Я продолжу немного с вопросами — как обстоят дела с ГОСТами, к примеру, ИСО/МЭК 20000-1, семейство 27К, иные — насколько они вам пригодились в работе, если вы вообще с ними работали. То есть насколько серьезно стоит подходить к знанию ГОСТов в вашей компании и смб в целом.
Собственно программа не совсем бесплатная. Появилась она достаточно давно и главным её плюсом для меня является даблклик на рабочем столе, после которого рабочий стол становится чистым от иконок. Для того, чтобы проверить, является ли программа бесплатной, переведите системное время на год вперед и вы получите сообщение примерно следующего характера «Программа работает до 31 августа 2009 года, как и было сказано при установке». Программа работать не будет.
Был сервис, который не удивление хорошо тегировал фотографии пользователей. Выяснилось, что вместо программы, которая сама все обрабатывает, сидело до кучи людей, которые вручную за небольшие деньги выполняли функцию программы. Как бы тут не было такого же.
Был сервис, который не удивление хорошо тегировал фотографии пользователей. Выяснилось, что вместо программы, которая сама все обрабатывает, сидело до кучи людей, которые вручную за небольшие деньги выполняли функцию программы. Как бы тут не было такого же.
Подобную систему поиска победителей по запросам в гугле описал в свое время Bill Tancer в книге Click: What millions of people are doing online and why it matters. Однако в подобном предсказании он сделал ошибку…
Согласен с вами, что в книгах можно найти все что угодно, однако ведь и вы сказали о том, что вы не считаете, что ничего не получится (если вдуматься в смысл фразы), так как вы прикладываете усилия для того, чтобы достигнуть результата, максимально на нем сконцентрировавшись.
Приведенный мною отрывок — цитата из книги Горварда Бехара «Дело не в кофе», издательство Альпина Бизнес Бук. К сожалению, я не знаю, можно ли найти эту книгу в интернете; сама же она мне понравилась — структурирует многие уже имеющиеся мысли, а также добавляет несколько полезных, на мой взгляд, новых. Советую прочитать :)
Приведу цитату из книги:
«Источник многих трудностей — не кризисы, не неприятные события, а удачи. В период успеха может понадобиться исключительное напряжение сил. Когда лидеру начинает казаться, что он непобедим, это часто приводит к недопустимому смягчению требований и отходу от основных ценностей.
В период, когда забота об интересах компании осознается как жизненно-необходимая, руководители внимательно относятся к выбору направления, сосредоточению на ключевых задачах, выстраиванию отношений с партнерами и клиентами. Но как только дела наладятся, в это улетучивается. Возникает представление, что если любой предмет, стоит к нему прикоснуться, обращается в золото, то можно делать что угодно. Однако успех достигнут именно благодаря тому, что компания придерживалась своих ценностей и целей, следовательно, их потеря способна повлечь если не полное поражение, то как минимум серьезный риск.»
Приведенный мною отрывок — цитата из книги Горварда Бехара «Дело не в кофе», издательство Альпина Бизнес Бук. К сожалению, я не знаю, можно ли найти эту книгу в интернете; сама же она мне понравилась — структурирует многие уже имеющиеся мысли, а также добавляет несколько полезных, на мой взгляд, новых. Советую прочитать :)
«Источник многих трудностей — не кризисы, не неприятные события, а удачи. В период успеха может понадобиться исключительное напряжение сил. Когда лидеру начинает казаться, что он непобедим, это часто приводит к недопустимому смягчению требований и отходу от основных ценностей.
В период, когда забота об интересах компании осознается как жизненно-необходимая, руководители внимательно относятся к выбору направления, сосредоточению на ключевых задачах, выстраиванию отношений с партнерами и клиентами. Но как только дела наладятся, в это улетучивается. Возникает представление, что если любой предмет, стоит к нему прикоснуться, обращается в золото, то можно делать что угодно. Однако успех достигнут именно благодаря тому, что компания придерживалась своих ценностей и целей, следовательно, их потеря способна повлечь если не полное поражение, то как минимум серьезный риск.»