Буна зия
Эх был в Кишиневе, ещё в далеком 1991-м…
Автор, а что с безопасностью? Вечерами/ночами гулять по улицам, как? Ребенка одного отпускать?
Помню, в конце 80-х возвращались в час-два ночи, пешком, с Баюкан аж до Скулян… было абсолютно безопасно. А сейчас как? Европа пришла в этом смысле в Молдову?
Как работник конторы, действующей по тому же сценарию как и «муниципалы» добавлю — увы да, маразм с «исследованием» рынка — процветает. Все это под эгидой борьбы с коррупцией. Уверен что коррупция от этого не пострадала, но многие поставщики отказываются «даже просто считать».
Ох как знакомо… :)
И конечно же вы предлагаете ввести дополнительный контроль, несколько бумажных форм для согласования… нанять контролеров, запасных контролеров на случай болезни/отпуска основных, секретарей, архивариуса и тп., и конечно же… убрать премии и мотивацию — работник должен работать работу — поэтому надо ввести стимуляцию и штрафы, ужесточить контроль, повысить ответственность.
Самое странное, что на мой взгляд, вы отчасти правы, на самом деле с большой долей «работников» именно так и надо поступать. Правда, результат (тоже IMHO) — увы плачевный.
Если на примере статьи, то ваш бизнес будет покупать не самое дешевое и не самое дорогое решение — он будет покупать первое попавшееся в гугле. Скидку будут рисовать через «накидку». Форс-мажоры отслеживать особо никто не будет — будете всегда платить полные счета. В интересах бизнеса работник никогда не задержится, не проконсультирует ничего не сделает во вне рабочее время — ведь его зарплата только за будние дни с 8-ми до 5-ти ;).
Спасибо.
Ваша ситуация близка к идеальному бизнесу :), увы, это не мои реалии.
Из описания — сохраняется риск недоброкачественной работы команды в интересах конкретного поставщика ради отката. Плюс — высокая степень доверия высшего руководства на аргументацию выбора — тоже редкость уже.
Так что, берегите шефа — придет другой будет хуже. :)
Что касается компенсаций… тоже не идеальный инструмент, редко когда видел, чтобы предусматривались какие-нить 100%-ные компенсации. В любом случае, компенсация это не способ заработка, а рычаг давления, а представителю поставщика иногда все равно на такое давление.
Вопросы к автору…
1. А в Вашем случае, кто все таки принимает решение, что «да, мы покупаем у %companyname, потому что у них лучше всего» (и дешевле и качественнее… и быстрее, мало ли)?
2. Приходится ли Вам доказывать свою точку зрения/выбор поставщика/и т.д., именно Вашему Руководству? Много ли людей _над_ Вами, имеющими право не принять Ваше решение? В каком это виде (совещание, бумажная переписка)?
3. Что если поставщик не оправдал ожиданий? Вы несете за это ответственность?
Просто наши с вами должностные обязанности довольно сильно пересекаются, только я не директор :).
Так и отпрыски «дидов» с 5-ти лет избу мели, с 7-и одежду себе шили, с 12-ти за остальными приглядывали, корову доили, есть готовили, пока родители в поле…
Но это не наше детство… ;)
Простите, все комментарии не прочитал, возможно где-то кто-то подобное уже описывал.
Со Операторами «большой тройки» работаю давно и много (контракты со всеми тремя), поделюсь тем что знаю о чем догадываюсь.
Дело не в каком то конкретном операторе, а, млин, в _эффективном менеджере_ который стал им управлять. Мы пару-тройку лет назад сталкивались с жесточайшим обдираловом от Beeline, когда платные услуги сыпались как грибы после дождя, даже при простой замене SIM карты. Может помните «бесплатную» услугу Хамелеон у Билайна, которая подключалась _всегда_, она же бесплатная чё… но оказывается бесплатна она всего пару тройку месяцев, а потом платная… — это был у них _очень_ популярный способ подключать контент. Тогда мы устали бороться с этим и глобально ушли от Билайн (и процесс этот был долгий), но…
Если посмотреть с точки зрения _эффективного менеджера_, он приходит на годик-два поработать, вводит вот такую практику добычи денег, показывает акционерам свою эффективность путем увеличения прибыли, а то, что репутация ни к черту его не волнует — он уходит дальше с красивой историей и резюме.
