В итоге я решил, что буду изучать 1С, потому что посчитал данную платформу лёгким стартом для начала в IT сфере.
Ну давайте, вместе с вами, откроем схему подготовки разработчиков 1С от самого вендора. И посчитаем какое количество времени нужно затратить, просто обучаясь на курсах, для того, чтобы подойти к сдачи, упоминаемого вами сертификата 1С Специалист (по платформе), после которого можно претендовать на вакансию начинающего именно что специалиста.
По мнению вендора, по его курсам, это время равно 47 дням. Эммм...Скажите, Вам в голову не приходила идея, что если сам вендор оценивает вкатку на минималках как 47 полноценных дней обучения с преподавателем (исключая целиком самостоятельную подготовку) - то, как-то, на "легкий старт для начала в IT сфере" это не тянет? Заметьте, пожалуйста, я акцентирую Ваше внимание на этом - 47 рабочих дней, это время, когда вам нужно учиться с преподавателем. Здесь нет времени для подготовки ни к экзамену 1С Профессионал (по платформе), ни к 1С Специалист (по платформе). Вендор не указывает (что логично), сколько времени, конкретно Вам нужно для подготовки.
Вы можете сказать, да ну вас, нет - то целые банлды курсов, там сто пудов есть какие-то пересечения, ну не может быть такого! Хорошо, у вендора на этот случай, есть один курс, под названием "ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РАЗРАБОТЧИК 1С". Как Вы видите, это те же курсы из того же роадмапа, просто кое-что выкинули. Сколько у нас там на этом курсе сухое итого? Длительность курса - 350 ак. ч. Почти 44 рабочих дней непрерывного обучения, с преподавателем. Это так учит сам вендор. А у вендора, есть еще целая сеть Центров Сертифицированного Обучения (ЦСО), которые учат сами по специально разработанным вендорским программам (и это не те программы, по которым сам вендор сам же и учит - такой вот парадокс). Но я не буду Вас мучать подсчетом часов и там - есть желание посчитайте сами, там получится в итоге примерно то же самое. Давайте лучше, для примера, возьмем другую площадку, не связанную с вендором, которая предлагает комплексное обучение на разработчика: 192 часа лекций за 8 месяцев. Поменьше, чем от "официала", но заметьте - 8 месяцев. А почему? А потому что вам самостоятельно нужно будет прорабатывать полученные 192 часа лекций.
Допустим, вот на этой черте, мы понимаем, что да, примерно за 350 часов учебы мы осознанно (а не дампингом) сдадим наконец наш первый экзамен 1С профессионал, но мы не сдадим 1С специалиста. По самым скромным оценкам, полноценная подготовка к Спецу по платформе занимает ~ 200-300 часов у хорошо обучаемого человека, у которого уже нет проблем с программированием на платформе, а есть только проблемы с решением задач. По словам самих авторов курсов, готовящих к этому экзамену, полноценная хорошая подготовка у вас займет примерно 500-600 часов. Повторюсь, при условии, что у вас проблем уже нет с программированием, т.е. как-будто бы вы предыдушие 350 часов уже отучились все там поняли и разобрали. И вот сверху этого, вам примерно 500-600 часов только на подготовку к Специалисту по платформу допом нужно докинуть. Ну чтоб не быть голословным, одна площадка, дает методическое пособие для подготовки к этому экзамену. Это пособие содержит 1000+ страниц. Просто для справки, объем романа «Война и мир»— 1300 страниц обычного книжного формата.
Давайте подведем итог: с нуля до сданного экзамена 1С Специалист по платформе, с учетом того, что:
весь материал Вам объяснит преподаватель
все алгоритмы решения задач для экзамена Вам объяснят
все это вы еще и отработаете самостоятельно
У вас уйдет ~ 1000 ак.часов, или ~ 125-130 рабочих дней непрерывного обучения! Это при условии, что у вас под боком Препод (ментор) которые отвечает на все ваши вопросы, и самое главное - все объясняет, избавляя вас от бремени, блужать по непонятным книгам-форумам-телегам.
Ну как, даже после такого, очень-очень беглого, формального анализа, основанного на общедоступной информации, Вы сделали вывод о том, что 1С - это легкий старт вкатки в ИТ?
Смотрите, мы сейчас с Вами, разбирались только непосредственно с разработкой на платформе. Мы разве где-то коснулись хоть каких-то прикладных решений? Нет. А это, такой роад-мап, такие курсы, и такая же сертификация! Т.е., чтобы пойти, как Вы, в какой-то франчик, вам платформы одной мало, ну кто с нуля что-то пишет сейчас, в 2023? Все уже написано, и Вам нужно уметь разрабатывать в готовых, типовых решениях (по крайне мере во франче).
И на вашем примере, очень хорошо рассмотреть, что ваши самостоятельные 277 часов 35 минут, затраченные на самостоятельное изучение разработке на платформе, конечно не конвертируются в аналогичные часы, затраченное на обучение хотя бы на каких-то курсах. Вы потратили приличное время - а выхлопа то, как я посмотрю, вообще нет. Я не буду детально разбирать все ошибки, которые Вы допустили, обучаясь сообразно вашему виденью прекрасного, но у вас, не сформировалось базы в голове, на основании которой вы могли бы самостоятельно дальше учиться. Это нормально, просто вам нужен был Ментор, который бы рассказал вам об этой "вселенной 1С", показал бы Вам перед этим путешествием - какие тут у нас есть пути, что можно быть не только разработчиком, но и консультантом, девопсером, тестеровщиком и если Вы чего-то с азов не понимаете - то это нормально, просто любое непонимание нужно сразу устранять. В вашем случае, Вам просто тупо надо было спрашивать Ментора/Препода и все. И дальше бы у Вас либо все стало получаться, либо Вы просто поняли прям на старте - что разработка, это не Ваше, и Вам нужно пробовать иное.
Такие дела, коллега. Специально для Вас все так подробно расписал, в надежде, что мой коммент поможет и Вам пережить Вашу неудачу, и других чуть в чувство приведет. Вкатываться в 1С, сейчас с нуля - рассчитывайте смело на 1 тысячу академических чистых часов очень плотной работы, половину из которой лучше кто-то бы вас учил, тогда выхлоп наиболее вероятен. Но он вам нужен, такой-то ценой?
очень часто те, кто ездит на велосипеде, могут жить значительно лучше, чем те, кому "это не нужно"
Если Вы про умозрительный эксперимент, то однозначно понять "лучше/не лучше" можно только после того, как будет ясна причина, побудившая индивида к этому действию. Не уверен, что просто так, взглянув на человека, можно это выяснить. Человек может после артроскопии коленного сустава теперь его разрабатывает таким образом - в этом случае, вряд ли валяющийся на диване гражданин, будет жить "значительно хуже", чем этот велосепидист, который вынужден крутить и крутить педали, чтоб просто ходить потом не хромая? Вы можете аппелировать, - ну не все же после менисков, связок и прочего, катаются и разрабатывают свои коленки? Не все конечно, кто-то катает за компанию, ему в принципе все равно на чем катать, кто-то просто разово, решив вспомнить что-то это такое (или попробовав прокат) решил прокатиться и т.д. А Вы, сторонний наблюдатель, видите всех.
В целом, как по мне, взгляд со стороны на занятие чем-то, с попыткой увязать это с возможным улучшением в будущем каких-то аспектов некоей "жизни" - занятие такое себе.
А по содержанию самой статьи, про эту "социализацию", согласен с комментаторами в том ключе, что ребят - кому нужна эта "социализируйтесь" на здоровье! Пишите книги, как выйти из зоны комфорта, чтобы черт возьми это не означало, как прийти к успешному успеху и не приходить к неудачной неудаче. Как зажить долго, богато и щаслива, только, пожалуйста, не навязывайте ваше однобокое (сквозь призму вас самих) мнение - как некое "общепринятое", единственно правильно, истинно верное и т.д.
Судя по вбросу (если это правда, конечно), то добавление новой фичи у них занимает от года до [:|||:]. Багфиксы тоже близко 0-day и это нормально. Т.е. вроде продукт и развивается, но все относительно. В целом, как мне кажется, паттерн "не важно какой код и что он делает, главное чтобы тест был зеленым", конкретно в их ситуации, довел их до какого-то фантастического технического долга, это с учетом того, что в статье приводились еще и устаревшие версии продукта. Как там обостоят дела прямо сейчас, полагаю лучше и не знать вовсе :)
Нет официальной статистики, сколько тестов происходит при билде релиза СУБД Oracle. Десятки тысяч, возможно и еще больше. Казалось бы всё отлично, и косячные билды не деплоятся, но есть нюансы.
Бонусы начисляются за покупки для личного потребления и могут быть обнулены в случае выявления у пользователя признаков их злоупотребления.
Мне кажется, как тут как разивались события: в марте Сбермегамаркет объявил беспрецендентные скидки (типа до 40%), которые возвращались кэшбеком СберСпасибо,
После того как эти баллы начислены, ты мог оплачивать, я не знаю правда это или нет, но писали, что до 90+% от общей суммы покупки какого-то товара.
Т.е. тебе кэшбек 40%, который ты потом мог потратить чуть ли не целиком на покупку чего-то.
И описывались такие случаи: продавец от частного лица выкупает свои же товары с дисконтом, потом получает кэшбек, на этот же кэшбек продолжает выкупать свои же товары. И получается, что если ты по обороту хорошо выкупаешь, то у тебя какая-то часть своего же товара может оказаться чуть ли не бесплатно - просто списывай кэшбеки на эти покупки.
