Геннадий, никто не считал выручку и не говорил, что именно эти деньги нужно нести за СRM. Я просто привела сравнение стоимости лицензий и части выручки от заказов из разряда «посильно». Вы же читаете наши статьи и знаете, что мы никогда так утверждать не будем :-) Кстати, выручка этой компании 20 млн. и за 2 года она упала в три раза, а за 4 — в 4 с хвостиком — не в сервисе ли в том числе дело? Конкурентов-то ну очень много.
50 минут на оформление покупки кровати это по нынешним временам очень много
Вообще удивительное дело! Я не знала, куда себя деть :-)
Это я к тому, что если CRM использовать как блокнот, то толку в ней нет.
Конечно. Для этого в цикле внедрения и предусмотрено обучение. А компании не мешало бы ещё и аттестацию по новому софту проводить — операторы связи это практикуют, например. И это одна из тех форм контроля знаний, которая напрямую влияет на бизнес-процессы.
А тут мы видим бизнес, которому 28 дней.
Ну вот что бывает, когда статью под запал быстро пишешь. 28 дней конкретному салону, бизнесу много-много лет. И да, это одна из фабрик, к кому точно идут и будут идти, потому что качественно и — не постесняюсь слова — дёшево (особенно для такого качества).
Вполне достаточно — но когда это просто хорошее выполнение своей работы. А когда это копание в должностной инструкции и потрясание ею на каждый вопрос и на каждую задачу, стремление придраться ко всему и непременно показать всего себя такого юридически подкованного — это не хорошая работа.
Воу-воу, полегче. Вы бы своим личным примером показали, как писать толковые технические посты, а не гадить комментариями где не попадя. Но, видать, касса не отпускает? Jammarra, у нас отмена!
Ну разумеется, есть. Статья исключительно субъективная :-) А про доверие масштабу можно отдельный пост писать — только уже объективный, там много интересных моментов.
Да-да, есть такое. Даже дала в статье на это тоненький намёк. Более того, в случае «обнаружения» увольнение в крупной корпорации также менее болезненное. А один раз я наблюдала такое высказывание в большой телеком-компании: «Не, давайте его не уволим, стыдно будет, что от нас такие „выпускники“ на рынок труда выходят». И, в принципе, это логичное и экономное решение — гасить репутационные риски и слухи дороже.
Как компания из Нижнего Новгорода мы, РегионСофт, присоединяемся к тому, что здесь действительно формируется уникальный ИТ-кластер. Причём много компаний и даже одиночек-аутсорсеров, которые не входят в ИТ-тусовку, но при этом работают на российском, европейском и северо-американском рынке. Например, мы автоматизируем бизнес по всей России и СНГ и ведём блог о CRM в качестве тотального ликбеза. Есть компании, которые работают почти на один только внешний рынок. И, кстати, все — активные наниматели с интересными условиями и проектами (но иногда с редким стеком).
Мой базовый учебник Гольдшетейна «Сети связи» уже пятое поколение студентов воспитывает (я по образованию не связист, училась потом уже, поэтому гора учебников — купленные лично). А вот учебник по Софтсвитч уже совсем не то — только как основа. В части факсов тоже уже никому ничего не нужно (хотя разработчики до сих пор факсы в тесткейсы включают). Даже учебник по IP-Телефонии 2009 года «уже не торт», но в теоретической части, конечно, актуален — но его не просят, всё в интернете есть :-) Это я любитель бумаги.
1) Да, Тинькофф мобайл анонсировал 1,1 мл. абонентов в конце 2020, но как-то даже интересно, кто эти люди (может, кто в комментариях отпишется). У Сбер Мобайла, кстати, может быть мощное будущее, если суперапп разовьют. Но тарифы пока — ну, так, не снос рынка.
2) Ну я в статье обходила-обходила этот вопрос, тонкие намёки намекала, а вы в лоб весь расклад ;-) [Для будущих комментаторов напомню — Хабр не оценит полит. дискуссий]
3) Да, очень хорошее дополнение и про переносимость номеров — особенно.
Мы понимаем такую потребность, но избегаем обзоров и анализа чужого ПО, это довольно рискованно с точки зрения этики, потому что всех не похвалишь, ровно и честно тогда не получится. Поэтому избегаем. Вот посмотрите обзор на Хабре переводной, там есть неплохие решения. Вот ещё хороший материал. Ну и можно посмотреть в сторону Alloy и им подобных.
Информированность пациента о ходе лечения и течении болезни — один из пунктов успешного исхода болезни. Я сторонник доказательной медицины, но человек должен всё же хотеть выздороветь, иначе болезнь затянется. Иногда такие «новости» могут стать триггером к пониманию проблемы и началу пути к выздоровлению.
Вообще удивительное дело! Я не знала, куда себя деть :-)
Ну вот что бывает, когда статью под запал быстро пишешь. 28 дней конкретному салону, бизнесу много-много лет. И да, это одна из фабрик, к кому точно идут и будут идти, потому что качественно и — не постесняюсь слова — дёшево (особенно для такого качества).
Тихое отмирание не равно смерть. 3G ещё жить и жить. Равно как и CDMA уходила ну очень долго - аж до 2018 года.
2) Ну я в статье обходила-обходила этот вопрос, тонкие намёки намекала, а вы в лоб весь расклад ;-) [Для будущих комментаторов напомню — Хабр не оценит полит. дискуссий]
3) Да, очень хорошее дополнение и про переносимость номеров — особенно.