Я ПМ никогда не работал, но тоже хочу вставить свои пять копеек. На мой взгляд все эти Agile Scrum Продуктовая команда и прочее принципиально не верная методология для бизнеса. Есть такая цитата незаменимых людей нет. Это очень важный принцип для бизнеса, что любого человека можно уволить, взять на его место другого и работа не остановится от этого. А вот в продуктовой команде люди незаменимы. Поэтому как бы сотрудник не работал, уволить его очень дорого. Найти человека который знает такие же инструменты и сможет быстро разобраться в проекте - это ад для найма. Я пришел к мысли, что старая добрая иерархия, когда есть старший специалист, специалист и младшие специалисты гораздо лучше выглядит в плане методологии.
Я ПМ никогда не работал, но тоже хочу вставить свои пять копеек. На мой взгляд все эти Agile Scrum Продуктовая команда и прочее принципиально не верная методология для бизнеса. Есть такая цитата незаменимых людей нет. Это очень важный принцип для бизнеса, что любого человека можно уволить, взять на его место другого и работа не остановится от этого. А вот в продуктовой команде люди незаменимы. Поэтому как бы сотрудник не работал, уволить его очень дорого. Найти человека который знает такие же инструменты и сможет быстро разобраться в проекте - это ад для найма. Я пришел к мысли, что старая добрая иерархия, когда есть старший специалист, специалист и младшие специалисты гораздо лучше выглядит в плане методологии.