И как я полагаю, Сбер это прочухал, и лавку решил закрыть. Но видимо, часть и обычных клиентов, по касательной как-то зацепило.
Я с Вами полность согласен, вы очень точно подметили один не успоримый факт, а именно:
Тем не менее повторюсь, в среднем контора с таким "слишком умным" сотрудником загоняет себя в ловушку зависимости от сотрудника. Поэтому избавиться от него - стратегически адекватное решение.
Но вы как-то не упомянули и об обратной стороне: ок, да, контора действительно в опасности. Но ребята-управленцы, камон, но как вы такое допустили то? Как вы позволили такому случиться, если весь ваш бизнес или какая-то его значимая часть, стала зависеть от знаний единственного сотрудника? Тем более, что навярняка, этот сотрудник стал таким значимым, не за день, и не за два. Скорее всего это годы его работы.
Ну, и ответим же сами на этот вопрос: да блин, он стал незаменимым потому что вы тупо экономили на фоте. Да, вы не наняли еще других ребят, чтобы этот белолага не тащил все в одно лицо. Вы не распределяли работу так, чтобы бедолага не был единственным исполнителем по вашим задачам. Вас годами все это устаривало и вы были довольны - ведь бедолага был для вас единственной точкой входа для решения любого вопроса. А когда все перестало устраивать? Правильно, когда бедолага понял - эээ, почему зарплата одна, а тяну я все за четверых или более? Давайте денюжки, жмоты! И вот тут управленцы такие - чеееего? Каких денег паря, иди на рынок, мы тебя прям сейчас заменим Васька-Петькой за рубль за пучок. А почему так они говорят - потому что понятия не имеют, каким трудом и потом бедолага стал незаменимый. Вот эти управленцы думают, что да подумаешь - был Иван, станет Федор. Только все они упускают один момент - конечно Федор станет Иваном, но! А за какое время? За год, два или три? А гарантия результата точно есть? Ребятки-управленцы не задаются таким вопросом, т.к. бедолага для них - просто временный сервис, который за столько то денег оказывает им услуги. Ну ок, уйдет Иван, будет другой сервис. Такая у них парадигма.
Ну что ж, коли так все, то как говориться, удачи, т.к. однозначно этим горе-управленцам она еще обязательно пригодиться.
Насколько я понял, Вы все - новые жильцы с нуля. У нас не так. Соотвественно, председатель, он был - но, естественно, не на добровольных началах даже официально. И интернет, описанной мною, это мелочь. Самая главная то проблема, она просто не по тематике хабра, я про то не писал - это отуствие вообще в понимании, как формируются платежи. Вот я получаю ЕПД сейчас от ГБУ, мне там все - ясно понятно. В ТСЖ во-первых, не было ЕПД, во-вторых получаемый документ оплаты был не только что не понятен, он был просто агрегированный по всем платежам - там просто была сумма. Причем, месяц от месяца цифра могла как-то изменяться, в обе стороны. Т.е. разобраться в любой цифре - анриал. Когда уже эту власть свергли, затем пришли другие - за год, они не смогли сделать ничего, изменили схему оплаты, но прозрачности не прибавилось. Зато прибавился какой-то членский типа разовый взнос, оплата которого что-то там..<--я не стал его оплачивать. В итоге, несколько судебных дел, уже против обоих этих команд, сейчас ГБУ и когда ГБУ сделал акт сверки по своим поставщикам, я так понял это электричество, тепло, может что-то еще - я там (оказывается) за какие-то бородатые годы, даже не доплатил. И это с учетом того, что у меня есть акты сверок от этих председателей, где у меня зафиксировано отсутствие долгов! А теперь присовокупите историю, уже рассказанную по ссылке - и что на выходе. Боготворение, причем благолепное, БГУ. Просто вот - как будто бы мы уже в раю :) Любой вопрос по ЕПД, по провайдерам, даже по уборке - мне лестничную площадку стали раз в месяц мыть, ну о чем мы. Вспоминаю все эти ТСЖ, всех этих председателей, только нецензурно.
Принимал пассивное участие в обратном переходе: ТСЖ в ГБУ. Причина тут. Ознакомьтесь и там выше и посмотрите, с чего все это началось. В ТСЖ моя проблема была не решаемой в принципе. В этой структуре все зависит от того, кто всем этим заправляет.
Вы воспользовались методом ретроперспективного анализа, когда из настоящего, вы смотрите куда-то в прошлое, и обладая знаниями/опытом и всем_всем_всем в текущем моменте, понимаете, что ваши решения в прошлом не были оптимальными для вас текущего.
Но как вам из прошлого, не прожившего всю вашу жизнь до текущего момента, возможно было тогда понять, что:
диплом окажется не нужным, государство исчезнет, а детей я заведу только в 35
а также об усопшем TJ – press F!...Если вам интересно продолжение, то напишите в комментах, про что конкретно
Хотелось бы услышать ваше мнение о TJ, насколько это был с Вашей точки зрения, интересный в качестве контента ресурс? Почему он выстрелил, и почему, усоп? Много шума было по этому поводу, Ваше мнение, как специалиста по всем этому, было бы лично мне интересно почитать. Кстати, если не тянет на статью, я бы и Вашим комментарием удовлетворился. Спасибо!
Эх, я ожидал, что в конце Автор скажет примерно так "мы учли все эти нюансы, и сделали свой маркетплейс дмс, где вы в простой и понятной форме, можете увидеть, что включено в ваш страховой полис" :)
До кучи можно еще отметить, что вот эти все калькуляторы, как правило, "справочные", "ориентировочные" и т.д. Точная цифра в счете на оплату бывает обычно после того, как скоринговая модель посчитает вашу заполненную анкету. Цифра там разительным образом может отличаться.
Я бы, при самостоятельной покупке ДМС, обратил внимание на пару вещей:
Травматология, что входит, какие поликлиники.
Стамотология - аналогично. В этом пункте особенно бы порылся, т.к. там что не пункт - то, подводный камень какой-то. Очень мутно все, не прозрачно, как правило, чтобы что-то на 100% сказать, нужно обратиться в страховую, чтобы понять - действительно ли это входит или нет.
В целом, спасибо Автор, статья хорошая! Главное - развить бы вам эту тему как-то дальше, чтобы просто этот текст не остался неким сравнительным маном.
Спасибо! Я заглянул на страничку тарифов, вижу там все привязанно к распознанным страницам. А пользователь видит этот счетчик - сколько он уже распознал/сколько у него осталось? Эта информация выводится, допустим в той же 1С Бухгалтерии? Или ему нужно куда-то логиниться на ИТС, и там где-то искать эту информацию?
Wow! Вот это оперативность в ответе, спасибо! Если бы так отвечала тех.поддержка 1С, думаю в стране повысилась бы рождаемость!
Получается, что если соответствие определяется на стороне клиента, то это должна быть какая-то библиотека, которую можно внедрить в любую конфигурацию, я правильно понимаю? Это какое-то "БПО" условное, или оно входит в состав чего-то уже имеющегося?
В демо-видео есть пример по распознованию конкретной номенклатурной позиции. Типа на фотке строка "Шоколадная паста" преобразуется в элемент справочника Номенклатура "Шоколадная паста". А почему производится поиск - как система соотносит строку с элементом? Этот как-то настраивается со стороны пользователя? Есть там какая-то гибкость? И что будет - если система не найдет в пользовательской базе "Шоколадную пасту"? Она сама создаст эту номенклатуру или что?
Есть только проблема, что у 1С программиста постепенно образуется стеклянный потолок. Зарплата на работе растет, проходит сертификация на спеца, должность на работе повышают, появляются финансовые обязательства, семья, дети и т.д.
Чтобы любить свою работу, надо для начала понять, что конкретно тебя интересует. Как это сделать? Очевидно, перебирая одну работу за другой, один вид деятельности за другим, при этом чтобы просто свичнуться из одной отрасли в другую, с одной платформы на другую - нужны какие-то предварительные знания, которые где-то нужно так же предварительно получить. Осознание этого факта, приведет нас к тому, что такой перебор следует начинать в студенчестве/сразу после выпуска, когда ты голенький, когда на тебя не давит груз финансовых/моральных и прочих обстоятельств, и когда нет страха уволиться с одной работы и прийти джуном на другую. Вы – про это. Чем больше тебе лет - тем тяга к таким приключениям все меньше и меньше, а после какого-то возраста (индивидуального) вообще для человека - не подъемна. Как можно уйти в закат с нелюбимой работы, когда у тебя ипотека, кредиты, спиногрызы и какой-нить дуршлак с макарошками от жены? Отвечу просто: никак. Так человек и барагозиться в своем мерзком бытие, где нелюбимая работа занимается большую часть его чужой жизни, смысл которой - в закрывании своих ипотек, кредитов, отпусков и покупки следующего айфона, зимних шин, смене масла моторного и тормозных колодок. И чем все закончится в итоге у такого господина? Табличкой в колумбарии, чем же еще то? На этой оптимистичной нотке закончу анализ причин, почему 85+% недовольны своей работой, и почему с возрастом тяжело обнуляться в плане перекатки в какую-то другую, новую сферу деятельности. Потому что вокруг них уже там столько позарастало столетних коростных бугров, что у чуваков нету ни сил, ни желания, ни воли, ни вообще ничего - чтоб из этого тлена выбраться по собственной воле. А теперь главное – это проблема именно “1Сника” как явления в отечественной культурно-социологической сфере IT, конца XX начала XXI веков? Отчасти – да, т.к. Вы подметили правильно, если грубо-говоря питонист без сертовый, он не тратил тонну времени для получения сертификатов, то 1Снику, обвешанному этими регалиями, конечно тяжело с ними расстаться. Но, я не думаю, что сертификаты – это то, что именно отличает 1Сника, от кого-то другого, кто стоит перед таким выбором. Ведь много фиксиков, не имея ни одного сертификата вообще, точно также “страдают” у себя в организациях, и точно также – не могут с этим всем завязать. Единственное, в чем “1сники” уникальны – это в том, что они настолько громко ненавидят свою работу, что замечание коллег тут верное – это порождает адски токсичное сообщество. Психика построила такие забавные причинно-следственные связи, что им кажется – что причина всех их “бед” – это “мета-1С”. Многие из них, мечтают усесться в прозрачный офис условного “сбертеха”, на зарплату в “оттристатыщ”, со всеми плюхами в виде плойки, корма, и прочих корпоративных плюх, "разрабатывая на джаве" какую-то очередную протобуферную сферическую ундервафлю. Но, если бы хотя бы это была какая-то мотивирующая мечта – это бы радовало. Но кроме пространных рассуждений, почему “в 1с – все не так”, далее пока основная масса – не ушла. Конечно, есть небольшой процент свичнувшихся, кто прошел путь – но их мало.
