Добрый день! Ну операторам очень редко пишут специально слова благодарности ?, а вот из анкет удовлетворенности зачастую половина на половину положительных и отрицательных отзывов
Добрый день! Мы отображаем штрафы пока они есть в системе Федерального казначейства (ГИС ГМП), вам нужно попросить в ГИБДД чтобы они аннулировали в этой системе штрафы
Спасибо!
Если философски, то всегда качели: думать где лучше применить скилы аналитика или все таки ко всем относиться одинаково и подтягивать до нужного уровня.
Если по жизни, то балансируем в зависимости от условий, нет универсальной таблетки.
РП взаимодействует со всеми, отвечает за сроки и состав работ, за коммуникации между другими участниками процесса (разрабы, тестировщики, далее передача в отдел поддержки и т.п). Самое главное, что делает РП, на мой взгляд, он обеспечивает всем бесперебойную работу, чтобы не было цейтнотов и простоев на проекте. Ну про РП отдельная тема для разговора (релизы, КП и ФЭО, разная отчетность для руководства — там полно всего у них).
Пишет ли РП ТЗ на функционал — от фирмы к фирме по-разному, я встречалась и с тем, когда пишут.
группы разные, примерно по 5-6 человек под лидом
перестает или нет работать руками — каждый лид сам решает + от задач зависит (этот вопрос как раз первый комментирующий затронул, напишу как-нибудь как я пробовала разные подходы и на чем остановилась)
Лид за содержательную по всем аналитикам своей группы, аналитики могут быть на разных продуктах, а если даже на одном, то на разных проектах (сроки сдачи разные). За сроки РП, но лид на них также ориентируется, чтобы сбалансировать ресурс и вовремя эскалировать о нехватке (по-хорошему эта работа делается в тандеме с РП).
спасибо, подумаю об этом, возможно также родится статья
насчет бэкраунда: все таки априори предполагается, что статья заинтересует людей именно с нужным бэкграундом + примеры из жизни самые показательные, чем просто сухие правила
Верное уточнение про прозрачность.
Поддерживаю тактику, что мы не оценки зарабатываем и не знания копим, а работаем и должны максимально делиться полученной информацией. Аналитик должен раскапывать и все обналичивать.
Это уже такой хороший прокаченный аналитик может думать под призмой ценностей, на мой взгляд. Плюс который продукт и его развитие хорошо понимает. Здесь даже можно раскачать дисскусию чья роль так думать: аналитика или продакта))
В любом случае, спасибо за замечание.
Добрый день!
1 и 2 о каких именно данных идет речь?
4 и 5 какая именно информация? можете прислать конкретные примеры и скрины настроек на почту CS@rtlabs.ru
На счет Университете 2035 - мы, к сожалению, не влияем на их функционал
Добрый день! Ну операторам очень редко пишут специально слова благодарности ?, а вот из анкет удовлетворенности зачастую половина на половину положительных и отрицательных отзывов
Добрый день! Мы отображаем штрафы пока они есть в системе Федерального казначейства (ГИС ГМП), вам нужно попросить в ГИБДД чтобы они аннулировали в этой системе штрафы
Добрый день! Привязка УЗ ребенка в приоритете у продуктовой команды, все вместе ждем обновления ?
Добрый день! А можно конкретнее примеры ненужной информации? Можно на почту CS@rtlabs.ru
Добрый день! Да, к сожалению, МВД медленно обновляет расписание. Мы со своей стороны данную проблему подсвечиваем также
Добрый день! А какие именно акции и предложения? Можете предоставить скрины полученных писем и ваших настроек нам на почту CS@rtlabs.ru ?
Если философски, то всегда качели: думать где лучше применить скилы аналитика или все таки ко всем относиться одинаково и подтягивать до нужного уровня.
Если по жизни, то балансируем в зависимости от условий, нет универсальной таблетки.
РП взаимодействует со всеми, отвечает за сроки и состав работ, за коммуникации между другими участниками процесса (разрабы, тестировщики, далее передача в отдел поддержки и т.п). Самое главное, что делает РП, на мой взгляд, он обеспечивает всем бесперебойную работу, чтобы не было цейтнотов и простоев на проекте. Ну про РП отдельная тема для разговора (релизы, КП и ФЭО, разная отчетность для руководства — там полно всего у них).
Пишет ли РП ТЗ на функционал — от фирмы к фирме по-разному, я встречалась и с тем, когда пишут.
перестает или нет работать руками — каждый лид сам решает + от задач зависит (этот вопрос как раз первый комментирующий затронул, напишу как-нибудь как я пробовала разные подходы и на чем остановилась)
Спасибо!
насчет бэкраунда: все таки априори предполагается, что статья заинтересует людей именно с нужным бэкграундом + примеры из жизни самые показательные, чем просто сухие правила
Поддерживаю тактику, что мы не оценки зарабатываем и не знания копим, а работаем и должны максимально делиться полученной информацией. Аналитик должен раскапывать и все обналичивать.
Спасибо!
Коммуникации с токсичными людьми это вообще беда, конечно.
В любом случае, спасибо за замечание.
Про это даже можно отдельную статью написать. Про управление рисками при назначении задач, ожиданиями, про делегирование.
Путь аналитика www.ozon.ru/context/detail/id/31763045
Борис Литвак www.litres.ru/boris-mihaylovich-litvak
Дейл Карнеги pda.litres.ru/deyl-brekenridzh-karnegi-2
Александр Фридман www.litres.ru/aleksandr-fridman
Радислав Гандапас www.radislavgandapas.com