Посмотрите, что сейчас у Билайна, пруфы давать не буду, но если я не ошибаюсь абонентская база у них не растет, и она меньше чем у основных игроков, они пережили (или переживают) жуткую текучку кадров, сворачивают подразделения уводя их на аутсортс, а бегство за границу их ГД, помните? Погуглите…
Дальше IMHO… такое впечатление, что этот злодей _эффективный менеджер_ устроился в… Мегафон… из поста и камментов ясно — за последнее время увеличили нечестные подписки, у них реально испортился саппорт, поувольнялась куча толковых ребят и места их похоже пустые, Мегафоновские факапы в москве, факапы в Повольжье… Толи он тоже катится вниз, то ли это общая тенденция…
Что бы не подумали, что я из МТС, могу и про них сказать пару слов :). У них тоже бардака полно, тоже сокращения штатов и тоже косяки. Они часто топчутся на месте, пытаясь поддерживать ту инфраструктуру, которую построили до них… Единственно, отдам должное некоторым людям которые там ещё работают — встречаются очень адекватные специалисты, которые жалуются как им тяжко и через чье мнение в целом складывается мнение о компании.
Про Теле2 ничего не скажу — только то, что знаю работающих там ребят, которые ушли из Мегафона. ;)
Извините, если случайно зацепил кого то за живое, всё исключительно из опыта.
Признаться я тоже за hard-copy, хоть это и не всегда удобно…
Вы обратили внимание, что автор статьи в некоторых моментах как раз призывает относиться к книгам проще, откладывать, не дочитывать, бросить, пропустить, пролистать…? Как раз относиться к ним как… к обычным файлам, что идет вразрез с любовью к бумажным изданиям.
Ах в _этом_ смысле… полностью с Вами согласен, при наличии детей фокусировка сильно смещается…
У самого двое дошколят и этот факт не позволяет решиться на подобные афёры :)
Самое важное при переезде в чужую страну, это понимание того, что ты для местных всегда будешь «чуркой», всегда будешь говорить с акцентом, всегда будешь вторым сортом. Представьте себя азиатом или кавказцем в Москве, так вот это будущий вы за границей.
Ой-ой-ой… О чем вы говорите… по моему уже наоборот… азиаты и/или кавказцы давно считают москвичей (и не только) «вторым сортом», а себя хозяевами… примеров куча, кавказцы и русские девушки, ингуши и канал ТНТ и т.д.
Вот в том то и беда, что в этой комбинации не оказалось негативного элемента, нигде не был урезан бюджет на школы или больницы…… Правительство довольно что крупные компании инвестируют деньги в рынок и открывают тем самым новые рабочие места.
У нас бы так пилили, чтоб все довольны были :), так наоборот же… Асфальт положили только по бумагам, работу никому не дали, дороги так и нет, а все деньги украл только кто-то _один_.
IMHO негодование автора вызвано слишком долгим пребыванием в цивилизованной стране.
В описанном случае я реально заболел… банальная, очень не приятная, простуда…
В топике указано, что справку вы получаете, а «покупку» читатель додумывает сам…
С этой точки зрения, ответом на ваш вопрос должен быть пост «Как стать инвалидом для бесплатной парковки в аэропорту» :)
В РФ, на территории страны официальная валюта — деревянные XYZ, а банкоматов раздающих баксы и евро — куча…
Эх был в Кишиневе, ещё в далеком 1991-м…
Автор, а что с безопасностью? Вечерами/ночами гулять по улицам, как? Ребенка одного отпускать?
Помню, в конце 80-х возвращались в час-два ночи, пешком, с Баюкан аж до Скулян… было абсолютно безопасно. А сейчас как? Европа пришла в этом смысле в Молдову?
И конечно же вы предлагаете ввести дополнительный контроль, несколько бумажных форм для согласования… нанять контролеров, запасных контролеров на случай болезни/отпуска основных, секретарей, архивариуса и тп., и конечно же… убрать премии и мотивацию — работник должен работать работу — поэтому надо ввести стимуляцию и штрафы, ужесточить контроль, повысить ответственность.
Самое странное, что на мой взгляд, вы отчасти правы, на самом деле с большой долей «работников» именно так и надо поступать. Правда, результат (тоже IMHO) — увы плачевный.
Если на примере статьи, то ваш бизнес будет покупать не самое дешевое и не самое дорогое решение — он будет покупать первое попавшееся в гугле. Скидку будут рисовать через «накидку». Форс-мажоры отслеживать особо никто не будет — будете всегда платить полные счета. В интересах бизнеса работник никогда не задержится, не проконсультирует ничего не сделает во вне рабочее время — ведь его зарплата только за будние дни с 8-ми до 5-ти ;).
Ваша ситуация близка к идеальному бизнесу :), увы, это не мои реалии.
Из описания — сохраняется риск недоброкачественной работы команды в интересах конкретного поставщика ради отката. Плюс — высокая степень доверия высшего руководства на аргументацию выбора — тоже редкость уже.
