Став начальником еще во времена СССР приходилось вести пару журналов в которых надо было планировать работу себя и подчиненных на следующий период, потом расписывать что реально делалось с оценкой правильности планирования. Минимум час, а то и больше каждый день уходил на эту муду! (Муда это не ругательство, а термин из модного «бережливого производства»)
Вам это только кажется. Вы знаете почему HP иногда ограничивает предложения (конечно незаконно) 45 годами? Ответ прост — у большинства мужчин начинается «кризис среднего возраста» в раздумьях которого они понимают то, что многое из того что казалось важным до этого по своей сути пустота. Первым страдает отношение к карьерному росту с пониманием того, что работа это не главное в жизни. А когда доживете до пенсионного возраста еще большее покажется пустым прожиганием времени. Такова наша жизнь, поверьте испытавшему это на практике.
В карты я с Вами играть не сяду. Передергиваете знатно!
Что нужно? Организовать новое предприятие или улучшить работу старого. Для этого можно применить различные инструменты и их сочетания. Само по себе применение этих инструментов никому не нужно за исключением консалтеров, которые на этом живут.
Повторяю, вне разницы какие инструменты применяются, главным архитектором предприятия является его Генеральный директор, который делегирует некоторые полномочия своим замам и другим руководителям. В качестве начальника штаба по архитектуре предприятия ближе всего роль директора по развитию. Но во многих предприятиях равноважны главный инженер и главный технолог. А специалист-системщик знающий новомодные нотации максимум, как говорил мой начальник, — «ученый еврей при генерале», то есть буквально штатный консультант, не имеющий права принимать самостоятельное решение.
Учет времени нужен не для того, чтобы ощутить свою никчемность или обязанность избавиться от вредных привычек, — он нужен, чтобы просто получить информацию. Посмотрев на полученные данные, вы, возможно, не захотите ничего менять — или наоборот: у вас откроются глаза и вы перевернете свою жизнь. Но в любом случае теперь вы будете точно знать, на что уходят драгоценные минуты жизни.
1. Простое получение информации не имеет ни малейшей ценности. Где то читал уже посчитанные средние цифры о том, сколько времени в среднем за жизнь уходит на еду (за жизнь более года), сколько на сидение в туалете (тоже больше года) и далее по списку. Главная потеря — сон. И что же после этого знания, не спать, не есть и не ходить в туалет?
Только работа и ЗОЖ! :)
2. Не окажется ли в старости то, что самые лучшие воспоминания будут именно о бесцельно прожитом времени?
Ответьте на простой вопрос: Зачем нужно это описание и именно в такой нотации?
Чувствую скоро Вы скажете о том, что архитекторы (градостроительные) нужны только для того, чтобы работать экскурсоводами.
Зачем новое проектировать? Нам лучше описать то что есть.
А я наоборот абсолютно уверен в том, что корпоративный архитектор это топ. В ряде компаний он называется «Директор по развитию». Кого он возьмет к себе в помощники это его проблема, имеет право советоваться хоть с уборщицей. А целевой потребитель — вся организация. Кто персонально определяет устав предприятия. Это может быть учредитель, совет директоров и т.д. Вопрос ведь не в описаниях, а в их реализациях. По простейшей архитектурной модели — штатному расписанию принимают на работу и устанавливают зарплату.
В какой-то период времени я стал жаворонком и думаю: «Сейчас я приду к восьми утра на работу и поработаю спокойно один». Куда там! Я теперь прихожу на работу в восемь утра, а там уже сидят четыре человека. Я иногда прихожу на работу в восемь вечера – забыл что-нибудь – они там сидят. У меня рабочий день по сути расширился на четыре часа. То есть охват рабочего времени подразделением увеличился на четыре часа. Вместо того, чтобы работать хуже, они стали работать лучше. Сволочи (смайлик).
Последнее слово на мой взгляд лучше написать в единственном числе. И возможно без смайлика. Если рабочее время в мирное время увеличивается в полтора раза, гробится здоровье как начальника, так и подчиненных. У усталости есть свойство накапливаться. Плюс падение производительности труда. Интенсивность заменена на экстенсивность, а это тупиковый путь развития.
