Кошерный путь такой: лифт передаёт телеметрию, и только. Система сама посчитает, когда создать заявку. Тогда появляется гибкость.
Вот что делать, если новые контакторы стали выходить из строя чаще, чем старые? Все лифты прошивать новыми пороговыми значениями? А так — внёс в систему новое значение, и заявки стали создаваться чуть раньше.
Чтобы проверять адекватность работников с помощью KPI, эти KPI сами должны быть адекватными.
Вот был я в Тунисе. У чистильщика пляжа есть KPI: чистота пляжа. Этот чёрт чистит пляж на тракторе, а потом скидывает весь мусор в море. Зато KPI выполнен: пляж с утра идеально вычесан от мусора. Правда, море превратилось в дерьморе.
Русские туристы пару раз чуть не побили его, но что ему делать? «Умный» манагер не предусмотрел вывоз мусора. Куда его девать, если за его наличие на берегу тракториста штрафуют?
А вот найти адекватных составителей KPI — нереально. Эти люди должны знать всё об оцениваемом участке работ, а сегодня начальнички «не любят погружаться». Знакомая фразочка? То-то!
Если бы взрослость измерялась не возрастом, а способностью принимать решения и нести за них ответственность, количество взрослых людей упало бы процентов этак на 80.
Если лифт сам напрашивается на периодическое техобслуживание, то Вы надеваете штаны через голову.
Паспорт оборудования — - > периодичность техобслуживания — - > автоматическая заявка из системы. "Из", а не "в".
Блин, ну вот как так-то?
Как сочетаются "Бла-бла-бла фингерпринты / искуйственный интеллект и ML / мы все под колпаком / никакой анонимности" и невозможность деанонимизации какого-то козла, топчущего баттоны со своего компа под разными аккаунтами? А где же пресловутые фингерпринты и прочая лабуда, которой нас стращают? Или проблемы юзеров eBay'я не колышут? Ну и игнор такой конторе, ибо больше потеряешь.
А Вы уверены, что так и надо делать?
Если от Ваших сотрудников нет отдачи, то одно из двух:
наняли не пойми кого;
мотивации совсем нет (завышенные требования | низкая оплата | никакие условия труда | продукт — говно | не видят результатов своего труда | не интересно — не важно);
Начнёте заглядывать людям в задницу следить, кто сколько и когда работал, останетесь с одним балластом, ибо нормальные специалисты не потерпят такого отношения к себе и своему труду. И вопрос будет не в невиновности, а в заведомом отсутствии доверия к сотруднику.
Проблема в том, что подобные советы космического масштаба исходят от людей, набивших пару-тройку документов. А что делать, если документов набито — десятки тысяч?
Ну обплевал ты Мелкософт за отступ от их же стандартов, и что? Документы от этого действа сами корректно в Либру перепрыгнут, и тонны макросов на VBA сами перепишутся?
А юзеров кто и за чей счёт переучивать будет? А обмен документами с внешним миром как поставить?
Переход на дешманский продукт окажется неподъёмно дорогим.
Чукча — не читатель? Разброс скорости в MS и Либре — на пару порядков, так что оставьте «железо» в покое.
И кроме скорости, там трудноразрешимые проблемы с форматами и усилиями на подготовку новых и адаптацию существующих документов.
P.S.
Пойдите к подрядчикам и скажите, что им надо выкинуть. Заодно послушаете, куда Вам стоит пойти с такими советами.
Нет, не сопоставимо. Вот как это было у нас на работе.
Позвал начальство и провёл презентацию.
Представим, что я — разъездной инженер с нетбуком (XP SP3, 1ГБ ОЗУ).
Беру файл xls 1МБ и открываю его. MS Excel — 5 секунд, LibreOffice Calc — 10 секунд. Нормально.
Беру файл xls 10МБ и открываю его. MS Excel — 15 секунд, LibreOffice Calc — 5 минут. Пять, мать его, минут!!! У меня почти миллион строчек с данными. Мне что, разбивать файл на части для Либры?
Теперь представим, что я — это я.
Открываю документ со сложными многоуровневыми списками и картинками. MS Office — всё хорошо, LibreOffice Writer — картинки поехали кто в лес, кто по дрова. Списки расползлись так, что документ безнадёжно испорчен.
Ладно, выбросим тысячи разработанных нами документов и набьём документ с нуля. Может, в родной стихии и в родном формате всё будет неплохо? Фигушки! Копирование формата не учитывает выравнивания абзаца. Само выравнивание абзаца, в пику MS Word, тот ещё абзац.
Многое, что я делал в Ворде одним кликом, в Либре — целый танец.
Начальство посмотрело, потом само попробовало и сказало: «Спасибо, да идёт оно на фиг»!
