Да, кроме шуток. Кстати, именно косметические компании едва ли не первыми из «неайтишной» отрасли оглянулись на data mining и предметные исследования. Самые дорогие бренды больше не тестируют свои продукты на фокус-группах, а собирают данные мозговой активности, обонятельных рецепторов и т.д. и анализируют. В частности, одна из первых компаний, сделавших техно-скачок, — Шисейдо. Думаю, всю косметическую отрасль, а не только блоггинг, ждёт небольшая ИТ-революция. Кстати, Шисейдо заявили, что не доверяют фокус-группам и опросам после неудачного ребрендинга Кока-Колы и победы Трампа :-)
Конечно, и яблочки приятно, и улыбки, и от дохода вряд ли кто откажется, но для меня за 10 лет работы сложился компромиссный фактор, на который я ориентируюсь — адекватность. Адекватность оплаты, бонусов, руководителя. Когда ты приходишь в команду, где при прочих равных два фронтендера получают 150 и 43, только потому что 43 — девочка, когда один дизайнер имеет 70, а другой, ничуть не хуже, 20, только потому что не попросил больше и не смог себя оценить… Когда курс развития меняется каждый месяц… Начинаешь проклинать контору. И уходишь.
Я не работала в Ланит, но на пути своей карьеры сталкивалась и с ними как с интеграторами, и с их продуктами (в частности, LanDocs). Всё было на хорошем уровне, лучше, чем у ещё двух известных интенраторов, которыми мы пользовались. И это «лучше», как ни парадоксально, было обусловлено регламентированностью и бюрократией в хорошем смысле. А я знаю и тех, кто стартовал как и Ланит, а не смог развиться — в этом тоже опыт ГК.
Что касается работы самого Ланита и людей в нем, то нужно понимать, что это масштабная компания со сложной структурой, кучей филиалов и т.д. Кто работал в таких холдингах и ГК, знают, насколько много факторов «притирки и адаптации» существует. Но есть и несомненные плюсы: разнообразные проекты, горизонтальное продвижение, всякие соц.пакеты, соблюдение ТК до запятой. Это для многих крайне ценно. Для большинства, я бы сказала. Поэтому крайне позитивно отношусь к таким вот гигантам рынка. Для работников это опыт и сильная прокачка скиллов.
Ну а по статье — ролик норм, эффекты норм. Хочу мороженого и плюшевого бегемота.
Онлиофис — большие молодцы. Первое, чем молодцы — это качеством отображения и возможностью работы с гигантскими документами. Второе — совместным редактированием и остальными фичами порталов. Третье — тем, что постоянно продакшен делают и не боятся обкатывать продукт на клиентах, в отличие от распиаренного российского офиса, который в глаза-то толком мало кто видел из простых смертных. Развивайтесь, парни!
Господи, люди, откуда вы все? Заберите меня туда… Какие 5000$ в месяц? Какое высшее образование 200 000$? У меня, с опытом работы 11 лет, тремя высшими и очень хорошей работой з/п около 1200$, и я в своём городе like a little boss… Или я слепа и тупа?
Я наоборот своим подсунула эту црм-ку, сказав: «Смотрите, какой подробный сайт, там ответы на все вопросы». Но и система не разочаровала, кстати, хотя мы еще не приняли решение, у нас ооочень длинные согласования и сложный проект. Может, потом даже напишу о нашей эпопее)
Ну например, у меня Заказчики переезжают на бизнес-процессы после 1-2 лет внедрения CRM. Раньше нет смысла — они будут слишком часто меняться.
А об обследовании бизнес-процессов перед внедрением вам не успели рассказать? Почему вы их так поздно внедряете, ведь ваш же софт простаивает и ваш же клиент не может оценить всех возможностей. Что мешает начинать обкатывать процессы с самого начала?
Но и, если, поток клиентов увеличивается, то коробка CRM тоже не всегда хорошее решение.
Вы транслируете распространённый миф и тем самым демонстрируете свою некомпетентность: коробочные продукты прекрасно масштабируются как на количество сотрудников, так и на поток клиентов. И я не вижу абсолютно никаких технических ограничений.
Эксель и задачник — это не просто негодное решение, но и опасное как с точки зрения информационной безопасности, так и с точки зрения архитектурной целостности базы клиентов.
В своё время пользовалась SAP как КИС, несмотря на перегруженность форм, всё нравилось. Даже не знала, что существует целая платформа для разработчиков. Выглядит заманчиво — передам своим коллегам.
А что, вы ожидали от Сбертеха особого высокоуровневого языка 1Сбер и фрейворка YSber? Инструменты у всех одни и те же, но кто-то пилит приложения с хайлоадом на бэкенде, а кто-то хелловорд скомпилировать не может. Суть в этом.
Ну офигеть теперь! пишут рекламу — плохие, не пишут — тоже плохие. По-моему, посыл ясен — ищут ребят в команду, рассказывают по-честному, что и как — никаких мифов, обычная интересная работа для профи.
Это всё круто звучит и выглядит, но я так и не нашла применения в B2B, кроме тех поддержки. А вот B2C нужно обратить внимание на Б24 — это отличное решение для малого бизнеса, продающего через сайт и, что главное, через социальные сети.
Админы — всегда котики. А по делу, специальность действительно очень меняется, как и подходы к системному администрированию. Но в небольших компаниях есть и деградация — например, когда всё закинуто в облако, за всё отвечает провайдер, программисты сами разруливают проблемы с удалёнными серверами, а админ только работоспособность ПК поддерживает и в танки играет. Это печально.
Что касается работы самого Ланита и людей в нем, то нужно понимать, что это масштабная компания со сложной структурой, кучей филиалов и т.д. Кто работал в таких холдингах и ГК, знают, насколько много факторов «притирки и адаптации» существует. Но есть и несомненные плюсы: разнообразные проекты, горизонтальное продвижение, всякие соц.пакеты, соблюдение ТК до запятой. Это для многих крайне ценно. Для большинства, я бы сказала. Поэтому крайне позитивно отношусь к таким вот гигантам рынка. Для работников это опыт и сильная прокачка скиллов.
Ну а по статье — ролик норм, эффекты норм. Хочу мороженого и плюшевого бегемота.
Я наоборот своим подсунула эту црм-ку, сказав: «Смотрите, какой подробный сайт, там ответы на все вопросы». Но и система не разочаровала, кстати, хотя мы еще не приняли решение, у нас ооочень длинные согласования и сложный проект. Может, потом даже напишу о нашей эпопее)
А об обследовании бизнес-процессов перед внедрением вам не успели рассказать? Почему вы их так поздно внедряете, ведь ваш же софт простаивает и ваш же клиент не может оценить всех возможностей. Что мешает начинать обкатывать процессы с самого начала?
Вы транслируете распространённый миф и тем самым демонстрируете свою некомпетентность: коробочные продукты прекрасно масштабируются как на количество сотрудников, так и на поток клиентов. И я не вижу абсолютно никаких технических ограничений.
Эксель и задачник — это не просто негодное решение, но и опасное как с точки зрения информационной безопасности, так и с точки зрения архитектурной целостности базы клиентов.