Я не понимаю недовольных.
Во-первых, это можно удалить одной командой.
Во-вторых, это очень удобно для тех, кто пользуется амазоном (а пользуются им очень многие).
В-третьих, это удобство может привлечь новых пользователей.
В-четвёртых, это может помочь монетизировать дистрибутив без каких-то проблем для пользователей.
ИМХО, направление развития очень правильное. Хотелось бы возможности добавлять свои магазины, было бы очень классно.
В чём смысл понижения потока трафика? Мне кажется, что доход у всяких порнотьюбов идёт от рекламы. Причём, рекламы довольно специфической. Не думаю, что есть смысл выпускать клиент.
Плюс неднократные заявления руководства гугла, что они не допустят порно в своих сервисах. Неспроста появились альтернативные маркеты (MiKandi, например).
Единственная причина, почему WP7 не стала популярной — время выхода на рынок. Если бы это появилось в 2007-2008 + пропиарить всё это, то был бы популярный массовый продукт. А со временем удалось бы уйти от болячек вроде отстутствия VPN.
Но в массовую продажу WP вышла в 2011 (поправьте, если я не прав), когда рынок уже был поделён и у конкурентов уже были значительно более крупные инфраструктуры (видео, музыка, книги, журналы, приложения (в основном я имею в виду рынок США).
Но повторюсь, вышел поздно, а это в современных условиях гибели подобно. А ещё стоит учесть, как «кинули» владельцев всех телефонов с обновлением до WP8, на которое многие надеялись, насколько я помню, что может сильно подорвать репутацию.
Плюс при появлении выбрали главным конкурентом iPhone как лидера рынка по объёмам продаж в топовом сегменте (особенно стоит учитывать прибыль с продаж контента) не имея реальных киллер фич и с явно более слабой инфраструктурой.
Почему-то мне кажется, что тут явный просчёт высшего менеджмента, задающего именно глобальные направления в развитии и продвижении продуктов. И почему-то мне кажется, что виной Балмер, как не очень эффективный руководитель.
Кажется вообще отклонился от темы поста. Но ожидаю аргументированной критики :)
Я ожидал, что будет что-то типа такого примера. Вот только и в разработке ядра Линус является менеджером — он определяет, что включать и как развиваться проекту. И это не считая того, что подавляющее большинство кода в ядре linux пишут крупные компании, в которых как раз менеджеров прилично.
Статья как-то сильно оторвана от реальности. И сильно напоминает шутку о средней температуре по больнице.
Давайте разберём пример: в компании 100 тыс сотрудников. Я так понимаю, раз мы на хабре, то это контора, предоставляющая IT-услуги и подразумевается, что эти сотрудники — только те, которые непосредственно занимаются разработкой/поддержкой/обеспечением инфраструктуры.
Логично, что эти люди не занимаются одним проектом, потому что проектов такого размера в одной компании не будет, а если и будет, то значительная часть будет отдана индусам или нам на аутсорс и проект оказывается размазанным по всей планете, куче часовых поясов и, в результате, мы опять приходим к небольшим командам максимум в несколько десятков человек.
В команде должен быть какой-то лидер, на котором должна быть ответственность и который распределяет задачи и организовывает процессы внутри команды. Иначе в случае факапа не получится найти причину и избежать его в следующий раз. Если лидер занялся руководством, то у него не выйдет уже полноценно заниматься разработкой, так как ему приходится поддерживать процесс.
И все эти команды кому-то нужно координировать. Человек не может держать постоянно в голове сколько угодно нюансов, а этот менеджер должен правильно понимать, что происходит в командах и ждать от них предсказуемого результата. Ну, в результате получается ещё один-два слоя и в результате получаются топ-менеджеры, которые знают, куда движется компания и имеют планы на дальнейшее развитие.
К тому же в крупных компаниях обычно следят за развитием сотрудников и этим тоже нужно кому-то заниматься. Естественно, менеджер должен разбираться в данной области, причём если он хороший специалист, это даст ему много уважения со стороны специалистов.
Не стоит забывать, что программисты — люди, и у них бывают проблемы и потребности. Задача менеджеров сделать так, чтобы они занимались именно своим делом, а не решением каких-то сопутствующих проблем (для этого и существуют HR, бухгалтерия и проч. службы). При правильно организованном процессе так и происходит и это позволяет очень хорошо экономить деньги. Проблема только в том, что таких компаний (с хорошо поставленными процессами) очень мало.
