Вы пишите верно. По своему опыту скажу — легче тогда не дизайн рисовать, а скетч — накидать в фотошопе или от руки (если есть художественные таланты). Это и менеджер может. Да и, как Вы верно говорите, сразу можно «прощупать» клиента — адекватно ли он воспримет Вашу работу или будете мудохаться с ним неделями. Да и не так накладно, как работа дизайнера, который сделает профессиональный макет. Создание скетча входит в нашу препроектную документацию.
Вообще, скетч — то тема отдельного разговора, хотелось бы написать об этом.
И то, и другое верно. У нас в городе много студий и когда заказчик думает к кому обратиться — его смущают предложения одной студии нарисовать один дизайн, а другой 3 варианта. Тут вступает в действие второе о чем Вы пишите — не понимает как выполняется услуга. Но тут даже при наилучшем объяснении, велик соблазн согласиться на возможность повыбирать
Возможно. Но это уже, и правда, не при наших бюджетах. У нас над каждым проектом работает по команде. А команды в студии всего две.
Под командой я понимаю — менеджер, дизайнер и программист-(верстальщик)
Получается делать как в первом случае — 1 макет, но проработанный. В практике было 2 случая, когда просили после первого макета — еще несколько — «повыбирать». Но в этом случае, как написано ниже — у менеджера была проблема с точным и полным понимаем потребностей заказчика
Да, но тогда при варианте, описанном мной, в при наличии схематичного проекта и описательной концепции (мы обычно готовим такие документы) — 2 разных дизайнера могут нарисовать практически одно и тоже. Это при пространном тз есть большая свобода для дизайнера. А тут она есть, но в малом количестве.
Если верно описать, что именно будет на сайте, словами понятными и заказчику и менеджеру. Нарисовать схемы. Привести в концепции картинки, по стилистике похожие на то, что будет, к примеру, в иллюстрации. То постепенно, даже у самого привередливого заказчика в голове возникнет та же картина, что у менеджера и дизайнера. Последний ее реализует красиво и грамотно. И в итоге заказчик получит ожидаемый результат.
Вопрос не в том, чтобы подписывать документы, а в том, чтобы согласовывать с заказчиком все идеи, мысли и схемы — одинаково ли мы мыслим, то ли это, что вам нужно. И если общий язык найден, все участники этого действа мыслят в одинаковом направлении — то и не нужно 10-ти вариантов. А постзамечания — типа нужно перекрасить баннер или сделать шрифт в меню побольше — это не проблема сделать. Это же не кардинально новый макет рисовать заново. Мораль именно в этом.
А что за иные способы принятия решений? При большом бюджете возможность рисовать много вариантов?
Вообще, скетч — то тема отдельного разговора, хотелось бы написать об этом.
Удачи и Вам! Спасибо за интересный комментарий
Под командой я понимаю — менеджер, дизайнер и программист-(верстальщик)
Получается делать как в первом случае — 1 макет, но проработанный. В практике было 2 случая, когда просили после первого макета — еще несколько — «повыбирать». Но в этом случае, как написано ниже — у менеджера была проблема с точным и полным понимаем потребностей заказчика
Вопрос не в том, чтобы подписывать документы, а в том, чтобы согласовывать с заказчиком все идеи, мысли и схемы — одинаково ли мы мыслим, то ли это, что вам нужно. И если общий язык найден, все участники этого действа мыслят в одинаковом направлении — то и не нужно 10-ти вариантов. А постзамечания — типа нужно перекрасить баннер или сделать шрифт в меню побольше — это не проблема сделать. Это же не кардинально новый макет рисовать заново. Мораль именно в этом.
А что за иные способы принятия решений? При большом бюджете возможность рисовать много вариантов?