Тоже будут секции с кодом, но более вероятно встретить вопросы про * конкретный язык, под который ищут разработчика * системное программирование и сети * дизайн сервисов (но это и у корпораций есть)
Мне больше нравится индекс Джини как мера неравенства.
В условной Японии, где также нет существенного расслоения зарплат (как в РФ), видимо, тоже стоит ожидать фамильярности между начальниками-подчиненными?
Про свободу не хочется поднимать флеймтред, но мне кажется, что понимают термин везде одинаково. Что-то вроде способности к самовыражению в независимости от внешних обстоятельств. И вот подмножества ограничений этих свобод тут и там немного разные.
Второй вопрос, мне кажется, больше про размазывание ответственности в большой организации. Чем больше ответственных - тем меньше мотивации что-то делать. Такие моменты видел и тут, и там, но, кмк, это больше от размера организации зависит
Спасибо. Точно не хотел свести к приоритизации, но и оставить совсем без идей как таблицы применить было бы неправильно. Основной посыл был в таблицах:)
Тоже будут секции с кодом, но более вероятно встретить вопросы про
* конкретный язык, под который ищут разработчика
* системное программирование и сети
* дизайн сервисов (но это и у корпораций есть)
Похоже на собеседования в до-фаанговскую эру:)
Находясь внутри этих китов, время течет немного медленее:)
Ну и выборка мнений там смещеннее
Мне больше нравится индекс Джини как мера неравенства.
В условной Японии, где также нет существенного расслоения зарплат (как в РФ), видимо, тоже стоит ожидать фамильярности между начальниками-подчиненными?
Про свободу не хочется поднимать флеймтред, но мне кажется, что понимают термин везде одинаково. Что-то вроде способности к самовыражению в независимости от внешних обстоятельств. И вот подмножества ограничений этих свобод тут и там немного разные.
Второй вопрос, мне кажется, больше про размазывание ответственности в большой организации. Чем больше ответственных - тем меньше мотивации что-то делать. Такие моменты видел и тут, и там, но, кмк, это больше от размера организации зависит
Спасибо.
Точно не хотел свести к приоритизации, но и оставить совсем без идей как таблицы применить было бы неправильно.
Основной посыл был в таблицах:)
Да, это правда. Все может развалиться. Историй как стало резко лучше - сильно меньше:)
Ну вот где проходит та тонкая грань между «мы делаем что-то полезное и важное» и моя «работа - сущий ад, не могу терпеть больше»?:)
Возможно, это необходимое, но не достаточное:)
Хороший, на первый взгляд, проект может оказаться унылейшей рутиной