Извините, но даже генеральный директор, его замы и другие специалисты, не имеющие акции предприятия, бизнесменами не являются. Вы для начала определитесь на каком уровне работают «системотехник» (SE) и «корпоративный архитектор». Если это рядовые специалисты-инженеры, то я тогда вообще ничего не понимаю. По моему скромному мнению вопросы архитектуры и прочие системные вопросы предприятия это вопросы исключительно топменеджмента, имеющего соответственную подготовку и возможности.
Ну и разумеется разного калибра консалтеров. :))
Мы говорим об инженерах или о специалистах по системе всего предприятия? Система управления без учета неработоспособна. Управлять можно только тем, что можно измерить. В том числе инструментами бухгалтерского и управленческого учета.
Все зависит от того какое предприятие и какую систему Вы рассматриваете. Для ларька по продаже сигарет можно обойтись без них, а если рассматривать атомную электростанцию, то кроме физики и сопромата Вам понадобится еще много чего.
А Вы знаете четкие критерии пересказа и неточного перевода? Насчет перевода (за что купил, за то и продаю) слышал что саентологи поручали перевод минимум троим переводчикам, потом сводили переводы и для контроля аутентичности делали обратный перевод. Если совпадало с исходным, то перевод считался хорошим. С этой точки зрения простой перевод это всего лишь пересказ.
Не зная, что умеют ПЛИС, например, вы не сможете их правильно применить.
Помнится в одном старом американском учебнике по программированию была глава типа «А всегда ли нужно программировать микроконтроллер?»
Идея проста. Одно и тоже устройство можно реализовать в жестком железе (начиная с логических микросхем малой или большой интеграции, одной из которых является ПЛИС) или на универсальный блок запрограммировать специальный софт. Далее никакой техники, одна экономика, демонстрирующая случаи, когда можно все сделать на ПЛИС, а когда лучше микроконтроллер с программой. Оплата программиста в нем считалась значительно больше стоимости железа. :))
Начнем сначала. Рассмотрим человека. Любой человек — система. Внутри него можно выделить еще ряд систем: пищеварения, дыхания, кровообращения и далее по списку. Вместе с тем человек входи в системы семья, работа, государство и далее по списку.
С моей точки зрения Вы считаете системщиком специалиста по системе автоматизации организации. Но для меня это только одна из подсистем организации. Вспомнилась одна работа. Нужно было автоматизировать один процесс. Чтобы я не отвлекался на мелочи, мне в помощь дали программиста. Мы сделали эскиз и показали его заказчику. Ему очень понравилось и он начал плотно контролировать ход работы. Через некоторое время он потребовал убрать меня из проекта потому что программист сидел целыми днями, а я забегал к нему на пару минут, смотрел и говорил что доделать, а что переделать. Мол мне не за что платить. Я ушел из проекта и он рассыпался. Сам программист сказал что его можно заменить на любого, а меня заменить в этом проекте некем, потому что я детально знаю не только сам процесс, но и потребности с возможностями всего его окружения. С точки зрения многих участников этого форума заказчик скорее всего был прав, ведь за что платить мне больше программиста если я не написал ни строчки кода, только мешал работать. А с моей точки зрения я работал системщиком, которым может работать не каждый программист. :))
Я еще про психологию забыл! :))
Что изучает маркетинг? — Внешнюю среду. Внешняя среда тоже система. От SWOT анализа Вы отказываетесь? От стратегического планирования тоже? И многих прочих критических элементах систем тоже?
Что есть менеджмент без пены? Это наука об управлении человеческими организациями. Как без него строить социотехническую систему?
Что нужно? Организовать новое предприятие или улучшить работу старого. Для этого можно применить различные инструменты и их сочетания. Само по себе применение этих инструментов никому не нужно за исключением консалтеров, которые на этом живут.
