Сколько методик не изучал, ответы на свои вопросы получил «изобретая велосипед», если для вас, это так очевидно, поделитесь пожалуйста ссылки на данные материалы.
Думаю всем читателям это будет так же полезно. Спасибо!
Не тогда, когда и спрашивать по Ганту. Дало в деталях. что для нас оказалось важным: Управление ожиданиями, Управление рисками, управление новыми фичами, система определения запаса времени и бюджета.
Зачем? Для создания решений и продуктов, конкурирующих с лидерами рынка.
Waterfall ни когда не заканчивается в срок и бюджеты… «не так страшны первые 80% проекта, как его оставшиеся 80%», плюс заказчик на входе в проект не знает, что ему нужно, и за время проекта требования меняются, так что Waterfall обречён давать результат, далеко отличный от реальных потребностей.
Используя гибридный подход нам удаётся делать конкурентные продукт, плюс Заказчик на среднем уровне втягивается и начинает работать по Agile.
Вы абсолютно правы, для входа в проект должен быть запас по срокам и бюджетам, об этом как раз описано в данной статье с привязкой к предполагаемому обьему предстоящего проекта (запас на риск, запас на новые требования) наша практика.
Результат фиксирован без детализации, для небольших задач, а для крупных проектов, постановка является первичным соглашением, и меняется на протяжении проекта. В статье это описано.
По второму моменту, если проект бессрочный, оформляется следующий этап, если конечный, оформляется поддержка и в рамках неё формируется скоп задач.
Третье, SAFe снова про гибкие методологии с самого верха до продуктовых команд. Гибрид возникает когда нет возможности продать подход ТОП менеджменту.
Четвертое, согласен, для этого и идёт планирование в гибкой чести методологии, по принципам Agile, с определением самых важных и быстрых фич. Данное планирование перекраивает водопадный план. Когда изменения существенны, пересмотр плана выносим на ТОП уровень.
Сложная, но подъёмная задача в данном процессе, управление ожиданием, и гибридная методология именно про это.
Сколько методик не изучал, ответы на свои вопросы получил «изобретая велосипед», если для вас, это так очевидно, поделитесь пожалуйста ссылки на данные материалы.
Думаю всем читателям это будет так же полезно. Спасибо!
Не тогда, когда и спрашивать по Ганту. Дало в деталях. что для нас оказалось важным: Управление ожиданиями, Управление рисками, управление новыми фичами, система определения запаса времени и бюджета.
Спасибо Вам за комментарий!
Зачем? Для создания решений и продуктов, конкурирующих с лидерами рынка.
Waterfall ни когда не заканчивается в срок и бюджеты… «не так страшны первые 80% проекта, как его оставшиеся 80%», плюс заказчик на входе в проект не знает, что ему нужно, и за время проекта требования меняются, так что Waterfall обречён давать результат, далеко отличный от реальных потребностей.
Используя гибридный подход нам удаётся делать конкурентные продукт, плюс Заказчик на среднем уровне втягивается и начинает работать по Agile.
Вы абсолютно правы, для входа в проект должен быть запас по срокам и бюджетам, об этом как раз описано в данной статье с привязкой к предполагаемому обьему предстоящего проекта (запас на риск, запас на новые требования) наша практика.
Результат фиксирован без детализации, для небольших задач, а для крупных проектов, постановка является первичным соглашением, и меняется на протяжении проекта. В статье это описано.
По второму моменту, если проект бессрочный, оформляется следующий этап, если конечный, оформляется поддержка и в рамках неё формируется скоп задач.
Третье, SAFe снова про гибкие методологии с самого верха до продуктовых команд. Гибрид возникает когда нет возможности продать подход ТОП менеджменту.
Четвертое, согласен, для этого и идёт планирование в гибкой чести методологии, по принципам Agile, с определением самых важных и быстрых фич. Данное планирование перекраивает водопадный план. Когда изменения существенны, пересмотр плана выносим на ТОП уровень.
Сложная, но подъёмная задача в данном процессе, управление ожиданием, и гибридная методология именно про это.