Да. На новом месте работе задаю регулярно этот вопрос. Потому что 75 вопросов на обсуждение в регулярном синке - это явно что-то не то. Либо с процессом поставки, либо с продуктом.
Системный подход к управлению коммуникациями - большая редкость в компаниях. Очень часто все носит формальный характер и не несет никакого смысла. На одном из проектов (да что тут говорить, на большинстве из них) у меня не было follow-up. Компания использовала протоколы, называя их "минутками". Это по сути были стенограммы встреч, которые готовили администраторы проекта. В них не было никакой фиксации решений, ответственных или сроков. К чему эта история? А к тому что в большинстве компаний коммуникаций ради коммуникаций. Нет в конце ответственности, сроков и задач.
Отвечая на твой вопрос в конце статьи - все изменения, которые я в итоге смог внести зашли только через руководство. Сверху вниз. И то дайджест релиза, который я ввел в итоге неоднократно пытались использовать против нас.
Ну и стандартное напутствие для всех кто отлаживает процессы поставки ценности или настраивает коммуникации - терпения.
Да. На новом месте работе задаю регулярно этот вопрос. Потому что 75 вопросов на обсуждение в регулярном синке - это явно что-то не то. Либо с процессом поставки, либо с продуктом.
Полагаю тут речь о финальной фиксации требований перед стартом разработки.
Системный подход к управлению коммуникациями - большая редкость в компаниях. Очень часто все носит формальный характер и не несет никакого смысла. На одном из проектов (да что тут говорить, на большинстве из них) у меня не было follow-up. Компания использовала протоколы, называя их "минутками". Это по сути были стенограммы встреч, которые готовили администраторы проекта. В них не было никакой фиксации решений, ответственных или сроков. К чему эта история? А к тому что в большинстве компаний коммуникаций ради коммуникаций. Нет в конце ответственности, сроков и задач.
Отвечая на твой вопрос в конце статьи - все изменения, которые я в итоге смог внести зашли только через руководство. Сверху вниз. И то дайджест релиза, который я ввел в итоге неоднократно пытались использовать против нас.
Ну и стандартное напутствие для всех кто отлаживает процессы поставки ценности или настраивает коммуникации - терпения.