разговаривать про преимущества и недостатки 1С VS другие языки/IDE полезно.
Истинно так, при маленьком замечании: сравнивать надо сравнимое. Тогда технически - это и правда полезно. Т.е. платформу 1С клёво сравнить с SAP, Microsoft Dynamics и т.д., конфигурации 1С - с аналогичным решениями. Тогда мы объективно увидим, где и что лучше/хуже, как решены те или иные технические/методологические проблемы и т.д. А в предыдущей статье была предпринята попытка все таки сравнить в лоб языки разработки/IDE и методы групповой разработки. Это интересно, с академической точки зрения, и автору еще раз спасибо за это. Но вот объективно, что мы нового узнали про платформу 1С в этом ключе? Да особо и ничего. Уже на хабре, наверное, с десяток было подобных мета-анализов. Собственно, это и побудило меня написать такой же мета-физичный ответ. Т.е. проблема неудовлетворенности жизни "1сника" - это не платформа 1С, и не конфигурация, это гораздо гораздо глубже, такое наслоение нескольких тяжелых бугристых слоев боли, разочарования, разрушений и 100% вера в то, что из это нет уже выхода, и виновата в этом - ну конечно "1С". В целом - сон разума рождает чудовищ, лучше не скажешь :)
Андрей, привет! Спасибо за дис-на-дис, или как это сейчас называется. Но мне кажется, ты хорошо аппелируешь по существу вопроса, тезис-на-тезис, но очень слабо коснулся метафизичной части "черни в головах" у 1Сников. Я как мог в формате коммента объяснил это здесь - не знаю удалось ли для всех, кто до него добрался это пояснить.
Еще раз: дело тут не в платформе, как таковой, или конфе, а именно в некоем причинно-следственном выводе, который делает 1сник, относительно своих невзгод/надежд/разочарований: по дефаулту во всем виновата 1С (при этом даже порой не расшифровывают - а что конкретно-то?).
Совет, как и прежде один: заколебала Вас платформа, конфигурация или Алефтина Авдотьевна - надо попробовывать другой стэк/технологию. Мы не деревья, в праве менять все это на то, на что посчитаем нужным. В конце концов, личный опыт граблями в лоб - это то, что позволяет нам в будущем на них не наступать. Менять один язык на другой, технологию - на другую, даже стэк - это нормально и естественно. Поэтому кто устал, кому уже - всё, попробуйте что-то другое да и всё.
Расскажу про более "свежий", чем у автора аппарат, а именно iPhone 5, представленный 12 сентября 2012 г., и купленный мною в том же году. Аппарат был моим основным смартом почти 10 лет, до где-то середины апреля 2022 г.
Сначала приведу стоимость владения за все время.
1. оригинальная батарея на китай после 4 лет (первый раз, 3.5к руб), следующая замена на китай через 2 года - 2.5 к (второй раз), аналогично через 2 года - 2к (третий раз), и наконец осенью 2021, через годик с хвостиком - 1к (четвертый раз). Итого за 10 лет, на апрель 2022 г. стояла пятая батарея, потрачено - 9к.
2. Вместе с предпоследней заменой батарее (после 8 лет) менял матрицу: 1.3к
Итого общая сумма владения за 10 лет: 10 300 рублей.
3. Замена аппаратной кнопки: поставили кнопку с шестого при замене матрицы. Кнопку отдали бесплатно, т.к. по словам инженера СЦ, ни 5, ни 6 уже никто давно не чинит в части кнопок, ну не выкидывать же добро?
Может кому пригодиться и такая инфа: до iPhone 6 включительно, когда на матери начинает сбоить генератор тактовой частоты/импульсов (Kernel Panic), то самое первое, что не может сделать аппарат, так это откалибровать батарею и понять, какой у нее заряд сейчас и логика там такая - он просто ребутается в надежде, что оно само рассосется. После ребута, он пробует питание от шнура - если оно есть, он работает от него. Если нет - рекурсия ребутов, пока аккумулятор не разрядится в ноль, по замерам это примерно 1 час 40 минут. Поэтому если Kernel Panic ребутает аппарат и генератор тактовой частоты еще жив, то возможно от шнура у вас все будет работать как раньше. Просто шнурку подключите и посмотрите. Хоть что-то, чем конец.
Сейчас, спустя 10 лет жизни с iPhone 5, прихожу к выводу о том, что фирменная фишка iOs, когда до 50% разрядки, индикатор заряда всегда показывает более медленный расход, чем он есть в реальности, конечно на такой длительной дистанции послужила плохую в итоге службу. Насколько я понял, по своему опыту, китайские аккумы, по своим итоговым параметрам разряжаются не с такой скоростью, с которой это делает оригинальная батарея. Поэтому, если на оригинальной батарейке, индикатор показывает один разряд с учетом коррекции в сторону замедления расхода, то на китайской - этот индикатор просто не соотвествует объективной реальности прям совсем. На всех моих батареях он всегда показывал какие-то совсем отличные друг от друга значения, вплоть до того, что на одной он до 60% мог жить с утра до вечера, и "разрядиться" в клик. Т.е. на китайчатине понять - насколько хватит аккума, это просто опыт и эмпирика какая-то.
По софту: когда iOs уже перестала обновляться, пару лет обновления всего установленного софта еще приходили, потом перестали. Джейл я не делал, пользовался установщиком Cydia, в десктопном варианте. Удовольствие то еще конечно. С какого-то момента он работать перестал, да и у меня желание всем этим заниматься тоже пропало, поэтому эти эксперименты забросил. Объективности ради, на апрель 2022 софт работал (месенджеры, соц.сети, всякие маркеты) но везде были свои косячки. Самый главный, так это то, что ни штатный Safari, ни Chrome адекватно уже не мог отображать большинство сайтов. В Youtube функция "на весь экран", как разворота - уже или не работала, или практически не работала.
Закончилась моя история на грустноватой нотке: в середине апреля 2022 г., телефон зачем-то решил произвести активацию iMessage, посредством отправки служебный сообщений активаций (смс) на какой-то международный номер. Т.к. ответа он никакого оттуда не получил, тоже не знаю почему, то аппарат повторил эту операцию. И все это продолжалось, пока мой оператор, увидев мой нулевой баланс просто не отключил мне связь ) Тут, меня спасло то, что остаток на счете был порядка 100 рублей. Как я вообще про это узнал - только из обращения к оператору, т.к. сам смартфон эти сообщения нигде не показывает. Я загуглил, - проблема действительно у некоторых именно так и проявляется. После этого, я решил отправить аппарт на покой, т.к. пользоваться при этих новых вводных, с учетом всего вышеописанного - это боль.
Поэтому, если кто-то, как и автор, из спортивного или какого-то иного интереса решит по юзать iPhone 5 сейчас - ребят, только ради статьи или истории. Полноценно пользоваться аппаратом у вас не получится.
В статье дан заголовок "Почему уходят из 1С". В принципе, дать короткий ответ у автора не получилось. Очень много текста, поданного сквозь призму личных переживаний, личных горестей от знакомства с платформой.
Я попытаюсь коротко ответить на вопрос статьи, для тех, кто за столь обширным текстом не смог уловить сути. Этот же ответ подходит и на другой вопрос "Почему не идут в 1С".
