Просто вам говорят, что планшеты существовали уже много лет, но вы и TerrorDroid этого упорно не замечаете, твердя об одном «великом и ужасном» iPad как: «это что-то вроде родоначальника нового сегмента».
Статья еще раз показывает, что главное в этом мире — человек!
И если ты плюешь на человека, то плюешь на результат.
К сожалению многие менеджеры проектов забывают про это.
Похоже это Вы меня неправильно поняли. Я ничего не интерпретирую. И считаю, что ГОРАЗДО полезнее хоть один раз прочесть ITIL, чем Ваши 15 советов. Без обид.
Но, как это ни прискорбно, видел ИТ-руководителей для которых и эти советы все равно, что открытие Америки…
> Даже не самые самоуверенные лидеры, если они обладают чувством самоиронии, могут создать вокруг себя такую обстановку, где их не будут воспринимать слишком формально и серьезно
Обычно не самоуверенные лидеры не обладают никаким чувством иронии (ни само-, ни вообще) и создают вокруг себя обстановку напряга и проблем.
Опыт показывает, что одним из главных критериев успешности внедрения ИТ-проекта является руководство.
Если руководитель адекватный, более того, требующий работать так и только так, и не делающий исключений ни для кого, успех будет.
Если же руководитель через месяц-другой забывает/забивает, то сотрудники чуют это особым нюхом сотрудника и тоже втихаря забивают… А если еще появляются исключения в виде любимчиков/любовниц/родственников…
И если ты плюешь на человека, то плюешь на результат.
К сожалению многие менеджеры проектов забывают про это.
Может альтернативную статью тиснешь?
Ну очень хочется!
Что-то здесь нечисто… не засланный ли Гуглом казачок? ;-)
Но, как это ни прискорбно, видел ИТ-руководителей для которых и эти советы все равно, что открытие Америки…
Обычно не самоуверенные лидеры не обладают никаким чувством иронии (ни само-, ни вообще) и создают вокруг себя обстановку напряга и проблем.
Так вот ты какой — программист боевых человекоподобных роботов!!!
Низкий поклон тебе!!!
Сублимация — это возгонка, а не плавление.
Сублимация — совсем другое!
Правильно. Только так!
Если руководитель адекватный, более того, требующий работать так и только так, и не делающий исключений ни для кого, успех будет.
Если же руководитель через месяц-другой забывает/забивает, то сотрудники чуют это особым нюхом сотрудника и тоже втихаря забивают… А если еще появляются исключения в виде любимчиков/любовниц/родственников…
Цель какова?
Цель? Шоб було?
Вы совершенно правы!
Заказчик делает большие круглые глаза и: «Чо за хня? Чо за белый лист? Я за что деньги плачу?»
Доказывать что-то бесполезно.
Как определить «наличие конца»?