У меня KPI это участие в смежных проектах и небольшие работы под заказ других сотрудников/подразделений. И работает отлично, дает реальное вознаграждение.
Но для разработчиков это наверняка не применимо, если только не переносить тех. долг и мелкий рефакторинг в сферу KPI, что чревато и может порушить баланс в отдельных системах
Обойти посредников, начиная с HR, познакомиться с потенциальным руководителем и грамотно презентовать мысль.
В кейсе статьи автору скорее повезло, что рекрутер не был в жестких рамках и позволил себе рассмотреть альтернативный вариант. Как правило в компаниях отбривают, даже если предлагаешь действительно ценные идеи, и имеешь крайне релевантный опыт. Но зато после таких работодателей не сильно расстраиваешься отказам, ибо себе же лучше не связываться
В России это называется «добросовестная конкуренция», и практикуется на всех уровнях. К тому же до того же гугла не так просто докопаться в виду международных отношений. И для яндекса мы основной рынок, а для гугла лишь кусок
Я бы посмотрел на какую-нибудь CRM с кучей возможностей, разных модулей и интеграцией с другими продуктами, и все это без инструкций потому что «не по-дизайнерски». Придумывать советы — это замечательно, а озвучивать их в определенном контексте еще лучше
решение по существу блокировки принимает прокуратура (МВД, суд и т.п.), а они просто механически вносят данные в реестр
то смысл Роскомнадзора и вовсе пропадает — ведь также МВД может передавать информацию провайдерам напрямую чтобы блокировали.
Столько лжи от одной организации
Я не спорю. Проблема в «нужности» конкретно этой структуры, и в традиционной неэффективности управления средствами во всех гос. структурах, а также кумовство, «уважаемость» и море других проблем
блокировать начали сообщества крупнейших правообладателей (скорей всего обиженный голивудские работники фабрики фильмов). А уже какой инструмент выбран, где лоббировали — другой вопрос.
Главное понимать кому это выгодно
Да, безусловно. 350+ тысяч человек против 535. Это какой-то сюрреализм. Та же история и с ПФР, там большая часть наших денег улетучивается на неэффективное управление, поддержание всего этого безобразия, бессмысленные трепыхания… короче, куда угодно, вместо пенсий. Отсюда и проблемы
У нас в Петербурге уже всё готово для китайцев. Можно смело изучать наш опыт. Единственное, что в экскурсии вряд ли получится встроиться. У нас их возят по строгому маршруту и закупаются они в 1-2 магазинах (пара точек, которая торгует янтарём, гребут деньги просто лопатой. И опять же, если во Владике янтарь не продается, это отличная идея для бизнеса, пусть и странная)
Речь о том, что это слишком мощный инструмент, всех возможностей которого мы не знаем, а то, что не понимаем, не можем контролировать. Это тоже самое, что выращивать щенка-инопланетянина, осознавая, что последствия будут любыми.
Собственно, вот это всё и скрывается под 2 словами Unreasonable Effectiveness в англоязычной культуре
Комментатор прав. Должно быть:
«нерационально высокая эффективность», для англоязычной культуры это нормальное выражение, а в русском языке нет значения, которое выражается этим словосочетанием.
Хотя встречаются еще варианты «необъяснимо», но я считаю, что в этом случае переводчику не хватило эмпативности.
С другой стороны, если был уже опубликован перевод эссе Вигнера, где фигурирует «необъяснимо», то переводчик может использовать этот перевод, сослаться на автора перевода.
Я рад бы поискать что-то полезное.
Я рад бы почитать ценную информацию (не столь важно на какую тематику. Если вдруг будет критично — распишу что интересно мне)
Я бы рад почитать о чьем-то полезном опыте, о кейсах каких-либо компаний. И еще много о чем
Вместо этого я попадаюсь только на одни и те же прописные истины по формуле «от компании n для тех, кто в первый раз сидит за компьютером — базовые правила того-то и того-то».
За несколько лет моего чтения сайта только с десяток статей оказались полезными. Причины этого — разные, но одна из основных: компании в России боятся делиться чем-то более серьезным или полезным, боятся идти дальше условных «10 базовых UX-правил». Наверное, делиться реальным опытом и инсайтами просто не выгодно.
