Для меня PMM - это некая эволюционная форма от "маркетолога обыкновенного", которая появилась в ответ на потребность ИТ-компаний реализовывать неосязаемое и недешевое. И в чем-то это больше, чем маркетолог, а в чем-то - меньше, потому что, как правило, другие маркетинговые задачи (ивенты, PR, партнерка) закреплены за другими узкими специалистами. Профессия, судя по вакансиям, рынком уже востребована и довольно высоко оценивается. Спасибо автору за советы, в какую сторону эволюционировать!
За 3 года работы в ИТ-сфере не перестаю удивляться тому, как часто мои коллеги обновляют резюме и ходят на собеседования, даже если не планируют смену работы. Наверное, во многом именно таким настроем и объясняется обилие статей по HR-тематике в душе рекомендаций и лайфхаков, ведь спрос порождает предложение. А во-вторых, компании могут мониторить, что пишут их конкуренты, и включать подобные темы в свой контент-план. Типа, "Компания А выкатила статью про то, как вычистить резюме и не вводить рекрутера в заблуждение. У материала хорошие просмотры. Давайте это творчески переработаем и у себя опубликуем". А то, что пользы от дубляжа никакой, автора и/или идейного вдохновителя нисколько не заботит...
Не расстраивай меня (( Я как раз хотела бы из гуманитариев в продукты... Спасибо Наде: пишет, что у таких как я хороший фундамент для карьерного роста в ПМ
А бывает, что и вакансия называется не в тему. Моя подруга - опытный редактор и журналист, нашла работу по профилю (работа со СМИ, комментарийка и т.д.), вакансия к которой называлась "аналитик". Вот я бы ее 100% пропустила, посчитав нерелевантной.
Вот этот мем про нестыковку "ожидания-реальность" не придумала, куда вписать. Хабровчане, приглашаю делиться под статьей не только мыслями и кейсами, но и мемами! 😉
Спасибо за интересную идею. Наверное, действительно иногда полезно посмотреть на происходящее глазами ИТ-активов, которые предстоит защищать )) Это как старый прием с "надеть тапочки клиента", но в более продвинутом формате
Благодарю за ценные мысли! На 100% согласна, что редакции, как и любой другой бизнес, должны адаптироваться к негативным изменениям в цифровой среде. Иначе им просто не выжить. Если говорить о технической стороне, то для создания киберустойчивого основания - того самого, которое позволить работать даже в условиях мощных и продолжительных DDoS-атак нужны большие инвестиции, которых у отдельных изданий нет (если это, например, не федеральные информагентства или газеты с многомиллионной аудиторией). Вкидываю немного наивный вариант - надо объединяться с конкурентами и строить общий щит/зонт
Согласна с вами, наличие достаточной защиты от дидоса становится конкурентным преимуществом в медиасфере. Но издание должно быть достаточно состоятельным, чтобы инвестировать в ИБ на нужном уровне. К сожалению, разовыми приобретениями это не решается. DDoS-атаки постоянно растут в мощи и технике, поэтому сегодня поставленное ИБ-решение завтра может уже не справиться. Далеко не все редакции могут себе позволить передовые СЗИ или SOC-сервисы. Это же чаще всего малый, ну в лучшем случае средний бизнес. К примеру, на момент моей работы в редакции штат составлял не более 70-80 сотрудников, включая водителя.
ОК, вы лишили всех творцов отмазки про "музу" (и, наверное, правильно сделали). Но ведь внутренняя мотивация - зачастую пролегает через целый клубок противоречий типа: "хочу лечь спать пораньше, но надо кое-что доделать по проекту" или "хочу написать статью на Хабр, но тону в попытках прокачать ее экспертизу и боюсь, что заминусят"
Со всевозможными внешними мотивационными принципами проще: они расположены на полюсах от "морковки впереди" до "морковки сзади". Или ошибаюсь?
что будет, если снизить маркетинговые инвестиции, и мы недополучим целевое количество новых клиентов
А на сколько детализированным может быть этот сценарий? Например, можно ли задать изменение (сокращение) бюджета на рекламу или оптимизацию (опять же, сокращение) каналов привлечения клиентов? И пригоден ли фреймворк для маркетинговых гипотез типа вывода на рынок нового продукта или услуги, экспансии на новые рынки или замера максимального увеличения цены на продукцию?
