Спасибо )
Мы небольшая команда молодых веб-разработчиков и экономистов, у которых мучает эта идея и много других.
С технической точки зрения это выглядит как веб-сервис и, возможно, клиентские инструменты для интеграции VBN с существующей IT инфраструктурой компании.
Из наработок есть частично проработанный функционал, структура сервиса, схемы взаимодействия. Т.е. по сути пока что это идея с какой-то степенью углубления в неё.
Однако SAP сейчас весьма неплохо поживает кажется ) Это было 20 лет назад, многое изменилось с тех пор. К тому же, мы предполагаем, что VBN как платформа для SaaS приложений позволит пользователям выбирать продукты с которыми они могут работать и освободить их от ощущения привязанности и зависимости от одной системы или компании.
Клиентская база – собственность компании. Право показывать ее или скрывать – дело компании. Вопрос ответственность и конфиденциальности данных решается стандартными способами: договорами о неразглашении коммерческой и конфиденциальной информации, шифрованием каналов передачи информации, настраиваемыми параметрами доступа к информации компании.
Надежность данных может отчасти гарантироваться такими механизмами как рейтин компании в системе, публичное выражение недоверия компании, которые нарушили профессиональную этику и принятые на себя обязательства. Дайте им соответствующую оценку и все бизнес-сообщество будет видеть их недобросовестность. Разве не сдерживающий фактор?
Google нам в помощь :) По поводу поиска партнеров мы уже писали, можно еще один пример дать. Допустим, Вам нужна надежная компания, которая занимается финансовым анализом на основе нечетких множеств. Вы бы погуглили и и нашли… несколько тысяч результатов по разным запросам, причем большинство из них учебные материалы. Нашли пару десятков компаний. выбрали из них пять, потом, детальное изучение контента на сайтах, прайсов, условий, звонки и т.д. Сколько часов необходимо, чтобы выбрать подходящую компанию?
Через VBN все может быть гораздо проще — поисковый запрос в системе выдает Вам список, в котором указано, какие компании из Вашего ближайшего окружения предоставляют такие услуги. Если такой компании нет в вашем «первом круге», анализируется второй, третий. При этом вы можете не только пообщаться с бывшими клиентами, но и увидеть рейтинг компании и ее компетенций, оцененных её клиентами и партнерами. Затраты времени – минуты.
Поиск партнеров, товаров, услуг, проектов, обмен опытом и знаниями (например, маркетологов в цепочке «производитель — оптовый торговец – розничный торговец») и т.д. Очень хотелось бы узнать, какие еще способы применения или решения бизнес задач Вы здесь видите?
А если Вы не показываете всю цепочку процессов и характер отношения с каждым котрагентом или партнером? Да, все видят с кем я работаю, но с кем конкретно? как? в какой последовательности?
А что касается коммерческого шпионажа, то он был и будет.
Здесь хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу того, как на Ваш взгляд можно оградить пользователей VBN от этого? Как можно этого максимально избежать?
Полностью с Вами согласны. Компании много чего пытаются срыть от других, и подобный сервис должен предоставлять возможность фильтровать, кому и какую информацию показывать, а какую — нет. Все зависит от того, какие выгоды может принести та или иная открытая информация. Откройте, что Вашими клиентами являются топ-10 компаний любой отрасли, и Вы получите 10-ти кратное увеличение Вашего имиджа, потенциальных клиентов. Проведите параллель с жизнью людей — к кому Вы обращаетесь за советом, рекомендацией, вопросами? К друзьям и родным. То же самое в бизнесе — если Вашему партнеру нужна информация, рекомендация и Вы поможете ему в этом (например, Вы имели дело или сотрудничаете с нужной ему компанией), то ваш партнер будет благодарен вам. Это укрепит ваши партнерские отношения и вряд ли он уйдет к конкурентам.
Да, отрезки несут крайне мало полезной информации, которой недостаточно для эффективного анализа внешних связей компании и управлению ими. Это может выглядеть примерное так:
Здесь есть и заданная плоскость анализируемых показателей (по осям ОХ и ОУ) и всеми любимые «отрезки», соединяющие «друзей». Получается, что обычные «отрезки» строится на нужной плоскости показателей. Цветом выделяется сила связи.
