Мы тут между ангуляром и реактом на новом месте сделали выбор в пользу реакта просто потому что разработчиков искать сильно проще (когда были на ангуляре, 80, а то и 90 процентов людей на собеседования приходили с опытом реакта).
Где искать разработчиков знакомых с $mol - вообще ума не приложу. Продать разработчикам $mol как бенефит тоже видится довольно тяжелой задачей, они резонно заметят что полученный опыт никак в индустрии потом никак монетизировать не смогут.
И нет, мне не надо шашечки, мне надо ехать и чем быстрее тем лучше.
Мы когда-то очень плотно работали с ангуляром, а сейчас, на новом месте с новым проектом решили все-таки взять реакт просто потому что сильно меньше проблем с поиском новых разработчиков с готовым опытом.
Но по личному опыту видится что ангуляр сильно более, как в русских деревнях говорят, opinionated и это помогает что в равитии что в поддержке проекта.
Еще он очень помогает энтерпрайзным бекендщикам (коим я также был) чувствовать себя как дома.
Так ведь семьи тоже покупают семейный ютюб премиум, вдруг их биг дата показывает что подобный контент делает семьи несчастными и ведет к непродлению указанной подписки? Невозможно судить о том что они делают снаружи, надо иметь цифры и уметь их интерпретировать.
Контринтуитивно в американской бухгалтерии M все еще иногда используется для записи тысяч, а MM для записи миллионов.
Это восходит к римским цифрам, где M - это тысяча, хоть и технически не верно, потому что MM в римской записи это не тысяча тысяч, как оно использовано в приведенной таблице, а всего лишь две тысячи.
Все они понимают. У них есть миллион метрик и общее видение, частные случаи тут роли не играют. Видят нежелательную динамику - тюнят, видят желательную - продолжают тюнить.
Вообще я бы предположил что желательный выход - этот переезд всех пользователей на премиум. Это делает ютуб самодостаточной платформой менее зависящей от рекламодателей.
И судя по доступным цифрам показатели движения в эту сторону выглядят очень и очень недурно:
Аналога декса у Гугла нет. Я очень жду (потому что это движение приведет к появлению такого режима работы сразу на всех андроидах), но пока нет.
Dex я неиронично несколько раз использовал на работе когда по той или иной причине не было с собой ноутбука. Слак/документы/почта/митинги без проблем, с кодом сложнее, тут проще всего на удаленной рабочей станции все поднять и воспользоваться чем-нибудь вроде code-server для среды разработки (что я собственно пару раз и проделывал). Звук на разные устройства вообще киллер фича - в машине например в дальней дороге музыка на всю семью через устройство в машине и мой личный подкаст мне в ухо. Или ребенка когда спать укладываю - ребенку музыку (в основном чтобы не слышно было остальных домашних), мне опять же подкаст в ухо, чтобы не скучать, или аудиокнигу. А уж отсутствие возможности просто вывести изображение по проводу в пикселях - и вовсе какой-то позор. Они говорят используйте хромкаст, но у хромкаста есть нюансы.
Ну и да, складных телефонов в целом на рынке не густо. Хуавей без гугл сервисов, ещё пара странных китайцев, очень редкая модель у шаоми сугубо на внутренний рынок и собственно Самсунг, вариантов не очень много.
Вы преувеличиваете, бьют преимущественно по местонахождению и, реже, по фактической резидентуре. Сам недавно проходил довольно дотошное KYC в нескольких финансовых организациях с моим единственным российским паспортом и ничего, прошел.
Тут скорее про концепции, у copilot уже есть и еще будут конкуренты, в т.ч. опенсурсные (но у вас не хватит железа чтобы их запустить самостоятельно).
у гуглофона нет DeX, нет вариантов со складным экраном и специально оптимизированной под это системой (хотя они и очень плотно сотрудничают с самсунгами на этот счет и перенесут часть лучших решений рано или поздно), нет других приятных фич вроде вывода звука в разные устройства для разных приложений. Нет самого обычного вывода видео через провод.
Границы экрана же не эксклюзивная проблема ноутбука. Я для работы предпочитаю иметь два монитора и один из них держу в вертикальном положении. Как вы понимаете тут даже при одинаковом разрешении от границ никуда не убежать.
А насчет диагоналей и прочего - у 16:9 на 32" на 4к целая уйма опций (и скругление экрана на таких соотношениях еще не сильно нужно). Почему надо именно 21:9? Я бы вот напротив сказал что хотелось бы больше вертикального пространства чем горизонтального.
Лимит HDMI 2.1 безо всяких ухищрений емнип 4k@120Hz, с ухищрениями - 4@144Hzz. У DP 1.4 и хуже. У этого монитора герц больше, стал быть и разрешение меньше.
