А зачем вам мне эту теорию повторять? Она и в посте отлично раскрыта.
Я, к счастью (ой, вру), три года «кибенематику» в институте зубрил, во всех позах и аспектах. А вот теперь всё это находит применение в бизнесе. Лично мне проще всё бизнес-процессом называть, а уж в голове как-то само поделится.
Анекдот: «Идут по коридору больницы два студента-медика со шприцом. Их пациент спрашивает: » Вы чё вдвоём припёрлись?" А они и отвечают: «А из нас один знает, куда, а другой — как». Собственно, такая история и с бизнес-процессами — инженер знает, как моделировать, менеджео компании — что именно, обычное дело при внедрении.
Но не смог я пройти мимо вашего коммента про «отраслевые» CRM. Отраслевая — это когда для телевидения, строительства или медицины, например — то есть, когда есть значимая отраслевая спецмфика, получившая отражение в CRM. А версии для мебели, типографии, производства пирожных и проч. — это как раз плоды внедрений бизнес-процессов у клиента (на нём поучились) и чисто маркетинговая фишка. Как говорит мой знакомый технолог, производство цемента ничем разительно от производства шоколада не отличается. В этой шутке есть хорошая доля правды.
А вот что при внедрении приходит понимание бизнеса, это факт. Люди на свое дело со стороны смотрят, анализируют, мозгами шевелить начинают…
Насчёт универсальности соглашусь с вами: это частичное зло, но лучше так, чем докупать «чужие» модули и коннекторы.
Да ну понятно, что на примере советских облигаций рассказывается про купоны, хотя неплохо подмечено. А по вашей ссылке — негативный опыт, были и займы, по которым граждане СССР всё-таки получили доход.
Насколько я понимаю, нота — это всё же не сама облигация, а их совокупность, а это уже немного другое распределение риска. К тому же, бизнес — не государство, бизнесу не очень приятно обваливать ценные бумаги :-)
То есть вас не смутило, что пост находится в блоге компании, в котором наверняка допускается размещать информацию о новинках, скидках и т.д.? И тогда это не нарушает никаких правил.
Главное, чтобы сейчас другие не бросились проверять, работает ли плюс в вашей карме)
1) Речь шла о новорождённом, а не о маленьком) Детей нет, ну то есть своих, есть племянник с 2 месяцев со мной росший и уже, к счастью, выросший. Крышечки-маркеры-фломастеры до 2,5 лет не давали.
2) Всё покупается. Кто-то садится, кто-то выходит. Проблемы только наши чаще всего, если вы из России, конечно.
3) А, вы об этом. Ну тут есть хорошая поговорка: «Жадность фраера сгубила». На самом деле, я избегаю покупок техники не в России, хотя Amazon оба раза не подвёл.
Если вы дадите новорождённому это обсосать, вы, как минимум, странный родитель. Вы сейчас написали популистский коментарий, который будет с хорошим плюсовым рейтингом. В то время, как все мы знаем, почему так популярны китайские сайты: 1) дешево 2) ассортимент 3) не жалко, если что не так.
Что касается сертификации. Тут штука в том, что порой и российский сертификат не может ничего гарантировать в силу купленности тех, кто его выдаёт. Зато он 100% гарантирует рост цены того же самого товара. Что-то можно использовать, что-то нет. Китайский сайт, как и продукция, это немного лотерея, как повезёт.
Ну а что касается техники… Частных ремонтников с золотыми руками и копеечными ценами никто не отменял. Купленный на Amazon Nexus 7, уроненный мордой на асфальт, СЦ предложили сделать за 14 000. Знакомый, случайно узнав о разбитом планшете, сделал идеально за 1 200, такие дела.
Есть ещё один неприятный нюанс — много российской электроники и науки (биология, химия, оптика) построено на импортных станках и на импортном оборудовании, где порой ликвидация поломки стоит серьёзных денег. На том же Фрунзе и стоящем на соседней с ним остановке заводе им. Ленина используется очень много оборудования зарубежного производства. Вот с чего импортозамещать нужно)
Вот тут есть немного телекоммуникационного оборудования. Покупали у них калибратор тока для своего безумного проекта поверки разных приборов в молодости, всё ок, до сих пор живёт в гараже.