После декабря 2014 г., разработчики на других языках/платформах, стали для внешнего рынка по стоимости разработчиков из азий и индий. В связи с этим возникает вопрос - зачем студенту 1С сейчас идти разрабатывать на 1С, если можно пилить на забугорье на модном-молодежном за деньги, порой даже большие, чем на старте в 1С? Какова должна быть его мотивация? Ровно тот же самый тезис относится и к разработчику 1С со стажем - смысл пыхтеть и находиться в ситуациях, которых находился и автор, отбиваться от тёть Галь-бухгалтера с одной сторой, Иванычей со склада, с другой, еще успевать и в код, и в новые архитектуры, при это деньги за все эти муки предлагают такие, которые итак предлагают со старта Белые господа на других платформах/языках? Заливаем сверху все это соусом "а ведь с другим языком/платформой можно и тракторок завести", и получаем на выходе классическое неудовлетворение как от решения - войти в 1С, так и от решения - остаться в 1С. А 1сники то ребята не глупые, читают и Хабр в том числе. Один парень из Техасса рассказал свою историю успеха, другой из Германии, третий - из Австралии. Причем истории таки - вот я сидел тут по месту писал не на 1С, а потом - блин! Да я могу также писать но уже по другому рейту, в другой стране. Рас рас - и вот я уже там, вот моя статья, вот моя тележка, подписывайтесь! Повторюсь, 1сник - не дурачок, он все читает, читает, тёть Мани его каждый день прессуют-прессуют, у Иванычей какие-то сканеры не сканят, фуры стоят на погрузке/разгрузе, Ген/Фин/Хрен-дир присовывает ему, присовывает по жалобам от подчиненных. И так идут годы. Вы просто представьте мета-физичную чернь, которая разрастается в голове у бедолаги 1Сника? Какой-то парень сходил на курсы по фулл-стак разработке под мобилку или веб, и уже через год, сидит в Мюнхене, пьет баварское и передает пламенный привет нашему герою, который и в предметку, и в налоги, и хреноги, и в код, и в челночную дипломатию, и даже в админство (ну а кто принтер то подключит Алевтине Никалавне?) - а получает за это зарплату индсуса работающего по среднему рейту с условного фриланса? В какой-то момент, эта вся это неудовлетворенность прорывается, как гной, наружу и матерый/старый 1сник уходит в закат в условные Java/С#/PHP/о_0 - проходит некоторое время, и если у него всего получилось, то мы читаем статейку на хабре "Почему уходят из 1С".
Вот поэтому и уходят - уровень затрачиваемых усилий не соответствует уровню материального вознаграждения как минимум. Т.е. самое первое, с чего червяк в мозгах, начинает свою деятельность - да, почему блин, чел на мобилке-вебе-кровавом буржуйском интепрайзе, зарабатывает существенно больше, чем я? Потом, под этот базис, начинается подтяжка всей технической неудовлетворенностью уже самой платформой, конфигурацией и т.д., потом подтягивается и некая уже "фасадная" часть - у ребят на "другом" веселье, конференции, выступления и все такое, а у нас - эээммм, партнерская конференция раз в год, да подобное мероприятие от инфостарта, раз в год тоже? И вот все это парится там в голове, парится. И в конце концов, находит свой логический выход в виде "Да пошли вы все на ..ер - я сваливаю".
И кстати, пока я не видел тут историй о том от тех, кто свалил с 1С и потом раскаялся в этом. Обычно все получается.
Так что ребят, если все мною вышеописанное про вас и вы сейчас варитесь на какой стадии - не держите этот пар в себе. Возможно, и правда пора. Я думаю, что лучше пожалеть о сделанном, ведь вернутся никогда не поздно, чем годами жить в такой адской неудовлетворенности ни от денег, ни от своей работы, ни в принципе - ни от чего. Наша работа - это б0льшая часть нашей жизни, если вас условная "разработка на 1С" заколебала до такой степени, что вы уже и света белого не видите - попробуйте что-то другое. Не понравится - вернетесь.
Выше коллега @Rampages озвучил такой вопрос: "всего стало больше после объединения хабра и гитаймс обратно в хабр... может опять разъединить?"
Отвечу здесь, т.к. вопрос мне показался очень интересным. Я здесь (там выше не удобно портянку писать) на него отвечу.
Исторически, был один Хабр.
Весь контент генерили самими авторы. Это являлось их хобби. Копирайтеры/рирайтеры/маркетологи отсутствовали как класс. Это накладывало большой ценз на вход сюда: чтобы попасть на хабр, надо было хорошо постараться и где-то достать инвайты. Шло время, и вот эта чисто технарская « харкодщина» стала размываться. Массово стали появляться всякие обзоры девайсов, космология, новостные ревью, и прочее и прочее, которые вроде как были еще хабром, но по своей первозданной сути «хардкордовым тортом» уже не являлись. И в какой-то прекрасный момент критическая масса мешанины довела кого-то до озарения – а давайте расчленим хабр на куски и весь «не торт» выселим туда. Так появились ГикТаймс и МегаМозг. И вроде бы по замыслу, все должно было получиться.
И до середины 2016 года градация проектов была такая:
Хабр — «хардкор» про разработку, программирование, администрирование, безопасность и так далее. Geektimes — попроще — компании, гаджеты, обзоры, железо, будущее, космос и прочий научпоп. Мегамозг — стартапы, аналитика, менеджмент, финансы и так далее.
Жизнь внесла некоторые коррективы:
Во-первых, карма. Вся система ее набора и слива привела к тому, что много люду переехало в ридонли либо по-обижалось за минусаторов и встал вопрос, а откуда брать новых пользователей? Требования к уровню статей со стороны читателей всегда повышались, а количество людей, которые как в старинные времена, готовы были бы в свое личное время писать такой контент, всегда уменьшалось. Все дошло до того, что с первого апреля 2016 были повышены выплаты авторам в рамках программы поощрения пользователей на хабре. Но опять же, что в нее попасть нужно написать написать 10 статей с рейтингом +50. Попробуйте это сделать даже сейчас. При этом, где-то в параллельной вселенной, корпораты заливали копирайтеров/авторов статей каким-то водопадом денег, что те, публиковали свои доходы на TJ, указывая при этом, что они "пишут на хабр от компании". Последнее что я читал перед закрытием последнего, кажется там девушка в провинции на удаленке уже была нанята на овер 150 тысяч рублей в месяц на эту работу. Согласитесь, как бы если ты "автор" от сохи, и автор от компании, нанятый писать за деньги - вроде и там можно заработать, и там, но "есть нюансы", и они явно не в пользу первого. Да, я прекрасно понимаю, что авторство от души, по зову сердца, как раньше - это не тема для заработка, но как бы читая о доходах пишущих за деньги, как-то немножечко приунываешь.
Во-вторых, Гик и Мозги, т.к. туда уехал «не торт» (по задумке), вообще стали отличаться по своей аудитории. Это просто уже совершенно разные интересы, стиль подачи статей, компании, да и вообще все. Но понимаете в чем дело, все ж знают «Хабр». И все хотят публиковаться на Хабре. А как на нем публиковаться корпоративным пользователям, напр., из сферы менеджмента/маркетинга/образования/рекламы? Это ж уже по содержанию Мегамозг, ведь сам хабр – разделился. И к чему это все привело? К тому, что участники самого первого хабра, хардкордного, когда был только хабр просто забили на этот МегаМозг. Он им всем стал не интересен просто по своей сути. А т.к. основная масса публикаций на мозгах, видимо была, все-таки, коммерческого плана, а там люди вообще не думают о содержании статьи, ее вычитке, подготовки, то этот отрицательный эффект усилился. Вообще весь Мозг стал из себя представлять по-сути какие-то сухие пресс-релизы и маркетинговые материалы рекламного толка. Вот ровно тоже самое, можно сказать и про Гик - относительно первого хабра. Все очень сильно поразмывалось, по о-дайджествилось и т.д. Уникального контента стало сильно мало, при парадоксальном увеличении количества статей. Видимо поэтому администрация решила "вернуть все взад", замерджить все 3 проекта в один, побив его на хабы.
Зачем я вспомнил эту историю? Чобы ответить на вопрос "может опять разъединить?". Нет, ничего не выйдет, и как по причинам, уже имевшим место быть, и по новым - корпоративных активностей всех "зарубежных" компаний не стало. Соответственно, потребность в статусном присутствии на Хабре, для них всех - тоже отвалилась. Ну и кто будет генерить контент в условном "МегаМозге" бесплатно? Кстати, сами авторы Мозгов жаловались еще тогда, что у них и просмотров мало, и комментов мало, и не понятно - зачем им писать то, при таком раскладе? Мне кажется, мир сильно изменился вот с этого времени. Старые времена, когда все делалось на энтузиазме, искренне, от души, в порыве каком-то хорошом - закончилось. Все эти олды - стали взрослыми. Появились другие интересы, другая жизнь. Тратить много времени за "плюс в карму", для многих (на мой личный взгляд) уже не хочется.
И кстати, администрация, как я вижу, естественно все это понимает, и видимо пошла по пути собственного создания контента через штатных редакторов. Я думаю, если эта работа будет продолжена в том же направлении, со временем это будет основной источник генерации качественного контента. Да, сейчас иногда казусы случаются, но там чуть подкрутят, тут чуть исправят, и со временем, думаю это работа будет налажена. Единственное, на чем бы лично я акцентировал внимание - это на понижение градуса токсичности. Ведь если в статье дается предупреждение о том, что ее прочтение может вызвать противоричивые чувства, то они таки их и действительно вызывают. От яда токсичности в итоге страдает карма, чсв и прочее, и количество авторов (а может и будущих авторов) не увеличивается. Вряд ли есть какой-то автор, который решился написать только ради того, чтоб кому-то ответку дать кармой. А даже если и есть - это не нормально как-то. Тут можно, конечно, по-морализировать на тему - не надо себя так вести, сообщество - саморегулируемое и все такое, но по факту, как мне кажется - это не идет на пользу именно качественной контенто-генерации. Мы разные все, у всех чувства разные, разные взгляды, да и вообще - человеки разные. Прям с порога заявлять о противоречивости чувст от прочтения - это что быкам, тряпку красную показывать. Мне кажется, эту токсичность можно и нужно начинать снижать. Кстати, в нулевые - я не припоминаю, чтоб подобное правило тут у нас было - я про противоречивые чувства.
