Хорошо, выше я описал схему, где работаете удалённо, а в какие-нибудь дни просто общаетесь, попутно обсуждая текущий проект, не прелесть ли, работа не будет препятствовать общению как в том же офисе, ой у меня завал вместе не пообедаем.
На БИТ'e победил проект где курсором управляют с помощью языка, что проще в реализации и гораздо эффективнее взгляда, причём задолго до победы он был не раз применён на практике.
«Поддерживаю!» — как бы банально это не прозвучало.
Куда как не в интернет идти инвалидам — людям активным и не унывающим никогда...
...Несмотря на возможно, недостающую поддержку со стороны государства, инвалиды активно сотрудничают объединяются в реальности. Думаю что «виртуальность » станет так же хорошим подспорьем в решении насущных проблем.
Явление не так уж распрастранено в мире, только в развитых странах.
Россия тоже к ним относится, но пока это действительно редкость, а значит надо быть готовым к таким противоречиям и жесткой критике, «неприязни».
Однако есть различие если вся команда удалённо работает(например за целый отдел отвечают ъ), и если человек или человеки работают в компании, а шеф и остальная часть команды в обычном режиме.
Т.е. в первом случае карьерный рост предпологается, а во втором сильно давлеть будет то что шеф не видит вас глазками, даже если вы выполняете гору работы, повысят первым делом того кто ближе. Возможно я заблуждаюсь в этом вопросе, а вы со мной согласились, бы?
Я описал часть того что встретил в цикле статей,
Встречи — автор писал о пятничных встречах команды, просто общения, ну и о делах тоже разговоры вести.
Контроль — Фёдор описал оптимистичную картину, при которой управленец неннавящевым образом интересуется о всех делах работника будь то семейные скандалы, или что-то ещё мешающее работе. Ну главное от управленца — общительность, а иначе на мобиле постоянно будет занято, и прочие выше описанные проблемы. Работнику (как и любому из нас) должно быть интересно, тогда при отклике не будет проблем.
Ну как вы понимаете при такой интеграции в личную жизнь работника, просто грех провести мотивацию как-то не так.
Ещё помнится надо правильно и адекватно ставить задачи, уточнять правильно ли их человек понял, ну о проблемах с ТЗ наверное все слышали.
Ну эксперимент тут провести сложно, всё-таки в земле всё дело происходит… А вот попытка смоделировать процессы в таких случаях должна быть обязательно.
Хотелось бы услышать больше по-поводу практического применения управления в условиях удалённости именно в России. Т.к. в действительности ваши споры показывают что Россия не созрела до таких вещей, но это пока что.
На поверхности мозга лежит Futurama, которую рисуют в Корее, продюссируют в США, при этом как-то взаимодействуют.
Ещё статьи из IT Спец Фёдра Добрянского, возможно я ознакомлен не со всем циклом, но там есть аспекты управления командой удалённых работников (мотивация, встречи, контроль в т.ч.), однако примеров конкретных я не уловил. Извините что не предоставляю ссылок.
Да, у американцев много мифов, тот же робот который «якобы» «путешествовал, людей спасал, и был просто отличным парнем», в начале XX в., все смотрели на фотки и верили, или же тот розыгрыш по радио. Весёлые такие.
Ну у нас тоже были заблуждения правда.
Предпологается своеобразный круговорот углеыодородов, и CO2 должно осесть впитатся в землю, и под ещё не оч. известными процессами восстановить нефть в той же шахте. (Вот только киотский протокол большая преграда к сжиганию всего и вся)
По мне так фриланс немного «обесформлен», примитивная стадия развития, даже на нынешних продовольственных базарах в крупных городах не найти демпинга, все цены одинаковы. А в фрилансе налетают сворой, как гастробайкеры, дешевле, «лучше», «быстрее», перебивая друг друга.
В ближайшие годы ничего меняться не будет, дело в том что студий-то полно, тех же фрилансеров они не трудоустроят (и то <средний слой который выручку имеет меньше 40К руб в месяц,).
Заказчик в большинстве своём точно не разберётся в качестве, ни сам, ни при помощи сообщества, ценого обозрения он так же осуществлять активно не сможет по-причине заплатил и забыл, другое дело модульные системы, тогда может заказчик смекнёт, здесь можно сэкономить цены помониторить.
Напутал не напутал не мне судить, возникла картинка, оборачивающегося на того же начальника мужичка за монитором с какой-нибудь порнушкой:
— У меня хобби такое, я женщин слегка люблю. ;))
Перефразирую и добавлю:
«Что возникло, то пишу»,
Никого не осужу. =)
Куда как не в интернет идти инвалидам — людям активным и не унывающим никогда...
...Несмотря на возможно, недостающую поддержку со стороны государства, инвалиды активно сотрудничают объединяются в реальности. Думаю что «виртуальность » станет так же хорошим подспорьем в решении насущных проблем.
Россия тоже к ним относится, но пока это действительно редкость, а значит надо быть готовым к таким противоречиям и жесткой критике, «неприязни».
Однако есть различие если вся команда удалённо работает(например за целый отдел отвечают ъ), и если человек или человеки работают в компании, а шеф и остальная часть команды в обычном режиме.
Т.е. в первом случае карьерный рост предпологается, а во втором сильно давлеть будет то что шеф не видит вас глазками, даже если вы выполняете гору работы, повысят первым делом того кто ближе. Возможно я заблуждаюсь в этом вопросе, а вы со мной согласились, бы?
Встречи — автор писал о пятничных встречах команды, просто общения, ну и о делах тоже разговоры вести.
Контроль — Фёдор описал оптимистичную картину, при которой управленец неннавящевым образом интересуется о всех делах работника будь то семейные скандалы, или что-то ещё мешающее работе. Ну главное от управленца — общительность, а иначе на мобиле постоянно будет занято, и прочие выше описанные проблемы. Работнику (как и любому из нас) должно быть интересно, тогда при отклике не будет проблем.
Ну как вы понимаете при такой интеграции в личную жизнь работника, просто грех провести мотивацию как-то не так.
Ещё помнится надо правильно и адекватно ставить задачи, уточнять правильно ли их человек понял, ну о проблемах с ТЗ наверное все слышали.
На поверхности мозга лежит Futurama, которую рисуют в Корее, продюссируют в США, при этом как-то взаимодействуют.
Ещё статьи из IT Спец Фёдра Добрянского, возможно я ознакомлен не со всем циклом, но там есть аспекты управления командой удалённых работников (мотивация, встречи, контроль в т.ч.), однако примеров конкретных я не уловил. Извините что не предоставляю ссылок.
Ну у нас тоже были заблуждения правда.
В ближайшие годы ничего меняться не будет, дело в том что студий-то полно, тех же фрилансеров они не трудоустроят (и то <средний слой который выручку имеет меньше 40К руб в месяц,).
Заказчик в большинстве своём точно не разберётся в качестве, ни сам, ни при помощи сообщества, ценого обозрения он так же осуществлять активно не сможет по-причине заплатил и забыл, другое дело модульные системы, тогда может заказчик смекнёт, здесь можно сэкономить цены помониторить.
«Я сторонник решительных мер»
— У меня хобби такое, я женщин слегка люблю. ;))
Перефразирую и добавлю:
«Что возникло, то пишу»,
Никого не осужу. =)