Не говоря уже о том, что для хорошей статьи нужен хороший автор, долгая работа и деньги. А таких авторов даже для сценариев современных фильмов не жалуют
Может рекрутер делает и правильные диагнозы, все-таки опыт накладывает свой отпечаток. Но из текста совсем не ясно как этот опыт работает, поэтому выглядит заносчиво. Нужно описать критерии оценки что ли. Или подкреплять фактами из рабочей практики
Еще Jam Music потерял последний шанс на уникальную типографику. Можно было ссылку на сайт сделать поопрятнее, а текст компании оставить. Да и этот рисунок эквалайзера для тех, кто занят музыкой — тоже самое, что маленький продуктовый магазин «у дома» с красной надписью «продукты» на белом фоне. Банальщина
А последний смотрится дешево, как будто ребенок нафрилансил, да и с этим шрифтом название компании смотрится странно.
В общем, не удивительно, почему у логомашины упала карма и рейтинг
Решение с сахаром не такое уж хорошее. Есть производители, которые берут более плотную бумагу или просто меняют покрытие — в обоих случаях сама упаковка сахара становится водонепроницаемой. Ты высыпаешь сахар и этим же пакетиком перемешиваешь.
У лекарств это давно практикуется (тот же АЦЦ), и стоит не так дорого. А главное производственные расходы ниже, ибо автоматизация производства/закупки/фасовки/проверки одних только палок становятся серьезной статьей расхода
Но для разработчиков это наверняка не применимо, если только не переносить тех. долг и мелкий рефакторинг в сферу KPI, что чревато и может порушить баланс в отдельных системах
В кейсе статьи автору скорее повезло, что рекрутер не был в жестких рамках и позволил себе рассмотреть альтернативный вариант. Как правило в компаниях отбривают, даже если предлагаешь действительно ценные идеи, и имеешь крайне релевантный опыт. Но зато после таких работодателей не сильно расстраиваешься отказам, ибо себе же лучше не связываться
Я бы посмотрел на какую-нибудь CRM с кучей возможностей, разных модулей и интеграцией с другими продуктами, и все это без инструкций потому что «не по-дизайнерски». Придумывать советы — это замечательно, а озвучивать их в определенном контексте еще лучше
Столько лжи от одной организации
Главное понимать кому это выгодно
Собственно, вот это всё и скрывается под 2 словами Unreasonable Effectiveness в англоязычной культуре
«нерационально высокая эффективность», для англоязычной культуры это нормальное выражение, а в русском языке нет значения, которое выражается этим словосочетанием.
Хотя встречаются еще варианты «необъяснимо», но я считаю, что в этом случае переводчику не хватило эмпативности.
С другой стороны, если был уже опубликован перевод эссе Вигнера, где фигурирует «необъяснимо», то переводчик может использовать этот перевод, сослаться на автора перевода.
Я рад бы поискать что-то полезное.
Я рад бы почитать ценную информацию (не столь важно на какую тематику. Если вдруг будет критично — распишу что интересно мне)
Я бы рад почитать о чьем-то полезном опыте, о кейсах каких-либо компаний. И еще много о чем
Вместо этого я попадаюсь только на одни и те же прописные истины по формуле «от компании n для тех, кто в первый раз сидит за компьютером — базовые правила того-то и того-то».
За несколько лет моего чтения сайта только с десяток статей оказались полезными. Причины этого — разные, но одна из основных: компании в России боятся делиться чем-то более серьезным или полезным, боятся идти дальше условных «10 базовых UX-правил». Наверное, делиться реальным опытом и инсайтами просто не выгодно.
Не говоря уже о том, что для хорошей статьи нужен хороший автор, долгая работа и деньги. А таких авторов даже для сценариев современных фильмов не жалуют
А последний смотрится дешево, как будто ребенок нафрилансил, да и с этим шрифтом название компании смотрится странно.
В общем, не удивительно, почему у логомашины упала карма и рейтинг
У лекарств это давно практикуется (тот же АЦЦ), и стоит не так дорого. А главное производственные расходы ниже, ибо автоматизация производства/закупки/фасовки/проверки одних только палок становятся серьезной статьей расхода