Раньше частенько Вас там видел.
Не лень там стоять-то?
Или по-другому со студентами нельзя — разбегутся?
Или это были не студенты а Ваши менеджеры по продажам?
Я вам уже написал что такое бизнес-задача, Вы начинаете в ответ говорить то, что я понять не могу: «приложение Приложения», «Чашка для чая». Какой-то неадекват.
Ааа, понятно, мы о разном.
Вы говорите не о бизнес-задачах, а о заданиях.
Встроить предложение товара, оформить — это задание дизайнеру, ну уж ни как не БИЗНЕС-ЗАДАЧА!
Бизнес-задача, это, например: увеличение продаж, увеличение маржинальности, увеличение конверсии, уменьшение времени выполнения заказа и т.п.
Вообще Вам следовало бы проранжировать, поставить весовые коэффициенты на основные составляющие интернет-магазина, например: дизайн сайта, юзабилити сайта, раскрутка сайта, маркетинг, оптимизация и организация внутренних бизнес-процессов, как-то: логистика, доставка, возвраты и т.д. и т.п.
Вообще руководителю интернет-магазина с этого пожалуй и следует начинать, хотя есть подозрение, что на разных этапах жизни магазина ранжирование будет разным.
Печально то, что автор говорит о том, что для повышения продаж оптимизируйте сначала бизнес-процессы, а потом занимайтесь дизайном сайта, а Вы говорите какие-то абстрактные теоремы о том, что «Дизайн — это способ… решения бизнес-задач».
Какие бизнес-задачи решает дизайн сайта?
Естественно не распространял. Потому-что деятели Интернет вместо того, чтобы сказать «сервис ориентированный на клиента» или «клиент-ориентированный сервис» или, например «эффективность бизнес-процессов», начинают выдумывать словеса типа «юзабилити компании» или «дизайн интернет-магазина как дизайн компании».
Вопрос автору (без какого-либо подтекста и издевки):
«Даже руководители с опытом, когда возникает вопрос “а чтобы нам сделать сайтом»
А о каком количестве (абсолютном или в процентах) идет речь?
Вы со многими беседовали или как-то по-другому получали информацию?
> первостепенной задачей должны быть оптимизация и систематизация… большинства внутренних процессов.
На самом деле они вообще должны быть и быть описаны и поняты всеми их участниками.
А обычно они хаотичны и пребывают в аморфном состоянии в голове какого-нибудь менеджера Костика, который думает, что он думает правильно…
Конец не дописался:
Others
— AC Adaptor 40W
— Spec. 263mm(L) x 184mm(W) x 32mm(H)
— Weight 1.2kg
System support Linux/XP/Vista/Windows7 (installed Chinese or English)
Color optional
Quotation 100 pcs USD290
Чего-то подобное мне на днях один китаец втюхивал.
По картинке очень похоже (даже слишком). Вот параметры:
Model ZC-I50
CPU
— Intel Atom N270
— FSB 533MHz
— L2 cache 512KB
— chipset Intel945GSE+ICH7
screen
— size 10.2'' Pixel 1024*600
— Graphic core intergrated Intel GMA950
— Capacity 64M
Memory
— DDR Capacity 1GB
— DDR type DDR2 400
— DDR slot one slot
— the Max. 2GB
Sound card
— integrated sound card Y
— audio Y
Communication
— internal 3G support YES
— lan card 10/100M Lan
— Bluetooth No
— Wifi 802.11b/g
I/O
— 1394 port No
— E-SATA No
— Four in one cardreader 1(SD,MS .Pro,MMC )
— D-sub 1
— HDMI No
— USB 3
— S-Video No
— Audio 2(HeadPhone + Mic)
Camera
— 1.30W
HDD
— Capacity 160GB
— Maximum 320GB
Battery
— Default 3cells
— Capacity 2200mAH
keyboard
— 86 key
Others
— AC Adaptor 40W
— Spec. 263mm(L) x 184mm(W) x 32mm(H)
— Weight
Зря вы так про ITIL!
Описанный там Configuration Management совсем не только как вы утверждаете «как он записывает в какую-нибудь базу параметры всего софта»…
Впрочем, ИМХО, ITIL не ориентирован на разработку софта.