Хотя речь идёт о работе, которую ты знаешь, но должен выполнять не ты, у профессионала всё равно не будет скруток и обратно поставленных кулеров. Ибо «не знаешь — не берись» никто не отменял.
Согласен с Вами. Но использовать это можно лишь для защиты от серьёзных неприятностей. Как узнают, что Вы их пишете, слова живого ни из кого не вытянете. Это может стоить карьеры.
Зачем?
А затем, что работа стоит, техника лежит, сервисники тянут кота за хвост, а руководство визжит. У него KPI, а у тебя — премия, обратно пропорциональная попо-боли руководства.
Не сделаешь сам — начальству — по шапке, а оно тебе — по попке премии.
Борьба с сервисниками, безопасниками и прочими пупами и солями земли отнимает столько времени и сил, что хочется напиться и забыться. Легче самому сделать.
К сожалению, люди — эгоистичные идиоты Ваши советы работают в среде адекватных людей.
Мой опыт, от небольших компаний до крупных корпораций, показывает, что фразы «я попробую найти решение», «я подумаю над этим» и т.п., 80% манагеров слышат как «кровью клянусь исполнить, мой господин». Никакие доводы не работают:
— Я написал тебе (клик): «я подумаю над этим».
— Ну вот, я и говорю: обещал, но не сделал!
Люди не отвечают на самые неудобные вопросы из письма, словно их там нет. Выкидывают из своих ответов историю вашей переписки, где показали свою дурость, а потом «я этого не писал». Используют любую ложь, чтобы въехать в рай на твоём горбу: "гипс снимают, клиент уезжает нам надо срочно, а то капец"!
Поэтому у меня все письма, с 2004-го года, сохранены в почтовых базах. Никто не отвертится, но даже это не всегда помогает.
Большинство женщин живёт эмоциями и сиюминутными хотелками.
Разумеется, ни одна, даже самая тупая тётка, в этом не признается. Но факта это не отменяет: сама придумала, сама и обиделась — это про большинство женщин.
И это не потому, что женщины тупые и агрессивные. Это потому, что женщины легко включают тупую агрессию. :-)
Совершенно верно. Легче не какать под ноги, чем потом разбрызгивать отдушку.
Например, пластик после повторной переработки становится более хрупким, и годится только на добавку в новый пластик, но не более 30%.
Но разумный подход уменьшит доход. Доход тех, кто впаривает несчастным людям ненужное им фуфло в яркой оболочке, обещая сделать их счастливыми.
Нет, не похоже, что обрыдло. Просто есть более приятные задачи, чем копание в legacy-коде.
А руководители у нас не любят, когда ты часто ходишь к ним за стимулированием кого-либо. К тому же, выходит, что ты капаешь на своих товарищей. Типа, выскочка, больше всех надо.
Вот и живём, как в британской семье: семейное счастье на грани инфаркта. :-)
Какая-то у Вас ну очень альтернативная реальность.
Секретарь партийной ячейки выходит из партии из-за шкурного интереса — это что-то фантастическое. Видать, начальничек испугался, что турнут его из партии, раз такую шкуру проглядел.
Вот что делать, если новые контакторы стали выходить из строя чаще, чем старые? Все лифты прошивать новыми пороговыми значениями? А так — внёс в систему новое значение, и заявки стали создаваться чуть раньше.
Вот был я в Тунисе. У чистильщика пляжа есть KPI: чистота пляжа. Этот чёрт чистит пляж на тракторе, а потом скидывает весь мусор в море. Зато KPI выполнен: пляж с утра идеально вычесан от мусора. Правда, море превратилось в дерьморе.
Русские туристы пару раз чуть не побили его, но что ему делать? «Умный» манагер не предусмотрел вывоз мусора. Куда его девать, если за его наличие на берегу тракториста штрафуют?
А вот найти адекватных составителей KPI — нереально. Эти люди должны знать всё об оцениваемом участке работ, а сегодня начальнички «не любят погружаться». Знакомая фразочка? То-то!
Правильно, зачем делать удобно?
С заглушкой согласен, но какого чёрта ещё и ссылку самому вставлять? Это уже перебор.
Если бы взрослость измерялась не возрастом, а способностью принимать решения и нести за них ответственность, количество взрослых людей упало бы процентов этак на 80.
Если лифт сам напрашивается на периодическое техобслуживание, то Вы надеваете штаны через голову.
Паспорт оборудования — - > периодичность техобслуживания — - > автоматическая заявка из системы. "Из", а не "в".
Блин, ну вот как так-то?
Как сочетаются "Бла-бла-бла фингерпринты / искуйственный интеллект и ML / мы все под колпаком / никакой анонимности" и невозможность деанонимизации какого-то козла, топчущего баттоны со своего компа под разными аккаунтами? А где же пресловутые фингерпринты и прочая лабуда, которой нас стращают? Или проблемы юзеров eBay'я не колышут? Ну и игнор такой конторе, ибо больше потеряешь.
