На практике, впрочем, все чуточку иначе: локальные марки предлагают то же самое – и даже лучше! – по спецификациям «на бумаге», а вот на практике уровень устройств у них пониже, чем у Sony или HTC. Но покупатель-то, особенно покупатель неосведомленный, коих большинство, – он покупает цифры: ядра, гигагерцы, дюймы, мегапиксели, миллиметры и так далее. Покупает – и потом сталкивается с рядом проблем, которые выливаются в тонны ненависти по отношению к Android в целом.
Во-первых, крайняя статья Milfgard об этом, а во-вторых вашей информации хочется верить, но не на слово, а с документами. К примеру, у Sony или HTC тоже есть свои проблемы, про которые никакие пресс-релизы и продажные тексты не упоминают. Так, я пользуюсь смартфоном, когда-то флагманом-флагманом от Сони, и вот уже три версии ОС инженеры никак не могут решить проблему отвратительно работающего wi-fi при включенном блютусе, и намертво отключающегося wi-fi при включении геолокации (независимо от уровня и точности позиционирования). На форумах проблема описана многочисленными источниками, давно, подробно, но решения не было и нет. Напоминаю, что это был самый что ни на есть флагман на начало 2013 года, стоимость которого позволяла приобрести три или пять (или сколько там?) китайских аналогов. Проблема ли это разработчиков Сони, или андроида — да какая разница пользователю?
Поэтому 90% недорогих смартфонов остается с тем же версиями Android, с которыми они и продавались. Но это еще, как говорится, мелочи жизни: если в таком аппарате обнаружится какой-либо серьезный глюк (скажем, вылет приложения «Камера» – я сталкивался с таким), то исправлять его не станут.
Давайте вновь поговорим о том самом флагмане одной фирмы, перечисленной выше. Вы знаете, с некоторых пор стандарное, а затем и нестандартное приложение «камера» вылетает на нём от перегрева, что также отражено на многочисленных форумах техподдержки. И даже, вроде бы, в «баг фиксах» последующих прошивок, жаль, что в реальности — камера как отваливалась от перегрева, так и отваливается. Не всегда, не каждый раз, но нередко и в самый неподходящий момент. Это я к тому, что одной лишь покупкой дорогого флагмана ситуация не решается, нет.
Далее, что касается реакции «андроид фу, куплю айфон». Гугл, возможно, и не заинтересован в таком развитии ситуации, но поясните мне, каким образом унификация и повышение качества андроид-смартфонов начального уровня пересекается с продажами остатков эппловских устройств двухлетней давности? Эппл не играет на этом поле, как можно соревноваться с тем, кто не участвует в игре? Тут вообще игра — другая, продукция яблочной компании продается, несмотря на лозунги про «инновации» не потому, что товары инновационные с точки зрения отдельных элементов, а за счет определенного баланса «желаемости и доступности» и грамотных усилий позиционирования устройств ВНЕ цены. Поясню — о цене айфона задумывается не тот, кто хочет его купить, а тот, кто не хочет его покупать, тот кто хочет купить айфон — покупает его, как и айпад, макбук, аймак и макпро.
Только фанаты и хейтеры отказываются понимать простое утверждение — эппл давно работает над определенной системой ценностей, а эта система ценностей некоторое время уже работает на эппл: сначала пользователю рассказывается некая история, поверив в которую, пользователь приобретает товар независимо от его цены, при этом — история вовсе необязательно ложь. Она всего лишь притча, в которой человек идентифицирует себя в более дорогом и успешном сеттинге, и за эту услугу покупатель и готов платить.
У Гугла подобной системы ценностей нет. Точнее, какая-то система, конечно, есть, но её не то что сформулировать, а даже размышлять о ней невозможно, потому что там всюду рак-овца-и-паукан — в разные стороны: кто-то раздаёт FullHD, сейчас 2К, а скоро 4К дисплеи, и самый-самый процессор с оперативкой, кто-то кичится «экспиренсом» и «управляй мечтой», а кому-то нужен, просто необходим root, а без него устройство — не устройство. Всё это, конечно, в кратковременной перспективе заманчиво и радужно, а в итоге, как оказывается, победить всю эту систему ценностей может какой-то «китаец» с неплохим экраном и топ-процессором прошлого полугодия. Ну хорошо, не победить, а пошатнуть, как минимум поугрожать.