На самом деле, дизайн интерфейса ни о чём может не говорить. Можно посмотреть на решения SAP, Teradata и особенно CBOSS — вроде все ребята с серьёзными намерениями, а косяков в интерфейсе хватает, причём самых страшных — при взаимодействии с пользователями. Например, неоднозначные кнопочки рядом Save и OK. Всегда задумывался, что же нажать)
Во многих российских CRM/ERP/XRM/BPM уровень дизайна не отражает уровень разработки, на самом деле. Всё просто — часто большие корп системы писаны хорошими инженерами и плохими художниками, а вот перерисовывать интерфейс ну очень хлопотно — даже больше, чем затратно. Другое дело — современные плоды команд, замороченных на дизайне, но слабоватых в функционале.
Соглашусь, в приятном интерфейсе приятно работать, но иногда ехать важнее, чем шашечки.
Так в посте написано про БД и таблицы, вот я и задумался над своим ненаглядно-любимым Oracle. Кстати, боюсь, что многие жертвы интерфейса принесены на алтарь этой СУБД :)
Красный бордер есть на нескольких скринах — мне кажется, это активные иконки (на которых, например, во время PrintScreen был наведён курсор или которые открыты в новом окне). Тени, конечно, не очень красивые, но они очевидно для контраста текста сделаны. Кстати, хорошо, что статистика висит поверх иконки — идея сама по себе нормальная. А почему тексты должны быть согласованы? «Мой компьютер» и «Мои документы» тоже не согласованы или я что-то не понимаю? :-)
Мне вот лично больше интересно, что в комментариях про корп систему обсуждают внешний дизайн. Как-то больше волнует быстродействие, эффективность и устойчивость таких систем. А то, бывает, вносишь данные, коннект отвалился — и всё, начинай сначала) Интересно, как это на Oracle работает.
Платформа 1С никому не нужна без конфигураций, в которых коммерческие организации ведут учёт. И многие конфигурации как раз были созданы уже упомянутыми купленными партнёрами-франчайзи. Равно как же хороший движок для интернет-магазина покупают сам по себе, чтобы потом на его базе вести свой кусок электронной торговли. В любом случае конечная цель практически любого продукта — его коммерческая составляющая.
Да, во-первых, безопасность. Yii2 надёжнее в плане защиты от кражи и имитации cookie, SQL-инъекций и проч. атак. Во-вторых, проще работать с БД. Упрощена работа с формами, на которой походу много тут завязано. Ну и расширений всяких побольше.
А что вы предлагаете, кстати? Чем вас так смутило желание переезда на более мощный фреймворк?
Как-то вы кусочками читаете и цитируете. Думаю, переход обусловлен как раз «базированием» чужих партнёрских и дилерских сетей. Это предъявит проекту беспрецендентные требования по организации хранения данных и безопасности, понятно же, не?
Не знаю, как вам, а мне ответ очевиден из поста и из практики: Yii1 сменился гораздо более продвинутым, если не сказать, что вообще другим Yii2. Для нагруженных проектов лучше выбрать Yii2. Как говорится, лучше день потерять, а потом за пять минут долететь, то есть переползти на новое и развиваться вместе с ним. Хотя дело вкуса.
Чем оно оригинальное? Я что-то не понимаю кипиша вокруг трёх друзей. Даже вон какие расчёты забабахали, не лень же… Что стоит их пригласить? Это же не закрытая порно-вечеринка, а интересное умное мероприятие, можно о нём рассказать и показать: «Вот, я буду слушать и понимать. И вам того же желаю.»
Знаете, я работал с CRM и могу сказать, что в статье очень правильные мысли. Люди внедряют дорогостоящие проекты и используют софт только для записи контактов, в то время как CRM-ка может просто стать базисом для налаживания бизнес-процессов. Думаю, неискушенным читателям будет полезно узнать, что иногда CRM — значительно больше, чем блокнот.