Друзья, спасибо что дочитали! Был бы Вам всем премного благодарен, если бы в комментах написали, что вы думаете по вышеизложенному? @Boomburum ?
Ну давайте, вместе с вами, откроем схему подготовки разработчиков 1С от самого вендора. И посчитаем какое количество времени нужно затратить, просто обучаясь на курсах, для того, чтобы подойти к сдачи, упоминаемого вами сертификата 1С Специалист (по платформе), после которого можно претендовать на вакансию начинающего именно что специалиста.
По мнению вендора, по его курсам, это время равно 47 дням. Эммм...Скажите, Вам в голову не приходила идея, что если сам вендор оценивает вкатку на минималках как 47 полноценных дней обучения с преподавателем (исключая целиком самостоятельную подготовку) - то, как-то, на "легкий старт для начала в IT сфере" это не тянет? Заметьте, пожалуйста, я акцентирую Ваше внимание на этом - 47 рабочих дней, это время, когда вам нужно учиться с преподавателем. Здесь нет времени для подготовки ни к экзамену 1С Профессионал (по платформе), ни к 1С Специалист (по платформе). Вендор не указывает (что логично), сколько времени, конкретно Вам нужно для подготовки.
Вы можете сказать, да ну вас, нет - то целые банлды курсов, там сто пудов есть какие-то пересечения, ну не может быть такого! Хорошо, у вендора на этот случай, есть один курс, под названием "ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РАЗРАБОТЧИК 1С". Как Вы видите, это те же курсы из того же роадмапа, просто кое-что выкинули. Сколько у нас там на этом курсе сухое итого? Длительность курса - 350 ак. ч. Почти 44 рабочих дней непрерывного обучения, с преподавателем. Это так учит сам вендор. А у вендора, есть еще целая сеть Центров Сертифицированного Обучения (ЦСО), которые учат сами по специально разработанным вендорским программам (и это не те программы, по которым сам вендор сам же и учит - такой вот парадокс). Но я не буду Вас мучать подсчетом часов и там - есть желание посчитайте сами, там получится в итоге примерно то же самое. Давайте лучше, для примера, возьмем другую площадку, не связанную с вендором, которая предлагает комплексное обучение на разработчика: 192 часа лекций за 8 месяцев. Поменьше, чем от "официала", но заметьте - 8 месяцев. А почему? А потому что вам самостоятельно нужно будет прорабатывать полученные 192 часа лекций.
Допустим, вот на этой черте, мы понимаем, что да, примерно за 350 часов учебы мы осознанно (а не дампингом) сдадим наконец наш первый экзамен 1С профессионал, но мы не сдадим 1С специалиста. По самым скромным оценкам, полноценная подготовка к Спецу по платформе занимает ~ 200-300 часов у хорошо обучаемого человека, у которого уже нет проблем с программированием на платформе, а есть только проблемы с решением задач. По словам самих авторов курсов, готовящих к этому экзамену, полноценная хорошая подготовка у вас займет примерно 500-600 часов. Повторюсь, при условии, что у вас проблем уже нет с программированием, т.е. как-будто бы вы предыдушие 350 часов уже отучились все там поняли и разобрали. И вот сверху этого, вам примерно 500-600 часов только на подготовку к Специалисту по платформу допом нужно докинуть. Ну чтоб не быть голословным, одна площадка, дает методическое пособие для подготовки к этому экзамену. Это пособие содержит 1000+ страниц. Просто для справки, объем романа «Война и мир»— 1300 страниц обычного книжного формата.
Давайте подведем итог: с нуля до сданного экзамена 1С Специалист по платформе, с учетом того, что:
весь материал Вам объяснит преподаватель
все алгоритмы решения задач для экзамена Вам объяснят
все это вы еще и отработаете самостоятельно
У вас уйдет ~ 1000 ак.часов, или ~ 125-130 рабочих дней непрерывного обучения! Это при условии, что у вас под боком Препод (ментор) которые отвечает на все ваши вопросы, и самое главное - все объясняет, избавляя вас от бремени, блужать по непонятным книгам-форумам-телегам.
Ну как, даже после такого, очень-очень беглого, формального анализа, основанного на общедоступной информации, Вы сделали вывод о том, что 1С - это легкий старт вкатки в ИТ?
Смотрите, мы сейчас с Вами, разбирались только непосредственно с разработкой на платформе. Мы разве где-то коснулись хоть каких-то прикладных решений? Нет. А это, такой роад-мап, такие курсы, и такая же сертификация! Т.е., чтобы пойти, как Вы, в какой-то франчик, вам платформы одной мало, ну кто с нуля что-то пишет сейчас, в 2023? Все уже написано, и Вам нужно уметь разрабатывать в готовых, типовых решениях (по крайне мере во франче).
И на вашем примере, очень хорошо рассмотреть, что ваши самостоятельные 277 часов 35 минут, затраченные на самостоятельное изучение разработке на платформе, конечно не конвертируются в аналогичные часы, затраченное на обучение хотя бы на каких-то курсах. Вы потратили приличное время - а выхлопа то, как я посмотрю, вообще нет. Я не буду детально разбирать все ошибки, которые Вы допустили, обучаясь сообразно вашему виденью прекрасного, но у вас, не сформировалось базы в голове, на основании которой вы могли бы самостоятельно дальше учиться. Это нормально, просто вам нужен был Ментор, который бы рассказал вам об этой "вселенной 1С", показал бы Вам перед этим путешествием - какие тут у нас есть пути, что можно быть не только разработчиком, но и консультантом, девопсером, тестеровщиком и если Вы чего-то с азов не понимаете - то это нормально, просто любое непонимание нужно сразу устранять. В вашем случае, Вам просто тупо надо было спрашивать Ментора/Препода и все. И дальше бы у Вас либо все стало получаться, либо Вы просто поняли прям на старте - что разработка, это не Ваше, и Вам нужно пробовать иное.
Такие дела, коллега. Специально для Вас все так подробно расписал, в надежде, что мой коммент поможет и Вам пережить Вашу неудачу, и других чуть в чувство приведет. Вкатываться в 1С, сейчас с нуля - рассчитывайте смело на 1 тысячу академических чистых часов очень плотной работы, половину из которой лучше кто-то бы вас учил, тогда выхлоп наиболее вероятен. Но он вам нужен, такой-то ценой?
Если Вы про умозрительный эксперимент, то однозначно понять "лучше/не лучше" можно только после того, как будет ясна причина, побудившая индивида к этому действию. Не уверен, что просто так, взглянув на человека, можно это выяснить. Человек может после артроскопии коленного сустава теперь его разрабатывает таким образом - в этом случае, вряд ли валяющийся на диване гражданин, будет жить "значительно хуже", чем этот велосепидист, который вынужден крутить и крутить педали, чтоб просто ходить потом не хромая? Вы можете аппелировать, - ну не все же после менисков, связок и прочего, катаются и разрабатывают свои коленки? Не все конечно, кто-то катает за компанию, ему в принципе все равно на чем катать, кто-то просто разово, решив вспомнить что-то это такое (или попробовав прокат) решил прокатиться и т.д. А Вы, сторонний наблюдатель, видите всех.
В целом, как по мне, взгляд со стороны на занятие чем-то, с попыткой увязать это с возможным улучшением в будущем каких-то аспектов некоей "жизни" - занятие такое себе.
А по содержанию самой статьи, про эту "социализацию", согласен с комментаторами в том ключе, что ребят - кому нужна эта "социализируйтесь" на здоровье! Пишите книги, как выйти из зоны комфорта, чтобы черт возьми это не означало, как прийти к успешному успеху и не приходить к неудачной неудаче. Как зажить долго, богато и щаслива, только, пожалуйста, не навязывайте ваше однобокое (сквозь призму вас самих) мнение - как некое "общепринятое", единственно правильно, истинно верное и т.д.
продолжает развиваться
Судя по вбросу (если это правда, конечно), то добавление новой фичи у них занимает от года до [:|||:]. Багфиксы тоже близко 0-day и это нормально. Т.е. вроде продукт и развивается, но все относительно. В целом, как мне кажется, паттерн "не важно какой код и что он делает, главное чтобы тест был зеленым", конкретно в их ситуации, довел их до какого-то фантастического технического долга, это с учетом того, что в статье приводились еще и устаревшие версии продукта. Как там обостоят дела прямо сейчас, полагаю лучше и не знать вовсе :)
Тесты - это страховка от деплоя косячного билда.
Нет официальной статистики, сколько тестов происходит при билде релиза СУБД Oracle. Десятки тысяч, возможно и еще больше. Казалось бы всё отлично, и косячные билды не деплоятся, но есть нюансы.
Бонусы начисляются за покупки для личного потребления и могут быть обнулены в случае выявления у пользователя признаков их злоупотребления.
Мне кажется, как тут как разивались события: в марте Сбермегамаркет объявил беспрецендентные скидки (типа до 40%), которые возвращались кэшбеком СберСпасибо,
После того как эти баллы начислены, ты мог оплачивать, я не знаю правда это или нет, но писали, что до 90+% от общей суммы покупки какого-то товара.
Т.е. тебе кэшбек 40%, который ты потом мог потратить чуть ли не целиком на покупку чего-то.
