость. Но.
Давайте подумаем. Государство предлагает 327 рубликов на реализацию какого либо проекта, с учетом того, что Вам их возвращать не придется. Т.е. как говорила сова из м/ф Винни «Безвозмездно».
Если каждый с идеей будет получать деньги, то считайте бюджет разорен. Наверно, Вы бы тоже хотели бы быть уверены, что деньги пойдут на что-то понятное. Отсюда столько «баррикад».
Другое дело, что Вам могут и просто так ставить палки в колеса (мир не без добрых людей).
Допустим, Вы, работая на работе (или работая на фрилансе), можете откладывать в месяц порядка 20 рублей. Чтобы собрать сумму в 327. Вам надо копить в течение 16 месяцев, т.е. год и 4 месяца. Но, все эти месяцы вы трудитесь и копите. Не просто сидите на месте, а трудитесь и копите.
Соответственно, чтобы собрать сумму Вы потратили бы 16 месяцев. А сколько реального времени Вы потратили на попытку получить субсидию. Только считайте именно дни, когда Вы что-то делали, а не в ожидании. Скорее всего не более 2-х месяцев (не включая дни ожидания). Хотя могу ошибаться, но явно меньше года.
Но, это все не мешает Вам закончить портал для взаимодействия с покупателями через веб. Глядишь найдутся и заинтересованные люди и без государства, или же Вы таки получите субсидию. Только прелесть будет уже в том, что часть замысла уже будет готово. Ведь как я понял из Вашей ситуации, Вы упираетесь только в денежный момент. Ну так подготовьте все остальное. Может быть Вы вообще решите забить на поиски денег, и найдете другой выход с производителем, допустим, показав систему, и убедив в возможности получения прибыли. Если производитель поверит, то пусть и на первых парах попросит больше за производство, но не будет требовать за разработку и Вы сможете начать и без денег. А уже с продаж развиваться далее
И если у Вас все будет, то помните, что сумма открытия ИП совсем небольшая.
А не могли бы Вы поделиться опытом в части взаимоотношений с иностранными заказчиками? Например, основные существенные различия при работе, в зонах ответственности, в приемке работ?
Простите, но вроде как, по чистой случайности, наверное, не затрагивались вопросы реализации. Естественно, сервис имеет свои технические особенности и сложности.
Речь идет больше о функциональности. С точки зрения тех кому это внедряется, и что в дальнейшем будет. То бишь о потребителе.
Это не значит, что кто-то хуже, а кто-то лучше. Это значит, что каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Каждый решает какую-то часть задач. На внедрение каждого уходят разные сроки. И выход с них разный.
З.Ы. Под «коробкой» я имел ввиду то, что это продукт с определенной функциональностью.
Конечно, сократится количество компромиссов. В сервисе Вам просто поставят в рамки, и все. Ну и как это Вас приближает к идеи уникальности бизнес процессов?
З.Ы. Когда-нибудь сервисы дойдут и до возможности кастомов, и будет коробка с кастомами. Только дешевле и без аппаратуры на стороне клиента. Правда дешевле.
Поверьте, не все там так плохо. Я работал в компании, которая оказывала как раз услуги по автоматизации бизнес-процессов. И в каскадной схеме есть достаточно большое количество плюсов и веских причин. Другое дело, что на практике никто на 100% не следовал этой схеме.
Если Вы попытаетесь с нуля автоматизировать уникальность процессов на крупняковом бизнесе, то это надолго. Пока напишется система — 1-3 года далеко не из 1-го программиста. И кстати, она никогда не будет закончена. Доработки будут всегда. А это не малое количество денюшек.
А когда процессы можно автоматизировать за полгода. Да, они не будут удовлетворять уникальности. Да, будут шероховатости. Да, они не позволяют делать ряд вещей, или же заставят делать дополнительные действия. Но зато они покрывают ряд проблем уже сейчас. И в дальнейшем вложения минимальны.
Тут наверно больше вопрос в том, что более выгодней для компании. А тут все просто: «листочек, ручка, калькулятор и вперед».
Такое ощущение, что Вас где-то кто-то очень обидел.
По мне так эти методологии направлены именно на предложение способов. Сами по себе они не гарантируют никакого результата. Но в зависимости от того как Вы их применяете — результат будет разным.
Ведь правда сложно будет представить, что все проекты делаются итерациями? Или же только каскадными? Или вообще как делают военные: одновременно запускают 3-4 параллельных проектов, а там какой выживет:)
Не обращайте Вы столько внимания на фанатиков.
Это действительно «Корпорация добра»?:)
Вспомнил как менялось моё мировоззрение. И решил накидать мыслей людям, которые еще не проходили через разные ситуации.
Хотя когда был чисто девелопером, наоборот боролся за свободу графика!)))
Дело было давно. Тогда в команде я был разработчиком. Поэтому всех подробностей я не знаю. Может кто-то чего-то знал, а может и нет. Просто помню лицо менеджера проекта))
Поэтому сложно судить о том, что это был ляпус или неожиданное решение учредителей.
Просто почему спросил. В статье описана работа с тем набором, который в изначальном варианте определен на все 100 или около того.
