Компрессия склада нужна при любом алгоритме.
Пришла претензия на битые товары? И что? Это может быть как заводской брак, так и удар на складе, так и в машине перевозчика…
Ни разу на моей памяти ударенный(отгруженный товар) не компенсировали за счет склада; уверен что в 99.99% случаев битый товар просто списывается(разбирается по возможности).
Вот если «жахнули» на складе — тогда и вопросов нет, но там и историю отслеживать не нужно — все и так видно кто-где накосячил… камеры то стоят =)
Приходят то понятно что каждый день, но почему они не уходят по ФИФО? Начало:
1 партия - 50 шт
2 партия - 50 шт Забрали - 49 шт Остаток:
1 партия - 1 шт
2 партия - 50 шт
Забрали - 50 шт Остаток:
1 партия - 0 шт
2 партия - 1 шт
При списании по ФИФО, никаких штучных остатков не должно оставаться… А если у вас остаются, значит у вас нет ФИФО.
Какие процессы, акстись… когда это разовое — не вопрос, но когда массово необходимо обрабатывать сотни заказов — никто не будет страдать с организацией склада, учета трудозатрат на порезку и прочим.
Пример аналога на пальцах — Оперативная память:
Есть различные марки(параметры одинаковые):
Kingston
Crucial
Hynix
Все взаимозаменяемы, все аналоги.
Но нельзя их смешать в одну кучу, один заказчик сказал что ему надо только Hynix, другому все равно, третьему не надо Kingston. Остатки товара надо видеть по каждой марке, а не в целом по «памяти» и для их закупки.
Приходит запрос на 1000 компов, по спецификации заказа «марка памяти» не важна, в спецификацию суют самую дешманскую… но их на складе 500, без аналогов ждать месяц на поставку и сорванный контракт? Или «Лепить лешего» и делать по документам из
Crucial -> Kingston (аля комплектацией)?
Какая тут организация процесса? Тут чистейшей воды использование аналогов.
p.s. в планирование не верю
обращение сделать недолго… проблемно реализовать корректный импорт данных. Так как даже одни и те же данные(цифрово-визуально) должны быть введены по разному в 1С ( пример: покупка-продажа валюты и списание-поступление на расчетный счет)…
Для денежных средств есть экспорт-импорт из КБ — работает нормально.
Пришла претензия на битые товары? И что? Это может быть как заводской брак, так и удар на складе, так и в машине перевозчика…
Ни разу на моей памяти ударенный(отгруженный товар) не компенсировали за счет склада; уверен что в 99.99% случаев битый товар просто списывается(разбирается по возможности).
Вот если «жахнули» на складе — тогда и вопросов нет, но там и историю отслеживать не нужно — все и так видно кто-где накосячил… камеры то стоят =)
Начало:1 партия - 50 шт
2 партия - 50 шт
Забрали - 49 шт
Остаток:
1 партия - 1 шт
2 партия - 50 шт
Забрали - 50 шт
Остаток:
1 партия - 0 шт
2 партия - 1 шт
При списании по ФИФО, никаких штучных остатков не должно оставаться… А если у вас остаются, значит у вас нет ФИФО.
Пример аналога на пальцах — Оперативная память:
Есть различные марки(параметры одинаковые):
Все взаимозаменяемы, все аналоги.
Но нельзя их смешать в одну кучу, один заказчик сказал что ему надо только Hynix, другому все равно, третьему не надо Kingston. Остатки товара надо видеть по каждой марке, а не в целом по «памяти» и для их закупки.
Приходит запрос на 1000 компов, по спецификации заказа «марка памяти» не важна, в спецификацию суют самую дешманскую… но их на складе 500, без аналогов ждать месяц на поставку и сорванный контракт? Или «Лепить лешего» и делать по документам из
Crucial -> Kingston (аля комплектацией)?
Какая тут организация процесса? Тут чистейшей воды использование аналогов.
p.s. в планирование не верю
Для денежных средств есть экспорт-импорт из КБ — работает нормально.