И описывались такие случаи: продавец от частного лица выкупает свои же товары с дисконтом, потом получает кэшбек, на этот же кэшбек продолжает выкупать свои же товары. И получается, что если ты по обороту хорошо выкупаешь, то у тебя какая-то часть своего же товара может оказаться чуть ли не бесплатно - просто списывай кэшбеки на эти покупки.
И как я полагаю, Сбер это прочухал, и лавку решил закрыть. Но видимо, часть и обычных клиентов, по касательной как-то зацепило.
Я с Вами полность согласен, вы очень точно подметили один не успоримый факт, а именно:
Но вы как-то не упомянули и об обратной стороне: ок, да, контора действительно в опасности. Но ребята-управленцы, камон, но как вы такое допустили то? Как вы позволили такому случиться, если весь ваш бизнес или какая-то его значимая часть, стала зависеть от знаний единственного сотрудника? Тем более, что навярняка, этот сотрудник стал таким значимым, не за день, и не за два. Скорее всего это годы его работы.
Ну, и ответим же сами на этот вопрос: да блин, он стал незаменимым потому что вы тупо экономили на фоте. Да, вы не наняли еще других ребят, чтобы этот белолага не тащил все в одно лицо. Вы не распределяли работу так, чтобы бедолага не был единственным исполнителем по вашим задачам. Вас годами все это устаривало и вы были довольны - ведь бедолага был для вас единственной точкой входа для решения любого вопроса. А когда все перестало устраивать? Правильно, когда бедолага понял - эээ, почему зарплата одна, а тяну я все за четверых или более? Давайте денюжки, жмоты! И вот тут управленцы такие - чеееего? Каких денег паря, иди на рынок, мы тебя прям сейчас заменим Васька-Петькой за рубль за пучок. А почему так они говорят - потому что понятия не имеют, каким трудом и потом бедолага стал незаменимый. Вот эти управленцы думают, что да подумаешь - был Иван, станет Федор. Только все они упускают один момент - конечно Федор станет Иваном, но! А за какое время? За год, два или три? А гарантия результата точно есть? Ребятки-управленцы не задаются таким вопросом, т.к. бедолага для них - просто временный сервис, который за столько то денег оказывает им услуги. Ну ок, уйдет Иван, будет другой сервис. Такая у них парадигма.
Ну что ж, коли так все, то как говориться, удачи, т.к. однозначно этим горе-управленцам она еще обязательно пригодиться.
Насколько я понял, Вы все - новые жильцы с нуля. У нас не так. Соотвественно, председатель, он был - но, естественно, не на добровольных началах даже официально. И интернет, описанной мною, это мелочь. Самая главная то проблема, она просто не по тематике хабра, я про то не писал - это отуствие вообще в понимании, как формируются платежи. Вот я получаю ЕПД сейчас от ГБУ, мне там все - ясно понятно. В ТСЖ во-первых, не было ЕПД, во-вторых получаемый документ оплаты был не только что не понятен, он был просто агрегированный по всем платежам - там просто была сумма. Причем, месяц от месяца цифра могла как-то изменяться, в обе стороны. Т.е. разобраться в любой цифре - анриал. Когда уже эту власть свергли, затем пришли другие - за год, они не смогли сделать ничего, изменили схему оплаты, но прозрачности не прибавилось. Зато прибавился какой-то членский типа разовый взнос, оплата которого что-то там..<--я не стал его оплачивать. В итоге, несколько судебных дел, уже против обоих этих команд, сейчас ГБУ и когда ГБУ сделал акт сверки по своим поставщикам, я так понял это электричество, тепло, может что-то еще - я там (оказывается) за какие-то бородатые годы, даже не доплатил. И это с учетом того, что у меня есть акты сверок от этих председателей, где у меня зафиксировано отсутствие долгов! А теперь присовокупите историю, уже рассказанную по ссылке - и что на выходе. Боготворение, причем благолепное, БГУ. Просто вот - как будто бы мы уже в раю :) Любой вопрос по ЕПД, по провайдерам, даже по уборке - мне лестничную площадку стали раз в месяц мыть, ну о чем мы. Вспоминаю все эти ТСЖ, всех этих председателей, только нецензурно.
Принимал пассивное участие в обратном переходе: ТСЖ в ГБУ. Причина тут. Ознакомьтесь и там выше и посмотрите, с чего все это началось. В ТСЖ моя проблема была не решаемой в принципе. В этой структуре все зависит от того, кто всем этим заправляет.
Вы воспользовались методом ретроперспективного анализа, когда из настоящего, вы смотрите куда-то в прошлое, и обладая знаниями/опытом и всем_всем_всем в текущем моменте, понимаете, что ваши решения в прошлом не были оптимальными для вас текущего.
Но как вам из прошлого, не прожившего всю вашу жизнь до текущего момента, возможно было тогда понять, что:
Спасибо за честность.
Хотелось бы услышать ваше мнение о TJ, насколько это был с Вашей точки зрения, интересный в качестве контента ресурс? Почему он выстрелил, и почему, усоп? Много шума было по этому поводу, Ваше мнение, как специалиста по всем этому, было бы лично мне интересно почитать. Кстати, если не тянет на статью, я бы и Вашим комментарием удовлетворился. Спасибо!
Эх, я ожидал, что в конце Автор скажет примерно так "мы учли все эти нюансы, и сделали свой маркетплейс дмс, где вы в простой и понятной форме, можете увидеть, что включено в ваш страховой полис" :)
До кучи можно еще отметить, что вот эти все калькуляторы, как правило, "справочные", "ориентировочные" и т.д. Точная цифра в счете на оплату бывает обычно после того, как скоринговая модель посчитает вашу заполненную анкету. Цифра там разительным образом может отличаться.
Я бы, при самостоятельной покупке ДМС, обратил внимание на пару вещей:
Травматология, что входит, какие поликлиники.
Стамотология - аналогично. В этом пункте особенно бы порылся, т.к. там что не пункт - то, подводный камень какой-то. Очень мутно все, не прозрачно, как правило, чтобы что-то на 100% сказать, нужно обратиться в страховую, чтобы понять - действительно ли это входит или нет.
В целом, спасибо Автор, статья хорошая! Главное - развить бы вам эту тему как-то дальше, чтобы просто этот текст не остался неким сравнительным маном.
Спасибо! Я заглянул на страничку тарифов, вижу там все привязанно к распознанным страницам. А пользователь видит этот счетчик - сколько он уже распознал/сколько у него осталось? Эта информация выводится, допустим в той же 1С Бухгалтерии? Или ему нужно куда-то логиниться на ИТС, и там где-то искать эту информацию?
Wow! Вот это оперативность в ответе, спасибо! Если бы так отвечала тех.поддержка 1С, думаю в стране повысилась бы рождаемость!
Получается, что если соответствие определяется на стороне клиента, то это должна быть какая-то библиотека, которую можно внедрить в любую конфигурацию, я правильно понимаю? Это какое-то "БПО" условное, или оно входит в состав чего-то уже имеющегося?
В демо-видео есть пример по распознованию конкретной номенклатурной позиции. Типа на фотке строка "Шоколадная паста" преобразуется в элемент справочника Номенклатура "Шоколадная паста". А почему производится поиск - как система соотносит строку с элементом? Этот как-то настраивается со стороны пользователя? Есть там какая-то гибкость? И что будет - если система не найдет в пользовательской базе "Шоколадную пасту"? Она сама создаст эту номенклатуру или что?
Чтобы любить свою работу, надо для начала понять, что конкретно тебя интересует. Как это сделать? Очевидно, перебирая одну работу за другой, один вид деятельности за другим, при этом чтобы просто свичнуться из одной отрасли в другую, с одной платформы на другую - нужны какие-то предварительные знания, которые где-то нужно так же предварительно получить. Осознание этого факта, приведет нас к тому, что такой перебор следует начинать в студенчестве/сразу после выпуска, когда ты голенький, когда на тебя не давит груз финансовых/моральных и прочих обстоятельств, и когда нет страха уволиться с одной работы и прийти джуном на другую. Вы – про это. Чем больше тебе лет - тем тяга к таким приключениям все меньше и меньше, а после какого-то возраста (индивидуального) вообще для человека - не подъемна. Как можно уйти в закат с нелюбимой работы, когда у тебя ипотека, кредиты, спиногрызы и какой-нить дуршлак с макарошками от жены? Отвечу просто: никак. Так человек и барагозиться в своем мерзком бытие, где нелюбимая работа занимается большую часть его чужой жизни, смысл которой - в закрывании своих ипотек, кредитов, отпусков и покупки следующего айфона, зимних шин, смене масла моторного и тормозных колодок. И чем все закончится в итоге у такого господина? Табличкой в колумбарии, чем же еще то? На этой оптимистичной нотке закончу анализ причин, почему 85+% недовольны своей работой, и почему с возрастом тяжело обнуляться в плане перекатки в какую-то другую, новую сферу деятельности. Потому что вокруг них уже там столько позарастало столетних коростных бугров, что у чуваков нету ни сил, ни желания, ни воли, ни вообще ничего - чтоб из этого тлена выбраться по собственной воле. А теперь главное – это проблема именно “1Сника” как явления в отечественной культурно-социологической сфере IT, конца XX начала XXI веков? Отчасти – да, т.к. Вы подметили правильно, если грубо-говоря питонист без сертовый, он не тратил тонну времени для получения сертификатов, то 1Снику, обвешанному этими регалиями, конечно тяжело с ними расстаться. Но, я не думаю, что сертификаты – это то, что именно отличает 1Сника, от кого-то другого, кто стоит перед таким выбором. Ведь много фиксиков, не имея ни одного сертификата вообще, точно также “страдают” у себя в организациях, и точно также – не могут с этим всем завязать. Единственное, в чем “1сники” уникальны – это в том, что они настолько громко ненавидят свою работу, что замечание коллег тут верное – это порождает адски токсичное сообщество. Психика построила такие забавные причинно-следственные связи, что им кажется – что причина всех их “бед” – это “мета-1С”. Многие из них, мечтают усесться в прозрачный офис условного “сбертеха”, на зарплату в “оттристатыщ”, со всеми плюхами в виде плойки, корма, и прочих корпоративных плюх, "разрабатывая на джаве" какую-то очередную протобуферную сферическую ундервафлю. Но, если бы хотя бы это была какая-то мотивирующая мечта – это бы радовало. Но кроме пространных рассуждений, почему “в 1с – все не так”, далее пока основная масса – не ушла. Конечно, есть небольшой процент свичнувшихся, кто прошел путь – но их мало.
