Спасибо автору за статью! Очень интересно описано. Я, по опыту работы, во многом соглашусь.
Есть масса пролем, связанных с менеджерами по рекламе, особенно, когда они привлечённые из Рекламнах агентств.
Менеджеры не стараются вникнуть в суть услуги заказчика при разработке стратегии и рекламной концепции.
И, вроде бы, всё выглядит хорошо, позитивно, и мысли написаны грамотно, но сути не хватает.
Я всегда стараюсь выслушать клиента в разных ситуациях: на деловой встрече, по телефону, в кафе на бизнес-ланче. Это позволяет так или иначе в полной мере узнать о его отношении к своему продукту и своей компании. Обладая этими знаниями уже можно проводить выборку из таргет-группы (то есть отсеять из уже отобранных).
И да, сейчас реклама превращается в связь двух-трёх компонентов: SEO, PR и SMM, иногда.
Я написал и хотел выложить статью с названием «PR-manager, как рулевой корабля-компании» (но кармы не хватает) о том, что помимо составления внешнего облика компании, хороший пиарщик должен уметь подогнать к внешнему внутреннее содержание (призвать сотрудников не хамить клиентам, повысить ответственность менеджеров за клиентов, которых они ведут и т.д.)
И ещё одно: если вы нашли нишу, в которой есть только вы, для вас реклама пока не нужна, все делается путём сарафанного маркетинга и неизменного качества предоставляемых услуг.
Не, господа, это всё здорово, только вот сейчас происходит тоже самое, что мы много раз уже наблюдали… Берётся какой-нибудь бренд западный, вносятся какие-то изменения/дополнения, потом мы все долго ждём, когда же его всё-таки пустят на рынок, а в итоге получается устаревший шлак, который ломается через 2 недели… Для примера возьмите тот же Фиат и Копейку…
Я очень надеюсь, что когда-нибудь мы будем выпускать достойные смартфоны, поднимем обратно микропроцессорное производство и будем создавать свои Айпады и макбуки…
Но как-то всё это туманно и печально, если честно.
В общем, верим, надеемся…
Я соглашусь с теми, кто писал: «Деньги не всегда хороший мотиватор».
Это действительно так.
К сожалению, не все это понимают. Некоторым важно именно материальное стимулирование деятельности, другим — стимулирование положением, но есть и общий мотиватор — ощущение важности для коллектива и того, чем ты занимаешься. У нас в компании я занимаю должность, на которой может работать практически любой в нашем коллективе, однако никакие деньги не заменят того, что время от времени ко мне ходят за советом начальники отделов, менеджеры, технические специалисты или даже сам директор.
Мне, лично, это приятно. Очень!
Знаете, приходится иногда работать и по выходным, и в праздники, и больным, и невыспавшимся, но главное, что тебя за это ценят и уважают коллеги.
Что же касается вопроса: «Брать ли на себя дополнительную ответственность или нет?» — это уж решать каждому в индивидуальном порядке. На мой взгляд, задача руководителя сводится именно к тому, чтобы человек мог, а главное не боялся этого делать, то есть поместить его в такую комфортную зону, где работник бы понимал, что он может свернуть горы и его инициативы поддержат и помогут вопротить, да ещ и премию дадут.
Ну, видать, была у кого-то из Гугла/Японии/ Токийского Университета старая коробка с нерабочим фотиком и пылесосом, вот товарищ и заморочился — респект. Или вон в Африке девочки сделали генератор тока, работающий на урине — тоже бывает. Так глядишь, скоро будем Луну заселять. Или Землю засканим для бэкапа, чтобы после 21.12.2012 восстановить с минимальными потерями.
Дорогие друзья! Я — менеджер проектов компании по разработке сайтов. Данная статья, как и книги Демарко, очень помогают в работе, и мы стараемся придерживаться описанных там советов.
