Действительно работает, а мне казалось, что этот режим нужен, только чтобы к точкам привязки по бокам объекта принудительно прилепить — они иногда «бесятся» и не дают приклеить стрелку. Спасибо за коммент!
Ну и конечно экраны-компоненты, просто маст хэв для актуальности макетов)
Согласен, но здесь мне не нравится, что стрелки от FigJam (которыми показываем переходы по флоу) прилипают только к краям компонента, поэтому цеплять их к внутренним элементам приходится вручную без привязки.
Скажите, пожалуйста, как вы решаете проблему актуальности макетов?
С одной стороны — нужно иметь файл всего приложения по разделам. С другой — задачи чаще всего охватывают несколько разделов и именно флоу лучше отдавать разработчикам (или нет?). И всю эту историю нужно потом как-то синхронизировать.
Меня, возможно, закидают камнями, но не смог пройти мимо. Как раз сегодня зацепила ситуация в корзине. Если уж вы идете по алгоритму с девятками, то стоит допилить чуть-чуть.
Скажите, пожалуйста, как вы решаете проблему актуальности макетов во всем приложении?
Опишу свой процесс для примера. Сейчас у меня есть несколько файлов в проекте: — файл полного приложения (страницы — разделы приложения), — файл с задачами текущего года (страницы — задачи Jira), — файл с UI-KIT-ом.
Мне поступает задача с какой-то фичей, которая охватывает несколько разделов. После всех согласований, я переношу новые компоненты в UI-KIT (если они появились в процессе работы над задачей), обновляю макеты в файле с полным приложением, добавляя рядом с обновленными макетами ссылку на задачу в Jira (чтобы можно было потом посмотреть, на основе каких задач происходили обновления в этом разделе).
В задаче Jira добавляю линки: — на файл с задачами (там весь флоу, чтобы понять процесс), — на разделы в файле с полным приложением (чтобы можно было оценить обновления в контексте раздела).
При поступлении новой задачи, беру макеты из файла с готовым приложением. Итерация повторяется.
Согласен, заголовок «Кейс» и вводный текст «как мы вместе с командой Hoff настроили и автоматизировали проектное управление» вызывает ожидание, что ниже будет рассказ про процессы. А на самом деле только мнение автора — «все было сделано хорошо».
Не соглашусь. Постоянно пользуюсь услугами Сбера и Т-Банка, никогда не было ничего подобного. Все достаточно прозрачно и никаких новых услуг и изменений, как в описанном мною выше примере, не припомню.
Я в этом году с таким же совершенно случайно столкнулся на номерах родителей. Сообщение с уведомлением об изменении тарифа (конечно же еще более выгодного :) ), и приписка «если не согласны, отправьте ответное сообщение с кодом». Т.е. по умолчанию ты как бы соглашаешься. Тут легко решилось.
Но сам недавно столкнулся с другой механикой. На номере дочери были доступны бесплатные услуги, решил добавить. Жму переключатель в приложении, вываливается экран с описанием опции и кнопками «Сменить тариф» и «Отменить». Описаний про смену тарифа никаких нет. Ещё подумал: «Да нет, не могут так нагло обманывать, ошибка в формулировках». Но нет, опция подключается и тариф, действительно, меняется. С увеличением цены на 20%.
Тоже долго пробирался сквозь роботов, но в итоге опцию оставили и тариф вернули назад. И денег на счет кинули.
Удивительные, конечно, тактики у Мегафона. Как будто с жуликом в одной квартире живешь, глаз да глаз нужен, чтобы в карман не залез. Есть интересно операторы без таких хитрых схем?
Действительно работает, а мне казалось, что этот режим нужен, только чтобы к точкам привязки по бокам объекта принудительно прилепить — они иногда «бесятся» и не дают приклеить стрелку. Спасибо за коммент!
Согласен, но здесь мне не нравится, что стрелки от FigJam (которыми показываем переходы по флоу) прилипают только к краям компонента, поэтому цеплять их к внутренним элементам приходится вручную без привязки.
Хорошие советы, спасибо.
Скажите, пожалуйста, как вы решаете проблему актуальности макетов?