Сложно, в общем, читать такие статьи, где концептуальная борьба основополагающего лозунга одних, типа «всем свободу и root-права, и всё это на мега-процессоре, прямо сегодня, почти работает» и других «мы сделаем на два года позже, но это будет вовремя и почти безупречно, и продадим вам это как инновацию» вдруг внезапно переносится на арену другого цирка, где эти лозунги даже не пересекаются, а вывод из статьи проистекает совсем удручающий — «все плохие, но покупайте хайскрин, он получше, скорей бы в России был андроид-уан, его можно было бы продавать пользуясь смотрите какими лозунгами».
Да, кстати, про обновления по воздуху. Это позиционировалось чуть ли не как важнейшая фича новых ОС и новых флагманов, но угадайте что! Правильно — все три раза обновлялся по проводу. Привет.
Если мы начнем хвататься за уровни абстракции, то программистами в разные участки времени окажутся то психотерапевты, то музыканты, то да-да, те же самые строители и хирурги.
Можно ли шумеров, использовавших заранее заготовленные устройства для копирования и тиражирования информации: рулончик с клинописью, чтобы делать оттиски на глине — программистами? А знаменитый жаккардовый станок с перфокартами, заполняя которые можно было запрограммировать рисунок на ткани? Что насчет нейро-лингвистического программирования? Или, скажем, книгопечатания, кого считать программистом от книгопечатания — автора, наборщика, печатника?
Термин «программист» подразумевает несколько областей применения, но если не вдаваться в подробности и не лить воду — статья крайне холиварная. Жаль, первоначальный вброс про «почему трава зеленая» был просто блестящим, давно не читал так хорошо поставленного хабро-детектива. Независимо от правильности проистекающего объяснения, оцениваю именно подачу и повод задуматься.
Хочу дополнить вашу мысль: кстати, от кого деколонизируемся? От Екатерины Великой, Рюриковичей или, скажем, от Киевской Руси? С какого года начинаем отказываться от истории? Чисто с научной точки зрения интересуюсь.
Так выше же написано — как: генерится биткоин, создается кошелёк, ключ отправляется кому следует. Вуаля, типа, у биткоина новый владелец — Иван Андреич Депутат, хором осуждаем Иван Андреича.Чёт фантазия разыгралась, включу внутреннего цензора лучше, а то прилетит НЛО, да не местное, а федеральное.
А у меня вопрос к владельцам Хабра — когда ждать закрытия хаба «bitcoin»? Планируется ли премодерация хаба «криптография» на предмет «противозаконных материалов»?
Кстати, если вы покажете когда и при каких обстоятельствах случались вот эти вот самые «оплаты наркотиков», «работорговли» и прочих «детпорно» с помощью биткоинов — вместе посмеёмся. Откуда лозунги в голове? Просто интересно, как устроено ваше мышление, и расскажите пожалуйста источник информации.
У меня простой вопрос. Как вы считаете, сколько случилось подобных Ice Bucket Challenge акций, которые не попали никаким боком ни в СМИ, ни даже в фокус внимания публики, прежде чем прогремел 100500-й удачный флешмоб? По мне так это яркий представитель «черных лебедей», единственный шанс «просчитать» которые, это просто знать что однажды, в непредсказуемый временной отрезок, редчайшее событие произойдет. А рационализация причин и спекуляции вокруг реакций людей на это событие — это типичная продажа сотрясений воздуха на тему приближения к петле гистерезиса.
Вы либо шутите тоньше, чем я готов воспринять — моя вина, либо вам лень погуглить, что отчасти тоже моя вина — я не объяснился и покинул беседу. Итак, трепещите, исправление досадной оплошности, The origins of «Banana for scale»:
A banana added for scale or used as a system of measurement is so much easier and less snobby than inches, feet or even the metric system.
Сразу скажу, прям даже настоятельно — не используйте линейку и прочие измерительные приборы. Banana for scale — это идеальный вариант. Используйте банан!
Соглашается едва ли один из десяти, а между тем вы реально нужны.
