у нас клиенты одно время по дешевке скупали б/у компы (правда цена была около 200 баксов). А моноблоки им бы тоже подошли. Конечно цену им до баксов 300-400 нужно понизить — тогда можно много найти мест где они будут однозначно выигрывать
У меня был случай — заказчик попросил поменять мелочь в проекте, который мы для него делали. Я согласился. После этого он попросил еще кое что поменять, потом еще, еще и еще. Настал момент когда сайт постоянно выдавал ошибки, заказчик начал ставить нам это в вину. В результате, я послал его с доработками и пожеланиями, сказал что щас поправим и доделаем то что есть, и это будет Сайт 1.0. Потом давай свои пожелания и бабло — будем делать Сайт 2.0. Он согласился.
А я думаю, что выход на рынок IBM PC в свое время сильно замедлило развитие компов, т.к. с начала 80-х ни чего принципиально не изменилось: просто уменьшилось в размерах и стало быстрее и ВСЕ. Унификация с одной стороны, конечно выгодная штука, но с другой тормозит прогресс
Это что. Вот мне как то сотрудник позвонил и сказал следующее:
— я сделал шаблон отчета (в VBA на экселе), а он при запуске выдает ошибку, я перегрузил компьютер, но ошибка не исчезла. На данный момент я уже раз 10 перегрузил комп, но это все равно не помогает. Что я делаю не так?
Нужно сразу договариваться след. образом:
1) вот мы зафиксировали требования к проекту, все они будут реализованы в версии 1.0
2) во время подготовки версии 1.0 набираем доп. требования, которые будут реализованы в версии 2.0, за которую Вы нам дадите энное кол-во бабла.
Если клиент не хочет так, то приводите ему след. доводы:
1) Мы договорились на какую-то сумму за определенный функционал
2) Если до начала работ, надобность в каком-либо функционале отпадает, то мы его не делаем, и соотв. не берем за него денег
3) В противоположность п.2 если возникает потребность в новом функционале, то по вашему мы должны его делать и ни чего не иметь за это?
4) Мы не отказываемся вводить доп. функционал за дополнительную плату, но делать это нужно упорядоченно, для чего нужна версионность, и Вы (заказчики) будете понимать за что платите дополнительные суммы
Как правило заказчики ни чего не могут противопоставить этому аргументу и соглашаются с ним. Если не соглашаются, то я бы не стал связываться с такими заказчиками. Ну и еще, конечно, ни в коем случае не связывайтесь с заказчиками, которые предлагают отменить п.2 и п.3 вместе, т.е. фиксируем цену проекта, и при отмене или добавлении функционала стоимость проекта не меняется. Вроде как Вы в в равных условиях, но как правило функционал будет только добавлятся. И еще на встречах не принимайте решений, т.к. на вас там давят ваши оппоненты, запишите их требования в блокнот, а потом спокойно, НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ все обдумайте и примите решение.
Есть еще такое определение интеллекта — это способность планировать события. Я где то слышал, что человек разумный отличается от человека умелого тем, что первый мог планировать свои действия, заранее решая возможные проблемы. Например, при пересечении пустыни делать запасы воды, которая понадобиться на обратном пути
— я сделал шаблон отчета (в VBA на экселе), а он при запуске выдает ошибку, я перегрузил компьютер, но ошибка не исчезла. На данный момент я уже раз 10 перегрузил комп, но это все равно не помогает. Что я делаю не так?
1) вот мы зафиксировали требования к проекту, все они будут реализованы в версии 1.0
2) во время подготовки версии 1.0 набираем доп. требования, которые будут реализованы в версии 2.0, за которую Вы нам дадите энное кол-во бабла.
Если клиент не хочет так, то приводите ему след. доводы:
1) Мы договорились на какую-то сумму за определенный функционал
2) Если до начала работ, надобность в каком-либо функционале отпадает, то мы его не делаем, и соотв. не берем за него денег
3) В противоположность п.2 если возникает потребность в новом функционале, то по вашему мы должны его делать и ни чего не иметь за это?
4) Мы не отказываемся вводить доп. функционал за дополнительную плату, но делать это нужно упорядоченно, для чего нужна версионность, и Вы (заказчики) будете понимать за что платите дополнительные суммы
Как правило заказчики ни чего не могут противопоставить этому аргументу и соглашаются с ним. Если не соглашаются, то я бы не стал связываться с такими заказчиками. Ну и еще, конечно, ни в коем случае не связывайтесь с заказчиками, которые предлагают отменить п.2 и п.3 вместе, т.е. фиксируем цену проекта, и при отмене или добавлении функционала стоимость проекта не меняется. Вроде как Вы в в равных условиях, но как правило функционал будет только добавлятся. И еще на встречах не принимайте решений, т.к. на вас там давят ваши оппоненты, запишите их требования в блокнот, а потом спокойно, НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ все обдумайте и примите решение.