Истинно так, при маленьком замечании: сравнивать надо сравнимое. Тогда технически - это и правда полезно. Т.е. платформу 1С клёво сравнить с SAP, Microsoft Dynamics и т.д., конфигурации 1С - с аналогичным решениями. Тогда мы объективно увидим, где и что лучше/хуже, как решены те или иные технические/методологические проблемы и т.д. А в предыдущей статье была предпринята попытка все таки сравнить в лоб языки разработки/IDE и методы групповой разработки. Это интересно, с академической точки зрения, и автору еще раз спасибо за это. Но вот объективно, что мы нового узнали про платформу 1С в этом ключе? Да особо и ничего. Уже на хабре, наверное, с десяток было подобных мета-анализов. Собственно, это и побудило меня написать такой же мета-физичный ответ. Т.е. проблема неудовлетворенности жизни "1сника" - это не платформа 1С, и не конфигурация, это гораздо гораздо глубже, такое наслоение нескольких тяжелых бугристых слоев боли, разочарования, разрушений и 100% вера в то, что из это нет уже выхода, и виновата в этом - ну конечно "1С". В целом - сон разума рождает чудовищ, лучше не скажешь :)
Андрей, привет! Спасибо за дис-на-дис, или как это сейчас называется. Но мне кажется, ты хорошо аппелируешь по существу вопроса, тезис-на-тезис, но очень слабо коснулся метафизичной части "черни в головах" у 1Сников. Я как мог в формате коммента объяснил это здесь - не знаю удалось ли для всех, кто до него добрался это пояснить.
Еще раз: дело тут не в платформе, как таковой, или конфе, а именно в некоем причинно-следственном выводе, который делает 1сник, относительно своих невзгод/надежд/разочарований: по дефаулту во всем виновата 1С (при этом даже порой не расшифровывают - а что конкретно-то?).
Совет, как и прежде один: заколебала Вас платформа, конфигурация или Алефтина Авдотьевна - надо попробовывать другой стэк/технологию. Мы не деревья, в праве менять все это на то, на что посчитаем нужным. В конце концов, личный опыт граблями в лоб - это то, что позволяет нам в будущем на них не наступать. Менять один язык на другой, технологию - на другую, даже стэк - это нормально и естественно. Поэтому кто устал, кому уже - всё, попробуйте что-то другое да и всё.
Расскажу про более "свежий", чем у автора аппарат, а именно iPhone 5, представленный 12 сентября 2012 г., и купленный мною в том же году. Аппарат был моим основным смартом почти 10 лет, до где-то середины апреля 2022 г.
Сначала приведу стоимость владения за все время.
1. оригинальная батарея на китай после 4 лет (первый раз, 3.5к руб), следующая замена на китай через 2 года - 2.5 к (второй раз), аналогично через 2 года - 2к (третий раз), и наконец осенью 2021, через годик с хвостиком - 1к (четвертый раз). Итого за 10 лет, на апрель 2022 г. стояла пятая батарея, потрачено - 9к.
2. Вместе с предпоследней заменой батарее (после 8 лет) менял матрицу: 1.3к
Итого общая сумма владения за 10 лет: 10 300 рублей.
3. Замена аппаратной кнопки: поставили кнопку с шестого при замене матрицы. Кнопку отдали бесплатно, т.к. по словам инженера СЦ, ни 5, ни 6 уже никто давно не чинит в части кнопок, ну не выкидывать же добро?
Может кому пригодиться и такая инфа: до iPhone 6 включительно, когда на матери начинает сбоить генератор тактовой частоты/импульсов (Kernel Panic), то самое первое, что не может сделать аппарат, так это откалибровать батарею и понять, какой у нее заряд сейчас и логика там такая - он просто ребутается в надежде, что оно само рассосется. После ребута, он пробует питание от шнура - если оно есть, он работает от него. Если нет - рекурсия ребутов, пока аккумулятор не разрядится в ноль, по замерам это примерно 1 час 40 минут. Поэтому если Kernel Panic ребутает аппарат и генератор тактовой частоты еще жив, то возможно от шнура у вас все будет работать как раньше. Просто шнурку подключите и посмотрите. Хоть что-то, чем конец.
Сейчас, спустя 10 лет жизни с iPhone 5, прихожу к выводу о том, что фирменная фишка iOs, когда до 50% разрядки, индикатор заряда всегда показывает более медленный расход, чем он есть в реальности, конечно на такой длительной дистанции послужила плохую в итоге службу. Насколько я понял, по своему опыту, китайские аккумы, по своим итоговым параметрам разряжаются не с такой скоростью, с которой это делает оригинальная батарея. Поэтому, если на оригинальной батарейке, индикатор показывает один разряд с учетом коррекции в сторону замедления расхода, то на китайской - этот индикатор просто не соотвествует объективной реальности прям совсем. На всех моих батареях он всегда показывал какие-то совсем отличные друг от друга значения, вплоть до того, что на одной он до 60% мог жить с утра до вечера, и "разрядиться" в клик. Т.е. на китайчатине понять - насколько хватит аккума, это просто опыт и эмпирика какая-то.
По софту: когда iOs уже перестала обновляться, пару лет обновления всего установленного софта еще приходили, потом перестали. Джейл я не делал, пользовался установщиком Cydia, в десктопном варианте. Удовольствие то еще конечно. С какого-то момента он работать перестал, да и у меня желание всем этим заниматься тоже пропало, поэтому эти эксперименты забросил. Объективности ради, на апрель 2022 софт работал (месенджеры, соц.сети, всякие маркеты) но везде были свои косячки. Самый главный, так это то, что ни штатный Safari, ни Chrome адекватно уже не мог отображать большинство сайтов. В Youtube функция "на весь экран", как разворота - уже или не работала, или практически не работала.
Закончилась моя история на грустноватой нотке: в середине апреля 2022 г., телефон зачем-то решил произвести активацию iMessage, посредством отправки служебный сообщений активаций (смс) на какой-то международный номер. Т.к. ответа он никакого оттуда не получил, тоже не знаю почему, то аппарат повторил эту операцию. И все это продолжалось, пока мой оператор, увидев мой нулевой баланс просто не отключил мне связь ) Тут, меня спасло то, что остаток на счете был порядка 100 рублей. Как я вообще про это узнал - только из обращения к оператору, т.к. сам смартфон эти сообщения нигде не показывает. Я загуглил, - проблема действительно у некоторых именно так и проявляется. После этого, я решил отправить аппарт на покой, т.к. пользоваться при этих новых вводных, с учетом всего вышеописанного - это боль.
Поэтому, если кто-то, как и автор, из спортивного или какого-то иного интереса решит по юзать iPhone 5 сейчас - ребят, только ради статьи или истории. Полноценно пользоваться аппаратом у вас не получится.
В статье дан заголовок "Почему уходят из 1С". В принципе, дать короткий ответ у автора не получилось. Очень много текста, поданного сквозь призму личных переживаний, личных горестей от знакомства с платформой.
Я попытаюсь коротко ответить на вопрос статьи, для тех, кто за столь обширным текстом не смог уловить сути. Этот же ответ подходит и на другой вопрос "Почему не идут в 1С".