Спорно, таких проектов почти и нету. В опенсорсе главное — процесс. Хотя, может, мы понимаем разное в слове «результат». Во всех мелких проектов функции менеджера выполняет разработчик, в крупных — уже есть менеджмент.
Это понятно. Но если на неделю, которую длится поездка, нельзя найти замену, то в случае bus-синдрома будут большие проблемы и обойдутся они в значительно большую сумму, чем на неделю поставить человека.
Во-первых, это можно удалить одной командой.
Во-вторых, это очень удобно для тех, кто пользуется амазоном (а пользуются им очень многие).
В-третьих, это удобство может привлечь новых пользователей.
В-четвёртых, это может помочь монетизировать дистрибутив без каких-то проблем для пользователей.
ИМХО, направление развития очень правильное. Хотелось бы возможности добавлять свои магазины, было бы очень классно.
Плюс неднократные заявления руководства гугла, что они не допустят порно в своих сервисах. Неспроста появились альтернативные маркеты (MiKandi, например).
Но в массовую продажу WP вышла в 2011 (поправьте, если я не прав), когда рынок уже был поделён и у конкурентов уже были значительно более крупные инфраструктуры (видео, музыка, книги, журналы, приложения (в основном я имею в виду рынок США).
Но повторюсь, вышел поздно, а это в современных условиях гибели подобно. А ещё стоит учесть, как «кинули» владельцев всех телефонов с обновлением до WP8, на которое многие надеялись, насколько я помню, что может сильно подорвать репутацию.
Плюс при появлении выбрали главным конкурентом iPhone как лидера рынка по объёмам продаж в топовом сегменте (особенно стоит учитывать прибыль с продаж контента) не имея реальных киллер фич и с явно более слабой инфраструктурой.
Почему-то мне кажется, что тут явный просчёт высшего менеджмента, задающего именно глобальные направления в развитии и продвижении продуктов. И почему-то мне кажется, что виной Балмер, как не очень эффективный руководитель.
Кажется вообще отклонился от темы поста. Но ожидаю аргументированной критики :)
Давайте разберём пример: в компании 100 тыс сотрудников. Я так понимаю, раз мы на хабре, то это контора, предоставляющая IT-услуги и подразумевается, что эти сотрудники — только те, которые непосредственно занимаются разработкой/поддержкой/обеспечением инфраструктуры.
Логично, что эти люди не занимаются одним проектом, потому что проектов такого размера в одной компании не будет, а если и будет, то значительная часть будет отдана индусам или нам на аутсорс и проект оказывается размазанным по всей планете, куче часовых поясов и, в результате, мы опять приходим к небольшим командам максимум в несколько десятков человек.
В команде должен быть какой-то лидер, на котором должна быть ответственность и который распределяет задачи и организовывает процессы внутри команды. Иначе в случае факапа не получится найти причину и избежать его в следующий раз. Если лидер занялся руководством, то у него не выйдет уже полноценно заниматься разработкой, так как ему приходится поддерживать процесс.
И все эти команды кому-то нужно координировать. Человек не может держать постоянно в голове сколько угодно нюансов, а этот менеджер должен правильно понимать, что происходит в командах и ждать от них предсказуемого результата. Ну, в результате получается ещё один-два слоя и в результате получаются топ-менеджеры, которые знают, куда движется компания и имеют планы на дальнейшее развитие.
К тому же в крупных компаниях обычно следят за развитием сотрудников и этим тоже нужно кому-то заниматься. Естественно, менеджер должен разбираться в данной области, причём если он хороший специалист, это даст ему много уважения со стороны специалистов.
Не стоит забывать, что программисты — люди, и у них бывают проблемы и потребности. Задача менеджеров сделать так, чтобы они занимались именно своим делом, а не решением каких-то сопутствующих проблем (для этого и существуют HR, бухгалтерия и проч. службы). При правильно организованном процессе так и происходит и это позволяет очень хорошо экономить деньги. Проблема только в том, что таких компаний (с хорошо поставленными процессами) очень мало.
На эту тему стоит погуглить по ITIL, например.
Но моё мнение, что если понадобилось такое вмешательство, то плохо организован процесс. В таких случаях всегда должна быть замена.