Вы забыли дописать, что реально нужны они только на непродолжительный этап, когда:
партнерам и инвесторам надо показывать так, чтобы сразу было красиво
Всё другое время, если это компания-разработчик, а не контора по созданию схем перекладывания финансов из одного кармана в другой, будет поддерживать именно тот, другой тип дизайнеров, который помогает создавать продукт, а не продавать его инвесторам. И я такое предположение делаю по следующей фразе:
И показывать часто
Да, да, часто показывать инвесторам новые иконки и кнопки — это как раз то, о чем я говорю, половину времени компания тратит не на «дизайн продукта», а на «продажу инвесторам», заметьте — продажу продукта даже не клиентам, а руководству и владельцам бизнеса, а на продукт тратятся оставшиеся крохи.
Уважаемые графические дизайнеры, подумайте над этим.
Да, уважаемые графические дизайнеры, вам действительно стоит подумать, куда вы идёте работать — в проектирование интерфейсов и взаимодействий, или в рекламную контору по продаже иконок, кнопок и «светлых чистых бэкграундов».
А теперь ответ на ваш вопрос, почему так сложно найти «оператора фотошопа». Его найти не сложно, он обитает на фриланс-биржах и всегда доступен, но из-за того, что для дизайнера это тупиковая ветвь по причине отсутствия развития, текучка в этой среде очень высока — ведь специалист, который научился годно рисовать иконки и бэкграунды, считает, что ему должны платить хорошую плату, но нанимающее руководство на «оператора фотошопа» столько не потратит, вот дизайнер и идёт развиваться дальше — «рынок стартапов, ищущих инвестора» не покупает его услуги.
Далее следующий момент. Ну показали вы инвестору один набор эскизов и прототипов, второй, третий. Ну четвертый. Ну дал он вам деньги, начали работу. Приходит к вам разработчик, и говорит — «а чего вы там надизайнили, это так не будет работать, иконки конечно красивые, и картинки крутые, но делать надо вот так» — вы начинаете делать, и переделываете все дизайны, либо ищете нового разработчика «под готовый дизайн». И ещё, что нужно учитывать в работе с дизайнером, когда в компанию ищется «оператор фотошопа». Дизайнер, проработавший хотя бы год в большой конторе, не занимающейся явной продажей дизайна, знает, что он — обслуживающий персонал, то есть тот, чьими умениями и навыками пожертвуют в первую очередь в случае сложностей: он не приносит фирме денег, его присутствие в штате ничем экономически целесообразным не подкреплено. Как вы думаете, как долго и успешно будет работать человек с подобной психологической предпосылкой?
В общем, я к чему. И конторе, которая «продает стартапы», и самому стартапу хороший продажник идей нужен больше, чем оператор фотошопа, а когда появляется абстрактная, но неиллюзорная потребность в дизайне — оператор фотошопа уже как бы и не нужен, нужен воплощатель концепции, дизайнер.
Я уточню, что имею в виду под «Стерео-ОС» — это хотя бы просто какая-то надстройка, типа лаунчера для трехмерных приложений, которые можно было бы запускать и даже настраивать не снимая очков. Сейчас, к примеру, в текущем виде DK-2 пользоваться крайне неудобно — малейшее «что-то пошло не так» становится регулярной причиной «снять-нацепить» очки несколько раз. До нелепого — курсором мыши по ярлыку на рабочем столе даже не попасть, вот я о чем. Это вообще, в целом, стоило бы продумать дизайнерам, потребительские свойства устройства с точки зрения именно обычного потребителя сразу возрастут, извиняюсь за каламбур. Это вот именно то, что должно закладываться в дизайн с самого начала.
А что касается R&D — тут спорить совершенно не о чем, вы правы, у корпорации больше возможностей для этой деятельности, и у самоделкиных тут только одно окошко намечается — копать в какой-то частный случай, куда корпорация копать не будет из соображений экономической целесообразности. Это может быть что угодно, тут пока широкое поле для исследований, и это тоже плюс.
К примеру, вот такой вот пункт для размышления: использовать камеру на передней панели дисплея для определения положения зрачков и написать утилиту, которая бы совершала размытие изображения вокруг точки фокуса, в зависимости от удаления сфокусированного предмета от наблюдателя. Вот по моим личным наблюдениям — это было бы прорывом для погружения.