Так что, берегите шефа — придет другой будет хуже. :)
Что касается компенсаций… тоже не идеальный инструмент, редко когда видел, чтобы предусматривались какие-нить 100%-ные компенсации. В любом случае, компенсация это не способ заработка, а рычаг давления, а представителю поставщика иногда все равно на такое давление.
1. А в Вашем случае, кто все таки принимает решение, что «да, мы покупаем у %companyname, потому что у них лучше всего» (и дешевле и качественнее… и быстрее, мало ли)?
2. Приходится ли Вам доказывать свою точку зрения/выбор поставщика/и т.д., именно Вашему Руководству? Много ли людей _над_ Вами, имеющими право не принять Ваше решение? В каком это виде (совещание, бумажная переписка)?
3. Что если поставщик не оправдал ожиданий? Вы несете за это ответственность?
Просто наши с вами должностные обязанности довольно сильно пересекаются, только я не директор :).
Но это не наше детство… ;)
Как Вам удается совмещать семью-работу-обучение? Просто я никак не могу найти этот баланс, только два из трех получается совместить. :(
Со Операторами «большой тройки» работаю давно и много (контракты со всеми тремя), поделюсь тем
что знаюо чем догадываюсь.Дело не в каком то конкретном операторе, а, млин, в _эффективном менеджере_ который стал им управлять. Мы пару-тройку лет назад сталкивались с жесточайшим обдираловом от Beeline, когда платные услуги сыпались как грибы после дождя, даже при простой замене SIM карты. Может помните «бесплатную» услугу Хамелеон у Билайна, которая подключалась _всегда_, она же бесплатная чё… но оказывается бесплатна она всего пару тройку месяцев, а потом платная… — это был у них _очень_ популярный способ подключать контент. Тогда мы устали бороться с этим и глобально ушли от Билайн (и процесс этот был долгий), но…
Если посмотреть с точки зрения _эффективного менеджера_, он приходит на годик-два поработать, вводит вот такую практику добычи денег, показывает акционерам свою эффективность путем увеличения прибыли, а то, что репутация ни к черту его не волнует — он уходит дальше с красивой историей и резюме.
Посмотрите, что сейчас у Билайна, пруфы давать не буду, но если я не ошибаюсь абонентская база у них не растет, и она меньше чем у основных игроков, они пережили (или переживают) жуткую текучку кадров, сворачивают подразделения уводя их на аутсортс, а бегство за границу их ГД, помните? Погуглите…
Дальше IMHO… такое впечатление, что этот злодей _эффективный менеджер_ устроился в… Мегафон… из поста и камментов ясно — за последнее время увеличили нечестные подписки, у них реально испортился саппорт, поувольнялась куча толковых ребят и места их похоже пустые, Мегафоновские факапы в москве, факапы в Повольжье… Толи он тоже катится вниз, то ли это общая тенденция…
Что бы не подумали, что я из МТС, могу и про них сказать пару слов :). У них тоже бардака полно, тоже сокращения штатов и тоже косяки. Они часто топчутся на месте, пытаясь поддерживать ту инфраструктуру, которую построили до них… Единственно, отдам должное некоторым людям которые там ещё работают — встречаются очень адекватные специалисты, которые жалуются как им тяжко и через чье мнение в целом складывается мнение о компании.
Про Теле2 ничего не скажу — только то, что знаю работающих там ребят, которые ушли из Мегафона. ;)
Извините, если случайно зацепил кого то за живое, всё исключительно из опыта.
Вы обратили внимание, что автор статьи в некоторых моментах как раз призывает относиться к книгам проще, откладывать, не дочитывать, бросить, пропустить, пролистать…? Как раз относиться к ним как… к обычным файлам, что идет вразрез с любовью к бумажным изданиям.
Мы с супругой интроверты..., а во время городских/государственных праздников превращаемся в социофобов :)
Ну образование наверно то не хуже? Дети ревели/назад домой хотели?
Ну и последний вопрос — не жалеете?
У самого двое дошколят и этот факт не позволяет решиться на подобные афёры :)
Ой-ой-ой… О чем вы говорите… по моему уже наоборот… азиаты и/или кавказцы давно считают москвичей (и не только) «вторым сортом», а себя хозяевами… примеров куча, кавказцы и русские девушки, ингуши и канал ТНТ и т.д.
У нас бы так пилили, чтоб все довольны были :), так наоборот же… Асфальт положили только по бумагам, работу никому не дали, дороги так и нет, а все деньги украл только кто-то _один_.
IMHO негодование автора вызвано слишком долгим пребыванием в цивилизованной стране.
В топике указано, что справку вы получаете, а «покупку» читатель додумывает сам…
С этой точки зрения, ответом на ваш вопрос должен быть пост «Как стать инвалидом для бесплатной парковки в аэропорту» :)