Однако, есть один момент — менталитет. Книги переводные и описанные там ситуации в России, зачастую, редкость. Вообще, есть только одно главное правило — чтобы было комфортно работать всем, от разработчиков, до начальства, надо, чтобы в коллективе была атмосфера доверия и каждый точно знал свою сферу деятельности.
Корпоративный дух — так, просто слова. Важно, чтобы сотрудник чувствовал, что может обратиться к начальнику или коллеге с любой просьбой (от подменить или прикрыть по работе, хоть забрать пяного из бара). Тогда и создаются ячейки и люди чувствуют уверенность не только в своей работе, но и в людях, которые из окружают.
Я считаю так, и за всё время работы никогда никаких конфликтов не случалось.
Есть масса пролем, связанных с менеджерами по рекламе, особенно, когда они привлечённые из Рекламнах агентств.
Менеджеры не стараются вникнуть в суть услуги заказчика при разработке стратегии и рекламной концепции.
И, вроде бы, всё выглядит хорошо, позитивно, и мысли написаны грамотно, но сути не хватает.
Я всегда стараюсь выслушать клиента в разных ситуациях: на деловой встрече, по телефону, в кафе на бизнес-ланче. Это позволяет так или иначе в полной мере узнать о его отношении к своему продукту и своей компании. Обладая этими знаниями уже можно проводить выборку из таргет-группы (то есть отсеять из уже отобранных).
И да, сейчас реклама превращается в связь двух-трёх компонентов: SEO, PR и SMM, иногда.
Я написал и хотел выложить статью с названием «PR-manager, как рулевой корабля-компании» (но кармы не хватает) о том, что помимо составления внешнего облика компании, хороший пиарщик должен уметь подогнать к внешнему внутреннее содержание (призвать сотрудников не хамить клиентам, повысить ответственность менеджеров за клиентов, которых они ведут и т.д.)
И ещё одно: если вы нашли нишу, в которой есть только вы, для вас реклама пока не нужна, все делается путём сарафанного маркетинга и неизменного качества предоставляемых услуг.
Я очень надеюсь, что когда-нибудь мы будем выпускать достойные смартфоны, поднимем обратно микропроцессорное производство и будем создавать свои Айпады и макбуки…
Но как-то всё это туманно и печально, если честно.
В общем, верим, надеемся…
Это действительно так.
К сожалению, не все это понимают. Некоторым важно именно материальное стимулирование деятельности, другим — стимулирование положением, но есть и общий мотиватор — ощущение важности для коллектива и того, чем ты занимаешься. У нас в компании я занимаю должность, на которой может работать практически любой в нашем коллективе, однако никакие деньги не заменят того, что время от времени ко мне ходят за советом начальники отделов, менеджеры, технические специалисты или даже сам директор.
Мне, лично, это приятно. Очень!
Знаете, приходится иногда работать и по выходным, и в праздники, и больным, и невыспавшимся, но главное, что тебя за это ценят и уважают коллеги.
Что же касается вопроса: «Брать ли на себя дополнительную ответственность или нет?» — это уж решать каждому в индивидуальном порядке. На мой взгляд, задача руководителя сводится именно к тому, чтобы человек мог, а главное не боялся этого делать, то есть поместить его в такую комфортную зону, где работник бы понимал, что он может свернуть горы и его инициативы поддержат и помогут вопротить, да ещ и премию дадут.
Однако, есть один момент — менталитет. Книги переводные и описанные там ситуации в России, зачастую, редкость. Вообще, есть только одно главное правило — чтобы было комфортно работать всем, от разработчиков, до начальства, надо, чтобы в коллективе была атмосфера доверия и каждый точно знал свою сферу деятельности.
Корпоративный дух — так, просто слова. Важно, чтобы сотрудник чувствовал, что может обратиться к начальнику или коллеге с любой просьбой (от подменить или прикрыть по работе, хоть забрать пяного из бара). Тогда и создаются ячейки и люди чувствуют уверенность не только в своей работе, но и в людях, которые из окружают.
Я считаю так, и за всё время работы никогда никаких конфликтов не случалось.