Повторяю, вне разницы какие инструменты применяются, главным архитектором предприятия является его Генеральный директор, который делегирует некоторые полномочия своим замам и другим руководителям. В качестве начальника штаба по архитектуре предприятия ближе всего роль директора по развитию. Но во многих предприятиях равноважны главный инженер и главный технолог. А специалист-системщик знающий новомодные нотации максимум, как говорил мой начальник, — «ученый еврей при генерале», то есть буквально штатный консультант, не имеющий права принимать самостоятельное решение.
1. Простое получение информации не имеет ни малейшей ценности. Где то читал уже посчитанные средние цифры о том, сколько времени в среднем за жизнь уходит на еду (за жизнь более года), сколько на сидение в туалете (тоже больше года) и далее по списку. Главная потеря — сон. И что же после этого знания, не спать, не есть и не ходить в туалет?
Только работа и ЗОЖ! :)
2. Не окажется ли в старости то, что самые лучшие воспоминания будут именно о бесцельно прожитом времени?
Чувствую скоро Вы скажете о том, что архитекторы (градостроительные) нужны только для того, чтобы работать экскурсоводами.
Зачем новое проектировать? Нам лучше описать то что есть.
Читайте первое что нашел Великий Гугль и возможно увидите то, что роль архитектора предприятия написана несколькими фразами: www.rabota.ru/articles/hr/dolzhnostnaja_instruktsija_direktora_po_razvitiju_dolzhnostnye_objazannosti_direktora_po_razvitiju_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_direktora_po_razvitiju-3999
Слов не знает, но ведь делает именно то, что в них написано! Когда-то в Росссии и слова бизнес не знали.
Ну если для Вас организация это уборщица и бухгалтер, то я тогда пас.
Последнее слово на мой взгляд лучше написать в единственном числе. И возможно без смайлика. Если рабочее время в мирное время увеличивается в полтора раза, гробится здоровье как начальника, так и подчиненных. У усталости есть свойство накапливаться. Плюс падение производительности труда. Интенсивность заменена на экстенсивность, а это тупиковый путь развития.
Ну и разумеется разного калибра консалтеров. :))
Помнится в одном старом американском учебнике по программированию была глава типа «А всегда ли нужно программировать микроконтроллер?»
Идея проста. Одно и тоже устройство можно реализовать в жестком железе (начиная с логических микросхем малой или большой интеграции, одной из которых является ПЛИС) или на универсальный блок запрограммировать специальный софт. Далее никакой техники, одна экономика, демонстрирующая случаи, когда можно все сделать на ПЛИС, а когда лучше микроконтроллер с программой. Оплата программиста в нем считалась значительно больше стоимости железа. :))
С моей точки зрения Вы считаете системщиком специалиста по системе автоматизации организации. Но для меня это только одна из подсистем организации. Вспомнилась одна работа. Нужно было автоматизировать один процесс. Чтобы я не отвлекался на мелочи, мне в помощь дали программиста. Мы сделали эскиз и показали его заказчику. Ему очень понравилось и он начал плотно контролировать ход работы. Через некоторое время он потребовал убрать меня из проекта потому что программист сидел целыми днями, а я забегал к нему на пару минут, смотрел и говорил что доделать, а что переделать. Мол мне не за что платить. Я ушел из проекта и он рассыпался. Сам программист сказал что его можно заменить на любого, а меня заменить в этом проекте некем, потому что я детально знаю не только сам процесс, но и потребности с возможностями всего его окружения. С точки зрения многих участников этого форума заказчик скорее всего был прав, ведь за что платить мне больше программиста если я не написал ни строчки кода, только мешал работать. А с моей точки зрения я работал системщиком, которым может работать не каждый программист. :))
Что изучает маркетинг? — Внешнюю среду. Внешняя среда тоже система. От SWOT анализа Вы отказываетесь? От стратегического планирования тоже? И многих прочих критических элементах систем тоже?
Что есть менеджмент без пены? Это наука об управлении человеческими организациями. Как без него строить социотехническую систему?