А вот перевод SWEBOK на русский есть в прекрасном блоге Сергея Орлика:
sorlik.blogspot.com/search/label/SWEBOK
там не только это, много чего интересного по программной инженерии.
У нас очень слабое руководство. Они этого ничего не понимают и не хотят понимать!
О чем вы говорите, о каких мотивациях, web 2.0, бизнес-процессах, оптимизации, KPI?
У нас тупые, бездарные руководители, не желающие повышать свой профессиональный уровень как руководителя!
И с этой позиции они и оценивают работников — соответственно работники у них тупое, жадное, ленивое быдло.
В России всегда было тяжело с хорошими руководителями…
Не лень там стоять-то?
Или по-другому со студентами нельзя — разбегутся?
Или это были не студенты а Ваши менеджеры по продажам?
Да, не верю. Чушь несёте.
«на следующем шаге возникла заминка. Я не смог воспользоваться номером брони для его оплаты»
Конгениально!
Разработчик системы нам рассказал как они отлавливали баги!
Вы говорите не о бизнес-задачах, а о заданиях.
Встроить предложение товара, оформить — это задание дизайнеру, ну уж ни как не БИЗНЕС-ЗАДАЧА!
Бизнес-задача, это, например: увеличение продаж, увеличение маржинальности, увеличение конверсии, уменьшение времени выполнения заказа и т.п.
Вообще руководителю интернет-магазина с этого пожалуй и следует начинать, хотя есть подозрение, что на разных этапах жизни магазина ранжирование будет разным.
Какие бизнес-задачи решает дизайн сайта?
Печально :(
«Даже руководители с опытом, когда возникает вопрос “а чтобы нам сделать сайтом»
А о каком количестве (абсолютном или в процентах) идет речь?
Вы со многими беседовали или как-то по-другому получали информацию?
Что-то первый раз такое слышу.
На самом деле они вообще должны быть и быть описаны и поняты всеми их участниками.
А обычно они хаотичны и пребывают в аморфном состоянии в голове какого-нибудь менеджера Костика, который думает, что он думает правильно…
Вы не из Челябинска случайно? ;-)
А то челябинские программисты настолько суровы…
Others
— AC Adaptor 40W
— Spec. 263mm(L) x 184mm(W) x 32mm(H)
— Weight 1.2kg
System support Linux/XP/Vista/Windows7 (installed Chinese or English)
Color optional
Quotation 100 pcs USD290
Так что 290$ за 100 штук.
По картинке очень похоже (даже слишком). Вот параметры:
Model ZC-I50
CPU
— Intel Atom N270
— FSB 533MHz
— L2 cache 512KB
— chipset Intel945GSE+ICH7
screen
— size 10.2'' Pixel 1024*600
— Graphic core intergrated Intel GMA950
— Capacity 64M
Memory
— DDR Capacity 1GB
— DDR type DDR2 400
— DDR slot one slot
— the Max. 2GB
Sound card
— integrated sound card Y
— audio Y
Communication
— internal 3G support YES
— lan card 10/100M Lan
— Bluetooth No
— Wifi 802.11b/g
I/O
— 1394 port No
— E-SATA No
— Four in one cardreader 1(SD,MS .Pro,MMC )
— D-sub 1
— HDMI No
— USB 3
— S-Video No
— Audio 2(HeadPhone + Mic)
Camera
— 1.30W
HDD
— Capacity 160GB
— Maximum 320GB
Battery
— Default 3cells
— Capacity 2200mAH
keyboard
— 86 key
Others
— AC Adaptor 40W
— Spec. 263mm(L) x 184mm(W) x 32mm(H)
— Weight
Описанный там Configuration Management совсем не только как вы утверждаете «как он записывает в какую-нибудь базу параметры всего софта»…
Впрочем, ИМХО, ITIL не ориентирован на разработку софта.
А вот перевод SWEBOK на русский есть в прекрасном блоге Сергея Орлика:
sorlik.blogspot.com/search/label/SWEBOK
там не только это, много чего интересного по программной инженерии.
О чем вы говорите, о каких мотивациях, web 2.0, бизнес-процессах, оптимизации, KPI?
У нас тупые, бездарные руководители, не желающие повышать свой профессиональный уровень как руководителя!
И с этой позиции они и оценивают работников — соответственно работники у них тупое, жадное, ленивое быдло.
В России всегда было тяжело с хорошими руководителями…