Вы совершенно правы — многое уже реализовано в виде различных сайтов и сервисов, но на наш взгляд это не очень удобно для пользователей. Мы предлагаем интегрированный подход: единая точка доступа к необходимым сервисам, на которые подписывается компания-пользователь.
В чем Вы видите противоречие нашего микса внешней и внутренней деятельности?
Работа компании во внутренней среде и во внешней среде не может рассматриваться отдельно, тем более в условиях глобализации и интеграции. Если рассматривать сетевую модель общества и экономики, то границы между внешним и внутренним размываются, аутсорсинг бизнес-процессов стирает эту грань, разделяя все процессы на основные и вспомогательные. Компания выполняет то, что у нее лучше всего получается, концентрируется на этом и совершенствуется в этом. Вопрос «кто выполняет вспомогательные функции» — уходит на второй план. Развитие фрилансерства тому подтверждение и начало более глубокого изменения бизнес моделей.
Вчера сделал то же самое ) Надоело заниматься фигней, переделывать все по 10 раз по велению сверху. Думаю, самое время организовать что-нибудь свое. Пусть с первого раза не получится, но по-другому, похоже, я не больше не могу.
Пошел пробовать, обнаружил другую фичу: Выделяем несколько файлов —> переименовать —> Tab —> Ввод нового имени файла
Если после ввода имени файла опять нажать Tab, то переходим к следующему сразу в режиме «переименовывания»
Все здорово, конечно. А как быть с браком, к примеру, или с непреодолимым желанием вернуть товар? К тому же, что касается одежды, это вдвойне актуально, т.к. высок риск, что не подойдет.
Я думаю виной тому несколько бессонных ночей, сбитый режим дня, неправильное питание, постоянный стресс всвязи с дипломом и работой ну и конечно же много открытых табов. Хотя, честно говоря, я не уверен.
Мы небольшая команда молодых веб-разработчиков и экономистов, у которых мучает эта идея и много других.
С технической точки зрения это выглядит как веб-сервис и, возможно, клиентские инструменты для интеграции VBN с существующей IT инфраструктурой компании.
Из наработок есть частично проработанный функционал, структура сервиса, схемы взаимодействия. Т.е. по сути пока что это идея с какой-то степенью углубления в неё.
Надежность данных может отчасти гарантироваться такими механизмами как рейтин компании в системе, публичное выражение недоверия компании, которые нарушили профессиональную этику и принятые на себя обязательства. Дайте им соответствующую оценку и все бизнес-сообщество будет видеть их недобросовестность. Разве не сдерживающий фактор?
Через VBN все может быть гораздо проще — поисковый запрос в системе выдает Вам список, в котором указано, какие компании из Вашего ближайшего окружения предоставляют такие услуги. Если такой компании нет в вашем «первом круге», анализируется второй, третий. При этом вы можете не только пообщаться с бывшими клиентами, но и увидеть рейтинг компании и ее компетенций, оцененных её клиентами и партнерами. Затраты времени – минуты.
А что касается коммерческого шпионажа, то он был и будет.
Здесь хотелось бы узнать Ваше мнение по поводу того, как на Ваш взгляд можно оградить пользователей VBN от этого? Как можно этого максимально избежать?
Здесь есть и заданная плоскость анализируемых показателей (по осям ОХ и ОУ) и всеми любимые «отрезки», соединяющие «друзей». Получается, что обычные «отрезки» строится на нужной плоскости показателей. Цветом выделяется сила связи.
В чем Вы видите противоречие нашего микса внешней и внутренней деятельности?
Работа компании во внутренней среде и во внешней среде не может рассматриваться отдельно, тем более в условиях глобализации и интеграции. Если рассматривать сетевую модель общества и экономики, то границы между внешним и внутренним размываются, аутсорсинг бизнес-процессов стирает эту грань, разделяя все процессы на основные и вспомогательные. Компания выполняет то, что у нее лучше всего получается, концентрируется на этом и совершенствуется в этом. Вопрос «кто выполняет вспомогательные функции» — уходит на второй план. Развитие фрилансерства тому подтверждение и начало более глубокого изменения бизнес моделей.
Выделяем несколько файлов —> переименовать —> Tab —> Ввод нового имени файла
Если после ввода имени файла опять нажать Tab, то переходим к следующему сразу в режиме «переименовывания»