Верно подмечено. Иногда на этапе проработки идеи она как раз и отметается. Кроме того, часто отмечается на этапе анализа рынка: кажется, гениальный проект уже несет деньги, а он уже кому-то давно принёс. Но и на основе первой идеи может возникнуть новая, поэтому останавливаться нельзя.
Я, к счастью (ой, вру), три года «кибенематику» в институте зубрил, во всех позах и аспектах. А вот теперь всё это находит применение в бизнесе. Лично мне проще всё бизнес-процессом называть, а уж в голове как-то само поделится.
Но не смог я пройти мимо вашего коммента про «отраслевые» CRM. Отраслевая — это когда для телевидения, строительства или медицины, например — то есть, когда есть значимая отраслевая спецмфика, получившая отражение в CRM. А версии для мебели, типографии, производства пирожных и проч. — это как раз плоды внедрений бизнес-процессов у клиента (на нём поучились) и чисто маркетинговая фишка. Как говорит мой знакомый технолог, производство цемента ничем разительно от производства шоколада не отличается. В этой шутке есть хорошая доля правды.
А вот что при внедрении приходит понимание бизнеса, это факт. Люди на свое дело со стороны смотрят, анализируют, мозгами шевелить начинают…
Насчёт универсальности соглашусь с вами: это частичное зло, но лучше так, чем докупать «чужие» модули и коннекторы.
Насколько я понимаю, нота — это всё же не сама облигация, а их совокупность, а это уже немного другое распределение риска. К тому же, бизнес — не государство, бизнесу не очень приятно обваливать ценные бумаги :-)
Главное, чтобы сейчас другие не бросились проверять, работает ли плюс в вашей карме)
2) Всё покупается. Кто-то садится, кто-то выходит. Проблемы только наши чаще всего, если вы из России, конечно.
3) А, вы об этом. Ну тут есть хорошая поговорка: «Жадность фраера сгубила». На самом деле, я избегаю покупок техники не в России, хотя Amazon оба раза не подвёл.
Что касается сертификации. Тут штука в том, что порой и российский сертификат не может ничего гарантировать в силу купленности тех, кто его выдаёт. Зато он 100% гарантирует рост цены того же самого товара. Что-то можно использовать, что-то нет. Китайский сайт, как и продукция, это немного лотерея, как повезёт.
Ну а что касается техники… Частных ремонтников с золотыми руками и копеечными ценами никто не отменял. Купленный на Amazon Nexus 7, уроненный мордой на асфальт, СЦ предложили сделать за 14 000. Знакомый, случайно узнав о разбитом планшете, сделал идеально за 1 200, такие дела.
Во многих российских CRM/ERP/XRM/BPM уровень дизайна не отражает уровень разработки, на самом деле. Всё просто — часто большие корп системы писаны хорошими инженерами и плохими художниками, а вот перерисовывать интерфейс ну очень хлопотно — даже больше, чем затратно. Другое дело — современные плоды команд, замороченных на дизайне, но слабоватых в функционале.
Соглашусь, в приятном интерфейсе приятно работать, но иногда ехать важнее, чем шашечки.
Так в посте написано про БД и таблицы, вот я и задумался над своим ненаглядно-любимым Oracle. Кстати, боюсь, что многие жертвы интерфейса принесены на алтарь этой СУБД :)
Мне вот лично больше интересно, что в комментариях про корп систему обсуждают внешний дизайн. Как-то больше волнует быстродействие, эффективность и устойчивость таких систем. А то, бывает, вносишь данные, коннект отвалился — и всё, начинай сначала) Интересно, как это на Oracle работает.
А что вы предлагаете, кстати? Чем вас так смутило желание переезда на более мощный фреймворк?
Чтоб коллапс вдруг не настал,
Применяйте коде-стайл.
Делай совершенный код,
Чтобы понял даже кот.
Комментировать не надо,
Код всё скажет за тебя.
Проектируй до упада,
Композицию любя.
Пусть компактным будет метод,
Отделённым интерфейс,
Накосячил если где-то,
В этот код заткнут твой фейс.