Насколько я знаю самая легкая и самая "энтузиастская" мышь для харкорных геймеров это https://zaunkoenig.co/pages/m2k. Она весит 24 грамма, что в два раза легче представленного разера. (Но при этом она проводная, да).
Откуда «хороший управленец» определит, кто спец, а кто — нет, без малейших сведений о предметной области?
Тут ничего нового - рекомендации, нетворкинг, референсы. Видел пару раз как люди довольно далекие от предметной области собирали хорошие команды спецов и потом не мешали им работать.
самообразование Это тоже часть про заменеджит, однако требует время, а управлять надо вот уже. Один из вариантов выхода кстати - поиск управленца из предметной области и управление управленцем, чем не выход?
Менеджер без понимания предметной области с абстрактным управлением людьми и менеджер которому невозможно объяснить (или даже скорее менеджер который не слушает) это две разные вещи.
Хороший управленец (вне зависимости от предметной области и степени погружения в нее) будет слушать специалистов, найдет себе специалистов которые смогут дать альтернативное мнение если нужно ну и так далее. Заменеджит проблему в общем.
А плохой управленец может в общем и целом игнорировать объяснения и при полном понимании предметной области.
скажем, Крис МакДональд, который год назад запромоутился до сеньора и, по его словам, получал устный фидбек от менеджера на уровне "outstanding"
Ну так себе достижение прямо скажем. Устный фидбек в американском менеджменте вообще вещь весьма условная. Good job и вот это все. (не знаю ничего про Криса непосредственно).
Обобщения старых примеров, когда закрывались отдельные не взлетевшие проекты, на текущую волну увольнений не очень применимы
я ж и не пишу что в этот раз так, я пишу что когда закрывают направления - так, а сейчас не закрывают направления, а сокращают людей со всех отделов и всех направлений. И очевидное направление сокращение с точки зрения системного менеджера - лейофф лоуперформеров. И еще, вполне вероятно, людей которые плохо вписывались в команду или может даже людей которые не ладили с менеджментом по тем или иным причинам, но уволить поводов не было (ничего хорошего в этом конечно нет).
Просто потому что я уверен что финальные решения делали менеджеры, а они как бы все понимают что им еще результат давать, а значит людей которые этот результат могут дать надо оставлять + нужна здоровая атмосфера в команде.
Хотя конечно эффект интересный получился - нам начали писать с вопросами о потенциальном трудоустройстве НЕ уволенные инженеры из гугла с наших старых команд.
Контракторов никто не считает, это правда. Я про них в общем и не пишу, их при любых раскладах всегда режут первыми вне зависимости от того как они работают.
Мы тут между ангуляром и реактом на новом месте сделали выбор в пользу реакта просто потому что разработчиков искать сильно проще (когда были на ангуляре, 80, а то и 90 процентов людей на собеседования приходили с опытом реакта).
Где искать разработчиков знакомых с $mol - вообще ума не приложу. Продать разработчикам $mol как бенефит тоже видится довольно тяжелой задачей, они резонно заметят что полученный опыт никак в индустрии потом никак монетизировать не смогут.
И нет, мне не надо шашечки, мне надо ехать и чем быстрее тем лучше.
Мы когда-то очень плотно работали с ангуляром, а сейчас, на новом месте с новым проектом решили все-таки взять реакт просто потому что сильно меньше проблем с поиском новых разработчиков с готовым опытом.
Но по личному опыту видится что ангуляр сильно более, как в русских деревнях говорят, opinionated и это помогает что в равитии что в поддержке проекта.
Еще он очень помогает энтерпрайзным бекендщикам (коим я также был) чувствовать себя как дома.
Так ведь семьи тоже покупают семейный ютюб премиум, вдруг их биг дата показывает что подобный контент делает семьи несчастными и ведет к непродлению указанной подписки? Невозможно судить о том что они делают снаружи, надо иметь цифры и уметь их интерпретировать.
Контринтуитивно в американской бухгалтерии M все еще иногда используется для записи тысяч, а MM для записи миллионов.
Это восходит к римским цифрам, где M - это тысяча, хоть и технически не верно, потому что MM в римской записи это не тысяча тысяч, как оно использовано в приведенной таблице, а всего лишь две тысячи.
Все они понимают. У них есть миллион метрик и общее видение, частные случаи тут роли не играют. Видят нежелательную динамику - тюнят, видят желательную - продолжают тюнить.
Вообще я бы предположил что желательный выход - этот переезд всех пользователей на премиум. Это делает ютуб самодостаточной платформой менее зависящей от рекламодателей.
И судя по доступным цифрам показатели движения в эту сторону выглядят очень и очень недурно:
Аналога декса у Гугла нет. Я очень жду (потому что это движение приведет к появлению такого режима работы сразу на всех андроидах), но пока нет.