Очень огорчает продемонстрированное заявление главы пресс-службы МТС Дмитрия Солодовникова. Особенно тем, что его русский язык, извиняюсь за грубость, не полностью вынут оттуда, откуда веет тьмой. Гадко всё это, гадко и убого. Настоящий и дальновидный профессионал въехал бы в проблему, обнаружил недоработку конкурентов, и разгромил бы их в этом раунде, а узнав о проблеме на своей стороне — не стал бы троллить оппонента, а поправил поломанное и технично извинился. А тут только шакалья злоба и школьные баталии в фейсбуках, скучно.
Впрочем, если компании нужны пиарщики, основная деятельность которых — лаять с трибун, что ж, это говорит о компании практически всё.
Давайте вновь поговорим о том самом флагмане одной фирмы, перечисленной выше. Вы знаете, с некоторых пор стандарное, а затем и нестандартное приложение «камера» вылетает на нём от перегрева, что также отражено на многочисленных форумах техподдержки. И даже, вроде бы, в «баг фиксах» последующих прошивок, жаль, что в реальности — камера как отваливалась от перегрева, так и отваливается. Не всегда, не каждый раз, но нередко и в самый неподходящий момент. Это я к тому, что одной лишь покупкой дорогого флагмана ситуация не решается, нет.
Далее, что касается реакции «андроид фу, куплю айфон». Гугл, возможно, и не заинтересован в таком развитии ситуации, но поясните мне, каким образом унификация и повышение качества андроид-смартфонов начального уровня пересекается с продажами остатков эппловских устройств двухлетней давности? Эппл не играет на этом поле, как можно соревноваться с тем, кто не участвует в игре? Тут вообще игра — другая, продукция яблочной компании продается, несмотря на лозунги про «инновации» не потому, что товары инновационные с точки зрения отдельных элементов, а за счет определенного баланса «желаемости и доступности» и грамотных усилий позиционирования устройств ВНЕ цены. Поясню — о цене айфона задумывается не тот, кто хочет его купить, а тот, кто не хочет его покупать, тот кто хочет купить айфон — покупает его, как и айпад, макбук, аймак и макпро.
Только фанаты и хейтеры отказываются понимать простое утверждение — эппл давно работает над определенной системой ценностей, а эта система ценностей некоторое время уже работает на эппл: сначала пользователю рассказывается некая история, поверив в которую, пользователь приобретает товар независимо от его цены, при этом — история вовсе необязательно ложь. Она всего лишь притча, в которой человек идентифицирует себя в более дорогом и успешном сеттинге, и за эту услугу покупатель и готов платить.
У Гугла подобной системы ценностей нет. Точнее, какая-то система, конечно, есть, но её не то что сформулировать, а даже размышлять о ней невозможно, потому что там всюду рак-овца-и-паукан — в разные стороны: кто-то раздаёт FullHD, сейчас 2К, а скоро 4К дисплеи, и самый-самый процессор с оперативкой, кто-то кичится «экспиренсом» и «управляй мечтой», а кому-то нужен, просто необходим root, а без него устройство — не устройство. Всё это, конечно, в кратковременной перспективе заманчиво и радужно, а в итоге, как оказывается, победить всю эту систему ценностей может какой-то «китаец» с неплохим экраном и топ-процессором прошлого полугодия. Ну хорошо, не победить, а пошатнуть, как минимум поугрожать.
Сложно, в общем, читать такие статьи, где концептуальная борьба основополагающего лозунга одних, типа «всем свободу и root-права, и всё это на мега-процессоре, прямо сегодня, почти работает» и других «мы сделаем на два года позже, но это будет вовремя и почти безупречно, и продадим вам это как инновацию» вдруг внезапно переносится на арену другого цирка, где эти лозунги даже не пересекаются, а вывод из статьи проистекает совсем удручающий — «все плохие, но покупайте хайскрин, он получше, скорей бы в России был андроид-уан, его можно было бы продавать пользуясь смотрите какими лозунгами».
Да, кстати, про обновления по воздуху. Это позиционировалось чуть ли не как важнейшая фича новых ОС и новых флагманов, но угадайте что! Правильно — все три раза обновлялся по проводу. Привет.
Можно ли шумеров, использовавших заранее заготовленные устройства для копирования и тиражирования информации: рулончик с клинописью, чтобы делать оттиски на глине — программистами? А знаменитый жаккардовый станок с перфокартами, заполняя которые можно было запрограммировать рисунок на ткани? Что насчет нейро-лингвистического программирования? Или, скажем, книгопечатания, кого считать программистом от книгопечатания — автора, наборщика, печатника?