Для меня PMM - это некая эволюционная форма от "маркетолога обыкновенного", которая появилась в ответ на потребность ИТ-компаний реализовывать неосязаемое и недешевое.
И в чем-то это больше, чем маркетолог, а в чем-то - меньше, потому что, как правило, другие маркетинговые задачи (ивенты, PR, партнерка) закреплены за другими узкими специалистами. Профессия, судя по вакансиям, рынком уже востребована и довольно высоко оценивается. Спасибо автору за советы, в какую сторону эволюционировать!
За 3 года работы в ИТ-сфере не перестаю удивляться тому, как часто мои коллеги обновляют резюме и ходят на собеседования, даже если не планируют смену работы. Наверное, во многом именно таким настроем и объясняется обилие статей по HR-тематике в душе рекомендаций и лайфхаков, ведь спрос порождает предложение.
А во-вторых, компании могут мониторить, что пишут их конкуренты, и включать подобные темы в свой контент-план. Типа, "Компания А выкатила статью про то, как вычистить резюме и не вводить рекрутера в заблуждение. У материала хорошие просмотры. Давайте это творчески переработаем и у себя опубликуем". А то, что пользы от дубляжа никакой, автора и/или идейного вдохновителя нисколько не заботит...
Не расстраивай меня (( Я как раз хотела бы из гуманитариев в продукты...
Спасибо Наде: пишет, что у таких как я хороший фундамент для карьерного роста в ПМ
А бывает, что и вакансия называется не в тему. Моя подруга - опытный редактор и журналист, нашла работу по профилю (работа со СМИ, комментарийка и т.д.), вакансия к которой называлась "аналитик". Вот я бы ее 100% пропустила, посчитав нерелевантной.
Вот этот мем про нестыковку "ожидания-реальность" не придумала, куда вписать. Хабровчане, приглашаю делиться под статьей не только мыслями и кейсами, но и мемами! 😉
Спасибо за интересную идею. Наверное, действительно иногда полезно посмотреть на происходящее глазами ИТ-активов, которые предстоит защищать )) Это как старый прием с "надеть тапочки клиента", но в более продвинутом формате
Благодарю за ценные мысли! На 100% согласна, что редакции, как и любой другой бизнес, должны адаптироваться к негативным изменениям в цифровой среде. Иначе им просто не выжить.
Если говорить о технической стороне, то для создания киберустойчивого основания - того самого, которое позволить работать даже в условиях мощных и продолжительных DDoS-атак нужны большие инвестиции, которых у отдельных изданий нет (если это, например, не федеральные информагентства или газеты с многомиллионной аудиторией).
Вкидываю немного наивный вариант - надо объединяться с конкурентами и строить общий щит/зонт
Согласна с вами, наличие достаточной защиты от дидоса становится конкурентным преимуществом в медиасфере. Но издание должно быть достаточно состоятельным, чтобы инвестировать в ИБ на нужном уровне.
К сожалению, разовыми приобретениями это не решается. DDoS-атаки постоянно растут в мощи и технике, поэтому сегодня поставленное ИБ-решение завтра может уже не справиться.
Далеко не все редакции могут себе позволить передовые СЗИ или SOC-сервисы. Это же чаще всего малый, ну в лучшем случае средний бизнес. К примеру, на момент моей работы в редакции штат составлял не более 70-80 сотрудников, включая водителя.
Спасибо за положительную оценку! Мне кажется, без самоиронии и ЧЮ в ИТ и тем более ИБ-сфере работать сложно ))
ОК, вы лишили всех творцов отмазки про "музу" (и, наверное, правильно сделали). Но ведь внутренняя мотивация - зачастую пролегает через целый клубок противоречий типа: "хочу лечь спать пораньше, но надо кое-что доделать по проекту" или "хочу написать статью на Хабр, но тону в попытках прокачать ее экспертизу и боюсь, что заминусят"
Со всевозможными внешними мотивационными принципами проще: они расположены на полюсах от "морковки впереди" до "морковки сзади". Или ошибаюсь?
А на сколько детализированным может быть этот сценарий? Например, можно ли задать изменение (сокращение) бюджета на рекламу или оптимизацию (опять же, сокращение) каналов привлечения клиентов?
И пригоден ли фреймворк для маркетинговых гипотез типа вывода на рынок нового продукта или услуги, экспансии на новые рынки или замера максимального увеличения цены на продукцию?