С одной стороны — нужно иметь файл всего приложения по разделам. С другой — задачи чаще всего охватывают несколько разделов и именно флоу лучше отдавать разработчикам (или нет?). И всю эту историю нужно потом как-то синхронизировать.
Меня, возможно, закидают камнями, но не смог пройти мимо.
Как раз сегодня зацепила ситуация в корзине.
Если уж вы идете по алгоритму с девятками, то стоит допилить чуть-чуть.
Это же как раз ваше поле рабочей деятельности?
Уже было подумал, что пропустил тот момент, когда в Фигме появился LCH. Пошел проверять и не нашел. Или речь о нем просто для справки?
Отличное руководство, Владислав, спасибо.
Скажите, пожалуйста, как вы решаете проблему актуальности макетов во всем приложении?
Опишу свой процесс для примера.
Сейчас у меня есть несколько файлов в проекте:
— файл полного приложения (страницы — разделы приложения),
— файл с задачами текущего года (страницы — задачи Jira),
— файл с UI-KIT-ом.
Мне поступает задача с какой-то фичей, которая охватывает несколько разделов. После всех согласований, я переношу новые компоненты в UI-KIT (если они появились в процессе работы над задачей), обновляю макеты в файле с полным приложением, добавляя рядом с обновленными макетами ссылку на задачу в Jira (чтобы можно было потом посмотреть, на основе каких задач происходили обновления в этом разделе).
В задаче Jira добавляю линки:
— на файл с задачами (там весь флоу, чтобы понять процесс),
— на разделы в файле с полным приложением (чтобы можно было оценить обновления в контексте раздела).
При поступлении новой задачи, беру макеты из файла с готовым приложением. Итерация повторяется.
Как у вас построен процесс?
Согласен, заголовок «Кейс» и вводный текст «как мы вместе с командой Hoff настроили и автоматизировали проектное управление» вызывает ожидание, что ниже будет рассказ про процессы. А на самом деле только мнение автора — «все было сделано хорошо».
Было бы все таки интересно узнать детали.
Хорошая статья, спасибо. Было бы интересно почитать ещё про процессы.
Я бы только размеры картинок уменьшил — 3000-6000 px (2,5 Мб) великовато, на мой взгляд.
Я не оспариваю это право. Лишь подчеркиваю, что банки не ведут себя так, как мобильные операторы.
Кроме ставок по вкладам и кредитам никаких. По крайней мере я таких не помню ситуаций, как с операторами связи.
Не соглашусь. Постоянно пользуюсь услугами Сбера и Т-Банка, никогда не было ничего подобного. Все достаточно прозрачно и никаких новых услуг и изменений, как в описанном мною выше примере, не припомню.
Я в этом году с таким же совершенно случайно столкнулся на номерах родителей. Сообщение с уведомлением об изменении тарифа (конечно же еще более выгодного :) ), и приписка «если не согласны, отправьте ответное сообщение с кодом». Т.е. по умолчанию ты как бы соглашаешься. Тут легко решилось.
Но сам недавно столкнулся с другой механикой. На номере дочери были доступны бесплатные услуги, решил добавить. Жму переключатель в приложении, вываливается экран с описанием опции и кнопками «Сменить тариф» и «Отменить». Описаний про смену тарифа никаких нет. Ещё подумал: «Да нет, не могут так нагло обманывать, ошибка в формулировках». Но нет, опция подключается и тариф, действительно, меняется. С увеличением цены на 20%.
Тоже долго пробирался сквозь роботов, но в итоге опцию оставили и тариф вернули назад. И денег на счет кинули.
Удивительные, конечно, тактики у Мегафона. Как будто с жуликом в одной квартире живешь, глаз да глаз нужен, чтобы в карман не залез. Есть интересно операторы без таких хитрых схем?
Но с основной мыслью статьи (после тестирования нового UI) согласен: интересно, но не удобно.
По поводу пункта 3. Навесил хоткей на этот пункт меню и практически не смотрю на эту кнопку. Рекомендую.
Может быть, по мнению Минцифры, айтишники за 40 уже имеют пять своих квартир и еще десять сдают?
Точно! Заполняем карьер пенополистирольным наполнителем, затем:
— ракета подлетает,
— отключает двигатели,
— плюхается в наполнитель,
— готово.