Термин «программист» подразумевает несколько областей применения, но если не вдаваться в подробности и не лить воду — статья крайне холиварная. Жаль, первоначальный вброс про «почему трава зеленая» был просто блестящим, давно не читал так хорошо поставленного хабро-детектива. Независимо от правильности проистекающего объяснения, оцениваю именно подачу и повод задуматься.
Кстати, если вы покажете когда и при каких обстоятельствах случались вот эти вот самые «оплаты наркотиков», «работорговли» и прочих «детпорно» с помощью биткоинов — вместе посмеёмся. Откуда лозунги в голове? Просто интересно, как устроено ваше мышление, и расскажите пожалуйста источник информации.
Так это очевидно — хранительница очага хочет дом, а «улей» — это и есть дом; за сим прошу меня извинить, мой диванный психолог откланивается.
Всё другое время, если это компания-разработчик, а не контора по созданию схем перекладывания финансов из одного кармана в другой, будет поддерживать именно тот, другой тип дизайнеров, который помогает создавать продукт, а не продавать его инвесторам. И я такое предположение делаю по следующей фразе:Да, да, часто показывать инвесторам новые иконки и кнопки — это как раз то, о чем я говорю, половину времени компания тратит не на «дизайн продукта», а на «продажу инвесторам», заметьте — продажу продукта даже не клиентам, а руководству и владельцам бизнеса, а на продукт тратятся оставшиеся крохи.
Да, уважаемые графические дизайнеры, вам действительно стоит подумать, куда вы идёте работать — в проектирование интерфейсов и взаимодействий, или в рекламную контору по продаже иконок, кнопок и «светлых чистых бэкграундов».
А теперь ответ на ваш вопрос, почему так сложно найти «оператора фотошопа». Его найти не сложно, он обитает на фриланс-биржах и всегда доступен, но из-за того, что для дизайнера это тупиковая ветвь по причине отсутствия развития, текучка в этой среде очень высока — ведь специалист, который научился годно рисовать иконки и бэкграунды, считает, что ему должны платить хорошую плату, но нанимающее руководство на «оператора фотошопа» столько не потратит, вот дизайнер и идёт развиваться дальше — «рынок стартапов, ищущих инвестора» не покупает его услуги.
Далее следующий момент. Ну показали вы инвестору один набор эскизов и прототипов, второй, третий. Ну четвертый. Ну дал он вам деньги, начали работу. Приходит к вам разработчик, и говорит — «а чего вы там надизайнили, это так не будет работать, иконки конечно красивые, и картинки крутые, но делать надо вот так» — вы начинаете делать, и переделываете все дизайны, либо ищете нового разработчика «под готовый дизайн». И ещё, что нужно учитывать в работе с дизайнером, когда в компанию ищется «оператор фотошопа». Дизайнер, проработавший хотя бы год в большой конторе, не занимающейся явной продажей дизайна, знает, что он — обслуживающий персонал, то есть тот, чьими умениями и навыками пожертвуют в первую очередь в случае сложностей: он не приносит фирме денег, его присутствие в штате ничем экономически целесообразным не подкреплено. Как вы думаете, как долго и успешно будет работать человек с подобной психологической предпосылкой?
В общем, я к чему. И конторе, которая «продает стартапы», и самому стартапу хороший продажник идей нужен больше, чем оператор фотошопа, а когда появляется абстрактная, но неиллюзорная потребность в дизайне — оператор фотошопа уже как бы и не нужен, нужен воплощатель концепции, дизайнер.
А что касается R&D — тут спорить совершенно не о чем, вы правы, у корпорации больше возможностей для этой деятельности, и у самоделкиных тут только одно окошко намечается — копать в какой-то частный случай, куда корпорация копать не будет из соображений экономической целесообразности. Это может быть что угодно, тут пока широкое поле для исследований, и это тоже плюс.
К примеру, вот такой вот пункт для размышления: использовать камеру на передней панели дисплея для определения положения зрачков и написать утилиту, которая бы совершала размытие изображения вокруг точки фокуса, в зависимости от удаления сфокусированного предмета от наблюдателя. Вот по моим личным наблюдениям — это было бы прорывом для погружения.
Впрочем, если компании нужны пиарщики, основная деятельность которых — лаять с трибун, что ж, это говорит о компании практически всё.