Если от Ваших сотрудников нет отдачи, то одно из двух:
Начнёте
заглядывать людям в задницуследить, кто сколько и когда работал, останетесь с одним балластом, ибо нормальные специалисты не потерпят такого отношения к себе и своему труду. И вопрос будет не в невиновности, а в заведомом отсутствии доверия к сотруднику.К чёрту такую безопасность. Не так посмотрел, не тому улыбнулся. Не там вздохнул. Концлагерь.
Ну обплевал ты Мелкософт за отступ от их же стандартов, и что? Документы от этого действа сами корректно в Либру перепрыгнут, и тонны макросов на VBA сами перепишутся?
А юзеров кто и за чей счёт переучивать будет? А обмен документами с внешним миром как поставить?
Переход на дешманский продукт окажется неподъёмно дорогим.
И кроме скорости, там трудноразрешимые проблемы с форматами и усилиями на подготовку новых и адаптацию существующих документов.
P.S.
Пойдите к подрядчикам и скажите, что им надо выкинуть. Заодно послушаете, куда Вам стоит пойти с такими советами.
Позвал начальство и провёл презентацию.
Представим, что я — разъездной инженер с нетбуком (XP SP3, 1ГБ ОЗУ).
Беру файл xls 1МБ и открываю его. MS Excel — 5 секунд, LibreOffice Calc — 10 секунд. Нормально.
Беру файл xls 10МБ и открываю его. MS Excel — 15 секунд, LibreOffice Calc — 5 минут. Пять, мать его, минут!!! У меня почти миллион строчек с данными. Мне что, разбивать файл на части для Либры?
Теперь представим, что я — это я.
Открываю документ со сложными многоуровневыми списками и картинками. MS Office — всё хорошо, LibreOffice Writer — картинки поехали кто в лес, кто по дрова. Списки расползлись так, что документ безнадёжно испорчен.
Ладно,
выбросим тысячи разработанных нами документов инабьём документ с нуля. Может, в родной стихии и в родном формате всё будет неплохо? Фигушки! Копирование формата не учитывает выравнивания абзаца. Само выравнивание абзаца, в пику MS Word, тот ещё абзац.Многое, что я делал в Ворде одним кликом, в Либре — целый танец.
Начальство посмотрело, потом само попробовало и сказало: «Спасибо, да идёт оно на фиг»!
Живая иллюстрация моего утверждения: люди не читают то, что ты им пишешь.
А затем, что работа стоит, техника лежит, сервисники тянут кота за хвост, а руководство визжит. У него KPI, а у тебя — премия, обратно пропорциональная попо-боли руководства.
Не сделаешь сам — начальству — по шапке, а оно тебе — по
попкепремии.Борьба с сервисниками, безопасниками и прочими пупами и солями земли отнимает столько времени и сил, что хочется напиться и забыться. Легче самому сделать.
люди — эгоистичные идиотыВаши советы работают в среде адекватных людей.Мой опыт, от небольших компаний до крупных корпораций, показывает, что фразы «я попробую найти решение», «я подумаю над этим» и т.п., 80% манагеров слышат как «кровью клянусь исполнить, мой господин». Никакие доводы не работают:
— Я написал тебе (клик): «я подумаю над этим».
— Ну вот, я и говорю: обещал, но не сделал!
Люди не отвечают на самые неудобные вопросы из письма, словно их там нет. Выкидывают из своих ответов историю вашей переписки, где показали свою дурость, а потом «я этого не писал». Используют любую ложь, чтобы въехать в рай на твоём горбу: "
гипс снимают, клиент уезжаетнам надо срочно, а то капец"!Поэтому у меня все письма, с 2004-го года, сохранены в почтовых базах. Никто не отвертится, но даже это не всегда помогает.
Разумеется, ни одна, даже самая тупая тётка, в этом не признается. Но факта это не отменяет: сама придумала, сама и обиделась — это про большинство женщин.
И это не потому, что женщины тупые и агрессивные. Это потому, что женщины легко включают тупую агрессию. :-)
Например, пластик после повторной переработки становится более хрупким, и годится только на добавку в новый пластик, но не более 30%.
Но разумный подход уменьшит доход. Доход тех, кто впаривает несчастным людям ненужное им фуфло в яркой оболочке, обещая сделать их счастливыми.
А руководители у нас не любят, когда ты часто ходишь к ним за стимулированием кого-либо. К тому же, выходит, что ты капаешь на своих товарищей. Типа, выскочка, больше всех надо.
Вот и живём, как в британской семье: семейное счастье на грани инфаркта. :-)
Секретарь партийной ячейки выходит из партии из-за шкурного интереса — это что-то фантастическое. Видать, начальничек испугался, что турнут его из партии, раз такую шкуру проглядел.