Вспомнил один из примеров. Во время хода проекта сменился генеральный директор компании, а его взгляды на сроки и ведение проекта были совершенно другими. Согласитесь — это сложно предсказуемый риск.
Если немного развить и расширить круг охвата, то Вы перечисляете вещи, на которых происходит много ошибок и не только в данной ситуации.
Например, «чем раньше случается первая продажа — тем больше шансов на попадание в зал славы» можно с легкостью перевести как «чем раньше появятся первые результаты — тем ближе вы будете к цели (или тем быстрее появятся следующие результаты /* Кому что ближе:) */)». Нельзя собрать автомобиль из 1-й детали.
Не в сумме дело.
Пойдем другим путем.
К Вам на улице подойдет человек и спросит «Не побудите меценатом? Всего-то 300 штук?!». Даже если Вам светит с этого часть прибыли. Вы так просто без вопросов их отдадите?:)
Что Вы скажите про человека, который:
— пришел к Вам раз 5-6 и под разными предлогами просить денег
— не удовлетворил Вашим требованиям
— говорит, что Вы во всем виноваты, и что Вы негодяй!
IT — это сложная область, в которой не просто предсказать поведение и последствия. Там люди дай бог компы на уровне пользователя освоили, а Вы к ним со своим web-бизнесом. А «стричься» и «кушать» знают с детства все.
Сколько игр и возни возникает из-за пренебрежения или «недознания + геройства».
Давайте подумаем. Государство предлагает 327 рубликов на реализацию какого либо проекта, с учетом того, что Вам их возвращать не придется. Т.е. как говорила сова из м/ф Винни «Безвозмездно».
Если каждый с идеей будет получать деньги, то считайте бюджет разорен. Наверно, Вы бы тоже хотели бы быть уверены, что деньги пойдут на что-то понятное. Отсюда столько «баррикад».
Другое дело, что Вам могут и просто так ставить палки в колеса (мир не без добрых людей).
Допустим, Вы, работая на работе (или работая на фрилансе), можете откладывать в месяц порядка 20 рублей. Чтобы собрать сумму в 327. Вам надо копить в течение 16 месяцев, т.е. год и 4 месяца. Но, все эти месяцы вы трудитесь и копите. Не просто сидите на месте, а трудитесь и копите.
Соответственно, чтобы собрать сумму Вы потратили бы 16 месяцев. А сколько реального времени Вы потратили на попытку получить субсидию. Только считайте именно дни, когда Вы что-то делали, а не в ожидании. Скорее всего не более 2-х месяцев (не включая дни ожидания). Хотя могу ошибаться, но явно меньше года.
Но, это все не мешает Вам закончить портал для взаимодействия с покупателями через веб. Глядишь найдутся и заинтересованные люди и без государства, или же Вы таки получите субсидию. Только прелесть будет уже в том, что часть замысла уже будет готово. Ведь как я понял из Вашей ситуации, Вы упираетесь только в денежный момент. Ну так подготовьте все остальное. Может быть Вы вообще решите забить на поиски денег, и найдете другой выход с производителем, допустим, показав систему, и убедив в возможности получения прибыли. Если производитель поверит, то пусть и на первых парах попросит больше за производство, но не будет требовать за разработку и Вы сможете начать и без денег. А уже с продаж развиваться далее
И если у Вас все будет, то помните, что сумма открытия ИП совсем небольшая.
Так Вас не будут деталями закидывать :)
Речь идет больше о функциональности. С точки зрения тех кому это внедряется, и что в дальнейшем будет. То бишь о потребителе.
Это не значит, что кто-то хуже, а кто-то лучше. Это значит, что каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Каждый решает какую-то часть задач. На внедрение каждого уходят разные сроки. И выход с них разный.
З.Ы. Под «коробкой» я имел ввиду то, что это продукт с определенной функциональностью.
З.Ы. Когда-нибудь сервисы дойдут и до возможности кастомов, и будет коробка с кастомами. Только дешевле и без аппаратуры на стороне клиента. Правда дешевле.
Если Вы попытаетесь с нуля автоматизировать уникальность процессов на крупняковом бизнесе, то это надолго. Пока напишется система — 1-3 года далеко не из 1-го программиста. И кстати, она никогда не будет закончена. Доработки будут всегда. А это не малое количество денюшек.
А когда процессы можно автоматизировать за полгода. Да, они не будут удовлетворять уникальности. Да, будут шероховатости. Да, они не позволяют делать ряд вещей, или же заставят делать дополнительные действия. Но зато они покрывают ряд проблем уже сейчас. И в дальнейшем вложения минимальны.
Тут наверно больше вопрос в том, что более выгодней для компании. А тут все просто: «листочек, ручка, калькулятор и вперед».
По мне так эти методологии направлены именно на предложение способов. Сами по себе они не гарантируют никакого результата. Но в зависимости от того как Вы их применяете — результат будет разным.
Ведь правда сложно будет представить, что все проекты делаются итерациями? Или же только каскадными? Или вообще как делают военные: одновременно запускают 3-4 параллельных проектов, а там какой выживет:)
Не обращайте Вы столько внимания на фанатиков.