Когда в разработке говорят о метриках, многие представляют скучные графики и таблицы, которые существуют ради отчётности. Но метрики — это не числа ради чисел. Это наша приборная панель, без которой управление проектом превращается в полёт вслепую.

Как у пилота, у нас есть разные показатели: одни помогают удерживать курс, например lead time и cycle time, другие вовремя указывают на критические отклонения, а третьи позволяют заранее увидеть «турбулентность» и предсказать риски срыва сроков.

Блокер — это задача, выполнение которой  невозможно или существенно затруднено из-за зависимости от другой задачи, ресурса или внешнего фактора. 

Практика работы с блокерами позволяет уйти от субъективного восприятия проблем к объективному анализу системы. Она помогает ответить на ключевые вопросы:

Как часто возникают проблемы и какова их продолжительность?
Главная задача, которую я ставил перед собой, — понять, почему может увеличиваться Lead Time, а также:

- Выявлять причины задержек, анализируя данные, а не полагаясь на догадки;,

- Отслеживать повторяющиеся тенденции в блокировках задач;,

- Формулировать выводы и улучшать процессы на основе объективных данных.