Его жена в интервью говорила, что Брин лично собрал первую версию устройства для определения гена Паркинсона, потому что в его семье уже были случаи проявления этой болезни. Когда выяснилось, что у Сергея тоже есть этот ген, он (Сергей) скорректировал свою диету и комплекс физических упражнений, чтобы минимизировать риски, а также стал следить за всеми исследованиями и разработками в этой области.
У PayPal был подобный опыт. Компания Confinity выпустила продукт PayPal в конце 1999 года. Первым конкурентом был проект X.com Элона Маска. Параллельное развитие Confinity/PayPal и X.com в конце 1990-х было поразительным. Они располагались в 4 кварталах от Юниверсити Авеню в Пало-Альто. X.com запустила продукт, повторяющий характеристики одну за другой, вплоть до идентичного денежного бонуса и реферальной структуры. Декабрь 1999 и январь 2000 были насыщены конкуренцией и мотивацией. Сотрудники PayPal работали по 90-100 часов в неделю. Само собой, не было ясно, что то, над чем они работают, имеет смысл. Но усилия были сфокусированы не на объективной продуктивности или полезности; фокус был на том, чтобы победить X.com. Во время одной из ежедневных встреч по поводу того, как выиграть войну, один из инженеров представил свою схему настоящей бомбы. Этот план быстро свернули, а само предложение посчитали результатом сильного недосыпания.
Руководство каждой из компаний было напугано. В феврале 2000 года мы встретились на нейтральной территории в ресторане на Юниверсити Авеню, равно удаленном от офисов обеих компаний. Мы пришли к соглашению о слиянии на условиях 50/50 в начале марта. Мы объединились, подняли немного денег перед кризисом, и выиграли время для создания бизнеса. Отсюда.
Да, я как раз сегодня увидел время встречи и ужаснулся =) Но все равно — попробую в четверг что-нибудь придумать. За вечерние чаепития — отдельные лучи благодарности и поддержки. Подпишусь непременно.
В одном из сервисов вместо кнопки «Удалить» размещена кнопка «Архивировать», которая отправляет контент во что-то вроде корзины, из которой его можно восстановить, а собственно кнопка «Удалить» спрятана в не самом очевидном подменю. Итого: в обычном режиме ты убираешь материалы из зоны видимости, но всё еще можешь восстановить в случае необходимости, однако если тебе надо именно удалить их — пожалуйста, приложи немножко усилий и удали. Полагаю, во втором случае при обращении в саппорт со словами «ой, а я вот удалил и хочу вернуть» тебе откажут в помощи.
Восемнадцать тысяч тупых несмешных твитов, три с половиной тысячи друзей в фейсбуке, тысячи залайканных роликов на ютубе, сотни гигабайт спама за сорок лет существования пятидесяти моих почтовых ящиков, десятки фотоальбомов с котиками и сиськами… Когда-нибудь, сынок, всё это станет твоим!
Посмотрите на mio fuse — я испытывал схожие муки поиска и пока что решил, что именно fuse будет оптимальным вариантом. Вот жду, когда его в наши края привезут.
Чуваки, у вас очень крутая затея, очень клевое (по описанию) мероприятие и всё такое, но блин, десять утра! Я сделал все, что мог, чтобы посмотреть живьем, но, похоже, моих усилий все равно недостаточно. Не для сов ваша тусовка, не для сов.
Если не секрет, у вас есть какая-то статистика по соотношению тех, кто создает новые рынки, и тех, кто выходит на уже существующие? Интересует как на этапе создания компании, так и через, условно, три года после основания.
Очевидно, я видел тот перевод. Он показался мне отвратительным, я решил, что могу лучше, и сделал свой, с нормальным словом «прокрастинация» и ссылками на Хэмминга. Насколько мне известно, ничего предосудительного в таком поведении нет.
Руководство каждой из компаний было напугано. В феврале 2000 года мы встретились на нейтральной территории в ресторане на Юниверсити Авеню, равно удаленном от офисов обеих компаний. Мы пришли к соглашению о слиянии на условиях 50/50 в начале марта. Мы объединились, подняли немного денег перед кризисом, и выиграли время для создания бизнеса.
Отсюда.
проводим обучение новым методологиям -> проводим аттестацию сотрудников -> не прошедших аттестацию увольняем
?