Dex я неиронично несколько раз использовал на работе когда по той или иной причине не было с собой ноутбука. Слак/документы/почта/митинги без проблем, с кодом сложнее, тут проще всего на удаленной рабочей станции все поднять и воспользоваться чем-нибудь вроде code-server для среды разработки (что я собственно пару раз и проделывал). Звук на разные устройства вообще киллер фича - в машине например в дальней дороге музыка на всю семью через устройство в машине и мой личный подкаст мне в ухо. Или ребенка когда спать укладываю - ребенку музыку (в основном чтобы не слышно было остальных домашних), мне опять же подкаст в ухо, чтобы не скучать, или аудиокнигу. А уж отсутствие возможности просто вывести изображение по проводу в пикселях - и вовсе какой-то позор. Они говорят используйте хромкаст, но у хромкаста есть нюансы.
Ну и да, складных телефонов в целом на рынке не густо. Хуавей без гугл сервисов, ещё пара странных китайцев, очень редкая модель у шаоми сугубо на внутренний рынок и собственно Самсунг, вариантов не очень много.
Там скорее всего вставляется просто ссылка на гитхаб
Вы преувеличиваете, бьют преимущественно по местонахождению и, реже, по фактической резидентуре. Сам недавно проходил довольно дотошное KYC в нескольких финансовых организациях с моим единственным российским паспортом и ничего, прошел.
Тут скорее про концепции, у copilot уже есть и еще будут конкуренты, в т.ч. опенсурсные (но у вас не хватит железа чтобы их запустить самостоятельно).
у гуглофона нет DeX, нет вариантов со складным экраном и специально оптимизированной под это системой (хотя они и очень плотно сотрудничают с самсунгами на этот счет и перенесут часть лучших решений рано или поздно), нет других приятных фич вроде вывода звука в разные устройства для разных приложений. Нет самого обычного вывода видео через провод.
(это навскидку)
Границы экрана же не эксклюзивная проблема ноутбука. Я для работы предпочитаю иметь два монитора и один из них держу в вертикальном положении. Как вы понимаете тут даже при одинаковом разрешении от границ никуда не убежать.
А насчет диагоналей и прочего - у 16:9 на 32" на 4к целая уйма опций (и скругление экрана на таких соотношениях еще не сильно нужно). Почему надо именно 21:9? Я бы вот напротив сказал что хотелось бы больше вертикального пространства чем горизонтального.
Лимит HDMI 2.1 безо всяких ухищрений емнип 4k@120Hz, с ухищрениями - 4@144Hzz. У DP 1.4 и хуже.
У этого монитора герц больше, стал быть и разрешение меньше.
Гляньте в сторону github copilot
Там не только в АКБ дело, там еще и частота опроса и передачи данных сильно выше чем в вашем логитехе. Что должно сильно повышать расход.
Вам ведь для работы. А у про-геймеров свои причуды.
Насколько я знаю самая легкая и самая "энтузиастская" мышь для харкорных геймеров это https://zaunkoenig.co/pages/m2k. Она весит 24 грамма, что в два раза легче представленного разера. (Но при этом она проводная, да).
ответил ниже - варианты есть
Тут ничего нового - рекомендации, нетворкинг, референсы. Видел пару раз как люди довольно далекие от предметной области собирали хорошие команды спецов и потом не мешали им работать.
Вы тут две разные проблемы смешиваете.
Менеджер без понимания предметной области с абстрактным управлением людьми и менеджер которому невозможно объяснить (или даже скорее менеджер который не слушает) это две разные вещи.
Хороший управленец (вне зависимости от предметной области и степени погружения в нее) будет слушать специалистов, найдет себе специалистов которые смогут дать альтернативное мнение если нужно ну и так далее. Заменеджит проблему в общем.
А плохой управленец может в общем и целом игнорировать объяснения и при полном понимании предметной области.
Ну так себе достижение прямо скажем. Устный фидбек в американском менеджменте вообще вещь весьма условная. Good job и вот это все. (не знаю ничего про Криса непосредственно).
я ж и не пишу что в этот раз так, я пишу что когда закрывают направления - так, а сейчас не закрывают направления, а сокращают людей со всех отделов и всех направлений. И очевидное направление сокращение с точки зрения системного менеджера - лейофф лоуперформеров. И еще, вполне вероятно, людей которые плохо вписывались в команду или может даже людей которые не ладили с менеджментом по тем или иным причинам, но уволить поводов не было (ничего хорошего в этом конечно нет).
Просто потому что я уверен что финальные решения делали менеджеры, а они как бы все понимают что им еще результат давать, а значит людей которые этот результат могут дать надо оставлять + нужна здоровая атмосфера в команде.
Хотя конечно эффект интересный получился - нам начали писать с вопросами о потенциальном трудоустройстве НЕ уволенные инженеры из гугла с наших старых команд.
Контракторов никто не считает, это правда. Я про них в общем и не пишу, их при любых раскладах всегда режут первыми вне зависимости от того как они работают.