После декабря 2014 г., разработчики на других языках/платформах, стали для внешнего рынка по стоимости разработчиков из азий и индий. В связи с этим возникает вопрос - зачем студенту 1С сейчас идти разрабатывать на 1С, если можно пилить на забугорье на модном-молодежном за деньги, порой даже большие, чем на старте в 1С? Какова должна быть его мотивация? Ровно тот же самый тезис относится и к разработчику 1С со стажем - смысл пыхтеть и находиться в ситуациях, которых находился и автор, отбиваться от тёть Галь-бухгалтера с одной сторой, Иванычей со склада, с другой, еще успевать и в код, и в новые архитектуры, при это деньги за все эти муки предлагают такие, которые итак предлагают со старта Белые господа на других платформах/языках? Заливаем сверху все это соусом "а ведь с другим языком/платформой можно и тракторок завести", и получаем на выходе классическое неудовлетворение как от решения - войти в 1С, так и от решения - остаться в 1С. А 1сники то ребята не глупые, читают и Хабр в том числе. Один парень из Техасса рассказал свою историю успеха, другой из Германии, третий - из Австралии. Причем истории таки - вот я сидел тут по месту писал не на 1С, а потом - блин! Да я могу также писать но уже по другому рейту, в другой стране. Рас рас - и вот я уже там, вот моя статья, вот моя тележка, подписывайтесь! Повторюсь, 1сник - не дурачок, он все читает, читает, тёть Мани его каждый день прессуют-прессуют, у Иванычей какие-то сканеры не сканят, фуры стоят на погрузке/разгрузе, Ген/Фин/Хрен-дир присовывает ему, присовывает по жалобам от подчиненных. И так идут годы. Вы просто представьте мета-физичную чернь, которая разрастается в голове у бедолаги 1Сника? Какой-то парень сходил на курсы по фулл-стак разработке под мобилку или веб, и уже через год, сидит в Мюнхене, пьет баварское и передает пламенный привет нашему герою, который и в предметку, и в налоги, и хреноги, и в код, и в челночную дипломатию, и даже в админство (ну а кто принтер то подключит Алевтине Никалавне?) - а получает за это зарплату индсуса работающего по среднему рейту с условного фриланса? В какой-то момент, эта вся это неудовлетворенность прорывается, как гной, наружу и матерый/старый 1сник уходит в закат в условные Java/С#/PHP/о_0 - проходит некоторое время, и если у него всего получилось, то мы читаем статейку на хабре "Почему уходят из 1С".
Вот поэтому и уходят - уровень затрачиваемых усилий не соответствует уровню материального вознаграждения как минимум. Т.е. самое первое, с чего червяк в мозгах, начинает свою деятельность - да, почему блин, чел на мобилке-вебе-кровавом буржуйском интепрайзе, зарабатывает существенно больше, чем я? Потом, под этот базис, начинается подтяжка всей технической неудовлетворенностью уже самой платформой, конфигурацией и т.д., потом подтягивается и некая уже "фасадная" часть - у ребят на "другом" веселье, конференции, выступления и все такое, а у нас - эээммм, партнерская конференция раз в год, да подобное мероприятие от инфостарта, раз в год тоже? И вот все это парится там в голове, парится. И в конце концов, находит свой логический выход в виде "Да пошли вы все на ..ер - я сваливаю".
И кстати, пока я не видел тут историй о том от тех, кто свалил с 1С и потом раскаялся в этом. Обычно все получается.
Так что ребят, если все мною вышеописанное про вас и вы сейчас варитесь на какой стадии - не держите этот пар в себе. Возможно, и правда пора. Я думаю, что лучше пожалеть о сделанном, ведь вернутся никогда не поздно, чем годами жить в такой адской неудовлетворенности ни от денег, ни от своей работы, ни в принципе - ни от чего. Наша работа - это б0льшая часть нашей жизни, если вас условная "разработка на 1С" заколебала до такой степени, что вы уже и света белого не видите - попробуйте что-то другое. Не понравится - вернетесь.
Выше коллега @Rampages озвучил такой вопрос: "всего стало больше после объединения хабра и гитаймс обратно в хабр... может опять разъединить?"
Отвечу здесь, т.к. вопрос мне показался очень интересным. Я здесь (там выше не удобно портянку писать) на него отвечу.
Исторически, был один Хабр.
Весь контент генерили самими авторы. Это являлось их хобби. Копирайтеры/рирайтеры/маркетологи отсутствовали как класс. Это накладывало большой ценз на вход сюда: чтобы попасть на хабр, надо было хорошо постараться и где-то достать инвайты. Шло время, и вот эта чисто технарская « харкодщина» стала размываться. Массово стали появляться всякие обзоры девайсов, космология, новостные ревью, и прочее и прочее, которые вроде как были еще хабром, но по своей первозданной сути «хардкордовым тортом» уже не являлись. И в какой-то прекрасный момент критическая масса мешанины довела кого-то до озарения – а давайте расчленим хабр на куски и весь «не торт» выселим туда. Так появились ГикТаймс и МегаМозг. И вроде бы по замыслу, все должно было получиться.
И до середины 2016 года градация проектов была такая:
Хабр — «хардкор» про разработку, программирование, администрирование, безопасность и так далее.
Geektimes — попроще — компании, гаджеты, обзоры, железо, будущее, космос и прочий научпоп.
Мегамозг — стартапы, аналитика, менеджмент, финансы и так далее.
Жизнь внесла некоторые коррективы:
Во-первых, карма. Вся система ее набора и слива привела к тому, что много люду переехало в ридонли либо по-обижалось за минусаторов и встал вопрос, а откуда брать новых пользователей? Требования к уровню статей со стороны читателей всегда повышались, а количество людей, которые как в старинные времена, готовы были бы в свое личное время писать такой контент, всегда уменьшалось. Все дошло до того, что с первого апреля 2016 были повышены выплаты авторам в рамках программы поощрения пользователей на хабре. Но опять же, что в нее попасть нужно написать написать 10 статей с рейтингом +50. Попробуйте это сделать даже сейчас. При этом, где-то в параллельной вселенной, корпораты заливали копирайтеров/авторов статей каким-то водопадом денег, что те, публиковали свои доходы на TJ, указывая при этом, что они "пишут на хабр от компании". Последнее что я читал перед закрытием последнего, кажется там девушка в провинции на удаленке уже была нанята на овер 150 тысяч рублей в месяц на эту работу. Согласитесь, как бы если ты "автор" от сохи, и автор от компании, нанятый писать за деньги - вроде и там можно заработать, и там, но "есть нюансы", и они явно не в пользу первого. Да, я прекрасно понимаю, что авторство от души, по зову сердца, как раньше - это не тема для заработка, но как бы читая о доходах пишущих за деньги, как-то немножечко приунываешь.
Во-вторых, Гик и Мозги, т.к. туда уехал «не торт» (по задумке), вообще стали отличаться по своей аудитории. Это просто уже совершенно разные интересы, стиль подачи статей, компании, да и вообще все. Но понимаете в чем дело, все ж знают «Хабр». И все хотят публиковаться на Хабре. А как на нем публиковаться корпоративным пользователям, напр., из сферы менеджмента/маркетинга/образования/рекламы? Это ж уже по содержанию Мегамозг, ведь сам хабр – разделился. И к чему это все привело? К тому, что участники самого первого хабра, хардкордного, когда был только хабр просто забили на этот МегаМозг. Он им всем стал не интересен просто по своей сути. А т.к. основная масса публикаций на мозгах, видимо была, все-таки, коммерческого плана, а там люди вообще не думают о содержании статьи, ее вычитке, подготовки, то этот отрицательный эффект усилился. Вообще весь Мозг стал из себя представлять по-сути какие-то сухие пресс-релизы и маркетинговые материалы рекламного толка. Вот ровно тоже самое, можно сказать и про Гик - относительно первого хабра. Все очень сильно поразмывалось, по о-дайджествилось и т.д. Уникального контента стало сильно мало, при парадоксальном увеличении количества статей. Видимо поэтому администрация решила "вернуть все взад", замерджить все 3 проекта в один, побив его на хабы.
Зачем я вспомнил эту историю? Чобы ответить на вопрос "может опять разъединить?". Нет, ничего не выйдет, и как по причинам, уже имевшим место быть, и по новым - корпоративных активностей всех "зарубежных" компаний не стало. Соответственно, потребность в статусном присутствии на Хабре, для них всех - тоже отвалилась. Ну и кто будет генерить контент в условном "МегаМозге" бесплатно? Кстати, сами авторы Мозгов жаловались еще тогда, что у них и просмотров мало, и комментов мало, и не понятно - зачем им писать то, при таком раскладе? Мне кажется, мир сильно изменился вот с этого времени. Старые времена, когда все делалось на энтузиазме, искренне, от души, в порыве каком-то хорошом - закончилось. Все эти олды - стали взрослыми. Появились другие интересы, другая жизнь. Тратить много времени за "плюс в карму", для многих (на мой личный взгляд) уже не хочется.
И кстати, администрация, как я вижу, естественно все это понимает, и видимо пошла по пути собственного создания контента через штатных редакторов. Я думаю, если эта работа будет продолжена в том же направлении, со временем это будет основной источник генерации качественного контента. Да, сейчас иногда казусы случаются, но там чуть подкрутят, тут чуть исправят, и со временем, думаю это работа будет налажена. Единственное, на чем бы лично я акцентировал внимание - это на понижение градуса токсичности. Ведь если в статье дается предупреждение о том, что ее прочтение может вызвать противоричивые чувства, то они таки их и действительно вызывают. От яда токсичности в итоге страдает карма, чсв и прочее, и количество авторов (а может и будущих авторов) не увеличивается. Вряд ли есть какой-то автор, который решился написать только ради того, чтоб кому-то ответку дать кармой. А даже если и есть - это не нормально как-то. Тут можно, конечно, по-морализировать на тему - не надо себя так вести, сообщество - саморегулируемое и все такое, но по факту, как мне кажется - это не идет на пользу именно качественной контенто-генерации. Мы разные все, у всех чувства разные, разные взгляды, да и вообще - человеки разные. Прям с порога заявлять о противоречивости чувст от прочтения - это что быкам, тряпку красную показывать. Мне кажется, эту токсичность можно и нужно начинать снижать. Кстати, в нулевые - я не припоминаю, чтоб подобное правило тут у нас было - я про противоречивые чувства.
Друзья, спасибо что дочитали! Был бы Вам всем премного благодарен, если бы в комментах написали, что вы думаете по вышеизложенному? @Boomburum ?